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企業(yè)文化演講稿

時間:2023-04-18 17:41:05 演講稿 我要投稿

關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文集錦

  演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代,演講稿對我們的作用越來越大,那么一般演講稿是怎么寫的呢?下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文集錦,僅供參考,歡迎大家閱讀。

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關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文集錦1

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo),各位同志:

  大家好!

  在百年中行歷經(jīng)風(fēng)雨,再啟新篇的航程里,和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業(yè)文化,爭做優(yōu)秀員工,是我xxxxxx,一個才進入中行工作3年的普通員工,最大的榮幸和最大的自豪!

  眾所周知,文化是一種精神力量,企業(yè)文化建設(shè)是立足自我,實現(xiàn)自我,積累財富,推進文明的過程。一個民族要發(fā)達、要振興、要強大,就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越,就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著銀行的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向,在某種程度上說,銀行企業(yè)文化建設(shè)決定了銀行的競爭力,它是企業(yè)發(fā)展強勁的動力!銀行企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,貴在知,重在行。那么作為一名中行人,我們應(yīng)該怎樣去弘揚企業(yè)文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務(wù),人人以實際行動爭做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”:“精”,就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài),使服務(wù)真正體現(xiàn)個性化、人性化、差別化的服務(wù)特色;“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌,使我們的服務(wù)步入品牌化、標準化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段;服務(wù),就是要通過我們每一個中行人的言行舉止,體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神,體現(xiàn)出我們中行人“追求卓越”的`服務(wù)理念,體現(xiàn)出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟學(xué)家說過:“不管你的工作是怎樣的卑微,你都當付之以藝術(shù)家的精神,當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來,不再有勞碌辛苦的感覺,你就享受到成功的喜悅!

  每個人都懷揣著一個夢想,夢想是我們的希冀,它引領(lǐng)我們奮發(fā)進取,踏平坎坷,品味成功。三年以前,我就懷揣著夢想進入了中行,通過自己的勤奮努力,我很榮幸地成為了一名理財經(jīng)理。理財經(jīng)理的是一支新生力量,中行為理財經(jīng)理提供了夢想的平臺,天高任鳥飛,海闊憑魚躍,欣逢盛世,當有所作為。我選擇了這一崗位,我的夢想那就是與中行一起飛翔。

  既然選擇了遠方,就該風(fēng)雨兼程。在工作中,我毫無怨言,勇敢地經(jīng)受著每一次營銷中的困難和壓力,以堅定的意志,執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功,我不去想未來是平坦還是泥濘,只要熱愛工作,一切會在意料之中。

  乘長風(fēng),破萬里浪!各位前輩、各位同事,就讓我們一起高舉“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟,努力拼搏,開拓創(chuàng)新,愛崗敬業(yè),無私奉獻,從我做起,用自己的青春和汗水為百年中行再添風(fēng)采!我的演講完了,謝謝大家!

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  我是來自中國銀行xx基層網(wǎng)點負責(zé)人xx,今天,我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí),我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機遇,也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)!

  作為一個人,我們都本能的渴望生活過的幸福美滿,萬事順意。作為一名中行人,我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益,同時防范和規(guī)避風(fēng)險。多為國家和企業(yè)做貢獻。道路有兩條:只有努力發(fā)展業(yè)務(wù),才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益;只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化,才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化,就像魚水之情,魚兒離不開水,沒有魚兒,水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成,缺一不可!

  所謂的合規(guī)文化,顧名思義,就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中,它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。現(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為:一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展,輕合規(guī)管理的做法,為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標,注重市場營銷和拓展,忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理,有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險,以實現(xiàn)短期目標和任務(wù),忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險;一些單位有章不循,不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出,雖然大量的操作風(fēng)險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上,其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺,反映出膚淺和缺失,沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕!如今,經(jīng)濟在飛速而迅猛的.發(fā)展,也帶來了諸多問題和風(fēng)險。以利益最大化為目的,不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為,屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里,成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界,有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻的干部,沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法,將自己釘上人生的恥辱柱,讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例,都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們,必須建立合規(guī)文化,并矢志不渝的去遵守和實施。

