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公司副職崗位競(jìng)聘演講稿(通用12篇)
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大,你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意?以下是小編收集整理的公司副職崗位競(jìng)聘演講稿,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 1
尊敬的各位評(píng)委、各位同事:
大家好!
感謝公司這種“賽馬不相馬”的競(jìng)爭(zhēng)體制,才使我有機(jī)會(huì)這次參與這次競(jìng)聘,今天作為一位競(jìng)聘演講者,我感到非常激動(dòng)和自豪。我于一九二年畢業(yè)于xx省廣播電視大學(xué),大專學(xué)歷,二0xx年七月參加工作,于二0xx年入司,先后擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部置業(yè)顧問(wèn),房產(chǎn)二處代理副主任,飛山新城營(yíng)銷策劃主管,飛山新城總監(jiān)助理等職。這次,我競(jìng)聘的崗位是飛山新城副總監(jiān)。
俗話說(shuō)“文如其人”。同樣,工作就是一個(gè)人的人格表現(xiàn),看一個(gè)人所做的工作,就是“如見(jiàn)其人”了,我愿意接受挑戰(zhàn),迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘xx副總監(jiān)總的思路是:完成董事局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新適用于縣城的營(yíng)銷策劃思路、加強(qiáng)執(zhí)行力、激發(fā)員工的奮斗激情,我將在董事長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,結(jié)合原項(xiàng)目部幾代領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)飛山項(xiàng)目部全體人員把飛山項(xiàng)目部建成全房產(chǎn)公司、乃至全集團(tuán)的模范樣板。這是我的愿望,也是我競(jìng)聘的目的。
回顧自己幾年來(lái)的工作,總結(jié)起來(lái)有如下幾個(gè)特點(diǎn):一是做事較有耐心,日常工作繁雜而瑣碎,毫不起眼,我因此也敷衍塞責(zé)過(guò),一推了事,但在董事長(zhǎng)及項(xiàng)目部幾代領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心調(diào)教下這一點(diǎn)有了相當(dāng)大的改善;二是做事有恒心,不服輸,對(duì)既定的工作目標(biāo)都能專心一意地努力,對(duì)于這一點(diǎn)飛山的前幾任總監(jiān)表現(xiàn)出來(lái)的毅力和精神力已讓我感動(dòng),也讓我明白只有平時(shí)一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的唯一方法;三是做事計(jì)劃性強(qiáng),面對(duì)繁雜的工作,通過(guò)幾年來(lái)在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律,提煉經(jīng)驗(yàn),做事不能說(shuō)是井井有條,計(jì)劃得當(dāng),但也提高辦事效率;四是適應(yīng)性強(qiáng),在xx工作的幾年來(lái),根據(jù)工作需要我曾先后在幾個(gè)崗位上工作過(guò),我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件,及時(shí)調(diào)整自己的思維和行為,使之與工作相適應(yīng),順利的完成角色的轉(zhuǎn)換;五是信守諾言,具有團(tuán)隊(duì)精神?偙O(jiān)是項(xiàng)目部的核心,在工作中起到承上啟下的作用,而我作為副手就必須具有協(xié)作意識(shí)與服從性,前幾任總監(jiān)就是始終堅(jiān)持從服從大局出發(fā),堅(jiān)持公司的利益才有了今天的飛山新城,我相信對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟的我一定能為總監(jiān)的工作開(kāi)石、鋪路,輔之以成;六是始終保持著對(duì)工作的執(zhí)著和熱愛(ài),對(duì)待工作的.熱情與精神狀態(tài),決定了一個(gè)人的工作效率,多年來(lái)我無(wú)論做任何工作,都保持著良好的工作狀態(tài),做到干一行愛(ài)一行,干一行就努力做好這一行。
一年前,我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到項(xiàng)目部我一直很沮喪甚至頹廢,我一直認(rèn)為項(xiàng)目部工作簡(jiǎn)單,缺乏激情,人又在外地?zé)o法讓我有成功的愉悅,只不過(guò)做些上傳下達(dá)等雞毛蒜皮的小事。現(xiàn)在還有人說(shuō)項(xiàng)目部就是為公司守邊疆的,是公司的基層工作者,而我卻認(rèn)為到項(xiàng)目部工作的員工才能真正的體現(xiàn)到xx企業(yè)文化的真正內(nèi)涵,群狼文化的實(shí)質(zhì)(狼是世界上最具有執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神及忍耐力的動(dòng)物),項(xiàng)目部是企業(yè)和項(xiàng)目之間的橋梁和紐帶,是一個(gè)執(zhí)行總公司信息傳遞與反饋的中心,一個(gè)好的項(xiàng)目部起到了溝通,協(xié)調(diào)、輸血與輔助的作用。