物業(yè)管理演講稿集錦六篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在當(dāng)今社會(huì)生活中,越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿,相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非常苦惱吧,以下是小編整理的物業(yè)管理演講稿6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
物業(yè)管理演講稿 篇1
讀了《像園丁那樣管理》一書,使我的心靈受到了洗禮,作為一線管理者,我們以前的思路總是在:制度、措施、監(jiān)督、檢查這幾方面動(dòng)腦筋,這些做法和方法,雖然也能奏效,但是很難長(zhǎng)效,比如制度需不斷完善,措施需不斷更新,監(jiān)督檢查不能間斷,總是在一個(gè)怪圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。讀了這本書以后,給我打開了思路,企業(yè)要想有經(jīng)久不衰的生命力,其管理者應(yīng)具備一個(gè)園丁的心態(tài),對(duì)待員工應(yīng)該有關(guān)懷、有體恤、有感情、有愛心。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)感恩、奉獻(xiàn)時(shí)才算進(jìn)入了良性循環(huán)。用書中的話說(shuō),我們不能只用漁夫式的管理,因?yàn)槟菢游覀冎荒軣o(wú)可奈何地陷入“老板與員工之間互相利用,人與人之間相互博弈,彼此折磨的人間地獄”,而通過(guò)園丁式的管理,我們就能夠創(chuàng)建一個(gè)“充滿快樂與活力的天堂公司”。
書中用大量的篇幅解讀了漁夫管理和園丁管理的本質(zhì)區(qū)別,書中的核心是:“正確的管理學(xué)不是讓我們?nèi)绾稳ペA得戰(zhàn)爭(zhēng),而是讓我們懂得如何去愛”。 “管理學(xué)意義也不是為了一味地賺錢,而是為了創(chuàng)建一個(gè)讓員工們快樂的天堂公司,而員工們也在這樣快樂成長(zhǎng)的過(guò)程中,用開花和結(jié)果的方式把自己奉獻(xiàn)給這個(gè)世界”。園丁式的管理學(xué)才是正確和高尚的管理學(xué),只有園丁才懂得以人為本的本義,只有園丁才懂得如何讓生命去生根、發(fā)芽、長(zhǎng)出枝葉、綻放花朵,直到成就和奉獻(xiàn)出甜美的果實(shí)。書中把管理學(xué)分為三個(gè)層面:管理思想、管理藝術(shù)和管理工具。管理思想是一個(gè)認(rèn)同不認(rèn)同的問題,管理藝術(shù)是一個(gè)喜歡不喜歡的問題,管理工具是一個(gè)適用不適用的問題。書中的觀點(diǎn)是:“愛是惟一的管理智慧”。在愛的熏陶下,容易產(chǎn)生園丁式的管理,而這種管理是不同尋常的,它認(rèn)為人生是一個(gè)滿足成長(zhǎng)需要的過(guò)程,而傳統(tǒng)管理認(rèn)為人生是一個(gè)滿足心理欲望的過(guò)程;書中的觀點(diǎn)主張無(wú)為,強(qiáng)調(diào)放下自我;而傳統(tǒng)管理主張有為,急于表現(xiàn)自我;書中的觀點(diǎn)傾向于用觀察、傾聽、交流和同情心去理解別人;傳統(tǒng)管理傾向于用自我的價(jià)值觀去評(píng)論人物;書中的觀點(diǎn)認(rèn)為人性本善,沒有壞人,只有需要幫助的朋友;傳統(tǒng)管理認(rèn)為人性本惡,總是試圖戰(zhàn)勝預(yù)先設(shè)定的敵人和對(duì)手;書中的觀點(diǎn)崇尚道德和責(zé)任,傾向于創(chuàng)造和奉獻(xiàn);傳統(tǒng)管理崇尚力量和權(quán)謀,傾向于掠奪和占有;書中的觀點(diǎn)是培養(yǎng)、成長(zhǎng)和創(chuàng)造,傳統(tǒng)管理是利用、控制和競(jìng)爭(zhēng);書中的觀點(diǎn)是反省自己,傳統(tǒng)管理總是抱怨別人;書中的觀點(diǎn)是追求心靈的自由和對(duì)生命的快樂體驗(yàn),而傳統(tǒng)管理追求名利上的成功和感官上刺激。兩種不同的管理理念作者分別把他們命名為漁夫的管理學(xué)和園丁的管理學(xué)。
從漁夫的管理學(xué)中我們看到的是專制、暴力和權(quán)謀,也有困惑與痛苦,從園丁的管理學(xué)中我們卻可以看到寧?kù)o致遠(yuǎn),看到愛與關(guān)懷,并且能夠分辨出智慧與權(quán)謀的差異性,通過(guò)兩種管理學(xué)的比較,書中深入淺出地解析了“執(zhí)行力”“領(lǐng)導(dǎo)力”“員工忠誠(chéng)度”“以人為本”等諸多管理理論的個(gè)中奧秘,并且給出了一種園丁式管理的解決方案。書中教育我們不僅要學(xué)會(huì)用園丁的心態(tài)熱愛自己的人生,做一個(gè)真實(shí)、快樂、優(yōu)秀的自己,而且要學(xué)會(huì)用園丁的心態(tài)去愛員工,幫助每一位員工做一個(gè)真實(shí)、快樂、優(yōu)秀的他自己。