  有一句名言,叫做思想有多高,心就能走多遠。一種好的思想文化,對于行動,意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人,都應(yīng)該看到,如果沒有心境上的淡泊、寧靜,就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo),穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點!也更沒有內(nèi)控管理可言。所以,建立合規(guī)文化,是我們規(guī)范操作行為之必然,是提升管理水平之必然。

  目前,我們正在打造一個全新的中行,不講合規(guī),想到那干到那,靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的,從某種意義上講,合規(guī)也是效益,合規(guī)也是生產(chǎn)力,培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機制、治本之策,是有效防范化解各類風(fēng)險,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求,是完善中行全面風(fēng)險管理,健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ),是中行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。

  為此,一要從我們領(lǐng)導(dǎo)層做起,從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念,法律和上級文件規(guī)定嚴格禁止的事項,就要嚴格遵守,不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對沒有明文規(guī)定的,要充分利用,大膽的試,大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識,從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起,培養(yǎng)合規(guī)文化意識,其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向,是一種潛移默化的教育方式。

  二要重視合規(guī)文化的培訓(xùn),要將合規(guī)文化建設(shè),同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結(jié)合起來,搞好規(guī)劃,潛心研究,并付出實踐。要加強學(xué)習(xí),從服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起,把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順,形成規(guī)定動作、示范動作,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個業(yè)務(wù)活動和領(lǐng)域,把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于中行每個員工的整個職業(yè)生涯,把合規(guī)文化理念扎根于整個中行的管理與決策之中。

  三要搞好風(fēng)險關(guān)口前移,逐日排查,逐月分析,隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞,以防患于未然,練就駕馭各種風(fēng)險的本領(lǐng)。

  四要抓保障。要加大輔導(dǎo)和督查力度,加大問責(zé)力度,嚴禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營,加大處罰力度,增大違規(guī)成本,使合規(guī)者得益,違規(guī)者受損,以達到令行禁止,確保合規(guī)文化建設(shè)落到實處。

  合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸,是需要我們?nèi)w中行員工認同和遵守的經(jīng)營理念、價值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和,是該企業(yè)行業(yè)化、個性化的具體體現(xiàn)。就我們中行系統(tǒng)來說,概括地講就是十二個字,即“敬業(yè)、守紀、規(guī)范、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新”。作為我們經(jīng)營者和管理者,就是圍繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化,進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣,一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣,一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。

  我作為一名中行人,一個經(jīng)常與客戶和社會打交道的中行基層網(wǎng)點負責(zé)者,更應(yīng)該理解基層銀行網(wǎng)點合規(guī)文化建設(shè)的重要意義和作用,把握其實質(zhì)和內(nèi)涵,不抱怨,不放棄,不氣餒!從身邊的點點滴滴小事做起,從本職工作做起,虛心學(xué)習(xí)是我唯一的選擇,努力工作是我唯一的目標,踏踏實實做人,本本份份做事,不貪慕虛榮,不貪圖享受,不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),用自己的實際行動,用高尚的人品和操守,用實實在在的人生,來為中行基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信,平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝,平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

  中國銀行合規(guī)文化建設(shè)是以中行員工為載體而存在的,是中行企業(yè)精神的綜合反映,是中行企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn),關(guān)系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛崗敬業(yè),以行為家,作為各級領(lǐng)導(dǎo),也要關(guān)心信合員的工作和生活,幫助他們解決實際困難,消除后顧之憂,使我們中行員工都能認同合規(guī)文化,對合規(guī)文化有認同感和歸屬感,從而自覺地把中行事業(yè)當作自己的事業(yè),樹立主人翁責(zé)任感。

  相信在經(jīng)濟全球化、辦公自動化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競爭激烈的今天,我們中行員工,不論你在那個崗位,那個地方,只要不斷學(xué)習(xí),努力充實提高自己,不斷適應(yīng)企業(yè)合規(guī)文化的形勢,肩負起自己的責(zé)任,積極進取,奮發(fā)向上,一定能有更輝煌的明天!

