項(xiàng)目經(jīng)理演講稿
通過對(duì)演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語言的感染力。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,我們使用上演講稿的情況與日俱增,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理演講稿,歡迎大家分享。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿1
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我叫 ,今年23歲,現(xiàn)任 郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長(zhǎng)。我于20xx年7月參加工作,2年工作以來多次較好完成各類營(yíng)銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報(bào)刊大收訂中,在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù);同年4季度銷售郵票年冊(cè)時(shí)個(gè)人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局,2季度幫助支局完成儲(chǔ)蓄余額500萬的增長(zhǎng),同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目中較好完成支局營(yíng)銷任務(wù)。2年的工作中,我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)歸納,得出了“用心對(duì)待精于業(yè)務(wù),用情去做得信于民”的方法。
此次,郵局開展“自郵一族”營(yíng)銷項(xiàng)目,是利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊(duì)伍,提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù),所面臨的客戶都是有車一族。對(duì)于大眾,“自郵一族”是新鮮的,對(duì)新鮮事物接納最快的莫過于青年人群,作為群體一員,我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備,隨時(shí)接受項(xiàng)目挑戰(zhàn),全力完成項(xiàng)目營(yíng)銷。如果,我有幸能成為“自由一族”的項(xiàng)目經(jīng)理,我將從以下幾個(gè)方面做好其銷售工作。
一是準(zhǔn)確把握“營(yíng)銷一族”的消費(fèi)群體。對(duì)消費(fèi)群體的合理甄選,有助于我們?cè)趯?shí)施營(yíng)銷時(shí)有針對(duì)性的拓展業(yè)務(wù),針對(duì)不同人群進(jìn)行不同的營(yíng)銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高,汽車逐漸走入了大眾之家,汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費(fèi),成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開展“自郵一族”營(yíng)銷,為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù),在目前市場(chǎng)上應(yīng)是僅此一家,其帶來的諸多優(yōu)惠,具有很大的誘惑力。青年人群對(duì)新鮮事物一直都是接受最快的,針對(duì)“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性,我首先將從青年有車人群入手,摸清這類群體對(duì)汽車消費(fèi)的態(tài)度,找準(zhǔn)“自郵一族”對(duì)于青年人群的契入點(diǎn);同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性,從中老年群體及工薪族入手。隨著油價(jià)的不斷攀升,這類人群都在用車上精打細(xì)算,省油是首選,如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實(shí)惠,必將能吸引這類人群。
二是科學(xué)創(chuàng)新“營(yíng)銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道,營(yíng)銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵,隨著目前生活環(huán)境的不斷改善,人們購(gòu)物平臺(tái)的不斷變更,營(yíng)銷手段也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性,在實(shí)施具體營(yíng)銷中我將采取以下方法:網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息,對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述,并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處,從而引發(fā)網(wǎng)友興趣,讓一些早期購(gòu)買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖,向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處,通過口碑傳述,達(dá)到銷售目的。廣場(chǎng)促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知,廣場(chǎng)促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場(chǎng)地,因?yàn)閺V場(chǎng)人流量大,進(jìn)行活動(dòng)促銷能吸引大眾駐足參與,而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地,也是轎車的集中地,在此開展促銷,能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性,在諸多有車家庭之間的分析中,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處,調(diào)動(dòng)大家參與購(gòu)買的積極性。汽車4S店銷售與車友會(huì)銷售相結(jié)合。汽車4S店和車友會(huì)是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享,是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4S店,通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售,激發(fā)準(zhǔn)車友購(gòu)買欲望,同時(shí)讓車友主動(dòng)消費(fèi)“自郵一族”,體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會(huì)中,每個(gè)車友會(huì)給予1-3個(gè)免費(fèi)名額,讓免費(fèi)得車友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的好處,與其他車友分享,讓更多車友參與的產(chǎn)品的購(gòu)買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品,自然需要我們自己的支持。在營(yíng)銷的同時(shí),我將鼓勵(lì)內(nèi)部職工參與購(gòu)買“自郵一族”,讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上,通過員工的使用感受,帶動(dòng)周圍的朋友、親戚來參與購(gòu)買,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。
三是及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)銷一族”的售后服務(wù)。對(duì)于新產(chǎn)品,盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線,但是我們這些銷售人員及時(shí)和客戶溝通,問詢使用情況,能讓客戶真切感受到我們的誠(chéng)意,更能贏得客戶的信任,這對(duì)于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。 對(duì)于我們提供的售后服務(wù),除了平時(shí)的電話問詢外,還應(yīng)深入到社區(qū)、4S店等,了解產(chǎn)品的使用情況和4S店捆綁銷售情況,針對(duì)出現(xiàn)的問題,及時(shí)調(diào)整銷售方法,以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。
雄關(guān)漫漫真如鐵,面對(duì)新的產(chǎn)品,而今還須從頭越。對(duì)于“自郵一族”的銷售,我滿心期待,并信心滿懷,如若我能成功競(jìng)聘為產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理,我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù),以回報(bào)各位對(duì)我的期望。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:
大家上午好!
