員工積極競聘演講稿

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編整理的員工積極競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

員工積極競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　早上好!

　　美國著名政治家富蘭克林有句名言：推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。今天，我懷著推動我無比熱愛的郵政事業(yè)的愿望，懷著挑戰(zhàn)自我、超越自我的心情，以平常、誠懇的心態(tài)接受組織和同事們的挑選，競聘郵政培訓中心培訓部部長職位。

　　我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，(以下可以寫一些個人的情況介紹，如：文憑，工作經(jīng)歷等)我之所以競聘培訓中心培訓部部長，原因主要有三：

　　第一，因為我熱愛這個崗位。心若在，夢就在。在培訓部工作十年，正值郵政分家、改制、發(fā)展的十年，也是省局持之以恒推進人才強郵的十年，持之以恒抓教育、抓培訓的十年。培訓部從一間教室、一臺電腦、幾張桌椅起家，逐漸發(fā)展成為了集賓館、食堂、電教室、圖書室、活動室于一體的現(xiàn)代化綜合性教學樓，發(fā)展成為了培訓方式多樣、培訓功能配套、培訓管理健全的人才培養(yǎng)基地;發(fā)展成為了培訓內(nèi)容針對性、實效性強，培訓教材與課件豐富適用，培訓師資專兼并舉的培訓資源開發(fā)基地;發(fā)展成為了宣傳貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、傳播企業(yè)文化、推動企業(yè)創(chuàng)新的改革發(fā)展助推基地。我省郵政XX規(guī)劃又將人才強郵作為助推企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之舉。企業(yè)要發(fā)展，培訓須先行，這句話深深的感召著我、激勵著我，熱愛黑龍江郵政，必須立足本職崗位，更加熱愛培訓部的工作，精益求精、竭心盡智提高培訓部工作的質(zhì)量和效率，把自己的事業(yè)與單位的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，追逐自己夢想，熱愛培訓事業(yè)。

　　第二，因為我熟悉這個崗位。在培訓中心工作近二十年，其中九年教師生涯，讓我深知授課老師的需求和感受，讓我了解每位參訓學員的所需和所想;十年培訓部工作，讓我理解了吃、住、學的相輔相成性，工作就是服務，接待就是工作。培訓部大量的工作都很瑣碎，大都是雞毛蒜皮的小事，如餐廳成本核算、客房清潔衛(wèi)生、接待熱情周到、教室課前準備等等，都是小事，最需要的是員工能熱心、耐心、細心、真心和有責任心，能微笑接待、耐心解答、細心周到、真心服務和持之以恒。通過做好一件件小事，來增加服務內(nèi)涵，來提升服務質(zhì)量，來實現(xiàn)自我價值。多年的培訓工作，讓我養(yǎng)成了愛好學習、自覺學習、終身學習的好習慣，養(yǎng)成了要干就全力干好的工作態(tài)度，養(yǎng)成了勤懇踏實、精益求精的工作作風，養(yǎng)成了直面問題、排難創(chuàng)新的人生品格。

　　第三，因為想創(chuàng)新這個崗位。我深知，業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。學無止境，去年培訓中心組織我們到相關(guān)單位學習取經(jīng)后，深受啟發(fā)，也深感震驚。隨即，我們加強制度建設(shè)，研究制定了《客房管理制度》、《食堂管理制度》及各崗位工作流程等，通過制度培育全體員工文明服務意識，規(guī)范禮貌待客行為;通過加強員工禮儀培訓和服務細節(jié)規(guī)范，主動改進了不少工作，既受到了學員和領(lǐng)導的好評，也為教學工作的順利開展提供了更好的后勤保障。這些改進，既讓我深深感受到加快工作創(chuàng)新的緊迫感和責任感，也讓我們深深感受與現(xiàn)代企業(yè)管理差距很大�？陀^說，培訓部長期內(nèi)部接待，缺乏市場競爭的壓力和動力，必然容易滋生惰性，服務質(zhì)量和服務水平也長期徘徊難進，我作為培訓部的一員，也有很大責任。近期，通過一些學習和思考，我也在琢磨如何使培訓部的工作從無章可循逐漸向規(guī)范化、標準化、程序化、制度化轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。我認為關(guān)鍵還是要建立競爭激勵機制，比如平常能否對外食宿、開展服務標兵評選表彰、利潤與職工工資掛勾，食宿學員滿意度測評等�？傊�，我愿在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，逐漸將培訓部建成現(xiàn)代化企業(yè)。