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  二機集團是國家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、中國自主創(chuàng)新百強企業(yè)。

  我們注意到,“要把文化建設(shè)列入經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃,列入政府的績效考核和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設(shè)工作,作為企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)本是份內(nèi)之事,相信借此東風(fēng),我公司的企業(yè)文化工作會越做越好。

  今天,各位領(lǐng)導(dǎo)親臨公司,了解、指導(dǎo)公司文化建設(shè)工作,我們倍感鼓舞。借此機會,對企業(yè)文化建設(shè)工作作個梳理,期望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們的指導(dǎo)和幫助。

  春節(jié)過后第一天,公司召開了總經(jīng)理務(wù)虛會議,確定了今年十幾項重點工作,其中之一就是企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案已經(jīng)研究通過,即將以黨、政、工的名義下發(fā)文件,這個方案叫《加強員工思想教育引導(dǎo)塑造健康企業(yè)文化實施方案》。

  有兩點需要向向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要陳述。一是我們對企業(yè)文化的理解;二是我們企業(yè)的文化所具有的特色。

  其一,什么是企業(yè)文化?古今中外表述異彩紛呈,莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時,中層管理者和員工對文化的理解是:一個人的言行、處事風(fēng)格就是個人的習(xí)慣作風(fēng);對一個家庭來講,其家庭成員的所作所為就是家風(fēng)、門風(fēng)。出自個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風(fēng)格,成為自己的做人做事原則,對他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門風(fēng)。企業(yè)做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等,實質(zhì)就是企業(yè)的文化。

  上升到理論上說,企業(yè)文化就是企業(yè)之道。

  在這里,借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經(jīng)》,其中的《大學(xué)》一書,開篇的三大綱領(lǐng)講道:“大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善”。那么,就企業(yè)而言,企業(yè)之道是什么?我們認為,“企業(yè)之道,在精品,在精英,在基業(yè)長青”。(“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品、品牌;“精英”即企業(yè)的員工、人才;“基業(yè)長青”者,即企業(yè)的文化!熬贰笔菢涞幕ā⒐;“精英”是樹的枝、桿;“基業(yè)”者,即樹之根基也。)感到慶幸的是,在梳理二機集團文化的時候,我們的“品牌文化,創(chuàng)新文化,和諧文化和黨建文化”,與這一結(jié)論不謀而合,這說明,二機集團之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中,不斷地戰(zhàn)勝各種困難,立于不敗之地,得到發(fā)展壯大,而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢頭,也正是暗合了這一企業(yè)之道。君子務(wù)本,本立而道生。企業(yè)文化就是企業(yè)之本。

  其二,二機集團的文化特色,應(yīng)該說經(jīng)歷了三大發(fā)展階段,具有四大特性也即四大特色。

  三大發(fā)展階段:國有企業(yè)時期;改制和中外合資時期;這次股改及未來時期。

  四大特色:一是它的歷史性特色(形成了公司品牌文化);二是它的現(xiàn)實性特色(形成了公司創(chuàng)新文化);三是它的世界性特色(形成了公司和諧文化);四是它的中國性特色(形成了公司黨建文化)。而且這四性、四特色在二機集團的三個發(fā)展階段中,是一以貫之的,但會在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征。

  二機集團的品牌文化。二機集團建廠于二十世紀七十年代(1970年),四十多年的發(fā)展沉淀,積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設(shè)的工廠!翱可诫[蔽,準備打仗”的形勢下,它當時被叫做“120”信箱,它的使命一開始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起。也正因為如此,二機廠在中國石油能源行業(yè)中始終是一個叫得響的名字!岸䴔C”抽油機、立放運車、試井車、修井機、鉆機、海洋鉆修機等,在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備。

  改革開放以后,二機集團又是率先走向國際市場的公司,產(chǎn)品已遠銷世界三十多個國家和地區(qū),在美國、加拿大及南美,在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲,在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個展會和其他行業(yè)協(xié)會,宣傳和提升了公司的品牌,“RG”品牌已經(jīng)享譽世界。產(chǎn)品出口比重超過百分之五十,并榮獲國家海關(guān)總署頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類AA類企業(yè)、河南省出口重點企業(yè)和河南省貿(mào)易加工出口重點企業(yè)。

  二機(RG)品牌,所代表的是二機(RG)的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量,也蘊含著二機(RG)人的智慧與尊嚴、信譽與榮耀。公司鉆機入選“中國名牌產(chǎn)品”;,“華石”牌鉆機榮獲“河南省國際知名品牌”。