所以,做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的副手要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有耐得住寂寞的思想準(zhǔn)備。鐘董事常教導(dǎo)我們要做到“不簡(jiǎn)單”和“不容易”。什么叫做不簡(jiǎn)單?就是把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做好,就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?就是把大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真地去做好它,就是不容易。做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也許并不需要多高的智慧與才華,而更應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心,熱情與敬業(yè)精神。
項(xiàng)目部的現(xiàn)狀與今年的前景分析:
今年所面臨的主要困難:20xx年對(duì)飛山新城項(xiàng)目部而言,困難比20xx年大,通過(guò)幾代總監(jiān)的努力,飛山新城在xx的知名度與美譽(yù)度已有了很大的提高,但由于項(xiàng)目部銷售情況的好轉(zhuǎn)也使得更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參與到本來(lái)就不大的一塊市場(chǎng)蛋糕中,目前xx在建和擬建的純住宅與商住樓盤(pán)已達(dá)7個(gè),且地理位置都很不錯(cuò),城市配套設(shè)施也較為齊全,這也是我們現(xiàn)在所面臨的最大的困難,當(dāng)然也是挑戰(zhàn)。
今年面臨的主要機(jī)會(huì)點(diǎn):在困難越大,搶食者越多的時(shí)候?qū)嶋H上也把xx從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶到的真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的二八定律告訴我們能在市場(chǎng)立足的只能是做好了一切準(zhǔn)備和有充分服務(wù)意識(shí)的開(kāi)發(fā)商,市場(chǎng)只屬于強(qiáng)者。盡管說(shuō)我們目前的城市配套設(shè)施與交通仍顯得比較薄弱,加上現(xiàn)在股市分流房地產(chǎn)資金額度很大。但我們有一整套大公司才能運(yùn)用到的資源和服務(wù)理念,更加關(guān)鍵的是今后幾年內(nèi)縣政府的搬遷,使得我有理由相信,飛山新城將從原總公司的輸血部門(mén)徹徹底底轉(zhuǎn)變成造血部門(mén)。
通過(guò)這幾年的工作,我懂得了這樣一個(gè)道理,做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要,重要的是盡自己的努力去做好它,完成它,能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位,我將集中精力,腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作:
一、緊緊圍繞董事局下達(dá)
給項(xiàng)目部的工作目標(biāo),與總監(jiān)一起完成它并做好各項(xiàng)具體工作;
二、緊緊圍繞提高工作效率與日清日高的原則,提高工作的合理性、緊湊性、提高辦事效率;
三、緊緊圍繞重點(diǎn)工作,有針對(duì)性提出操作性強(qiáng)的對(duì)策和建議,做到督辦內(nèi)容,完在時(shí)限,完成結(jié)果三明確;
四、緊緊圍繞變現(xiàn)回款這個(gè)中心,激發(fā)員工的奮斗激情和創(chuàng)業(yè)成就感;
五、緊緊圍繞項(xiàng)目部的相關(guān)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策,法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)之間的關(guān)系,當(dāng)好總監(jiān)最好的“輔助者”;
誠(chéng)然這次競(jìng)聘飛山項(xiàng)目部副總監(jiān)我是本著勇于嘗試,敢于接受挑戰(zhàn)的精神,本著哪怕是百分之一的機(jī)會(huì)也要做百分之百的努力的精神來(lái)參加競(jìng)聘的。我想在絕大多數(shù)競(jìng)聘者的競(jìng)聘報(bào)告中都會(huì)提到同樣一句話“盡自己最大的努力認(rèn)真做好本職工作”,看似很簡(jiǎn)單的一句話,真正要做到它其實(shí)很難?梢院敛换乇艿闹v,這幾年的工作我沒(méi)有做到盡心盡力,更沒(méi)有做到十全十美,面對(duì)壓力有過(guò)退縮,面對(duì)困難有過(guò)妥協(xié),面對(duì)工作有過(guò)抱怨,我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點(diǎn),在今后的工作中我會(huì)努力克服這些弱點(diǎn),使之不成為一種慣性的發(fā)展方向,不成為工作上的絆腳石,我會(huì)一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。我希望一年后如果有機(jī)會(huì)再次走上這個(gè)講臺(tái),面對(duì)大家我可以坦然的說(shuō):對(duì)工作我真的盡力了!