　　夸夸其談不是我的工作作風，求真、務實、創(chuàng)新才是我所追求的永恒主題。如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、的熱情、全身心的精力，積極入到新的工作中去。按照轉(zhuǎn)觀念、強服務、精管理、上臺階的工作思路，認真做好以下幾方面工作：

　　一是加強學習，轉(zhuǎn)變服務理念。我也深知，人才是決定企業(yè)成敗的決定因素。培訓中心肩負著全省郵政企業(yè)初(中)級管理人員、業(yè)務技術(shù)骨干和重點崗位生產(chǎn)人員的集中教育培訓，是郵政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的`人才保障和智力支撐，使命光榮，責任重大。培訓部如何盡可能讓學員吃得放心、住得舒心、學得安心，提供良好的學習環(huán)境和后勤保障，我們必須進一步轉(zhuǎn)變服務理念，大力推進培訓部工作職業(yè)化。有專家預言：中國將進人一個嶄新的職業(yè)化時代。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。首先要培育積極的工作態(tài)度，提升職業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)造一種積極和諧的企業(yè)文化氛圍，使努力工作成為每位職工的精神追求和價值取向，每位職工有主動積極、敬業(yè)、責任感的工作態(tài)度。其次，要培育優(yōu)秀的職業(yè)技能，勝任職業(yè)崗位。在技術(shù)上做到人無我有，人有我優(yōu);在服務上做到客戶不知道的，我知道，客戶知道的，我要知道得比他更清楚、更正確。再次，要培育良好的職業(yè)形象，規(guī)范職業(yè)行為。堅持以學員是否滿意為標準，圍繞創(chuàng)建服務品牌為目標，強化培訓部的窗口意識和團隊協(xié)作意識，用標準化、流程化和信息化代替隨意，人治和粗放的管理，大力提升培訓部的市場競爭力。

　　二是精細管理，提升服務水平。我也深知，企業(yè)發(fā)展三分在經(jīng)營，七分靠管理。精細管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動始終。培訓部要繼續(xù)堅持制度管理，進一步完善內(nèi)部管理制度，如建立合同工管理制度、員工績效管理制度、服務之星評選制度等，以制度約束行為，以獎懲激發(fā)隊伍活力。要繼續(xù)規(guī)范工作流程，借鑒其他賓館管理經(jīng)驗，進一步規(guī)范客房、食堂工作規(guī)范，如加強食堂集中定點采購管理，推行食堂、招待所成本核算，實行客房入住滿意度測評等，以規(guī)范強管理，以管理贏滿意。要繼續(xù)做實服務工作，如切實加強客房的人防和技防工作，確保入住絕對安全，提倡接待五個一服務，即一張笑臉相迎、一句你好問候、一杯熱茶相送、一站首問負責、一清帳單相送。

　　三是真抓實干，增強執(zhí)行能力。我也深知，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵嬴在中層，中層管理者執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系企業(yè)的效益。我將找準自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，堅持執(zhí)行培訓中心決策不打折扣，主動配合中心教學工作不講條件，敢抓敢管，努力糾正不良工作作風，堅決抵制小宗派主義現(xiàn)象。全面加強干部職工思想、業(yè)務培訓和作風建設(shè)，以崗位責任體系建設(shè)為要求，完善獎懲激勵機制，嚴格隊伍管理;以四好班子建設(shè)為抓手，認真落實黨風廉政建設(shè)規(guī)定，推行領(lǐng)導帶頭、領(lǐng)導帶動，努力提高班子凝聚力和向心力。

員工積極競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：

　　大家好!