我是安裝二分公司的舒立輝,現(xiàn)任陽春新鋼鐵項(xiàng)目部經(jīng)理。今天能參加分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接班人的競(jìng)爭(zhēng)演說,是公司對(duì)我的關(guān)懷。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┍敬喂礁?jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!對(duì)此,我萬分珍惜,通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
本人現(xiàn)年41歲,吉林電專電氣自動(dòng)化大專畢業(yè),至今在公司從事技術(shù)及基層經(jīng)理工作共計(jì)20年,參與了有色、黑色、電力、民用等系統(tǒng)的安裝工程建設(shè)。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,本人堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,并不斷總結(jié)與積累現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),及時(shí)準(zhǔn)確處理項(xiàng)目施工過程中的各種問題,努力使自己成為一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理者。
作為分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接班人,首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,還要勤奮工作,開拓進(jìn)取,遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信;其次要有一定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念,熟練掌握項(xiàng)目管理流程,并使流程融會(huì)貫通;再是要了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài),掌握同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。而本人具備以上能力。
就目前來說,公司提出了用一年半的時(shí)間完成“聚沙成塔”戰(zhàn)略的實(shí)施。如果我作為分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接班人,我將從以下幾點(diǎn)來增強(qiáng)自己的實(shí)力。
一是要不斷塑造自己的個(gè)性。時(shí)刻保持自尊、熱情,充滿激情與活力的工作狀態(tài);在個(gè)人的號(hào)召力、交流能力、應(yīng)變能力、對(duì)政策高度敏感上下工夫。
二是要不斷提高自己的管理技能。增強(qiáng)計(jì)劃、組織、目標(biāo)定位、授權(quán)、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)外界的能力。
三是要不斷提高自己的技術(shù)技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)與使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)。掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段的綜合運(yùn)用,充分發(fā)揮決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理等技術(shù)在施工管理過程中的作用,圓滿地完成或達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。
最后,我再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策,也感謝在座的各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接第二公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿3
下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉2年全年工作內(nèi)容:
2XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7 1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,XX年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:
。1)工程質(zhì)量完成情況:
濱河灣小區(qū)是公司XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。
。ǎ常┌踩、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
。ǎ担 全年工作存在的不足:
① 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
、谑┕みM(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)20xx年工作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
、 繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
、诩訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作:
我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
報(bào)告完畢。
年初以來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務(wù),先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(zhǎng)青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理治理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),我還謙虛地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
2、廣泛宣傳,樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,我從嚴(yán)格自律做起,要求下屬和施工人員時(shí)刻注重自己的形象,提醒他們,每個(gè)人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護(hù)了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。
3、完善制度,強(qiáng)化了施工治理。沒有規(guī)矩,不成方圓,針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善,治理比較松散的實(shí)際,我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料治理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅(jiān)持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如天天我都按上班時(shí)間提前來到工地,先全面檢查一遍,針對(duì)發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題,在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不符合規(guī)范,且屢教不改的,果斷予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù)。
4、深入?yún)f(xié)調(diào),推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí),很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題,我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商,在我的真誠(chéng)感動(dòng)下,他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,再報(bào)甲方審批,又經(jīng)過對(duì)甲方的細(xì)致工作,設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多,要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu),后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),甲方做出了很大讓步,為公司贏得了差額利潤(rùn);一開始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán),規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn),電工等非凡工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質(zhì)。面對(duì)這些問題,我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持,如:主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),哪些地方可以減料、減工,哪些地方變更對(duì)我方有利等等,還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元,如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60,寬度減少了50mm,封閉門上亮槽鋼減少一半,外立面橫向灰條減少一半,原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司治理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)治理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作;四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),前期計(jì)劃不全面,對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不具體,考慮還不周全,工作起來有時(shí)措手不及。針對(duì)公司的實(shí)際情況,我有如下建議:一是建立健全公司的
治理制度和章程,分清工作人員的崗位責(zé)任,真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循;二是對(duì)待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、具體的工作方案,對(duì)癥下藥,保證公司立于不敗之地;三是健全項(xiàng)目組治理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),安全保證了,公司就有了最大的效益
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:
大家好!今天我滿懷激情,懷揣夢(mèng)想,積極參與水城區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘,我不奢求什么,希望能用我誠(chéng)懇的演講,明朗的工作思路,堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我。我將秉承積極參與競(jìng)爭(zhēng),大膽接受考驗(yàn),正確對(duì)待結(jié)果的心態(tài)參與角逐,在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。
首先,我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫xxx,現(xiàn)年33歲,本科學(xué)歷,中級(jí)職稱,曾獲得多種職業(yè)資格證,從班長(zhǎng)到工程主管,從工程主管到總經(jīng)理助理,從總經(jīng)理助理到保利壹號(hào)公館、保利西街項(xiàng)目副經(jīng)理,工作以來我一直兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評(píng),獲得了較多榮譽(yù)。今天我大膽參與水城區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)競(jìng)聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
一、我曾在不同崗位工作過,較強(qiáng)的崗位適應(yīng)能力和開拓創(chuàng)新的能力
從20xx年到20xx年我曾在珠江醫(yī)院設(shè)備科工作,負(fù)責(zé)全院1000多臺(tái)分體空調(diào)和3臺(tái)中央空調(diào)維護(hù)和管理并擔(dān)任全體機(jī)電組人員從維修控制板到更換壓縮機(jī)的一整套技術(shù)的培訓(xùn)工作,從而結(jié)束了我院維修外包的歷史,為我單位節(jié)約了開支,另外還兼維修中心吸引、電腦、數(shù)字減影、離心機(jī)、烤箱、霧化器等醫(yī)療器戒維修、維護(hù)工作,曾被珠江醫(yī)院評(píng)為“技術(shù)標(biāo)兵”,20xx年1月進(jìn)入保利物業(yè)擔(dān)任水電工,5月晉升班長(zhǎng),20xx年8月調(diào)往佛山保利水城前期介入,擔(dān)任工程主管,20xx年底被晉升為項(xiàng)目總經(jīng)理助理,20xx年底至今被晉升為保利壹號(hào)公館、保利西街項(xiàng)目副經(jīng)理,這些年來我秉承著做事要拼,看事要淡的信念,我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷深造,自我觀念的不斷更新,我堅(jiān)信只要一如既往的堅(jiān)持學(xué)習(xí),勤奮之燈定會(huì)照亮未來美好的前景,不同的工作環(huán)境開闊了我的視野,豐富了我的閱歷,這為我以后的工作奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、我沉著穩(wěn)重,善于溝通,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。
步入而立之年的我,身體健康、精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),在工作中我穩(wěn)重而不死板,激進(jìn)而不張揚(yáng),正直而不固執(zhí),成熟干練,善于溝通,具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)專研能力,不同的崗位經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),養(yǎng)成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣,在工作中我能夠拓展思維方式,用發(fā)散式思維打開工作局面,不管干什么從不講價(jià)錢,更不怨天憂人,干一行,愛一行,努力把工作做得最好,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛贊譽(yù)。
三、我吃苦耐勞具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
愛因斯坦說過:熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作,平時(shí)酷愛學(xué)習(xí),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,能嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己從事的每項(xiàng)工作,從工作的成功中享受人生的快樂,敢于剖析自己,具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
我回憶了一下,自己工作以來的這些年,也是我人生中非常難忘的一段歲月,自己經(jīng)過這些年的鍛煉,我從一名中專生通過自修獲得了本科學(xué)歷,從一名剛出校門的新兵成長(zhǎng)為一名項(xiàng)目副經(jīng)理,這是一段辛酸而又艱辛的歷程,我想是什么成就了我,是我血脈里流淌的那股勁,是我骨子里的那份堅(jiān)持和執(zhí)著,也得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系和支持。
