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競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿

時(shí)間:2022-08-22 09:38:18 演講稿 我要投稿

競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿4篇

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,接觸并使用演講稿的人越來越多,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編為大家整理的競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿4篇

競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿 篇1

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  我叫競(jìng)聘演講稿,現(xiàn)年35歲,1992年6月畢業(yè)于襄樊技校,現(xiàn)有文化程度大專在讀,西安職大工程造價(jià)專業(yè)。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò)線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建設(shè)。從一名普工成長(zhǎng)到單位的管理人員,是單位培養(yǎng)了我。誠(chéng)信是我做人的準(zhǔn)則,踏實(shí)做事、雷厲風(fēng)行是我工作的一貫作風(fēng),自信、勤奮好學(xué)、干一行愛一行,并且干好一行是我的特點(diǎn)。

  在公司全員下崗前,本人在公司工程部從事調(diào)度工作,我今天競(jìng)聘的是工程部部長(zhǎng)(負(fù)責(zé)調(diào)度日常工作,編制施工生產(chǎn)報(bào)表,調(diào)度值班、收集上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)資料)崗位,首先,我要感謝公司人事制度改革給大家一個(gè)“公開、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)崗位,展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì),我覺得我競(jìng)聘這個(gè)崗位有優(yōu)勢(shì),因?yàn)槲蚁群笤邳S黃高速、黃小聯(lián)絡(luò)線龍感湖大橋等5個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)任過專職調(diào)度,熟悉現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的各項(xiàng)業(yè)務(wù),有從事現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理XX年的工作經(jīng)歷,完全能勝任調(diào)度崗位。調(diào)度崗位責(zé)任重大。調(diào)度工作是以施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃為依據(jù),對(duì)施工生產(chǎn)各要素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和追蹤管理,是公司施工生產(chǎn)的指揮中心,是領(lǐng)導(dǎo)的耳目和參謀,起著上傳下達(dá)的重要作用。

  如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位,那么在今后的工作中我打算主要從兩個(gè)方面來抓好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作:

  一、我將以滿腔熱情、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)本室人員,相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

  二、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),不等不靠、主動(dòng)出擊,掌握公司在建、收尾、完工項(xiàng)目的施工動(dòng)態(tài)的收集,做到信息靈、行動(dòng)快、辦事準(zhǔn),抓住施工重點(diǎn)及生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門反映,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的耳目,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

  如果我競(jìng)聘不上這個(gè)崗位,說明我距離這崗位的要求還有差距,我將加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),服從公司的統(tǒng)一安排,并一如既往、盡職盡責(zé)的干好下步工作。

  當(dāng)然,我有信心競(jìng)聘上這一崗位,信心來自于我熟悉現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù),有著XX年現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的經(jīng)歷。最后,我用清華大學(xué)的校訓(xùn)“行勝于言”來結(jié)束我今天的競(jìng)聘演講,在今后的工作中我將用行動(dòng)履行我的承諾。

  謝謝大家!

競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工程四部的同事們:

  大家好!

  今天,我很高興能夠參加這次競(jìng)選。首先,讓我對(duì)參加競(jìng)聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝!感謝公司給予我,展示自我的舞臺(tái),和施展才華的機(jī)會(huì)!這是我個(gè)人參加的第二次崗位競(jìng)聘活動(dòng)。公司干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗。我不但擁護(hù)支持,更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì),勇敢地走上臺(tái)來,接受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程,其本身就意義重大,并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高

 。ㄗ晕医榻B略)在公司的這幾年,在部門領(lǐng)導(dǎo),同事熱心,無(wú)私的幫助下我由一個(gè)對(duì)通訊一竅不通的門外漢逐漸成長(zhǎng)為合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理。作為公司的一份子,員工愛崗敬業(yè)的品牌形象。搞好與客戶的關(guān)系,主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù),新知識(shí)滿足公司不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)要求。在工作中我先后獨(dú)立負(fù)責(zé)了,(略)等。在工作中我愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,遵守公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,嚴(yán)守職業(yè)道德,團(tuán)結(jié)同事,不弄虛作假,確保工程質(zhì)量的驗(yàn)收合格。