謝謝大家!
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
我叫xxx,現(xiàn)xx年歲,今天競(jìng)聘的崗位是城區(qū)公司副總經(jīng)理。我年參加工作,經(jīng)過(guò)十多年錘煉,使我具備了剛毅、智慧的性格,曾擔(dān)任廣電服務(wù)中心副主任,現(xiàn)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷部副主任。本著干一行,愛(ài)一行,鉆一行的原則積極做好本職工作,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛好評(píng),多次被評(píng)為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員。
我主要做好網(wǎng)絡(luò)的安全優(yōu)質(zhì)傳輸和安全生產(chǎn)工作;做好分前端機(jī)房的日常運(yùn)行、技術(shù)維護(hù)工作;做好收視維護(hù)費(fèi)、增值業(yè)務(wù)費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收繳工作;做好日常管理和績(jī)效管理和考核工作;做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、勘查設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理;積極支持和服從領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助經(jīng)理完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。
我競(jìng)聘這個(gè)崗位的主要優(yōu)勢(shì)是:
第一、我具備較強(qiáng)的政治素質(zhì),有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),能不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理決定。
第二、有高度的責(zé)任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力,我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,讓公司的的工作業(yè)績(jī)更上一層樓。
第三、有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力,我通過(guò)不斷努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研,使自己對(duì)廣電業(yè)務(wù)熟悉程度比較全面,從機(jī)房設(shè)備到光(電)纜線路,能獨(dú)立掌握廣電網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、計(jì)算、設(shè)備安裝及維修,電腦繪圖、制表,各類故障處理等技術(shù)。
第四、我有自我學(xué)習(xí)自我完善的能力和毅力,隨著廣播電視事業(yè)建設(shè)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升級(jí)換代比較快,新的業(yè)務(wù)也正在不斷推出,對(duì)基層工作要求不僅僅是簡(jiǎn)單的“爬桿架線、維護(hù)整網(wǎng)、鞏固發(fā)展”,同時(shí)需要面對(duì)各種問(wèn)題并能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學(xué),勤奮鉆研,學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉,我相信,只要我好學(xué),就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。
如果我當(dāng)選,我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心,按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開(kāi)展工作,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)公司全體人員,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),樹(shù)立良好形象,以優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、多請(qǐng)示多匯報(bào),多向同志們學(xué)習(xí),抓重點(diǎn)攻難點(diǎn),認(rèn)真履行好工作職責(zé),具體概括為“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”,簡(jiǎn)稱一二三四。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為群眾服務(wù),并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。特別是要全心全意為用戶服務(wù)好,讓群眾看好高清互動(dòng)電視,用好廣電寬帶,樹(shù)立廣電人的良好形象。
“兩大主題”就是圍繞網(wǎng)絡(luò)改造與網(wǎng)絡(luò)管理兩大主題,突出業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)工作正規(guī)化,管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)由單一事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是:第一全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、思想上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破。第二增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),做到守法不舊、創(chuàng)新不變,全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)待下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)待同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹(shù)立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不專爭(zhēng)、有功不專居、有責(zé)不專推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