今天我向大家介紹我自己,誠(chéng)懇的接受大家對(duì)我工作的考評(píng)。我深深地知道水城區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重,意義深遠(yuǎn),責(zé)任重大,若我競(jìng)聘成功我將理清思路,敢于挑硬,爭(zhēng)取在工作中有突破,力爭(zhēng)在工作中做到以下幾點(diǎn):
一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn),努力提升業(yè)戶滿意度,改變與業(yè)戶溝通模式,積極利用晚上或者周末時(shí)間,進(jìn)一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離,和業(yè)戶貫徹家的理念,打破我們上班時(shí)間業(yè)主沒時(shí)間、有事才和業(yè)主溝通的局面。
二、改變外委單位監(jiān)管模式,除嚴(yán)格吸取以往先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)以外,增加互動(dòng)要求外委單位主管領(lǐng)導(dǎo)至少每月一次現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì),現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)合前三周打分做到好的方面給予肯定加分,不好的給予整改,建立兩級(jí)甚至三級(jí)監(jiān)督制度。
三、我將在工作中想方設(shè)法降低管理成本,提高管理效益,強(qiáng)化安全施工,合理優(yōu)化隊(duì)伍、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,作為項(xiàng)目經(jīng)理我將加大預(yù)算管理,科學(xué)規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)推進(jìn)延伸服務(wù),注重多種經(jīng)營(yíng),持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目處各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
四、提升員工滿意度降低員工流失率,項(xiàng)目副主管級(jí)以上管理人員,定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細(xì)節(jié)包括員工生活、員工娛樂等,關(guān)心員工,每月進(jìn)行綜合匯總,能解決的項(xiàng)目立刻反饋員工給與落實(shí),不能解決的報(bào)公司。積極建立安防升級(jí)服務(wù),建議公司組織便衣安防員對(duì)各樓盤加大巡邏,加大宣傳,提升安防系數(shù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,幾分鐘的演講,難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完整的我。但請(qǐng)相信,無論今天的競(jìng)聘是否成功,在今后的漫漫征途中,我都將以堅(jiān)定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn),不斷追求!我斗膽地請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)考核我,相信我,我會(huì)鞠躬盡瘁,盡職盡責(zé)!
謝謝大家,我的演講完畢!
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
大家新年好!
新年伊始,萬象更新,在元宵佳節(jié)到來之際,大家在酒店中華廳歡聚一堂,中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開,我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從XX年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來,經(jīng)過全體員工的共同努力,酒店管理正在趨于穩(wěn)定,基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中,酒店也取得了不錯(cuò)的成績(jī),正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨,全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下,群策群力,克服了種種困難,迎來了酒店的正式營(yíng)業(yè)。看到今天的成績(jī),我深感大家沒有辜負(fù)酒店對(duì)你們的期望,你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱,不辭辛苦,用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī),我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展,但是大家一定要戒驕戒躁,虛心學(xué)習(xí),只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì),酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量,大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度,以最職業(yè)的微笑來面對(duì)每一位客人,以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道而來的賓客,按照科學(xué)化、國(guó)際化的管理,以一流的出品,一流的服務(wù)打動(dòng)客人,以最嶄新的面孔面對(duì)明天的到來,在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當(dāng)然,酒店也會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面的培訓(xùn),對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),從而提高工作質(zhì)量和效益,減少失誤,提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作,增加工作的信心。
一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù),更需要對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略,因此大家要做好宣傳促銷工作,拓寬銷售渠道,內(nèi)挖潛力,外拓客源,給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù);加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣,打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度,贏得更廣闊的市場(chǎng),建立良好的信譽(yù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展,為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由各部門推薦評(píng)選的“XX年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者,是中油花園酒店的優(yōu)秀代表,是中油人的驕傲。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們這種顧全大局,敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè),勤懇鉆研的工作態(tài)度,更要學(xué)習(xí)他們善待顧客,細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信,我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,有了大家的努力,我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望,我更加堅(jiān)信,在新的一年里,中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。
新年新氣象,俗話說一年之計(jì)在于春,在春天來臨之際,希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo),希望你們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮不同的作用,更希望你們?cè)诓煌膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。請(qǐng)你們相信:酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人,沒有你們就沒有酒店的今天,讓我們攜起手來,為中油花園酒店的明天共同努力,展望中油花園酒店的明天更加美好!
最后,預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功。祝大家新年快樂,工作順利,身體健康,萬事如意!
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好,我叫某某,來自某公司某項(xiàng)目,現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理。目前,該項(xiàng)目已經(jīng)順利竣工,現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標(biāo)工作。今天,我所演講的題目是現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。
當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,如何更好的保有市場(chǎng)份額及擴(kuò)大市場(chǎng)份額,使企業(yè)做大做強(qiáng),這取決于兩個(gè)因素,一是市場(chǎng),二是現(xiàn)場(chǎng)。作為一線員工,我更注重用現(xiàn)場(chǎng)來詮釋市場(chǎng)。在我主管的多項(xiàng)工程施工中,從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場(chǎng)文明施工都取得了多項(xiàng)榮譽(yù),為集團(tuán)公司在北京的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
在施工中,我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營(yíng),抓好現(xiàn)場(chǎng)就是最大的市場(chǎng)的管理目標(biāo),著力在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米,屬于群體工程,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,專業(yè)分包隊(duì)伍多,施工難度大,為確保工程的順利進(jìn)行,我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念,認(rèn)真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上,注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),并在施工中充分運(yùn)用,加快了施工進(jìn)度也提高了安全性;在質(zhì)量控制上,注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實(shí),充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用,做到每一工序質(zhì)量都精益求精,并先后總結(jié)出多篇科技論文,獲得市級(jí)、省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng);在文明施工上,我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求,并參照一些大公司的做法,形成了自己一整套方案,并充分應(yīng)用,取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力,經(jīng)開項(xiàng)目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出,取得了首批綠色文明工地的榮譽(yù),并贏得了國(guó)家aaa級(jí)綠色樣板工地的榮譽(yù),填補(bǔ)了亦莊開發(fā)區(qū)和集團(tuán)公司的一項(xiàng)空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團(tuán)公司組織的多次參觀活動(dòng)中,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
某工程工程自開工伊始,項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線,以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路,確定了現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理目標(biāo)。在施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家,起早貪黑,加班加點(diǎn),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及將要面對(duì)的問題進(jìn)行詳細(xì)的策劃、論證,找出解決問題的方法,經(jīng)過我們長(zhǎng)期的努力,終于實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個(gè)月封頂,比計(jì)劃工期提前3個(gè)月,其中最快施工速度為3天一層,受到了業(yè)主的好評(píng)。質(zhì)量方面,根據(jù)長(zhǎng)城杯的要求,抓好每個(gè)細(xì)節(jié),無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng);綠色施工方面,項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)開二期的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置,充分體現(xiàn)大公司的管理水平,從開工到竣工始終保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、衛(wèi)生,并順利通過了綠色施工文明工地的驗(yàn)收,贏得了業(yè)主的信賴;團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,通過半年的努力,項(xiàng)目部每個(gè)同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高,管理能力也有了很大的提升,打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。經(jīng)過我們的不懈努力,北工大軟件園項(xiàng)目二期的啟動(dòng)將是現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)這一目標(biāo)的完美體現(xiàn)。