  二機集團的創(chuàng)新文化。二機集團近些年的發(fā)展歷程,是一個不斷培育創(chuàng)新文化、堅持不斷創(chuàng)新的歷程。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,對二機集團來說,就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善。企業(yè)體制、機制,管理、技術(shù)以及文化等各個方面的不斷創(chuàng)新和改善,為公司發(fā)展提供了強大動力,創(chuàng)新已經(jīng)成為公司工作的靈魂。

  體制上,公司是行業(yè)中率先實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè);機制上,公司最早推進薪酬分配制度改革,打破用工身份界限,實施同工同酬,大比例浮動“績效工資制”;管理上,引進了“TPM”(生產(chǎn)現(xiàn)場管理全面改善)管理模式;技術(shù)上,實現(xiàn)了產(chǎn)品多個國家第一:首臺海洋鉆修機,結(jié)束了海洋鉆修機依賴進口的歷史;提出并開發(fā)的輕便移運鉆機,年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一;3000米車裝鉆機榮獲國家科技進步二等獎,是行業(yè)最高科技獎;4000米車載鉆機是世界上最大噸位自走式移運鉆機;率先開發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機,出口俄羅斯、加拿大等高端市場;水井鉆機和煤層氣鉆機同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性。

  二機集團的和諧文化。和諧,包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會的和諧。在國有企業(yè)時期,企業(yè)曾因為經(jīng)營困難,職工工資欠發(fā),發(fā)生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來,二機集團又經(jīng)歷了不少大事情,而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情,如下崗分流、買斷工齡、企業(yè)改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,與時俱進,不斷的改革,尤其是“企業(yè)改制、中外合資、股份制改造”階段,能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中,保證這些改革順利進行,在行業(yè)內(nèi)享有美譽,當?shù)氐耐幸脖硎玖w慕。在這一過程中,我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化。和諧文化的精髓就在于,凡事都要堅持“公開、公正、公平”的原則,堅持“國家、集體和個人”利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則,堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則,堅持企業(yè)發(fā)展與維護員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉(zhuǎn)折時期,對于困難的事情,領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部帶頭、機關(guān)帶頭;享有利益的時候,企業(yè)處事的原則是先一線再后勤,先車間后機關(guān)。先員工后干部。

  實施“首席員工”考評工作、人才通道建設(shè)工作、先進評選工作,營造積極向上、和諧融洽的人際環(huán)境;推行員工榮譽旅游療養(yǎng)、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學(xué)等制度,關(guān)心員工利益,確保員工身心健康;開展群眾性文體娛樂活動,做到“月月有活動,常年不斷線”,調(diào)節(jié)好職工的業(yè)余文化生活;積極推行集體談判制度,以集體合同、平等協(xié)商等形式,確保員工福利與企業(yè)效益同步增長,共享企業(yè)發(fā)展成果。

  這次公司股份制改造,一般員工出售自己的股份,以實際行動支持了公司股改工作,也首先享受到了公司的發(fā)展成果。所以,我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份,理解支持了公司的.工作,值得感謝;二是包括技術(shù)、銷售骨干及中層以上的骨干,勇于擔(dān)當,敢于承擔(dān)未來的經(jīng)營風(fēng)險,也應(yīng)該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn)。

  二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng)。國企時期,以發(fā)揮“三個作用”為抓手,發(fā)揮出了自己獨特的優(yōu)勢作用。企業(yè)改制后,企業(yè)黨的建設(shè)牢牢把握時代脈搏,研究新情況,適應(yīng)新形勢要求,不僅能夠圍繞、貼近、服務(wù)于企業(yè)中心工作,而且創(chuàng)新工作思路與方法,找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑!肮ぷ魃蠌娀,方式上創(chuàng)新”,形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如,主導(dǎo)二機集團TPM工作,取得了顯著效果,其中“6S”成果獲得南陽市管理創(chuàng)新一等獎;組織的“比學(xué)趕幫超”活動,在局、市、省作過典型發(fā)言;“我為黨旗增光彩管理創(chuàng)新爭先鋒”主題活動,在勘探局作經(jīng)驗介紹;在公司的重大工作中,黨群工作都發(fā)揮出了自己獨特的作用;近些年來也通過黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手。

