工程部部門經理競聘演講稿（精選6篇）
演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以使用演講稿的機會越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的工程部部門經理競聘演講稿（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部部門經理競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家下午好！
今天能站在這競聘演講臺上，是各位領導對我的認同和關愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今天這次機會。
今天我競聘的崗位是——工程部經理。
首先，請允許我作一自我介紹，本人xx年經考試，被選入xx館。入館以來，在xx歷任領導的幫助和關愛下，由一名xx成長為xx管理者。
我先后在工程部做xx，首次部門經理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經理崗位。又因xx工作需要，本人先后擔任過xxx等職位。
是xx培養(yǎng)了我，是xx培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。
我——作為與xx同齡的xx人，對它有著非凡的特屬情緣，xx就是我的根。每當我坐車路過xx的時候，我都會不經意的深情凝望，看我的家是否安詳。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時，總會浮現(xiàn)出那臺發(fā)電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內油污是否定期清理……一切的一切，我的脈搏已深深地融入了xx的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛，特別是20xx年來xx在以x總為首的班子領導下，承前啟后，開拓進取，取得了舉目的業(yè)績，一個綠色生態(tài)酒店正以它嶄新的姿態(tài)屹立在xx大地。
所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心，做好工程部經理一職，我有如下方面的優(yōu)勢：
一、我有豐富的工程管理經驗
入xx以來，在工程部從xx做起，先后擔任xx達x年之久，有著來自一線實踐經驗和管理技能。帶領同事先后對xx自動控制系統(tǒng)改造；xx統(tǒng)變頻的設計與試驗，解決了xx的難題，得到了xx部門的肯定，也受到了xx的嘉獎。
制定過工程部設備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中型設備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計劃。實現(xiàn)設備責任掛牌及設施設備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。
建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實行科學管理，建立設施設備零備件檔案，切實做好零配件備品數量計劃。建立設備運行及配件網絡，使設施設備始終運行在良好狀態(tài)。
二、我有好學上進及較扎實的工程專業(yè)基礎
我xx畢業(yè)，好學是我的天性，經過不斷的自學和函授使我掌握了xx等許多基礎知識，也曾在xx學校主講過xx等課程，也為xx員工培訓及工程部上專業(yè)課多次。我有著工程施工及設備選型經驗，參與了聽xx的全面建設，其中的強xx系統(tǒng)均由我設計而成；也參與了xx中心建設工作，其中xx中心是我設計的，我憑著多年的工程管理經驗，作了xx中心與xx中心的有效對接。也正是因此，xx中心隸屬權沒有被劃走，歸屬我們xx管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領導譽為“xx”。
三、我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念
我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從領導，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。不斷努力學習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。
20xx年x月為迎合xx改革，我離開xx參與了社會創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會將這次創(chuàng)業(yè)的每一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來報答所有關愛我的領導和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。
我若競聘上工程部經理職位，著手計劃與實施重點是：
1、科學設置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度；
2、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；
3、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位；
4、花大力氣建立健全設施設備檔案；
5、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓促競賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的“xx”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；
6、協(xié)調勾通，加強與一線部門的設施設備使用保養(yǎng)知識的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做一線部門的強大后盾；