通過這兩項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工,使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出,大大提升了集團(tuán)公司的知名度,為公司與經(jīng)開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)更為欣慰的是,通過經(jīng)開、軟件園兩個(gè)工程的施工組織,使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉,迅速成長(zhǎng)起來,為公司的大發(fā)展儲(chǔ)備了人才。我們的工作雖然艱辛,但我們滿懷激情,我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我叫,今年歲,年參加工作,學(xué)歷,中共團(tuán)員。年7月參加工作,擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),年8月~年12月參加工程建設(shè),擔(dān)任技術(shù)員。年~年在二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。年6月在擔(dān)任工程組組長(zhǎng),目前在分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。我參加競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo);做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作;定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì),對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定;履行總包責(zé)任,對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。
經(jīng)過幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉,參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理,使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要,這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵,二是為全行事務(wù),當(dāng)好主管,三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。我也深知,項(xiàng)目部的工作非常辛苦,正如社會(huì)流傳的那樣:在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬?墒撬麄兿裣炓粯,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。
如果我競(jìng)聘成功,我的工作思路是:
如果我競(jìng)聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是,努力做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準(zhǔn)自己的位置;通過風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式,來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識(shí),使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí)。
如果我競(jìng)聘成功,我的工作目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。
保證成本目標(biāo)措施:通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理(詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)(管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)),并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解,各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心,項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。
保證工期目標(biāo)措施:根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專業(yè)工作,每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排,此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開展的旗幟,也為公司上級(jí)部門提供了項(xiàng)目部專業(yè)工作內(nèi)容,有利于公司上級(jí)部門給予檢查指導(dǎo)。
安全目標(biāo)保證措施:繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主,注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查,做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施,加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,健全安全管理制度,實(shí)現(xiàn)制度來約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
質(zhì)量目標(biāo)保證措施:建立完整有效的質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,通過推行先進(jìn)的新技術(shù),降低工程施工難度,組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!非常高興今天自己可以有機(jī)會(huì)參加今天的公司人才競(jìng)聘的演講,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶貴的機(jī)會(huì),謝謝大家一直以來對(duì)我的關(guān)照與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗(yàn)自己和鍛煉自己的機(jī)會(huì),我一定會(huì)好好珍惜。今天我競(jìng)聘的職位是項(xiàng)目部經(jīng)理,下面我從三個(gè)方面來闡述我的競(jìng)聘演講。
一、簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況:
我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué),本科學(xué)歷,20xx年7月進(jìn)入我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,在此期間通過不斷的學(xué)習(xí),了解監(jiān)理工作內(nèi)容,監(jiān)理工作流程,對(duì)監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合,分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題,掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法,為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年3月進(jìn)入我們項(xiàng)目部,在羅經(jīng)理的安排下,負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施,指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。在移動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同,并定期的組織召開項(xiàng)目周例會(huì)。積累了一定的管理,協(xié)調(diào)能力,業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
二、我認(rèn)為自己參加此次競(jìng)聘的個(gè)人優(yōu)勢(shì)有:
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫,敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),有較好的親和力。作為一名80后的年輕人,思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì),但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成,為集體謀利益,為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù),為項(xiàng)目部謀發(fā)展。
第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí);踏上工作崗位以來,我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí),我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù),還要求對(duì)其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解,通過其他老同事的言傳身教,在現(xiàn)場(chǎng)遇上問題時(shí)的思索,全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵,做好事前控制,超前管理工作,將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中,提高了工作效率,也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
三、對(duì)于競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路的設(shè)想:
(一)崗位的認(rèn)知
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,并使甲方滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力,在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長(zhǎng)”,保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn),需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間,目前通信工程監(jiān)理市場(chǎng)也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng),在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下,甲方絕對(duì)處于“老大”的地位,雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立、自主”,但監(jiān)理受雇于甲方,只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作,很難做到獨(dú)立、自主,有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況,這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識(shí)到和攻克的課題。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力,在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì),善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好,共同習(xí)慣,通過言語感染,文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力。
項(xiàng)目經(jīng)理還需對(duì)項(xiàng)目有整體的意識(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭,項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng),大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞,需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周圍,攜手與其共同經(jīng)營(yíng),人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事,需要家長(zhǎng)的果敢的決斷,大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的號(hào)召力,大家庭的發(fā)展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,大家庭的錢、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)則。
(二)工作思路
如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,我將從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目部工作;第一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜,根據(jù)公司管理辦法,制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法,形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制。
第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同,合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期,質(zhì)量滿足甲方的要求,通過加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全制度管理,堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè);以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益,我將建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部訪談機(jī)制,加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對(duì)面的溝通,用其所長(zhǎng)、避其所短,充分發(fā)揮各自的聰明才智,最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源,引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效,精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外,還為他們謀發(fā)展,為新員工制定工作目標(biāo),通過考勤制度,獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工,促使新員工快速成長(zhǎng),為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備項(xiàng)目人才。
第四、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績(jī)的主要來源,項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤(rùn)的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開支,搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo),做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理,杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān),嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭,避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開源”,加強(qiáng)與甲方的溝通,爭(zhēng)取多做工程量,爭(zhēng)取多簽合同。
我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與支持,這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力,我相信今天公司領(lǐng)導(dǎo)一定可以選出最適合這個(gè)職位的人選。不管今天的結(jié)果如何,我都會(huì)在工作中不斷的進(jìn)取提升自己,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值!