  我所競(jìng)聘的職位是:#工程主管。

  假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,走上工程主管這個(gè)崗位,我一定不負(fù)眾望,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下,努力學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,緊緊圍繞本部門的中心工作,配合部門主任搞好工程建設(shè)及以外相關(guān)管理工作;配合部門主任進(jìn)行員工的培訓(xùn)、培養(yǎng);配合部門主任搞好工程建設(shè)的質(zhì)量安全工作;負(fù)責(zé)本部門工程建設(shè)中的技術(shù)支持工作;負(fù)責(zé)本部門部分項(xiàng)目與甲方、監(jiān)理、廠家的協(xié)調(diào)及聯(lián)系;獨(dú)立組織、管理并完成部門分派的部分工程任務(wù),包括方案地組織、工程實(shí)施、竣工文檔、結(jié)算報(bào)審等;完成部門主任交辦的其它工作。不斷提高#的行業(yè)竟?fàn)幠芰,為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

  為此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作:

  一、配合部門主任搞好工程建設(shè)及以外相關(guān)管理工作,配合部門主任搞好工程建設(shè)的質(zhì)量安全工作,幫助主任分擔(dān)其它工作任務(wù),減輕主任工作負(fù)擔(dān)。

  #的主要工作就是工程建設(shè),因此工程的安全和質(zhì)量控制就非常重要。配合部門主任,組織部門開展工程質(zhì)量,安全知識(shí)學(xué)習(xí),樹立安全質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持質(zhì)量第一,安全為先的方針。

  常言道:安全高于生命,責(zé)任重于泰山。由于我部門工作性質(zhì)決定了工作環(huán)境,條件相對(duì)惡劣,容易對(duì)工程人員造成人身傷害,對(duì)安裝設(shè)備造成損壞,因此要做好人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn),讓每個(gè)人在工作前做好事故預(yù)想,并熟悉事故處理方法,做到無(wú)事故安全施工。

  二、加強(qiáng)新知識(shí),新技術(shù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

  隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展,公司新業(yè)務(wù)的不斷開拓,現(xiàn)有知識(shí)不夠用的情況也會(huì)不斷出現(xiàn),作為#部的一名老員工,我將繼續(xù)保持我們部門員工好學(xué)上進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力學(xué)習(xí)新技術(shù),新知識(shí),在部門內(nèi)部形成勤學(xué)好問的良好學(xué)習(xí)氛圍,人人都能獨(dú)擋一面。我個(gè)人愿意爭(zhēng)做技術(shù)上的能手,勇挑大梁。

  三、擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀

  首先對(duì)本部門的工作,要盡職盡責(zé),向主任提供合理建議和主張,幫助主任正確作出決策。其次,要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí),當(dāng)好參謀和助手,使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。妥善處理部門內(nèi)部工作,總而言之,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂。

  四、團(tuán)結(jié)同事,虛心學(xué)習(xí),和諧發(fā)展

  天時(shí)不如地利,地利不如人和,團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠(chéng)地聽取同事意見,嚴(yán)于律己,誠(chéng)懇待人,尊重同事,關(guān)心同事,設(shè)身處地為同事著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明,偏信則暗,做好主任和部門同事,部門同事和部門同事之間的協(xié)調(diào)工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。!