7、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。
對重點設備及系統(tǒng)的關鍵點，實行xx專人負責日常巡查，確保工程部“安全、節(jié)能、有效”運行。
今天耽誤大家的寶貴時間，深表歉意，但我競聘工程部經理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的xx獻一份光和熱。
假如，我此次競聘還存在差距，請領導給予其他崗位安排，同樣，我會以飽滿的熱情投入到工作中去。
謝謝大家！
工程部部門經理競聘演講稿2
尊敬的各位領導：
你們好！感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會。
我這次競聘的崗位是工程技術部經理。首先做一下自我介紹：我叫xx，學歷xx。
之所以競聘這個崗位是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近x年的工作中，我對公司的的工作職責職能工作范圍都非常的熟悉。自從到工程部我就嚴格要求自己，對自己所負責的工作盡心盡責，力求在自己所負責的工作范圍內不出任何差錯、優(yōu)質的完成任務。
假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質量開始，俗話說的好：態(tài)度決定一切，沒有好的工作態(tài)度就沒有好的工作質量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領導的參謀和助手，協(xié)調好各部門之間的相互關系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實實，時刻為公司著想，在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值。
再就是自己要主動學習、加強自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務方面，包括管理方面的知識及日常業(yè)務的處理。二是個人素質方面，包括自己的工作態(tài)度、習慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教，只有不斷的學習，才能適應不斷變化的市場環(huán)境，才能更好的完成自己的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理，提高工作質量。少說多做，用具體的行動和效果來說明能力，做到干一行愛一行專一行。
最后在平時工作管理過程中，真正用行動實踐：執(zhí)行制度從我做起，xx總裁xx也曾經說過：xxxxx。管理的重點在于執(zhí)行，這里的執(zhí)行包括三個方面：一是指自己對制度的執(zhí)行。在執(zhí)行制度時，必須做到不折不扣、認真執(zhí)行；二是指對領導安排工作的執(zhí)行，我要求自己做到及時、認真的完成領導安排的工作，并對工作的完成情況及時向領導反饋；三是指自己安排員工的工作是否執(zhí)行，要求員工必須及時反饋工作的進度，自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行，必須強調溝通：包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次，還要落實工作責任，將每項工作都具體化、明確化、工作做到日清日結。
我來xx已經x年多了。到公司之后，接觸到其公司的管理理念和經營理念，使自己的素質得到進一步的加強，我覺的能夠參加這次競聘活動。無論成功與否，對我都是一次鍛煉。我堅信，無論面對何種工作、面對何種困難，只要有事業(yè)心，有責任心、老老實實做人、踏踏實實做實事、必定會走向成功。
如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作，支持公司發(fā)展團結在領導和同事周圍。
謝謝！
工程部部門經理競聘演講稿3
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
首先，對于公司此次改革我表示理解和支持。我認為，一個人必須服從組織需要，要做到能上能下，這是一個黨員干部應有的素質。大家對我都非常熟悉了，我也不用做過多的介紹。今天，我要競聘的崗位是設備工程部經理。
我是20XX年畢業(yè)于湖南機械學校的。參加工作20多年來，先后從來過電氣化維修，氣動、液壓維修，生產設備管理等工作。20XX年，取得了高級設備管理工程師證書。20XX年，參加中國管理科學院，氣動、液壓維修國內外先進技術應用及故障診斷高級培訓班并取得了高級機械工程師證書及執(zhí)業(yè)資格證書。
在此次競聘中，從設備工程部經理這個崗位和本人業(yè)務能力和綜合素質來講，我具有以下優(yōu)勢：
第一、具有豐富的工作經驗
在基層工作十幾年來，我對電氣、機械設備的原理、應用及維修業(yè)技術有了深入的研究，精通機械制圖與設計，精通三級維護保養(yǎng)程序，精通氣動、液壓的應用及診斷技術，具有豐富的設備改造能力和工作經驗，這為我今后的工作打下了堅定的基礎。
第二，具備較強的管理能力
××年自己擔任生產副廠長，分管設備部工作，對電工班、機修班、制定電焊班的工作都非常熟悉。工作中，我積極推進TPM先進設備管理技術，建立了日常維護及點檢制度，具有了較強的管理能力，這些使我完全能夠勝任設備工程部經理工作。
第三，具有較出色的工作業(yè)績
在擔任副廠長期間，我積極組織人員增產節(jié)資活動，將廠下達給部門的廢品率從每年的2‰逐年降到現(xiàn)在的每年1。6‰。在生產設備的維保及備品備件的消耗上，國家建議的控制在總產值的10%以下，我們通過采取加強預防及改善性修理措施，使該項指標由降到現(xiàn)在的1～3%，達到了優(yōu)秀水平。
我認為，一名優(yōu)秀設備工程部經理，首先要具備3個條件：一是良好的思想品德，要一心為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)效益奉獻的精神；二是有優(yōu)秀的素質。要做到盡職盡責，敢抓敢管，對員工樹立表率；三是較高的管理能力。要依靠科學先進的管理手段，調動全員的積極性和創(chuàng)造性，努力完成公司下達的工作任務。