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!一年一度的公司年度總結(jié)會(huì)議又如約而至,我作為一名從事項(xiàng)目管理的普通項(xiàng)目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和褒獎(jiǎng);感謝同事們對(duì)我工作的支持和幫助!
下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前xxxxxx的項(xiàng)目部的總體情況作一下兩點(diǎn)介紹:
一、xxxxx項(xiàng)目部制度的建立
多年來公司一貫精神就是“建一項(xiàng)工程,樹一座豐碑”, 我項(xiàng)目部便是本著這樣的精神,以嚴(yán)格管理為方法,樹立良好信譽(yù)為目標(biāo),以求最終占領(lǐng)xx市場(chǎng)而產(chǎn)生的,在一進(jìn)入漣水,我就制定出一系列的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理?xiàng)l例,分工明細(xì),崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重要性。本著誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)的原則,出現(xiàn)問題決不放過,按章辦事。我項(xiàng)目部現(xiàn)有棟號(hào)長(zhǎng)7人,每個(gè)棟號(hào)長(zhǎng)配備一套完整的項(xiàng)目班子,總項(xiàng)目部另有水電總質(zhì)檢員,土建總質(zhì)檢員各一名,各人在崗位上各司其職,由于我們堅(jiān)持了制度到位,措施得力,所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行,同時(shí)也出色地完成了各項(xiàng)控制指標(biāo)。在建好制度的同時(shí),我在工作中充分尊重員工的個(gè)人意見,經(jīng)常開展換位思考活動(dòng),鼓勵(lì)大家發(fā)揮自己的聰明才智,多提一些合理性的建議。這個(gè)方法提升了大家的凝聚力,樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神。通過制度建立來明確責(zé)任,通過換位思考來提升凝聚力,我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠(chéng)待人、嚴(yán)于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范,為公司贏得了信譽(yù)。
二、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)
。ㄒ唬、進(jìn)度控制:我們小區(qū)到現(xiàn)在為止分3期開工總計(jì)20棟。由于7個(gè)棟號(hào)實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算,這在一定程度上使總體進(jìn)度控制變的困難。我們通過與7個(gè)棟號(hào)的例會(huì),交流,溝通,先由各個(gè)棟號(hào)自己匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,然后由總項(xiàng)目部進(jìn)行總體調(diào)控,強(qiáng)制各個(gè)棟號(hào)更改不滿足小區(qū)整體進(jìn)度的計(jì)劃,以滿足甲方對(duì)整個(gè)小區(qū)的開發(fā)計(jì)劃。在這過程中,我們總項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)作用起到了很大作用,例如某一個(gè)棟號(hào)在缺乏資金澆筑混凝土?xí)r,總項(xiàng)目部便積極主動(dòng)到甲方申請(qǐng)付款,積極同混凝土公司協(xié)商,有時(shí)甚至提供一部分資金用以救急。某一個(gè)棟號(hào)由于其他原因缺少人手時(shí),另一個(gè)棟號(hào)的工人能積極幫忙···正因?yàn)橛羞@樣的積極管理行為,才使我們的總體進(jìn)度得到保障。到目前為止有5棟主體驗(yàn)收完畢,4棟準(zhǔn)備主體驗(yàn)收,二期的4棟已完成一層封頂,3期的7棟至車庫(kù)層封頂。
。ǘ、質(zhì)量控制:我們?cè)诤葑ミM(jìn)度的同時(shí),質(zhì)量更是抓的更嚴(yán)。我們項(xiàng)目部的對(duì)工程的進(jìn)度質(zhì)量效益進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),第一標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量,當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低,在粉刷這一塊,我們只要是低于O度時(shí)堅(jiān)決不予施工,這在進(jìn)度上損失了工期,經(jīng)濟(jì)上班組窩工,但我們堅(jiān)持質(zhì)量至上,我們要做好工程,打響品牌。我們?cè)陂_工的20棟樓上,所有的樓層鋼筋驗(yàn)收,基礎(chǔ)驗(yàn)收,主體驗(yàn)收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗(yàn)收時(shí),質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎(jiǎng)我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的,我們都進(jìn)行了申報(bào)。
。ㄈ⒔(jīng)濟(jì)效益:在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí),我們還重視了經(jīng)濟(jì)效益,由于剛進(jìn)漣水,我們的臨時(shí)設(shè)施投入較大,這對(duì)我們的盈利提出了很大困難,我們通過各個(gè)施工員在現(xiàn)場(chǎng)提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費(fèi),材料員隊(duì)收發(fā)材料的監(jiān)管,杜絕材料的丟失,我們還在現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭,防止工程材料被盜竊。在對(duì)內(nèi)管理上,我們加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)棟號(hào)的領(lǐng)導(dǎo),提醒他們?cè)谒姷缺匦杵飞弦?jié)約。
。ㄋ模、安全管理:在某種程度上安全就是進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。我們總項(xiàng)目部設(shè)立一名總安全員,在總項(xiàng)目部成立的那天開會(huì)時(shí),我就向所有棟號(hào)長(zhǎng),施工員、材料員交待,xxxxx工程的所有的大小事宜,一切都要給安全讓步,我們的目標(biāo)就是沒有安全事故就是經(jīng)濟(jì)效益就是社會(huì)效益。所以我們xxxxx到現(xiàn)在為止安全0事故,連小的安全問題都沒有,正是由于我們的理念和實(shí)際行動(dòng)才有這么好的實(shí)際成績(jī)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,長(zhǎng)期的工作實(shí)踐讓我深深體會(huì)到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個(gè)項(xiàng)目做的好壞,直接影響到公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們這些基層工作的項(xiàng)目經(jīng)理在取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績(jī)時(shí),要戒驕戒躁,應(yīng)清醒的看到自己的不足。我時(shí)時(shí)刻刻都在告誡自己,在以后的工作中還要更加嚴(yán)格要求自己,提高自己,不斷豐富自己,取長(zhǎng)補(bǔ)短,為公司的做大做強(qiáng),貢獻(xiàn)出自己的力量。
我的發(fā)言到此結(jié)束,謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
首先祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意。今天非常高興來參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái),并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持!