  個(gè)人方面在今后的工作中,還應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。如果競(jìng)聘成功,我將在干好本職工作的同時(shí),積極配合主任的工作,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通,虛心接受大家的批評(píng)和建議,努力提高自身管理水平。我想,只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心,我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位,我會(huì)積極向老同事學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn),我一定能早日克服自身不足,成為一名合格的工程主管。

  如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,用心,用情干好本職工作。希望大家能助我一“票”之力。

  最后,我想說的是,這次我是以平常心來參加這次競(jìng)聘的,無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我還是我!如果失敗,我將一如既往地踏實(shí)工作,為長(zhǎng)通這個(gè)集體奉獻(xiàn)微薄力量,同時(shí)不斷完善自己,充實(shí)自己;如果競(jìng)聘成功,我將努力給同事創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境,并用真情和愛心去善待我的同事,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)別人,讓部門的每一人都有自己的位置,都忠于自己的職責(zé)。

  最后,我真誠(chéng)地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展得更好,大家的收入都能穩(wěn)步提高。真心地希望每個(gè)人都心想事成,我們的長(zhǎng)通蒸蒸日上。

  在新年到來之際,我再次祝愿大家在新的一年里工作順利,合家幸福。謝謝大家。

競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

  我參加競(jìng)聘的崗位是工程管理部部長(zhǎng)。首先,我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹,本人今年35歲,大學(xué)本科學(xué)歷(北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)),中共黨員。工作簡(jiǎn)歷如下:1990年7月參加工作,歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任,段總工程師職務(wù),1999年12月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理,20xx年9月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,20xx年5月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理,20xx年6月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長(zhǎng),20xx年5月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師,20xx年3月至今任公司工程管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。

  工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門,主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行,當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長(zhǎng)是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作,我有以下的條件和優(yōu)勢(shì):

  1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè),1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè),20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)),20xx年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱,并已通過了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。

  2、在基層從事施工技術(shù)工作9年,先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作,并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī),具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

  3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年,其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工,在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車,完成產(chǎn)值1.45億元,具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

  4、擔(dān)任過兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。

  5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí),有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

  6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法,對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。

  如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):

  1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度,也就是對(duì)每名專業(yè)工程師分配6-8個(gè)工程項(xiàng)目包干管理,其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況,準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問題的原因,據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí),對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

  3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn),爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間,逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制,技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤,并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法,改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀,促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高,以滿足公司人才的需求。

  4、完善信息反饋系統(tǒng),建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排,細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度,變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主,健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法,及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí),用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

  5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人,人盯項(xiàng)目、人盯工序”,以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度,使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。

  如果我不能被聘用,說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力,隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

  謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表!

競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿 篇4

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

  大家好!

  我今天演講的題目是:勇于擔(dān)當(dāng) 追求卓越 實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績(jī)效的提升,我將分三部分進(jìn)行闡述。

  第一部分:勇于擔(dān)當(dāng)

  尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導(dǎo),很抱歉事先沒有單獨(dú)找你們表明我的態(tài)度,在此,我一并明確表明我的態(tài)度:我熱愛工程建設(shè)工作,如果我有幸競(jìng)聘上了工程建設(shè)部長(zhǎng)這個(gè)職位,我將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行好自己的職責(zé),為公司交上一份滿意的答卷。

  第一,勇于擔(dān)當(dāng)是我的責(zé)任心。

  人生最寶貴的是生命,生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過:當(dāng)他回憶往事的時(shí)候,他不致因虛度年華而悔恨,也不致因碌碌無(wú)為而羞愧;在臨死的時(shí)候,他能夠說:“我的整個(gè)生命和全部精力,都已獻(xiàn)給世界上最壯麗的.事業(yè)--為人類的解放而斗爭(zhēng)!薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動(dòng)代表了我的心里話。

  人的一生是很短暫的,我們的國(guó)家把我們培養(yǎng)出來,我們應(yīng)該為單位、為國(guó)家、為社會(huì)盡一份責(zé)任,七尺男兒要敢于負(fù)起責(zé)任!

  大家都知道,一個(gè)路橋施工企業(yè),要想獲得一點(diǎn)利潤(rùn)是多么的艱難,前幾年,我們公司每年有幾百萬(wàn)的利潤(rùn),那就是很不錯(cuò)的了,然而,我們有些項(xiàng)目一虧就是幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)!看著讓人痛心!我多想有機(jī)會(huì)能盡一份力量改變一下這樣的局面!