如果領導信任我，讓我擔任設備工程部經理，本人將要重點做好以下幾點工作：
1、推行先進管理。進一步創(chuàng)新設備管理思路，推進先進設備管理TPM，強化標準化，規(guī)范化，集約化管理，提升部門的整體管理水平。要將專業(yè)管理與群眾管理想結合，形成全新的先進設備管理局面，努力為公司創(chuàng)造經濟效益提供設備保證。
2、強化機制建設。根據目前部門人員設置、設備狀況、指標情況，將目標任務層層落實，完成設備維護工作，滿足于生產，服務于生產。要創(chuàng)新評價激勵機制，制定以技術水平、工作實績、解決實際問題能力等為主要內容的實用人才評定辦法，不拘一格地評價和選拔人才。在獎勵制度上進行全面創(chuàng)新，將個人收入與經濟效益緊密掛鉤，調動全員的積極性和創(chuàng)造性。
3、強化團隊建設。準確把握自己的職責定位，與部門班子成員做出溝通聯(lián)系，做到相互補臺，互不拆臺，加強與本部門管理干部的溝通與合作，充分發(fā)揚民主，共同創(chuàng)造一個和諧、團結、務實、進取的領導班子，共同把部門的各項管理工作做好。
4、加強全員培訓。針對部門承包后人員數量減少這一實際，全面加強對員工進行定期的業(yè)務培訓，將員工的業(yè)務水平和工作能力與崗位安排、經濟收入緊密結合起來，努力打造一支素質高、能力強、業(yè)務過硬的隊伍，確立人才優(yōu)勢。
5、做好廉潔自律。把廉潔從業(yè)作為自覺行動，做到以身作則，率先垂范，勤政廉政，講實話、辦實事、求實效始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下。堅持從我做起，嚴格遵守各項廉政紀律，時刻警醒自己，做防腐拒變的帶頭人。
各位領導、同事們，今天的競聘不論成功與否，都不會影響我的工作熱情。我決心將此次競聘轉化了為壓力、為動力，勇敢地面對今后工作中挑戰(zhàn)各種，以更加和更高出色的工作業(yè)績，為××廠實現(xiàn)做大、做強的目標做出自己應有的貢獻！
我的演講到此結束。
謝謝大家！
工程部部門經理競聘演講稿4
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
首先，感謝xxx和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xxx，畢業(yè)于xx，xx專業(yè)；20xx年至20xx年在xx工作，歷任xx；20xx年招入xx公司工作，現(xiàn)為xx中心xx。今天競聘的崗位是xx管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優(yōu)勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
一、盡職盡責為xx的初期建設鞠躬盡瘁
20xx年xx公司xx部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了xx管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的xx管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機xx管理軟件，使xx管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
二、盡心盡力為xx的發(fā)展做出了應有的'貢獻
眾所周知，xx經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈xx管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為xx管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
三、全心全意為xx的突破發(fā)揮自己的聰明才智
為了xx有一個更好的未來，我已積累了各種資料約xx萬字，計有xxx、xxx等。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。
今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神；二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識；三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神；四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神；五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質；六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達xx年之久，從事xx工程管理工作，也有x年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任xx公司工程部經理的素質和才能。
謝謝大家！
工程部部門經理競聘演講稿5
尊敬的各位領導各位同事：
大家好！
今天能夠站在這里，競聘工程部經理一職，謝謝大家的支持。從2010年7月份加入xxxxx房地產開發(fā)公司，到現(xiàn)在已經快兩年了。在這段快樂而忙碌的時間里，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，工作目標也更加的明確。根據集團智慧系統(tǒng)落地內容要求，公司實行競爭PK上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個施展自我的舞臺,我一定把握機會力求上進。