  尤其值得介紹的是,今年所開展的“加強員工思想教育引導(dǎo),塑造健康企業(yè)文化”工作,經(jīng)過調(diào)研、試點和充分溝通,整個方案已經(jīng)公司黨委會研究通過,以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行。這次的文化建設(shè)方案,虛實結(jié)合,上下貫通;造勢作事,重建機制;全員參與,過程體現(xiàn)。相信不久的將來,二機集團的企業(yè)文化建設(shè)工作會有一個新的提升與飛躍。

  催生出中國夢、民族復(fù)興夢。二機集團也有自己的夢想:“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨;“創(chuàng)國際知名品牌,建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠景;“為用戶和股東創(chuàng)造價值、助員工實現(xiàn)夢想、促地方經(jīng)濟發(fā)展”是企業(yè)的核心價值觀;“務(wù)實誠信、開放競爭、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。

  這是我們的不懈追求!或許我們還做得不夠好,某些方面甚至存在較大的差距,但“雖不能至,心向往之”,我們一定會加倍努力,期望以更輝煌的業(yè)績,報答員工,回報社會,報效祖國。

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  比如說在一次會議上,我親眼看到,老板問員工,你來我們公司為了什么?員工回答:實現(xiàn)人生價值!老板說:錯!你為了掙錢!員工來企業(yè)只是為了賺錢嗎?

  我想這個答案是錯的!這樣的對話只能將企業(yè)帶到一個死胡同。員工到一個企業(yè)遠遠不只是為了賺錢那么簡單,那么膚淺。每個不同人的需求各不相同,工資只是工作的一個必要條件,但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯,但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。

  培訓(xùn)講師譚小芳認為,一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多,崗位的提升,能力的提升,責(zé)任的提升,榮譽感的提升,和諧的工作環(huán)境,可以實現(xiàn)的工作目標,公司的'鼓勵,穩(wěn)定的發(fā)展,興趣,感情,習(xí)慣,特長,生活方便等等。人之所以是人,并是因為人會吃飯睡覺,而是人覺得人知道自己是人,知道尊重自己,知道感恩。員工之所以會成為員工,也遠遠不止賺錢養(yǎng)家糊口那么膚淺。企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該從這些方面去考慮。

  “鴉有反哺之義,羊有跪乳之恩”,世間生靈尚且如此,作為企業(yè)的員工,我們更應(yīng)該學(xué)會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人,他們心胸狹窄,看人不順眼,遇事不順心,經(jīng)常脾氣暴躁,無事生非,一昧索取,從不貢獻,這樣的人,他們往往是自己和自己較勁,導(dǎo)致病從氣中來,折將又損兵!帮嬎荚础、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現(xiàn)。多想著別人的好處,自然就會學(xué)會感恩。

  “感恩文化”,是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會、客戶、合作伙伴、員工之間的關(guān)系的文化,“感恩文化”的作用就是用感恩意識來作為建立各種關(guān)系的基礎(chǔ)!案卸魑幕敝饕嘤韵挛宸N感恩意識:

  第一,企業(yè)和員工對社會的感恩意識;

  第二,企業(yè)和員工對用戶的感恩意識;

  第三,企業(yè)和員工對合作伙伴的感恩意識;

  第四,企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識;

  第五,企業(yè)員工之間的相互感恩意識。

  譚小芳老師表示,五種意識相互聯(lián)系、有機結(jié)合,就會使員工擁有了共同價值觀,從而產(chǎn)生凝聚作用,成為對企業(yè)文化的信仰基礎(chǔ),使之成為企業(yè)發(fā)展的正向推動力。根據(jù)我的經(jīng)驗,企業(yè)引入“感恩文化”需要解決以下六點問題:

  1、要正視當前社會感恩文化的整體缺失的客觀環(huán)境;

  2、制度要體現(xiàn)對感恩文化的支撐;

  3、選擇恰當?shù)那腥朦c,將感恩意識引入企業(yè);

  4、合理的分步引導(dǎo)五種關(guān)系中的感恩意識;

  5、培養(yǎng)企業(yè)中的感恩文化氛圍。

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