如何讓員工熱愛自己的工作?如何提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度?如何讓企業(yè)成為和諧的家園?這些在企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)的難題,在書中都有了合適的答案,那就是以愛為主題的“園丁式的管理”,書中通過(guò)敘述分析三國(guó)故事中劉備和曹操的經(jīng)歷,引申到今天的現(xiàn)代管理,提出“高薪可以買到人才,但買不到忠誠(chéng)”。玩弄權(quán)術(shù)、虛情假意只會(huì)讓員工心生不安,造成企業(yè)的內(nèi)耗,而只有人們對(duì)生活和工作的熱愛,才是創(chuàng)造財(cái)富的真正力量,因?yàn)樽屆恳晃粏T工熱愛自己的工作,是企業(yè)穩(wěn)定并發(fā)展的無(wú)盡動(dòng)力。書中列出了愛護(hù)員工的“12個(gè)非貨幣薪酬”清單,指導(dǎo)企業(yè)管理者如何以“園丁”的心態(tài)和行為來(lái)提高員工的忠誠(chéng)度。在權(quán)謀占主題的管理學(xué)中,沒有愛只有利用,才華被利用了,身體被利用了,容貌被利用了,可人生卻遭到了無(wú)情的摧殘。而快樂的人生是從愛開始的,真正的管理智慧也來(lái)自于一顆懂得愛的心靈。
這里我聯(lián)想到我們公司領(lǐng)導(dǎo)和分部領(lǐng)導(dǎo)一貫倡導(dǎo)的東西,劉經(jīng)理經(jīng)常和我們講的智商和情商的關(guān)系,經(jīng)常告誡我們要關(guān)愛下屬、體恤員工,要增強(qiáng)員工的歸屬感,我認(rèn)為也就是同書中的精華部分不謀而合,因?yàn)樗茌d舟也能沉舟,員工是企業(yè)的基礎(chǔ),萬(wàn)丈高樓的堅(jiān)固需要基礎(chǔ)的支撐。員工的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力雖然有個(gè)體素質(zhì)不同的原因,但在一定程度上與管理者的魅力、工作方法密切相關(guān)。我們園區(qū)一分部有名秩序維護(hù)員已經(jīng)離職4——5年了,現(xiàn)在已在另外一家物業(yè)公司做到了經(jīng)理助理,前段時(shí)間還專門打電話過(guò)來(lái),詢問我們分部的情況,言談話語(yǔ)中流露出對(duì)我們分部的留戀,特別是對(duì)分部領(lǐng)導(dǎo)的留戀,他說(shuō)了這樣一席話:我現(xiàn)在雖然做到了經(jīng)理助理,但是非常不開心,我們這里人與人之間勾心斗角,爾虞我詐,領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間不溝通不交流,出了問題或者完不成任務(wù)不是罰就是罵,弄得大家人心渙散,雖然大家的工作也都在做,但是天天沒有好心情,F(xiàn)在特別懷戀在高教區(qū)的那段時(shí)光,那時(shí)領(lǐng)導(dǎo)幾乎天天和我們談心,無(wú)論是工作事、生活事、家庭事、個(gè)人事,還有如何做事如何做人領(lǐng)導(dǎo)都和我們談,當(dāng)時(shí)我們都不感覺他們是領(lǐng)導(dǎo),而感覺他們是弟兄,是大哥,那時(shí)工資也很少,工作也艱苦,但是人很開心,如果不是陰差陽(yáng)錯(cuò)我是不會(huì)離開的,我現(xiàn)在雖然地位和待遇都比原來(lái)高了,但是原來(lái)的那種感覺再也找不回來(lái)了。還有一件事,前幾天我們分部有位離開很長(zhǎng)時(shí)間的員工有事打電話給我,第一句話是:我們分部現(xiàn)在情況怎么樣?他當(dāng)時(shí)沒有說(shuō)你們分部,也沒有說(shuō)園一分部,而是說(shuō)我們分部,這就說(shuō)明園區(qū)一分部在他的心里至少曾經(jīng)有過(guò)家的感覺,因?yàn)橐粋(gè)人的不經(jīng)意流露,才是真正的心靈表白。通過(guò)以上的事例說(shuō)明我們公司領(lǐng)導(dǎo)和分部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在園丁式的管理中身先士卒,為我們做出了表率。
管理者愛員工,我們還應(yīng)該走出一個(gè)誤區(qū),不能只知道關(guān)心照顧是愛,不知道嚴(yán)格要求也是愛,應(yīng)該深入理解愛的含義,掌握愛的多種形式。花兒在生長(zhǎng)過(guò)程中需要除草、澆水、施肥,也需要修整枝葉、殺蟲治病。員工在生活上需要關(guān)心、需要理解、需要幫助,而在工作崗位上則需要一絲不茍地按照規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格要求,當(dāng)然,一個(gè)管理者在執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)必須一顆關(guān)愛的心態(tài),必須把員工當(dāng)成是自己的長(zhǎng)輩,是自己的兄弟,是自己的子女,是自己的親人,通過(guò)溝通讓員工理解執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的重要性和必要性,只有這樣才能培養(yǎng)出遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工,只有做到這樣才是對(duì)員工真正的愛。