首先介紹一下我個人情況及工作、學習經歷。我叫xxxxx，縣人，今年30歲。２００5年大學畢業(yè)，所學專業(yè)是土木工程，課程設置主要是結構方向，大學期間所學習的主要基礎專業(yè)課程有《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》；主要專業(yè)課程有：《工程制圖》、《房屋建筑學》、《測量學》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建筑結構設計》、《施工技術與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水工程》、《建筑工程定額原理與概預算》等課程。
畢業(yè)后，第一個工作單位是擁有施工總承包特級資質的xxxxx建設集團，被分配到第二建筑工程公司207項目部。到2009年底的三年時間里，主要參與施工的項目有：國電費縣脫硫島工程、郯城縣看守所拘留所項目（包含拘留所、看守所、綜合服務樓及武警樓）、xxxxx商務大廈（現(xiàn)在的市政府）、xxxxx名筑9#住宅樓（沿街小高層），其中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所工程、xxxxx明筑9#住宅樓。從2006年9月底開始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所工程技術主管工作，并負責竣工驗收及協(xié)助預算科結算工作。在xxxxx集團工作的三年時間里，07、08年連續(xù)獲得先進工作者稱號，09年的《如何防治大模版剪力墻結構底部爛根》的QC發(fā)布獲得公司二等獎。經過三年現(xiàn)場施工一線的學習，熟練掌握了現(xiàn)場施工的工藝、技術、規(guī)范，獨立完成三個項目15個單體的現(xiàn)場施工資料的整理及備案工作（費縣國電10個單體、看守所拘留所項目4個單體、xxxxx名筑1個單體）。為今后從事工程管理工作打下了一個良好實際操作基礎。
2009年底到臨沂興合置業(yè)有限公司任工程部主任工程師一職（因工程部經理未到崗，暫時主持工程部工作），負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規(guī)劃報批。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業(yè)文化不認同，在 2010年7月份辭職后加入xxxxx房地產開發(fā)有限公司。到xxxxx房地產開發(fā)有限公司時，正值工程正進入墊層砼澆筑階段，在基礎施工階段主要負責現(xiàn)場工程管理�；A施工完成后由于各種原因，根據公司領導安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規(guī)劃手續(xù)的報批工作；2011年9月底開始主持xxxxx第一國際項目部現(xiàn)場管理工作。在xxxxx房地產的這兩年時間里，特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結了很多經驗，這些經驗能夠幫助我在以后的工作當中避免、減少類似問題的發(fā)生。
以上是我個人情況和學習、工作經歷的簡單介紹，今天來參加工程部經理競聘活動，我認為自己具有以下優(yōu)勢：
第一、科班出身，專業(yè)對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎。
第二、我有三年在施工總承包特級資質企業(yè)施工管理工作的經歷，因為該企業(yè)具有嚴格的學習、培訓及考核制度，作為項目部技術負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。
第三、我有主持房地產開發(fā)公司工程部工作經歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識；并熟悉房地產開發(fā)，施工，驗收手續(xù)的辦理流程。
第四、作為80后的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建筑專業(yè)軟件的應用熟練，如AUTOCAD,天正建筑、天正結構及PKPM專業(yè)操作軟件，具備獨立繪制施工圖紙的能力。
第五、工作態(tài)度積極，敢于承擔領導安排各項任務并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。
下步工作思路:如果競聘工程部經理成功，我將從以下幾個方面開展工作。
一、部門管理
1、將以《xxxxx房地產經營管理手冊》中工程部部門職責為依據，制定完善的工程部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內容、責任和工作流程。
2、建立廉潔機制，部門內部相互監(jiān)督，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行《xxxxx房地產經營管理手冊》中關于部門間工作的銜接制度以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在房地產開發(fā)公司中應具有的作用。
二、工程管理
1、認真組織好圖紙會審工作，將監(jiān)理單位、施工單位和建設單位工程部的審圖意見進行匯總，交開發(fā)公司總工辦。以圖紙會審作為第一次監(jiān)理例會，并在第一次監(jiān)理例會中宣布工地現(xiàn)場管理制度。該制度涵蓋安全、質量、進度以及施工現(xiàn)場文明等方面的具體獎懲辦法。
2、接收總工辦提供的施工圖紙下發(fā)給施工和監(jiān)理單位，以施工規(guī)范為依據對總承包單位和監(jiān)理單位提交的《施工組織方案》和《監(jiān)理計劃》進行審核。并制定出滿足工程進度需要的進度計劃，相配套的資金使用計劃和材料、設備采購計劃（供公司領導和財務部做基礎資料參考）。在具體施工中隨時對工程進度進行及時的檢查，修正，匯報。定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況,支持監(jiān)理單位的進度控制工作，務必按合同完成施工任務，非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。