有了凝聚力、戰(zhàn)斗力才能打勝仗,下面我對(duì)城區(qū)公司xx年完成3168萬(wàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)提幾點(diǎn)粗淺的看法,當(dāng)然有些需要上級(jí)部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)的政策:
一、基本收視費(fèi):
可以采取的措施:確保上年度完成總額基礎(chǔ)上提升增量,具體是:
1、預(yù)防現(xiàn)有用戶流失,通過(guò)捆綁銷售廣電產(chǎn)品、市場(chǎng)活動(dòng)優(yōu)惠付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)、多銷售機(jī)頂盒(有多只機(jī)頂盒的個(gè)人用戶很少流失)等方法;
2、激活歷史死機(jī)戶,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人,激勵(lì)營(yíng)銷、維修人員或其它員工做此項(xiàng)工作;
3、擴(kuò)大集團(tuán)用戶基數(shù),轉(zhuǎn)變集團(tuán)用戶營(yíng)銷思路,制定吸引集團(tuán)用戶進(jìn)網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。
4、舊機(jī)頂盒回收,是對(duì)擴(kuò)大集團(tuán)用戶工作中大量使用舊機(jī)頂盒與調(diào)換用機(jī)頂盒可能不夠問(wèn)題的建議。
二、高清(標(biāo)清)機(jī)頂盒銷售:
可以采取的措施:
(1)轉(zhuǎn)變單一營(yíng)業(yè)廳銷售的方式,開(kāi)展多渠道受理(呼叫中心或營(yíng)業(yè)廳電話訂購(gòu),網(wǎng)上訂購(gòu)),送貨上門(mén)的營(yíng)銷方式;以及同家電銷售企業(yè)合作(買(mǎi)高清電視優(yōu)惠購(gòu)高清機(jī)頂盒);
(2)廢除影響用戶購(gòu)機(jī)熱情的不合理政策,建議對(duì)室內(nèi)已安裝終端的用戶免收材料費(fèi)150元/端;
(3)超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員,切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度,同時(shí)可提升互動(dòng)業(yè)務(wù)(現(xiàn)辦互動(dòng)必須要有高清機(jī));
(4)進(jìn)行全員營(yíng)銷,真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。
三、工程管理:
1.搞好公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,提出公司年度建設(shè)方案,建立完善公司各類技術(shù)資料檔案,整理收集工程建設(shè)圖紙,分名別類及時(shí)歸檔,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)參謀。
2.加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)的力度,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,組織引導(dǎo)公司員工定期與不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)數(shù)字電視業(yè)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)動(dòng)手操作能力,組織技術(shù)骨干進(jìn)行技能比武。樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)氛圍,推進(jìn)互幫互學(xué),創(chuàng)造一個(gè)良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境,努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),打造一支素質(zhì)高,紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。
3.強(qiáng)化工程建設(shè)管理意識(shí),建立工程項(xiàng)目經(jīng)理制度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理模式,推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大,嚴(yán)格工程施工監(jiān)督,注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)著手,從施工建設(shè)著眼,把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān),狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量關(guān),厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi),增收節(jié)支。
四、付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi):
可以采取的措施:確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量,具體是:
1、預(yù)防原訂購(gòu)付費(fèi)節(jié)目用戶的流失,準(zhǔn)備將付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)與基本收視費(fèi)以及其他廣電產(chǎn)品捆綁銷售(sms系統(tǒng)新功能已配置),同時(shí)監(jiān)督集團(tuán)訂購(gòu)用戶到期前廣電營(yíng)銷人員是否聯(lián)系到位;
