銀行支行行長競聘演講稿范文

　　演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家整理的銀行支行行長競聘演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銀行支行行長競聘演講稿范文1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家晚上好！

　　這次能參加主任的競聘，感謝支行給我供應(yīng)了一次挑戰(zhàn)自我、呈現(xiàn)自我的機(jī)會！

　　我今年25歲，本科文化程度，助理經(jīng)濟(jì)師職稱，擁有保險從業(yè)，銀行從業(yè)，理財從業(yè)資格證書以及afp證書�，F(xiàn)從事理財經(jīng)理職位。20xx年入行以來，我把自己的人生追求與發(fā)展牢牢地結(jié)合在一起，在平凡的崗位上努力工作，樂于奉獻(xiàn)。先后從事高柜柜員，貴賓室、客戶經(jīng)理到現(xiàn)在的理財經(jīng)理職務(wù)。曾被評為支行優(yōu)秀行員、在多種考試中成果優(yōu)異。面對機(jī)遇我充溢自信。競聘新崗位，除了對這個崗位的深厚愛好外，我認(rèn)為自己具有三大優(yōu)勢：一我酷愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細(xì)無遺，但我有充分的思想打算，有投入這項工作的良好愿望和熱忱。二我有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作閱歷。幾年來，我從事過多種崗位，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應(yīng)手，對各項規(guī)章制度的理解和運用，能嫻熟駕馭，并利用業(yè)余時間充溢自己；三更主要的是有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、愛惜和激勵，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)建了有利條件，增加了志氣和信念。

　　假如領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信念擔(dān)當(dāng)此重任。假如我競聘勝利，工作思路是：

　　我將從三方面著手：

　　一、對內(nèi)協(xié)調(diào)

　　一個好的管理者除了對下屬嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。我認(rèn)為，要把客戶當(dāng)“上帝”，首先要把員工當(dāng)“上帝”。因為，客戶對農(nóng)行的滿足度是從員工的滿足度起先的，并與員工的滿足度成正比例發(fā)展的。為此，我會把提高員工的素養(yǎng)，調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)建性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的.首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多敬重，少指責(zé)；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分敬重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。從而在與員工交往中凝合合力，增加員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充溢活力和戰(zhàn)斗力的和諧團(tuán)隊。

　　二、對外營銷

　　在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項長期而艱難的任務(wù)。因此，我把堅持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng)建良好的社會形象的同時，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡量便利客戶，讓客戶能主動上門尋求服務(wù)。我將堅持鞏固老客戶，再發(fā)展新客戶原則，我會逐一探望大戶，鞏固關(guān)系。在辦理業(yè)務(wù)中關(guān)注中戶，并盡可能賜予便利，對于小戶，我將有選擇的關(guān)注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩(wěn)定得客戶。從穩(wěn)健中求發(fā)展，從創(chuàng)新中尋突破。

　　三、自我要求

　　我會以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新”為信條，加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。在工作實踐中辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充溢完善，使自己更加勝任本職工作。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注意在工作實踐中摸索閱歷、探究路子，多請示匯報，多交心通氣，當(dāng)好溝通員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁。以吃苦耐勞，求實創(chuàng)新的看法，找準(zhǔn)工作切入點。我會以支行下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)為已任，仔細(xì)貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和各項規(guī)章制度及操作規(guī)程。假如我競聘勝利，我會盡自己最大的實力去管理好這個團(tuán)隊，為今后的達(dá)標(biāo)、升級打造一支強有力得生力軍。我信任：世上沒有無望的境況，只有對境況無望的人。通過這次競聘，我愿在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，立足本職，專研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實中相識自己，在主動進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！

　　感謝大家！

銀行支行行長競聘演講稿范文2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　去年年底召開以后，開了我國以往歷屆執(zhí)政體系的風(fēng)氣之先，這也是新一屆黨和政府為適應(yīng)我國政治經(jīng)濟(jì)改革，在執(zhí)政理念、工作作風(fēng)等方面有了重大的突破。在此，我看到了改革的希望。這里，我也循著這種良好的風(fēng)氣，簡潔地闡述我這次競聘二級支行長的主導(dǎo)思想和理念。

　　始終以來，我都是一個“隨遇而安、清心寡欲”的一般員工，雖然在上世紀(jì)九十年頭也曾擔(dān)當(dāng)過儲蓄所副主任職務(wù)，因為一些緣由又辭去了該職務(wù)。這些年，隨著人生閱歷的不斷增加，我時常地對此進(jìn)行著深刻反思。詳細(xì)說來，當(dāng)然與我“隨遇而安、清心寡欲”心態(tài)有關(guān)，從某種程度上講，也是我在當(dāng)時政治經(jīng)濟(jì)不斷改革社會環(huán)境下，作為一個負(fù)責(zé)人，在適應(yīng)社會、執(zhí)行工作指令、組織協(xié)調(diào)上下關(guān)系以及工作毅力等方面有諸多不成熟的地方。產(chǎn)生了惰性，出現(xiàn)了躲避思想，這不僅是不求上進(jìn)的表現(xiàn)，也是平凡的表現(xiàn)。這，也是我反思后主動參與二級支行行長的動力所在。

　　參與競聘報名以后，有數(shù)位同事?lián)从殉鲇陉P(guān)切，以多種形式與我進(jìn)行了溝通。在溝通過程中都直言相勸告：你是不是這些年看書看“愚”了，多大年齡了，怎么突然要求上進(jìn)了。你又不是不知道，咱們行歷次競聘都是在圈子內(nèi)定好的，競聘不過是走個過場而已，你趕著給別人跑龍?zhí)赘蓡�？我在此深深地感謝摯友的好意。召開以后，我國整個執(zhí)政體系的執(zhí)政風(fēng)氣都起先有了明顯的好轉(zhuǎn)，所以我也信任，這陽光，也一樣會照到我們嘉峪關(guān)市分行的！