3、支持監(jiān)理單位的質量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。
4、嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，將由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，宣讀承包人是否按照其提報的《施工組織設計》進行施工。并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據第一次監(jiān)理例會中宣布的工程管理制度，追究相關單位的責任（包括處罰措施）。
5、做好監(jiān)理管理計劃，工程部隨時監(jiān)督監(jiān)理單位是否履行四控、兩管、一協(xié)調的職能。在《委托監(jiān)理合同》中約定出現(xiàn)安全、質量事故時對監(jiān)理單位的進行索賠。明確監(jiān)理單位在工程管理中的工作范圍和職責權限，制定監(jiān)理考核表，建立每月一次的監(jiān)理工作考核制度，定期考核。
6、做好現(xiàn)場簽證工作，要求施工單位現(xiàn)場簽證的內容必須明確項目名稱、原因、部位、方量、做法、日期，能夠以圖紙形式表現(xiàn)的必須附帶詳細圖紙�，F(xiàn)場變更簽證發(fā)生后要求施工單位必須在7日內以書面形式提交監(jiān)理單位審核，到達工程部后先由專業(yè)工程師確認，工程部經理審核（必須三日內完成）后方可蓋章生效。另外，工程部申請配備有一臺專屬影像設備，及時收集包括涉及安全、質量、變更簽證等內容的影像資料，并及時備案歸檔。
7、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，做到心中有數。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾子。
8、對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。
工作目標：
1、在建工程4月底實現(xiàn)項目完工，具備綜合驗收條件。
2、新建工程磚混或者框架結構，條形基礎、獨立基礎實現(xiàn)35天
出正負零（包括放線、土石方、釬探、墊層、基礎），70天主體封頂，90天完成裝飾裝修，單體工程200天內具備驗收條件。11-17層小高層45天基礎完成，地上部分綜合以每6天一層的速度進行，130天裝飾裝修工期，單體總工期350天滿足入住條件。
各位領導，各位同事，古人說：“不可，以一時之得意，而自夸其能；亦不可，以一事之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉彛猩嫌邢�，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地誠懇做人，勤奮做事。最后，我想用一句話結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，共創(chuàng)xxxxx地產的美好明天，構建和諧家園”。
工程部部門經理競聘演講稿6
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好!我叫xxx，19xx年出生。19xx年畢業(yè)于浙江xx,xx工程專業(yè)，工程師;19xx至19xx年在xx廠工作，歷任專業(yè)教師、技術員、設備分廠副廠長;1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經理。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、 盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
第三、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。
我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加xx省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習;在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;
隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識;根據現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
二是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。
在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。
三是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。
經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2019多萬元投資的xx廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
四是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。
一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
五是我有一定的管理能力。
我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。
六是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。
我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;
第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
我的演講到此結束，謝謝大家!
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