2、建議今年重點(diǎn)做好配合江蘇教育信息服務(wù)公司推廣全市中小學(xué)生“自學(xué)引擎”付費(fèi)節(jié)目銷售工作;
3、超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員,切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度;
4、進(jìn)行全員營(yíng)銷,真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。
五、互動(dòng)業(yè)務(wù):
可以采取的措施:確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量,具體是:
1、預(yù)防互動(dòng)用戶的流失,建議將互動(dòng)業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售(互動(dòng)系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的.系統(tǒng),無(wú)法捆綁計(jì)費(fèi)),讓用戶得到更多的實(shí)惠;
2、互動(dòng)用戶的增長(zhǎng):一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展互動(dòng)用戶數(shù)量關(guān)聯(lián),明確年內(nèi)新增可安裝互動(dòng)用戶的覆蓋戶數(shù);二是加大集團(tuán)用戶互動(dòng)電視業(yè)務(wù)的營(yíng)銷;
3、同時(shí)進(jìn)行全員營(yíng)銷,真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。
六、寬帶業(yè)務(wù):
可以采取的措施:確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量,具體是:
1、預(yù)防寬帶用戶的流失,建議將寬帶業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售(寬帶系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng),無(wú)法捆綁計(jì)費(fèi)),讓用戶得到更多的實(shí)惠;
2、寬帶用戶的增長(zhǎng):一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展寬帶用戶數(shù)量關(guān)聯(lián),明確年內(nèi)新增可安裝寬帶用戶的覆蓋戶數(shù);二是挖掘集團(tuán)用戶,三是繼續(xù)走低價(jià)格路線(吸引對(duì)網(wǎng)絡(luò)要求不高的用戶,與電信比較開(kāi)展差異化營(yíng)銷);
3、超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員,切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度;
4、進(jìn)行全員營(yíng)銷,真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。
七、日常管理
遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。維護(hù)好機(jī)房設(shè)備,杜絕大小責(zé)任事故,確保機(jī)房播出萬(wàn)無(wú)一失。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,健全部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)明部門(mén)內(nèi)崗位紀(jì)律,做到人員既分工明確,責(zé)任到個(gè)人,又相互協(xié)作的辦事作風(fēng),為基層和用戶提供更多更好的服務(wù)。搞好部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié),樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)尚,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)作,創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境,維護(hù)公司整體形象和利益。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們,競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,上也好、下也好,一如既望;進(jìn)也好、退也好,一片丹心。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講,“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風(fēng)雨同舟,為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧!”
謝謝大家!
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
最終感謝廠帶領(lǐng)給我們供給此次顯現(xiàn)自我的機(jī)遇和舞臺(tái)。