現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)向我們推薦《像園丁那樣管理》一書,說(shuō)明我們公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴,審時(shí)度勢(shì),站在了時(shí)代的高度,通過(guò)該書的學(xué)習(xí),給我的感覺是陶冶了情操,凈化了心靈,開闊了視野,明確了方向。我們分部領(lǐng)導(dǎo)的許多舉措更是與書中的觀念不謀而合,比如書中在闡述應(yīng)該付給員工的非貨幣薪酬中有一條是:幫助員工選擇自己喜愛的工作,讓工作盡可能地滿足他們各自的興趣,發(fā)揮他們各自的專長(zhǎng)。我們分部領(lǐng)導(dǎo)從保安中選聘協(xié)管員,將具有一技之長(zhǎng)的保安選聘到電工、維修工的崗位,將具備管理才能的一線員工選拔到管理崗位,分部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將書中的理念付諸實(shí)踐。
我通過(guò)本書的學(xué)習(xí),更加深刻地理解了我們公司領(lǐng)導(dǎo)和分部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,更加明確地領(lǐng)會(huì)了分部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們要求的真正含義,說(shuō)我們?nèi)钡牟皇侵巧潭乔樯蹋蔷褪钦f(shuō)我們?nèi)钡牟皇菣?quán)謀而是愛,用書中的話說(shuō):愛是決定員工忠誠(chéng)度的精神要素,只有懂得愛的管理者才能成為真正有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。
物業(yè)管理演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:
大家好! 我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分:一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況,可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái),我已積累了各種資料約1xxxx萬(wàn)字,計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過(guò)去,只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,我事必躬親,到過(guò)大廈的每個(gè)地方,摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,又針對(duì)所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應(yīng)工作需要,學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,既有廣博的理論基礎(chǔ),又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實(shí)很全面,這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō),非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說(shuō),能寫,能干事,干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍,愛好廣泛,勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)200xxxx萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達(dá)10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。
綜上所述,我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為住戶服務(wù),以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則,作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的'轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出,不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以為爭(zhēng)位,以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時(shí)俱進(jìn),全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們,競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜、下也無(wú)悔,一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒,一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績(jī),也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作?dāng)中,勵(lì)精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。
最后我要說(shuō),在我多年的工作經(jīng)歷中,屬于我的舞臺(tái)不多,今天借此機(jī)會(huì),表達(dá)一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
謝謝大家!