　　今天能走上這三尺演講臺，是與多年來各位領(lǐng)導的關(guān)心和各位同事的支持分不開的。通過這個平臺與各位優(yōu)秀同事一起來展示自我觀點、能力才華、政策水平，我感到非常自豪和高興。我先做一下個人介紹：我從1997年開始到國稅局工作，先后經(jīng)征收大廳、稅收管理員、征管科副科長、法規(guī)科科長等多個部門、崗位的磨練。工作中我自己嚴格按照上級的各項制度和規(guī)定要求自己，盡心、盡職、盡責地履行好職責，努力完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

　　第一，政治上日趨成熟。一是堅持加強政治理論學習，不斷提高自身政治修養(yǎng)，在大事大非面前立場堅定，一切行動聽指揮，服從領(lǐng)導，顧全大局，從思想上、行動上自覺與上級黨組織保持一致。二是認真履行好科長職責，凡是從單位的整體利益出發(fā)，牢固樹立全局意識和責任意識，率先垂范起到模范帶頭作用，團結(jié)全科同志不折不扣地完成好本質(zhì)工作。三是按黨員標準嚴格要求，上對組織負責，下對工作負責，把工作放在首位,把真誠烙在心里,把熱情融入行動中,內(nèi)聚人心、外樹形像。

　　第二，業(yè)務上日趨完善。稅收工作專業(yè)性很強，擔任業(yè)務科室的負責人，必須要有比較過硬的業(yè)務素質(zhì)作保障。自參加稅收工作以來，我從基層的稅收專管員做起，做過專管員、征管科副科長、信息中心主任以及政策法規(guī)科科長職務，所從事的每一項工作，都是最直接、體的稅收業(yè)務工作。在基層任專管員整天與基層納稅人打交道，長時間的基層工作實踐，使我加深了對基層稅收工作的了解，并積累了一定的工作經(jīng)驗和方法。到區(qū)局后，先后在法制征管科、征收管理科、政策法規(guī)科工作，這幾個科室都是負責稅收政策、業(yè)務指導和稅收管理的業(yè)務科室。在這期間，我堅持理論聯(lián)系實際，干中學，學中干，全面系統(tǒng)地學習各項稅收政策、業(yè)務知識，使自身業(yè)務素質(zhì)得到進一步提高。由自己參與推行的V2.0上線工作在全市的評選中獲得一等獎。我個人在20xx年獲得區(qū)局稽查能手、20xx年獲得市局征管稽查能手等榮譽稱號，工作得到領(lǐng)導和同志們的肯定和好評。

　　第三，能力上不斷提高。中層干部處于承上啟下的位置，對上要不折不扣地貫徹落實上級的批示方針，對下要結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地開展工作。這就要求中層干部必須具備一定的領(lǐng)導水平和組織協(xié)調(diào)能力。既要能準確領(lǐng)會和把握領(lǐng)導的精神，又能善于調(diào)動本單位干部職工的工作積極性。在這方面，通過擔任征管科副科長、法規(guī)科科長這段時間的工作實踐，潛心總結(jié)和體會，也有了較大的收獲。

　　政策法規(guī)科是我局的一個綜合業(yè)務部門，為充分調(diào)動大家的工作積極性，日常工作中，我以身作則，帶頭遵守各項工作紀律，搞好優(yōu)質(zhì)服務，工作加班加點，以自己的實際行動影響和帶動大家。近幾年稅收政策變化大，稅收精細化程度要求越來越高，執(zhí)法風險越來越大，特別是今年稅收征管管理系統(tǒng)的上線運行,對法規(guī)工作提出了新的要求,為保證我局執(zhí)法考核系統(tǒng)的正常運行,我和科室的同志注重工作方法，認真做好數(shù)據(jù)分析、對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、考核原理、容易產(chǎn)生過錯的地方進行分析，對過錯產(chǎn)生的原因做到心中有數(shù)，對可以進行糾正的數(shù)據(jù)找出辦法，及時通知和配合有關(guān)單位和人員進行修改，確保系統(tǒng)的正常運行。在工作實踐中逐步提高了自己的領(lǐng)導水平和組織協(xié)調(diào)能力。