我此次報(bào)名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘,緊張基于三方面因?yàn)椋阂皇菫閤x廠如今所呈現(xiàn)出的勃勃盼望所打動(dòng)。xx在新一屆班子的帶領(lǐng)下,不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè),開(kāi)大思路、出大手筆、寫(xiě)大文章,富裕整合和利用社會(huì)資本,跳出河津辦晉鋁,使xx廠迎來(lái)了成長(zhǎng)的黃金機(jī)會(huì),作為xx廠的一名基層干部,我覺(jué)得本身有責(zé)任、有任務(wù)、有本領(lǐng)為企業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)心智。二是緣于本身對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的明白。我本身從參加工作起,就一貫從事構(gòu)筑和房地產(chǎn)行業(yè),摸爬滾打已近20年,對(duì)國(guó)度有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行法則、銷售技巧,有了較為深入的明白。三是緣于對(duì)本身交易本領(lǐng)和辦理本領(lǐng)的自負(fù)。參加工作以來(lái),我踐諾“結(jié)壯做人,當(dāng)真辦事”的見(jiàn)解,前后擔(dān)當(dāng)技巧員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職務(wù),參加了xx廠1、2、三期工程構(gòu)筑,參加了xx廠幾個(gè)小區(qū)的構(gòu)筑,對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙計(jì)劃、施工構(gòu)造、質(zhì)量包管系統(tǒng)、物業(yè)辦理等方面都有較為系統(tǒng)的明白,積聚了必定經(jīng)驗(yàn),根本上具有了擔(dān)當(dāng)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的本質(zhì)和才華。
那么,如果競(jìng)聘告成,如何盡快地使xx廠xx房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的xx房產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳根并連續(xù)成長(zhǎng)呢?我覺(jué)得,關(guān)鍵是要建立“三種意識(shí)”、抓好“三項(xiàng)辦理”、強(qiáng)化“三個(gè)計(jì)謀”。
建立“三種意識(shí)”。一是要建立自動(dòng)成長(zhǎng)、用成長(zhǎng)的目光看題目的意識(shí)。思路決議前途,心態(tài)決議成敗,吳廠長(zhǎng)一貫倡導(dǎo)我們要用自動(dòng)的心態(tài)、成長(zhǎng)的目光、辯證的腦筋面對(duì)題目、對(duì)待題目、思慮題目,要站得高看得遠(yuǎn),依靠成長(zhǎng)來(lái)辦理題目。二是要建立開(kāi)辟立異、為存續(xù)企業(yè)摸索新路的意識(shí)。廠里做出在xx開(kāi)辟房地產(chǎn)市場(chǎng)的計(jì)謀決議計(jì)劃,便是要履行“多元化計(jì)謀”,自動(dòng)尋找新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn);便是要自動(dòng)“走出去”,利用社會(huì)資本為我所用;便是要“強(qiáng)筋壯骨”,加強(qiáng)xx廠抵當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。我們必定不負(fù)眾望,為xx廠的成長(zhǎng)闖出一條新路。三是要建立用心辦事、辦事創(chuàng)設(shè)代價(jià)的意識(shí)。高品格的物業(yè)辦理是佳構(gòu)房地產(chǎn)成長(zhǎng)的必定要求,除死板的辦事以外,更緊張的是如何進(jìn)步室第的“環(huán)境”、社區(qū)文化構(gòu)筑及如何使物業(yè)辦理進(jìn)級(jí),使小區(qū)能創(chuàng)設(shè)后續(xù)的市場(chǎng)升值潛力。
抓好“三項(xiàng)辦理”。一是要抓好本身辦理。竭力做到政治成熟、交易過(guò)硬、規(guī)律嚴(yán)明、風(fēng)格精良、為人正派、事跡凸起,不負(fù)眾望,不辱使命,讓帶領(lǐng)安心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好步隊(duì)辦理。因?yàn)橐_(kāi)辟xx市場(chǎng),一方面要加強(qiáng)派駐員工的辦理,另外一方面要加強(qiáng)xx本地員工的辦理,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工步隊(duì)的辦理。不論甚么身份,混為一談,軌制眼古大家劃一,在構(gòu)筑階段就要建立xx廠的'精良形象。三是抓好物業(yè)辦理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子交易,而是長(zhǎng)期的、長(zhǎng)期的辦事,我們必定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供給、保安保潔的辦理,為住戶營(yíng)建一個(gè)“溫馨、安逸、高興”的故里,不但要依靠告白,更要依靠住戶的口碑,使企業(yè)連續(xù)做強(qiáng)做大。
強(qiáng)化“三個(gè)計(jì)謀”。一是市場(chǎng)細(xì)分計(jì)謀。要對(duì)山西企業(yè)員工和xx市場(chǎng)客戶的住房需求、購(gòu)買(mǎi)欲望、購(gòu)買(mǎi)本領(lǐng)等方面進(jìn)行當(dāng)真地分析,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,明了客戶群體,有的放矢地開(kāi)辟,使我們開(kāi)辟出的樓盤(pán)不但質(zhì)量好,更要賣(mài)得好。二是強(qiáng)化銷售計(jì)謀。房地產(chǎn)營(yíng)銷籌謀的理念、創(chuàng)意、伎倆應(yīng)注重表現(xiàn)為超前性和預(yù)感性。要經(jīng)過(guò)議定對(duì)機(jī)遇、空間、市場(chǎng)和代價(jià)進(jìn)行透辟的分析和評(píng)判,存眷消耗者的心理需求,把立異性的營(yíng)銷理念納入營(yíng)銷系統(tǒng)。在市場(chǎng)調(diào)研階段,要預(yù)感到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)辟的市場(chǎng)環(huán)境;在投資分析階段,要預(yù)知將來(lái)開(kāi)辟的本錢(qián)、售價(jià)、資金流量的走向;在籌劃計(jì)劃階段,要在小區(qū)籌劃、戶型計(jì)劃等方面展望將來(lái)的成長(zhǎng)趨勢(shì);在營(yíng)銷推行階段,要分析市場(chǎng)狀況,并在銷售代價(jià)、推行時(shí)候、樓盤(pán)包裝、告白公告、看樓活動(dòng)、促銷伎倆等方面有獨(dú)到的做法。三是履行佳構(gòu)計(jì)謀。