物業(yè)管理演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:
大家新年好!
今天我很高興、也很榮幸和大家相聚在一起舉辦我們承天物業(yè)服務(wù)有限公司閱海萬(wàn)家A區(qū)、C區(qū)、麗子家園服務(wù)處20xx年年度總結(jié)會(huì)和員工答謝會(huì)!
首先,我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、感謝服務(wù)處主任多年來(lái)在工作中對(duì)我的大力支持和不厭其煩的幫助,使我不斷的提高業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)了自身修養(yǎng),堅(jiān)持走了今天的工作崗位。要感謝A區(qū)每位物業(yè)管理員、維修師傅、秩序維護(hù)員、保潔員,是你們奮力拼搏,盡職盡責(zé),甘愿奉獻(xiàn)的精神,讓我們的服務(wù)更到位,更人性化、更貼心;讓我們的工作品質(zhì)一點(diǎn)一滴在提高,讓閱海萬(wàn)加A區(qū)環(huán)境更優(yōu)美。為此在這里我誠(chéng)摯的向你們辛勤服從的各位員工道一聲:“謝謝你們,你們辛苦了”;也向全體家屬致以誠(chéng)摯問候:“祝大家身體健康,合家歡樂!”同時(shí),也祝愿曾經(jīng)為我們服務(wù)處付出過(guò)如今已離開服務(wù)處的朋友們向你們表示深深的感謝!
時(shí)光任然,歲月如梭,回首過(guò)去,有者多少困難,背負(fù)者多少辛酸,但我們都挺過(guò)來(lái)了。在20xx年的工作中,我們努力完善小區(qū)因施工設(shè)計(jì)缺陷、遺留房屋質(zhì)量問題,只要是業(yè)主反映的事,我們就把每一件事情落實(shí)解決到位。對(duì)物業(yè)人來(lái)講為業(yè)主服務(wù),必須要有熱心、誠(chéng)心、耐心,樹立為業(yè)主服務(wù)永遠(yuǎn)占第一的理念。只有業(yè)主滿意了,才能少提意見,甚至沒有意見,繼而增進(jìn)對(duì)承天物業(yè)的公信力,小區(qū)內(nèi)就會(huì)呈現(xiàn)出一片家家擁護(hù)承天,呼呼依賴物業(yè),人人支持管理,使我們的物業(yè)服務(wù)管理工作深入人心,在小區(qū)內(nèi)營(yíng)造出一片安靜、祥和、舒適的氛圍,和諧的局面,家家戶戶都能積極繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi),才能使我們20xx年達(dá)到物業(yè)費(fèi)收費(fèi)比率99%以上的業(yè)績(jī);同樣榮獲20xx年度銀川市物業(yè)住宅示范小區(qū)評(píng)比第一名的好成績(jī),有這樣的好成績(jī)和業(yè)績(jī)是來(lái)之不易的,也是我們?nèi)w員工辛勤付出、甘愿奉獻(xiàn)的結(jié)果。
最后,我要說(shuō)的是,身為承天物業(yè)的一份子,我驕傲,身為閱海萬(wàn)家A區(qū)的管理人員,我自豪。我們大家攜手并肩,互相陪伴,一路走來(lái)的。我們會(huì)更加珍惜這來(lái)之不易的成績(jī),但是,我們更要繼續(xù)努力,勇往直前,攻堅(jiān)克難,為閱海萬(wàn)家的輝煌明天,為承天物業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的每一天。
謝謝,謝謝大家!