　　平凡的稅收工作經(jīng)歷是一種財富的積累，也是人生閱歷的增長。經(jīng)過幾年來堅持不懈地學習、工作和實踐，自己不論是政治上、業(yè)務上還是組織協(xié)調(diào)能力上，都有了很大的進步和提高。這其中除了個人的努力，主要還是領(lǐng)導對我關(guān)心、培養(yǎng)的結(jié)果，是同事們對我?guī)椭�、支持的結(jié)果。領(lǐng)導多年來的培養(yǎng)不僅增長了我的'知識和才干，也增強了我干好工作的信心和決心。

　　如果領(lǐng)導和評委信任我，給我這次機會，我更有信心和能力勝任這一職位，盡職盡責，努力做一名合格的中層領(lǐng)導。我踏上這一工作崗位，將從以下幾個方面抓好工作：

　　一是要不斷學習，提高愛崗敬業(yè)的能力。政策法規(guī)工作對我來說既是責任，也是挑戰(zhàn)。工作中結(jié)合自己的角色，立足工作崗位，堅持不懈地抓好自身及科室人員的政治和業(yè)務學習，不斷提高全科人員的業(yè)務能力和政治素養(yǎng)。同時，要謙虛謹慎，懷著一顆敬畏的心對待工作。以虛心的態(tài)度向同志們學習，向身邊人學習，取人之長補己之短，使自己適應工作需要。通過在參加稅收執(zhí)法風險防范培訓班的學習，自己能發(fā)現(xiàn)在實際工作中存在的稅收執(zhí)法風險，找出一定的防范對策，更新執(zhí)法理念，提高自己的綜合素質(zhì)與執(zhí)法能力，嚴格稅收執(zhí)法權(quán)限和執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，奉行稅收合作信賴主義，廣泛開展稅務約談，切實保障稅務行政管理相對人的信賴利益，做到“合法行政、合理行政、程序正當、高效便民、誠實守信、權(quán)責統(tǒng)一”，限度地化解和降低稅收執(zhí)法風險。

　　二是要搞好調(diào)研，開展好政策法規(guī)工作。這次改革力度大，調(diào)整面廣，新的機構(gòu)設(shè)置必然會帶來一些新情況、新問題，作為調(diào)整后的科室，也面臨著許多新情況、新問題。工作職能范圍的調(diào)整、理順，稅收管理資料的銜接，科室之間的工作配合等等，所有這些，都對稅收管理工作提出了新的要求。作為一名科室的主要負責人，要加強調(diào)查研究，盡快熟悉情況，找準自己的定位，與相關(guān)科室搞好配合，理順各項工作關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工作職能，盡快制定工作計劃，扎扎實實地開展工作，確保不以機構(gòu)改革而影響正常工作的開展。

　　三是要積極思維，主動創(chuàng)新法規(guī)機制。機構(gòu)調(diào)整后，管理體系更加科學、合理，作為管理科室，要以這次機構(gòu)改革為契機，在學習借鑒以前稅收管理工作的好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上，進一步解放思想，創(chuàng)新思維，積極探索新形勢下加強稅收管理工作的新方法、新路子。要適應機構(gòu)改革后的新形勢、新要求，擺正位置，強化服務，為基層搞好稅收政策指導服務，為領(lǐng)導搞好決策參謀服務。

　　“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，我將會在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體同事的共同努力下，努力做好各項工作，履行好崗位職責。因為稅收工作是我最熱愛事業(yè)，愛崗敬業(yè)是體現(xiàn)人生價值的坐標，我愿永遠為之奮斗!

　　謝謝大家!

員工積極競聘演講稿3

各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　今天，我來參加競職演講，心中百感交集，一是慶幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機;二是感謝各位領(lǐng)導幾年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我朝夕相處、同舟共濟的.同事對我的幫助和信任。

　　我競職的崗位是：系黨總支副書記。

　　我叫XX。近幾年來，在院系黨政領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的支持和幫助下，我積極主動、勤勤懇懇、盡職盡責，做了大量的工作，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗。

　　作為今天的競崗演說，一方面本人保持高昂的競爭意識，同時也保持一種平常的心態(tài)。古人說：不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將以此自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。我相信，是金子放到哪里都會發(fā)光，時間能夠證明一切。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講，看XX發(fā)展，數(shù)風流人物還看今朝!