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)議定近二十年的成長(zhǎng),已從初期的代價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、范圍競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、效用競(jìng)爭(zhēng),成長(zhǎng)到本日的品牌競(jìng)爭(zhēng)。一方面,消耗者必要經(jīng)過(guò)議定品牌室第來(lái)呈現(xiàn)個(gè)人財(cái)產(chǎn)、身份職位處所、成績(jī)以及風(fēng)采和本性,從而博得他人的恭敬;另外一方面,房地產(chǎn)企業(yè)必要經(jīng)過(guò)議定創(chuàng)設(shè)品牌來(lái)進(jìn)步開(kāi)辟產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率,以吸引更多的消耗者,到達(dá)進(jìn)一步膨脹的目標(biāo)。我們要經(jīng)過(guò)議定進(jìn)步工程質(zhì)量,塑造質(zhì)量品牌,使消耗者安心;提拔辦事品格,塑造辦事品牌,使消耗者舒心,履行差別化品牌計(jì)謀,進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
感謝大家!
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:
大家好!
首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
我此次報(bào)名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘,主要基于三方面原因:一是為xx廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動(dòng)。xx在新一屆班子的帶領(lǐng)下,不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè),開(kāi)大思路、出大手筆、寫(xiě)大文章,充分整合和利用社會(huì)資源,跳出河津辦晉鋁,使xx廠迎來(lái)了發(fā)展的黃金機(jī)遇,作為xx廠的一名基層干部,我覺(jué)得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。二是緣于自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起,就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè),摸爬滾打已近20年,對(duì)國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷售技能,有了較為深刻的了解。三是緣于對(duì)自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來(lái),我奉行“踏實(shí)做人,認(rèn)真做事”的觀念,先后擔(dān)任技術(shù)員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職務(wù),參加了xx廠一、二、三期工程建設(shè),參加了xx廠幾個(gè)生活小區(qū)的建設(shè),對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解,積累了一定經(jīng)驗(yàn),基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么,如果競(jìng)聘成功,如何盡快地使xx廠xx房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的xx房產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要樹(shù)立“三種意識(shí)”、抓好“三項(xiàng)管理”、強(qiáng)化“三個(gè)策略”。
樹(shù)立“三種意識(shí)”。一是要樹(shù)立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的意識(shí)。思路決定出路,心態(tài)決定成敗,吳廠長(zhǎng)一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對(duì)問(wèn)題、看待問(wèn)題、思考問(wèn)題,要站得高看得遠(yuǎn),依靠發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。二是要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識(shí)。廠里做出在xx開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策,就是要實(shí)施“多元化戰(zhàn)略”,積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);就是要積極“走出去”,利用社會(huì)資源為我所用;就是要“強(qiáng)筋壯骨”,增強(qiáng)xx廠抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們一定不負(fù)眾望,為xx廠的發(fā)展闖出一條新路。三是要樹(shù)立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求,除傳統(tǒng)的服務(wù)以外,更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級(jí),使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場(chǎng)升值潛力。