首先作一個(gè)自我介紹,我叫xx,本科學(xué)歷,高級(jí)職稱,具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設(shè),先后擔(dān)任過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想:
下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì):首先,我在工作中能吃苦耐勞,困難面前勇于挑戰(zhàn),耐得住壓力,這使我對(duì)參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極,使我更信心十足,相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī),給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào):
一、項(xiàng)目駐地建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象,好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌,第一印象很深刻,能體現(xiàn)單位的品牌,所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地,要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),辦公室舒適明亮,生活條件舒適方便,配備必要的娛樂設(shè)施,以保證職工勞逸結(jié)合,高效工作,正常生活。
二、項(xiàng)目部人員組織
由于本項(xiàng)目工程量較小,項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要,總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi),做到少而精,避免職責(zé)不明,人浮于事。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào):這使我對(duì)參加x項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極,使我更信心十足,相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī),給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
三、經(jīng)營(yíng)思路
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針:堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式,項(xiàng)目部采取控制主材,合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度,確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式:工程主要是路基和橋涵;路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包,形成競(jìng)爭(zhēng),互相制約;橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《啵饕兄袠?*20米空心板4座,現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,天橋5座,通涵125道,混凝土方量約2萬方左右,由于工程量分布廣而且量小,計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè),下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍,現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè),通涵隊(duì)伍6個(gè),可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:
大家好!
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài),參與這次項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘。首先很感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!對(duì)此,我十分珍惜這次機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委陳訴我的競(jìng)聘報(bào)告
一、個(gè)人基本情況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時(shí)間不是太長(zhǎng),但是我在大學(xué)三年的生活中,用學(xué)到的營(yíng)銷知識(shí)到社會(huì)中實(shí)踐,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合方式學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷知識(shí),為將來工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
來到公司,我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試,參加全國(guó)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班,并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》,同時(shí)參加過全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
二、工作簡(jiǎn)歷
我于20xx年在太原上大學(xué),所學(xué)專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷,在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報(bào)》業(yè)務(wù)員,20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
三、20xx年以來崗位職責(zé)履行情況
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)品項(xiàng)目發(fā)展,對(duì)外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作,負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作,指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里,為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,起草并完成了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”和“全員營(yíng)銷辦法”。
在“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算方案,以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí),已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。
四、競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想
1、競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)
這次我所競(jìng)聘的崗位是招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;勤奮工作,開拓進(jìn)取,遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
熟練掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況,并及時(shí)提出建議和意見,當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手,同時(shí)掌握公司與同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況,為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。
經(jīng)?紤]公司的發(fā)展方向,努力貫徹、落實(shí)公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),保證有效溝通。及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜。
2、工作設(shè)想
堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針,實(shí)現(xiàn)“整體規(guī)范、市場(chǎng)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo),將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作,建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度,把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來,在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷的辦法進(jìn)行市場(chǎng)開拓和發(fā)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運(yùn)行模式。
作為招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,我認(rèn)為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門,進(jìn)行對(duì)整個(gè)物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和研究,建立招投標(biāo)信息的檔案,為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標(biāo)工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶,了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向,聚焦全新的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),不斷更新理念,深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微服務(wù),符合業(yè)主的需求,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展規(guī)律,為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策,同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:
大家好!
我是公司“醫(yī)管家”XX市婦幼保健院服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理***,今天我很榮幸能夠參加此次演講比賽,我演講的題目是:傳承文化履行企業(yè)使命做新時(shí)期的人。
是一家擁有著10多年歷史的企業(yè),在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài),人主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏,成功實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展華麗的轉(zhuǎn)型;20xx年元月以來,企業(yè)實(shí)施了組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型,效果凸顯,無論是市場(chǎng)拓展,還是銷售業(yè)績(jī)都有了質(zhì)的飛躍,作為人,我們深感驕傲和自豪。
新時(shí)期,的發(fā)展面臨著眾多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),公司一系列改革是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然之舉,高屋建瓴,戰(zhàn)略深遠(yuǎn)。生活和工作在新時(shí)期的每一位人更應(yīng)要擼起袖子,加油干,以飽滿的熱情和激情投身到工作中。
作為人,我們要努力傳承的文化,文化是軟食糧,是精神的功力,是工作的催化劑,認(rèn)真學(xué)習(xí)的企業(yè)文化,內(nèi)化于心,外化于行,作為項(xiàng)目經(jīng)理,我將我和我的團(tuán)隊(duì)一起,以企業(yè)的核心文化價(jià)值觀為導(dǎo)向,與團(tuán)隊(duì)全員一起,努力營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,發(fā)揚(yáng)好,弘揚(yáng)好,實(shí)踐好“益中”的優(yōu)秀文化精神,向我們的服務(wù)對(duì)象展現(xiàn)出我們?nèi)肆己玫木耧L(fēng)貌,彰顯出我們的精氣神。
作為人,我們要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求嚴(yán)于律己,始終牢牢堅(jiān)持“以客戶為導(dǎo)向,為客戶提供卓越的服務(wù)質(zhì)量”為中心,在工作中,我們將在服務(wù)的企業(yè)中,積極踐行貫徹公司醫(yī)管家3.0系統(tǒng),因地制宜,加強(qiáng)與服務(wù)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)和互動(dòng),努力建立良好的合作關(guān)系,以卓越的服務(wù)追求質(zhì)量,創(chuàng)造價(jià)值,分享價(jià)值。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,面對(duì)公司發(fā)展新的歷史機(jī)遇,我更應(yīng)該要以以高度的使命感和責(zé)任感去面對(duì)項(xiàng)目。在工作中,我們將根據(jù)公司的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作的日常管理,不斷提高組織能力建設(shè)的質(zhì)量和水平,努力打造一支目標(biāo)齊、士氣足,素質(zhì)硬、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì);進(jìn)一步加大對(duì)班組的管理力度,以班組為單位,以班組為堡壘,不斷強(qiáng)化班組的執(zhí)行力,不折不扣的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)定不移的堅(jiān)持公司運(yùn)行和操作流程;面對(duì)快速發(fā)展的當(dāng)下,與時(shí)俱進(jìn),主動(dòng)適應(yīng),強(qiáng)化學(xué)習(xí),才會(huì)有生機(jī)和活力,因此,我們還將圍繞著公司的各項(xiàng)政策加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度,真正領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、執(zhí)行好,避免“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”。
欣逢盛世,進(jìn)擊者榮、畏縮者恥。面對(duì)未來,讓我們懷著共同美好的發(fā)展之夢(mèng),風(fēng)雨同舟,齊心協(xié)力,用我們滿腔的熱血與激情,用我們實(shí)干,書寫出事業(yè)美麗的華章,為美麗的明天貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家新年好!