　　說實話，近些年由于工作相對比較悠閑，閑暇之時，聽的、看的、想的也就比較多�？陀^地講，我對我嘉峪關(guān)市行在金融市場競爭中存在的諸多問題想的比較多，對二級支行在經(jīng)營管理和競爭中存在問題反而思索得比較少。既然是參與二級支行行長的競聘，我也不得不在此簡潔地對二級支行的經(jīng)營管理、市場競爭做一下簡潔的闡述。

　　由于這次競聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地談一下競聘理念。

　　我想，市分行之所以要搞競聘，就是要在競聘中選拔優(yōu)秀人才，選拔出能人和強者，讓他們主動參加到經(jīng)營管理中來，參加到當(dāng)前激烈的市場競爭中來。從歷史的閱歷看，二級支行的經(jīng)營管理以及市場競爭，與其它金融機(jī)構(gòu)很多共性的地方，能人、強者在這方面會有肯定的優(yōu)勢，但作為金融行業(yè)分支機(jī)構(gòu)，各二級支行又具有較強的區(qū)域性和專業(yè)性特點，故而能人、強者單就競爭中的優(yōu)勢也往往會被弱化。這一點，我想在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都會深有感受。因此，假如我在此給各位領(lǐng)導(dǎo)和評委們夸夸其談二級支行如何經(jīng)營管理，如何主動地參加市場競爭，那無疑是扯淡。

　　市分行競聘二級支行行長的目的，我想就是為了增加我行在當(dāng)今激烈的金融市場中的競爭實力，鞏固和擴(kuò)大我行在金融市場中的份額。所以我認(rèn)為，作為支行負(fù)責(zé)人，首先要做的，就是主動探求我行各二級支行在經(jīng)營管理和市場競爭中客觀存在的一些共性和非共性的問題，以便于針對性的開展工作。這里我就我所想到的二級支行一些共性的問題，談幾點看法。對于非共性的問題，則要看初次競聘是否勝利然后進(jìn)一步具體地談。

　　第一，我認(rèn)為，我行二級支行網(wǎng)點普遍存在凝集力不夠現(xiàn)象，其癥結(jié)就是，我行部分支行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人不能很好地理解省市分行政策制度，在執(zhí)行中產(chǎn)生歧義的，甚至懷有私心，導(dǎo)致二級支行網(wǎng)點人心渙散。作為二級支行負(fù)責(zé)人，首先當(dāng)懷有一顆公心，仔細(xì)探討如何更好地帶好二級支行這支隊伍，如何激發(fā)支行廣闊員工的工作熱忱，與大家多進(jìn)行溝通溝通，避開剛愎自用獨斷專行產(chǎn)生抵觸。了解他們的所思所想，解開工作和生活中的結(jié)，要做好上傳下達(dá)的`傳聲筒、潤滑劑。要幫他們理解并實行好省市分行的各項政策制度，當(dāng)好管家，警鐘常敲；完成省市分行下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)好吹號員。其次，員工的工作熱忱，來自于自身的工作實力、工作成果得到市分支行各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，認(rèn)可的一個重要價值體現(xiàn)，就是實力與崗位的相適應(yīng)，成果與收入的相匹配。近些年，我行在收入安排上向一線傾斜，突出了一線崗位的辛苦，也體現(xiàn)出了按勞安排的原則，但在個別崗位的收入安排上（如大堂經(jīng)理、營銷經(jīng)理與柜員之間），還存在一些微詞，有損二級支行的整體競爭力。因此，我認(rèn)為，作為二級支行負(fù)責(zé)人，當(dāng)在省市分行收入安排制度的框架內(nèi)進(jìn)一步理順各崗位之間的收入安排關(guān)系，使支行每一位員工從讓干轉(zhuǎn)變到主動干、搶著干。

　　第二，打鐵須要自身硬，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，使自己也帶動大家，熟識各項金融政策制度，熟識我行及其它金融機(jī)構(gòu)的各種業(yè)務(wù)、金融產(chǎn)品、理財產(chǎn)品的特點，在營銷中突出我行產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，有層次、有針對性的，開創(chuàng)性地開展?fàn)I銷活動。在為社會供應(yīng)適合社會各層次的金融產(chǎn)品的同時，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，為我行贏得更大的市場份額。

　　第三、著手培育自身和員工這一戰(zhàn)斗團(tuán)體靈敏的嗅覺，捕獲金融市場的信息動態(tài)，因勢利導(dǎo)，努力占市場先機(jī)。對自身或支行團(tuán)體能解決的，絕不拖延；對靠自身或支行團(tuán)體沒法解決的，剛好反饋市分行，獲得支持，以免延誤時機(jī)。

　　第四，在當(dāng)前金融市場激烈的競爭中，各金融機(jī)構(gòu)各顯其能，有些還享有種種政策方面的扶持和實惠，如何穩(wěn)固和拓展好我行的優(yōu)質(zhì)客戶群體，須要我行每一位上下員工的不懈努力。作為基層負(fù)責(zé)人，當(dāng)具有劇烈責(zé)任感，高度的使命感，扎實的業(yè)務(wù)理論學(xué)問基礎(chǔ)，敏銳的市場嗅覺，超前服務(wù)意識，以及公正坦蕩的襟懷，來感染和凝合支行每一位員工，二級支行的工作才能卓有成效，才能體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力，才能贏得廣闊客戶的認(rèn)可，才能穩(wěn)固和拓展我行忠實的客戶群體，實現(xiàn)工商銀行與員工的雙贏。

　　好，我就簡潔地說到這。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

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