  我在路橋工作三十年有余了,單位培養(yǎng)了我,我對(duì)我們的路橋有著深厚的感情,對(duì)我們的同事有著深厚的友誼,要是那些項(xiàng)目少虧一點(diǎn),讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn),讓我們的員工的腰包能暖喝一點(diǎn),那該是多好的事!

  現(xiàn)在公司給我提供了這個(gè)機(jī)會(huì),我覺得有責(zé)任去勇挑重?fù)?dān)!

  第二,領(lǐng)導(dǎo)的信心和決心堅(jiān)定了我的信心。

  說實(shí)話,一開始我還是很猶豫的,不是我沒能力做這項(xiàng)工作,不是我不想做這項(xiàng)工作。搞好工程建設(shè)管理,讓公司有好的績(jī)效,為公司多做貢獻(xiàn)是我的心愿!

  有人說競(jìng)聘只是個(gè)形式,其實(shí)人選早就內(nèi)定好了,但是我認(rèn)為那都是謠言,我相信領(lǐng)導(dǎo)的公正,我相信我的實(shí)力!

  特別是我通過學(xué)習(xí)付董事長(zhǎng)和周總經(jīng)理的報(bào)告,特別提出了“重點(diǎn)提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力”,我看到了聯(lián)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及路橋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信心和決心!這讓我堅(jiān)定了我競(jìng)聘的信心!

  第三,要做好工程建設(shè)部長(zhǎng)必須要下定決心。

  公司領(lǐng)導(dǎo)最清楚,工程建設(shè)部長(zhǎng)這項(xiàng)工作責(zé)任重大,得罪人的事多,沒有堅(jiān)定的決心是做不好這份工作的,我曾做過公司的工程管理部長(zhǎng),之后不到五年就更換了兩任部長(zhǎng),到現(xiàn)在部長(zhǎng)還空缺著。

  現(xiàn)在,我既然選擇了,我就要下定決心,我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔(dān)當(dāng)!

  第二部分:追求卓越

  追求卓越、要做就做最好,是我的做事原則。

  我痛恨日本的狼子野心、目中無(wú)人,在我XX島上搬弄事端,但是,日本的全國(guó)性質(zhì)量管理確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。

  小時(shí)候,我沒機(jī)會(huì)看到小汽車,后來長(zhǎng)大了,慢慢接觸了國(guó)產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車,國(guó)產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響,不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng),日本的車子不但沒這些毛病,而且設(shè)計(jì)非常人性化,你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達(dá)國(guó)家都無(wú)一例外的重視質(zhì)量,很多國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)難以與外國(guó)產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我,做事就要做好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓別人放心。漸漸地,我就形成了我的做事原則,要做就做最好!

  我總在想,要是全國(guó)人民都能精益求精,做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程,做好我們的企業(yè),少一些返工、少一些折騰,每一項(xiàng)工程能夠管個(gè)一兩百年,而不是不到十年就炸掉重來,也許我國(guó)的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達(dá)國(guó)家了!也許我們的國(guó)家現(xiàn)在不至于被日本的欺負(fù)了!

  國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)!這不是大話,我是一個(gè)不起眼的普通老百姓,但是我要努力在我的工作職責(zé)內(nèi)要把自己的工作做得最好!

  于是我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),希望有早一日能夠報(bào)效祖國(guó)!

  我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高,我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校(現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院)公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的,是個(gè)中專生,但是,我喜歡學(xué)習(xí),喜歡鉆研,不斷拓展自己的知識(shí)面,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平,我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來,應(yīng)用到工作中去,并從中嘗到了甜頭。

  后來我參加了武漢工業(yè)大學(xué)(現(xiàn)在的武漢理工大學(xué))工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授,拿到了?飘厴I(yè)證,參加了西安公路學(xué)院(現(xiàn)在的長(zhǎng)安大學(xué))土木工程專業(yè)的函授,拿到了本科畢業(yè)證,參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授,因英語(yǔ)水平不夠沒拿到文聘,自己還自學(xué)了咨詢工程師的課程,比如現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù),項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)等,自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程,如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等,參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn),還有積極參加了許多相關(guān)的培訓(xùn)。