我是來自xx項(xiàng)目部的xx,很感謝公司的這個(gè)平臺(tái),讓我有機(jī)會(huì)再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力,也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應(yīng)聘的崗位是三級(jí)單項(xiàng)目經(jīng)理,下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué),本科學(xué)歷,同年7月進(jìn)入我們公司xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程,對(duì)監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識(shí)。20xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部,在羅經(jīng)理的安排下,負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,20xx年4月開始接任xx項(xiàng)目部無線項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作。
在公司的這近3年時(shí)間,已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感,更有耐性,也是這3年時(shí)間讓我對(duì)今后的工作,人生有了更多的想法,尤其是在xx的這2年時(shí)間,可謂磨礪多多,從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時(shí)候,覺得工作是大家的,我能做成怎樣子就是怎樣子,后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感,你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,從那時(shí)候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變:我要的是稱贊,而不是指指點(diǎn)點(diǎn);我要的是進(jìn)步,而不是無所謂,尤其是在無線項(xiàng)目管理當(dāng)中,始終把好成績(jī)當(dāng)成一種追求,也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度,對(duì)工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識(shí)。
對(duì)于技能水平也有較大的提高,一開始接觸工作時(shí),施工單位會(huì)追著你安排,甚至甲方主管教著你安排工作,當(dāng)時(shí)不覺得什么,現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了,反而是我倒追他們,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成,任務(wù)計(jì)劃分解,計(jì)劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些,工作中由先前的隨性變得會(huì)考慮監(jiān)理的身份,急躁的性格變得淡定。很感謝公司!
二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)
以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫,富有?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),有較好的親和力,敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn),作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子,我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性,也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì),在xx這兩年“時(shí)間緊,任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中,感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來,當(dāng)然這只是一方面;然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性,面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力,逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感,也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者,敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì),在這幾年的工作中,自己雖然算不上是什么管理者,但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上,也取得了一定的效果。
第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);踏上工作崗位以來,我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí),通過與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流,進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平,在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解,對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作,通過目標(biāo)分解,責(zé)權(quán)分工,信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作,通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理,使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也具有一定的.項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路
一是崗位的認(rèn)知。
單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”,是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一,在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力,在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成,為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大,項(xiàng)目?jī)?nèi)部除區(qū)域劃分之外,單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元,單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員,后臺(tái)文員最直接的接觸者,可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),思想狀態(tài),因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù),員工進(jìn)行管理,制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例,促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理,我會(huì)從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。
1)組織工作
組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要,一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo),有制度職責(zé),有人管事,有人辦事,上下結(jié)合,左右銜接,相互聯(lián)動(dòng),多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目?jī)?nèi):
1、必須得明確目標(biāo),如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然,這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通,讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么,提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。
2、協(xié)調(diào)分工:如果缺乏明確分工,容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度,合理的分配工作任務(wù)。
3、職責(zé)一致:為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán),讓員工清晰的知道自己的職責(zé),在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。
4、統(tǒng)一指揮:?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法,為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見,并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮,接受上級(jí)的統(tǒng)一安排,防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。
2)管理工作
管理就是管住原則,理出思路,在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則,這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率,管理的核心是人,在這兩年的工作中我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn):如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
首先,我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程,使信息得到閉環(huán)處理,這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶,員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程,干起活來會(huì)很不順暢,信息得不到及時(shí)的處理,問題越積越多,工作越干越累,我們可以通過流程解決這類共性問題,將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來,信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理,并明確處理時(shí)限,處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié),使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),將知識(shí)積累在項(xiàng)目?jī)?nèi)部不間斷的傳遞,避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn),知識(shí)積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心,我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小,在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面,單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談,評(píng)頭論足的毛病,從小事做起,一件一件落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī),干成一件是一件,養(yǎng)成腳踏實(shí)地,埋頭苦干的精神,要提高辦事效率,強(qiáng)化時(shí)間觀念,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,干凈利落的良好習(xí)慣,為其他員工做出表率作用。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān),在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題;既有的工作目標(biāo),工作流程得不到有效的執(zhí)行,信息反饋脫節(jié),工作效率低下,有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫,主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象,在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力,重點(diǎn)問題沒有得到解決,很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行,緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢,處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題,因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作,管理工作做扎實(shí),將日常工作流程化,責(zé)權(quán)明確,分工到位,通過明確工作界面,工作紀(jì)律,加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外,嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況,加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助,相互學(xué)習(xí)的平臺(tái),組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí),提出一些有效的工作方式方法,為員工的自我提升創(chuàng)造通道,同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,激發(fā)各自的潛能,調(diào)動(dòng)他們的積極性,為團(tuán)隊(duì)的建設(shè),項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。
4)溝通協(xié)調(diào)
在對(duì)外溝通方面,要站在公平,公正,公開的角度,以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào),充分了解建設(shè)方的需求,更多的取得建設(shè)方的支持和信任,認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系,認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通中,首先應(yīng)建立信息溝通制度,如工作例會(huì),碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息,其次可通過私下里了解組員的興趣,更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约海澰S甚至恭維他們的愛好,給予他們信心,建立更真誠(chéng),心平氣和的友好關(guān)系,在工作上;遇到問題,更多的相互討論前因后果,給他們思路,讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性,更積極的尋找解決問題的方法,對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì),培養(yǎng)他們的工作態(tài)度,提高工作效率,提升他們的責(zé)任感。
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽,非常感謝公司的平臺(tái),作為天和人,我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足,也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大,我愿同公司一起成長(zhǎng),強(qiáng)大起來。
我的演講到此結(jié)束,謝謝!