　　謝謝大家!

員工積極競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、老師：

　　你們好!金龍辭舊歲，銀蛇送春歸。在這春光明媚的日子里，有幸參加學校中層干部的競選，我感到由衷的高興。同時，我也很想把握好這個機會，進一步提升自己，更好地為大家服好務，我真誠地希望能得到各位的關(guān)心、厚愛和支持!

　　多年來，我一直和在座的老師們一道，奮斗在三尺講臺，執(zhí)著從教，癡心不改，在平凡的日子里，虛心學習，不斷地充實自己，提高自己。近幾年來，我一直擔任學校團支部、教研員和辦公室工作，同時擔任語文教學，工作勤勤懇懇，任勞任怨，腳踏實地，從來不計較個人得失。作為團支部，經(jīng)常和學校領(lǐng)導一道，多次開展國旗下重大節(jié)日專題講座，及時對學生進行愛國主義教育;作為教研員，經(jīng)常與教研組長、老師們一道友好交流，共同研討高效課堂理論，適時開展教研活動，走進課堂，虛心向在座各位老師學習，不斷提高自己教研水平，共同提高教學質(zhì)量;辦公室工作，事無大小，本人都一絲不茍，圓滿完成領(lǐng)導交待的任務;教學工作，盡職盡責，絲毫不敢懈怠。在特殊的.崗位上，本人時刻與學校領(lǐng)導保持高度一致，時刻與教師們走在一起，不但做好領(lǐng)導安排的工作，還最大限度地滿足老師們的需求，時刻盡心竭力為學校、老師服好務。

　　如果我當選學校中層干部，我將在以下方面做出努力：

　　一、是勇挑重擔，作表率。

　　中層干部，理當身先士卒。我將在分管領(lǐng)導的具體帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮自己在工作經(jīng)歷和業(yè)務上的優(yōu)勢，扎實做好本職工作，勇挑重擔，作好表率。

　　二、是堅持學習，不落后。

　　面對當今風云變幻的國際國內(nèi)新形勢，面對要適應新崗位、新任務、新要求，就得與時俱進，堅持學習，永不停息。不僅要加強業(yè)務、政策理論的學習，還要虛心向周圍的人學習：向領(lǐng)導學習，做一個深謀遠慮的組織者;向身邊的老教師學習，做一個顧全大局的合作者;向同事學習，做一個謙虛謹慎的實踐者;向先進典型學習，做一個樂于奉獻的勤勞者。我將在干中學，在學中干，不斷提高工作水平和領(lǐng)導水平，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

　　三、主動服務，抓落實。

　　工作積極主動，搞好服務，求真務實，注重落實。要牢牢把握領(lǐng)導關(guān)注的重點。

　　謝謝大家!

員工積極競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導!下午好：

　　今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

　　本人XXX，畢業(yè)于XX電力學校，1993年7月參加工作，先后在XX火電公司、XX電力建設(shè)調(diào)試研究所、XX發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了XX水電廠、XX電廠、XX造紙廠、XX電廠擴建工程的安裝工作。

　　從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

　　首先是中層管理者的.作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務、目標完成。

　　第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

　　第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導安排的工作，要確保完成;基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”!

　　最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領(lǐng)導對我的的信任，謝謝各位領(lǐng)導!

　　謝謝大家!

【員工積極競聘演講稿】相關(guān)文章：

員工積極競聘演講稿范文10-21

激勵員工積極的話語06-11

員工工作積極獎勵通知12-29

表揚員工工作積極范文10-11

積極員工表揚信04-26

給員工積極的表揚信11-22

給積極員工的表揚信11-19

激勵員工積極性的話06-11

員工積極工作獎勵通知04-13