  我不但自己喜歡學(xué)習(xí),在哪里我都我倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),我還將不斷的學(xué)習(xí),活到老學(xué)到老。

  孔子曰“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無(wú)所得矣”,因此一定要對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,志存高遠(yuǎn),并為之努力奮斗。在工作中,我善于積累經(jīng)驗(yàn),為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準(zhǔn)備。

  我剛開始參加工作時(shí)從事測(cè)量工作,那時(shí)我同時(shí)觀察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù),很快,領(lǐng)導(dǎo)就安排我從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作,我是學(xué)生當(dāng)中最早作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的,我干得很輕松,領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿意,而此時(shí),我就開始就開始觀察學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí),我的第一個(gè)項(xiàng)目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋,該項(xiàng)目為公司創(chuàng)造了較好的效益,我因此被評(píng)為全國(guó)青年崗位能手,我的第二個(gè)大項(xiàng)目是安徽省合安高速公路,那時(shí)由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個(gè)到省外開拓市場(chǎng)的還是第一個(gè)(在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了),我當(dāng)時(shí)跟范總(現(xiàn)在的公路局長(zhǎng))表態(tài),一定要確保前三名,結(jié)果實(shí)現(xiàn)了我的承諾,而且預(yù)期要虧損700萬(wàn)變成了盈利70多萬(wàn)元,我因此獲得了全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,在安徽日?qǐng)?bào)里還被專題報(bào)道了,我們公司在這個(gè)項(xiàng)目的影響下連續(xù)在安徽中了四個(gè)標(biāo)!這里要特別感謝張總對(duì)我的支持和鼓勵(lì);在此期間,我們經(jīng)歷了分公司的改制,是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境,給了職工信心和活力,給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ);后來,我為了擴(kuò)大自己的視野、提高自己的全面管理能力,到公司機(jī)關(guān)從事工程管理部長(zhǎng)工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個(gè)總承包項(xiàng)目管理工作,這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升,管理的范圍更加寬廣了,從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機(jī)電工程,從項(xiàng)目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目多標(biāo)段多目標(biāo)的管理,積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)!

  第三部分:實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績(jī)效的提升

  付董事長(zhǎng)指出,公司改制的目的就是為了增強(qiáng)活力、增加凝聚力、增加效益,而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了“重點(diǎn)提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力”。

  作為工程建設(shè)部長(zhǎng),我要帶好團(tuán)隊(duì),在公司其他部室的配合下,圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施好部門的職能戰(zhàn)略。

  工程管理部的職責(zé)里,施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊(duì)伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報(bào)以及貫標(biāo)工作等等,都是日常的管理,使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理不是難事,我想針對(duì)如何提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度談主要的六點(diǎn)看法。

  第一,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理

  公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受,就是到處救火,忙不過來,目前的現(xiàn)狀就是管理太被動(dòng),這樣不但效益甚微,還弄得大家身心疲憊,這不是大家不努力,關(guān)鍵是機(jī)制需要改革,因此,我們必須實(shí)施機(jī)制改革!我們要修改、完善和補(bǔ)充一系列辦法制度,營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、有活力、有吸引力的環(huán)境,引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和員工積極、主動(dòng)地參與到項(xiàng)目管理中來。

  工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀點(diǎn),一是我們不能越俎代庖,我們工程建設(shè)部不能代替項(xiàng)目經(jīng)理做事,我們要通過監(jiān)控調(diào)控,讓公司所有的項(xiàng)目得到良性發(fā)展,二是服務(wù)不等于迎合,不是項(xiàng)目經(jīng)理需要什么我們就做什么,而是要組織好公司的優(yōu)勢(shì)資源(我們要實(shí)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標(biāo)等)并進(jìn)行共享,要善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題,督促為其采取必要的措施,使其風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài),這才是最好的服務(wù)。