物業(yè)管理演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:
大家好!我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分:一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況,可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、
盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、
盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、
全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái),我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字,計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過(guò)去,只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。
在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,我事必躬親,到過(guò)大廈的每個(gè)地方,摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。
我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,又針對(duì)所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應(yīng)工作需要,學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí),F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。
一直來(lái)我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,既有廣博的理論基礎(chǔ),又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實(shí)很全面,這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō),非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。
經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說(shuō),能寫,能干事,干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍,愛好廣泛,勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。
物業(yè)管理演講稿 篇5
一、我競(jìng)聘的崗位是xx事業(yè)部副經(jīng)理一職。
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心,是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任給了我這次競(jìng)崗演講和展示自我的機(jī)會(huì)。今天我演講的內(nèi)容是:愛崗敬業(yè),履行職責(zé),爭(zhēng)當(dāng)一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。
我是20xx年7月應(yīng)聘到xx物業(yè)公司,在這5年時(shí)間里,我從最初的一名保安員到后來(lái)?yè)?dān)任保安中隊(duì)長(zhǎng)、裝修管理員、維修維護(hù)巡視員、xx駐洪江市行政中心物業(yè)主管、xx管理處代理主任等職務(wù)。
二、我競(jìng)聘xx主任的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn):
1、我熱愛物業(yè)管理這項(xiàng)工作,用不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神滲透到工作中去;
2、我是從最基層一步一步干起的,熟悉物業(yè)操作程序,幾年來(lái)積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn);
3、20xx年在xx管理處兼職一年的代理主任,熟悉整個(gè)管理處的全盤工作,能夠合理的安排管理處工作;
4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,積極有效的認(rèn)真完成,
5、和公司員工象親兄弟、姐妹一樣相處的很融;
6、和金華家園業(yè)主委員會(huì)、順天花園業(yè)主委員會(huì)、懷化三中校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員建立了良好的關(guān)系;
__事業(yè)部管轄范圍有xx、銀河電腦城、懷化市三中、金華家園、順天花園五個(gè)點(diǎn),存在點(diǎn)多范圍廣的特點(diǎn),有居住物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、學(xué)校物業(yè),物業(yè)類型較多,其中三個(gè)點(diǎn)是對(duì)外物業(yè),對(duì)管理要求一定要全面,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系至關(guān)重要。
三、如果我競(jìng)聘上xx副經(jīng)理,對(duì)今后的工作將采取以下措施:
1、根據(jù)各點(diǎn)的情況、合理安排各項(xiàng)工作、做好常規(guī)性服務(wù)。
2、建立業(yè)主訴求信息平臺(tái),使各點(diǎn)信息反饋及時(shí),服務(wù)及時(shí)到位。
3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。延伸副業(yè)、強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)收入、確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
4、加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí)、掌握員工思想動(dòng)態(tài)、規(guī)范管理工作。
5、挖掘管理人才、培養(yǎng)骨干力量。
6、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。
我相信通過(guò)公司全體員工的努力、不斷開拓進(jìn)取,通過(guò)更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進(jìn)的管理、更優(yōu)良的服務(wù),xx的發(fā)展會(huì)跟加壯大,武陵城的事業(yè)將更加輝煌。
物業(yè)管理演講稿 篇6
我競(jìng)聘的崗位是___事業(yè)部副經(jīng)理一職。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心,是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任給了我這次競(jìng)崗演講和展示自我的機(jī)會(huì)。今天我演講的內(nèi)容是:愛崗敬業(yè),履行職責(zé),爭(zhēng)當(dāng)一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。
我是20xx年7月應(yīng)聘到___物業(yè)公司,在這5年時(shí)間里,我從最初的一名保安員到后來(lái)?yè)?dān)任保安中隊(duì)長(zhǎng)、裝修管理員、維修維護(hù)巡視員、___駐洪江市行政中心物業(yè)主管、___管理處代理主任等職務(wù)。 如果我競(jìng)聘上___事業(yè)部副經(jīng)理,對(duì)今后的工作將采取以下措施:
1、根據(jù)各點(diǎn)的情況、合理安排各項(xiàng)工作、做好常規(guī)性服務(wù)。
2、建立業(yè)主訴求信息平臺(tái),使各點(diǎn)信息反饋及時(shí),服務(wù)及時(shí)到位。
3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。
4、延伸副業(yè)、強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)收入、確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
5、加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí)、掌握員工思想動(dòng)態(tài)、規(guī)范管理工作。
6、挖掘管理人才、培養(yǎng)骨干力量。
7、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。
我相信通過(guò)公司全體員工的努力、不斷開拓進(jìn)取,通過(guò)更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進(jìn)的管理、更優(yōu)良的服務(wù),___的發(fā)展會(huì)跟加壯大,武陵城的事業(yè)將更加輝煌。
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