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),你們好:
我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理,今天,很高興的坐在這里,能夠有機(jī)會(huì)發(fā)言,也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,按照公司的工作目標(biāo),以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),強(qiáng)化管理,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進(jìn)行,現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù),(除水電設(shè)備安裝認(rèn)價(jià)影響外),回顧這一年來在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨,有碩果累累,有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報(bào):、
一:就我個(gè)人來說;
在這個(gè)知識(shí)就是力量的時(shí)代,我要勤學(xué)多思,提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì);在我個(gè)人生活和工作作風(fēng)中,我始終以真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、打造合力為主導(dǎo)思想,保持清醒的頭腦,以公心豎立正氣,以正氣凝聚人心。 二:就項(xiàng)目部的管理人員來說;
一個(gè)班子有沒有凝聚力,有沒有戰(zhàn)斗力,關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。在工作中,我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團(tuán)結(jié)與默契配合,決不允許推卸責(zé)任,各司其職、各就各位;技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調(diào)動(dòng)班子每一個(gè)成員的積極性,發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用,按照分工給他們壓擔(dān)子,讓他們放手干,自己拿主意、想辦法,全力支持每個(gè)同志的工作,讓他們心情舒暢地工作,充分發(fā)揮了每一個(gè)成員的智慧和才能。只有大家團(tuán)結(jié)一致,才能創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。
三:就業(yè)主來說;
一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利,與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系,積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系,是非常必要的,我本著用戶是上帝的原則,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)可,為我公司贏得良好的信譽(yù) 四:就施工隊(duì)來說;
中心醫(yī)院項(xiàng)目是一個(gè)大項(xiàng)目,根據(jù)自身特點(diǎn),參施隊(duì)伍多,工序繁雜、施工地點(diǎn)分散,為減少相互之間的影響,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,需要的不只是作為總包的職權(quán)威信,還需要有一定的魄力且不能過于武斷,及時(shí)和各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。對(duì)上級(jí)的決策、決議及時(shí)下達(dá)到各單位,對(duì)下面反饋的信息及時(shí)上傳,保證信息的暢通。
作為總包對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),必須要又預(yù)見性,在實(shí)際生產(chǎn)中,各單位為了完成自己的任務(wù),首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得當(dāng),接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),就會(huì)出現(xiàn)矛盾,各自為了自己的施工簡(jiǎn)便,考慮自己的人工費(fèi),材料費(fèi)等等,協(xié)調(diào)工作就難上加難,因此,總包在每周一例會(huì)上要求所有分包單位,將上周的工作作出總結(jié),并對(duì)存在的問題都一一提出,找出原因所在,議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進(jìn)行。 五:對(duì)公司今后的發(fā)展來說:
1、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金,干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場(chǎng),這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。
2、各項(xiàng)目部利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,開拓市場(chǎng),自找活源,利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力,擴(kuò)大公司影響力,形成固定的合作伙伴。
3、內(nèi)聚人心、外樹形象。由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高,承建公益性工程,影響力大的工程,比如醫(yī)院、火車站、飛機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)等;可以對(duì)我公司形成無形的廣告,向社會(huì)各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。
4、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),提升項(xiàng)目的管理水平,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新的一年里,祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利,愿我公司蓬勃發(fā)展,更上一層樓。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:
大家好!
我是公司“醫(yī)管家”XX市婦幼保健院服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理xx,今天我很榮幸能夠參加此次演講比賽,我演講的題目是:傳承文化履行企業(yè)使命做新時(shí)期的人。
是一家擁有著10多年歷史的企業(yè),在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài),人主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏,成功實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展華麗的轉(zhuǎn)型;20xx年元月以來,企業(yè)實(shí)施了組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型,效果凸顯,無論是市場(chǎng)拓展,還是銷售業(yè)績(jī)都有了質(zhì)的飛躍,作為人,我們深感驕傲和自豪。
新時(shí)期,的發(fā)展面臨著眾多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),公司一系列改革是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然之舉,高屋建瓴,戰(zhàn)略深遠(yuǎn)。生活和工作在新時(shí)期的每一位人更應(yīng)要擼起袖子,加油干,以飽滿的熱情和激情投身到工作中。
作為人,我們要努力傳承的文化,文化是軟食糧,是精神的功力,是工作的催化劑,認(rèn)真學(xué)習(xí)的企業(yè)文化,內(nèi)化于心,外化于行,作為項(xiàng)目經(jīng)理,我將我和我的團(tuán)隊(duì)一起,以企業(yè)的核心文化價(jià)值觀為導(dǎo)向,與團(tuán)隊(duì)全員一起,努力營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,發(fā)揚(yáng)好,弘揚(yáng)好,實(shí)踐好“益中”的優(yōu)秀文化精神,向我們的服務(wù)對(duì)象展現(xiàn)出我們?nèi)肆己玫木耧L(fēng)貌,彰顯出我們的精氣神。
作為人,我們要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求嚴(yán)于律己,始終牢牢堅(jiān)持“以客戶為導(dǎo)向,為客戶提供卓越的服務(wù)質(zhì)量”為中心,在工作中,我們將在服務(wù)的企業(yè)中,積極踐行貫徹公司醫(yī)管家3。0系統(tǒng),因地制宜,加強(qiáng)與服務(wù)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)和互動(dòng),努力建立良好的合作關(guān)系,以卓越的服務(wù)追求質(zhì)量,創(chuàng)造價(jià)值,分享價(jià)值。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,面對(duì)公司發(fā)展新的歷史機(jī)遇,我更應(yīng)該要以以高度的使命感和責(zé)任感去面對(duì)項(xiàng)目。在工作中,我們將根據(jù)公司的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作的日常管理,不斷提高組織能力建設(shè)的質(zhì)量和水平,努力打造一支目標(biāo)齊、士氣足,素質(zhì)硬、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì);進(jìn)一步加大對(duì)班組的管理力度,以班組為單位,以班組為堡壘,不斷強(qiáng)化班組的執(zhí)行力,不折不扣的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)定不移的堅(jiān)持公司運(yùn)行和操作流程;面對(duì)快速發(fā)展的當(dāng)下,與時(shí)俱進(jìn),主動(dòng)適應(yīng),強(qiáng)化學(xué)習(xí),才會(huì)有生機(jī)和活力,因此,我們還將圍繞著公司的各項(xiàng)政策加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度,真正領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、執(zhí)行好,避免“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”。
欣逢盛世,進(jìn)擊者榮、畏縮者恥。面對(duì)未來,讓我們懷著共同美好的發(fā)展之夢(mèng),風(fēng)雨同舟,齊心協(xié)力,用我們滿腔的熱血與激情,用我們實(shí)干,書寫出事業(yè)美麗的華章,為美麗的明天貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
【項(xiàng)目經(jīng)理演講稿】相關(guān)文章:
項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)01-25
婦幼保健院的項(xiàng)目經(jīng)理演講稿03-14
項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷(15篇)02-19
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告02-11
項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷(合集15篇)02-19
項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷精選15篇03-10
項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷(精選15篇)03-08
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告01-22