  對(duì)于新項(xiàng)目,我們?cè)谝婚_始投標(biāo)時(shí)就要開始進(jìn)行策劃工作,包括項(xiàng)目經(jīng)理人選、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊(duì)伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準(zhǔn)備等等,一旦中標(biāo),就能迅速進(jìn)場(chǎng)爭(zhēng)奪第一名,不但要給一個(gè)好印象,更主要的是有一個(gè)好的開端、一開始就要讓項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)。

  第二,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理

  俗話說,兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩,一個(gè)單位,一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,關(guān)鍵在于第一負(fù)責(zé)人,那么項(xiàng)目的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長(zhǎng)期間,我對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理提出了質(zhì)疑,建議慎用或有條件的使用,結(jié)果,這兩個(gè)項(xiàng)目分別虧損了3千萬(wàn)以上。

  因此,我們要建立項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎(jiǎng)懲制度,要建立項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù),培養(yǎng)和貯備一大批項(xiàng)目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān),其次嚴(yán)重失職的項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)更換。

  第三,對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,設(shè)置警戒值

  我們要對(duì)各項(xiàng)目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并設(shè)置警戒值,比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)(我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺(tái),各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)天的進(jìn)度、產(chǎn)值,完成計(jì)劃百分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然,指揮長(zhǎng)及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項(xiàng)目是否正常,出了什么問題,然后派人去督促、去采取措施),及時(shí)檢測(cè)及時(shí)匯總,超警戒的及時(shí)報(bào)警,只要有報(bào)警的,我們就要找出根本原因,到底是項(xiàng)目經(jīng)理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題,我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢(shì)資源,會(huì)同有關(guān)部室,一定要替項(xiàng)目診斷出原因,提出切實(shí)可行的措施,并督促項(xiàng)目改進(jìn),情況嚴(yán)重的,提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進(jìn)。

  第四,要有調(diào)控預(yù)案

  對(duì)監(jiān)控中超警戒的項(xiàng)目,我們要有預(yù)案、包括項(xiàng)目經(jīng)理的替換,或者主要技術(shù)人員的更換,或者增加協(xié)作隊(duì)伍,或者增加設(shè)備,我們要在優(yōu)秀的項(xiàng)目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊(duì)伍,作為我們的機(jī)動(dòng)隊(duì)、突擊隊(duì),同時(shí)要準(zhǔn)備一批有能力的施工人員、作為機(jī)動(dòng)和突擊隊(duì),要有快速反應(yīng)能力。

  第五,對(duì)項(xiàng)目的支持要落到實(shí)處

  我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項(xiàng)目自身能力的困難,要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

  比如說,項(xiàng)目到中后期的資金問題,是不容回避的問題,我們要建立內(nèi)部貸款制度,允許項(xiàng)目找公司借錢,但是必須計(jì)算利息,必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核,這樣才公平合理,才能給予項(xiàng)目有效的支持,同時(shí)該上交的資金必須按時(shí)上交,才能保證公司的利潤(rùn)。

  在關(guān)鍵設(shè)備需求上,只要是合理的,必須的,我們也要提供及時(shí)的支持,不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機(jī)。

  第六,對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的完善

  對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目,我們成立專班要進(jìn)行梳理,對(duì)于問題較多的,我們要盡快找出問題的原因所在,及時(shí)采取措施,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

  普京說過“給我二十年,還你一個(gè)強(qiáng)大的俄羅斯”。我要說,給我一個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績(jī)效。也許我強(qiáng)烈的責(zé)任心和直率會(huì)讓某些人心里不快,我會(huì)失去一些選票,也許我會(huì)落選,我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來,能為我們的公司有所貢獻(xiàn)。

  但是,我更加相信我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工,為了公司的利益,大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長(zhǎng),在座的每一位都會(huì)給我最高分的!

  謝謝大家!

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