抓好“三項(xiàng)管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績(jī)突出,不負(fù)眾望,不辱使命,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好隊(duì)伍管理。由于要開(kāi)拓xx市場(chǎng),一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理,另一方面要加強(qiáng)xx當(dāng)?shù)貑T工的管理,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。不論什么身份,一視同仁,制度面前人人平等,在建設(shè)階段就要樹(shù)立xx廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子買(mǎi)賣(mài),而是長(zhǎng)期的、持久的服務(wù),我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理,為住戶營(yíng)造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂(lè)”的家園,不僅要依靠廣告,更要依靠住戶的口碑,使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。
強(qiáng)化“三個(gè)策略”。一是市場(chǎng)細(xì)分策略。要對(duì)山西企業(yè)員工和xx市場(chǎng)客戶的住房需求、購(gòu)買(mǎi)欲望、購(gòu)買(mǎi)能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,明確客戶群體,有的放矢地開(kāi)發(fā),使我們開(kāi)發(fā)出的樓盤(pán)不僅質(zhì)量好,更要賣(mài)得好。二是強(qiáng)化銷售策略。房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見(jiàn)性。要通過(guò)對(duì)時(shí)機(jī)、空間、市場(chǎng)和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評(píng)判,關(guān)注消費(fèi)者的心理需求,把創(chuàng)新性的營(yíng)銷理念納入營(yíng)銷體系。在市場(chǎng)調(diào)研階段,要預(yù)見(jiàn)到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)情況;在投資分析階段,要預(yù)知未來(lái)開(kāi)發(fā)的`成本、售價(jià)、資金流量的走向;在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等方面預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);在營(yíng)銷推廣階段,要分析市場(chǎng)狀況,并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤(pán)包裝、廣告發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷手段等方面有獨(dú)到的做法。三是實(shí)施精品策略。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展,已從早期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、功能競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到今天的品牌競(jìng)爭(zhēng)。一方面,消費(fèi)者需要通過(guò)品牌住宅來(lái)顯示個(gè)人財(cái)富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性,從而贏得別人的尊重;另一方面,房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)造品牌來(lái)提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率,以吸引更多的消費(fèi)者,達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過(guò)提高工程質(zhì)量,塑造質(zhì)量品牌,使消費(fèi)者安心;提升服務(wù)品質(zhì),塑造服務(wù)品牌,使消費(fèi)者舒心,實(shí)行差異化品牌戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁,競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜、下也無(wú)悔,進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機(jī)會(huì),表達(dá)一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
謝謝大家!
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我叫xxx,10年蘭州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入移動(dòng)公司工作,為了更好的錘煉自身綜合素質(zhì),我主動(dòng)要求下縣鍛煉,結(jié)合實(shí)踐,摸爬滾打,歸納總結(jié),經(jīng)過(guò)10年時(shí)間在營(yíng)業(yè)廳、片區(qū)、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理等多個(gè)基層管理崗位任職,不斷調(diào)度人、財(cái)、物資源落實(shí)政策,攻克短板,我積累了較為豐富的活動(dòng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道管理及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互博經(jīng)驗(yàn),鍛造了個(gè)人的管理能力、營(yíng)銷能力、執(zhí)行能力和溝通能力。
10年來(lái),我有幸遇到了一批兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)的老一輩移動(dòng)人,他們身上那種老郵電時(shí)期的主人翁精神感染著我,讓我時(shí)刻激勵(lì)自己主動(dòng)擔(dān)當(dāng),通過(guò)微小進(jìn)步的積累來(lái)取得業(yè)績(jī)和自身的共同進(jìn)步,這次我競(jìng)聘的職位是副總經(jīng)理,我的演講分為三個(gè)方面,請(qǐng)大家評(píng)議。
一、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)。
副總經(jīng)理既是管理者,又是執(zhí)行者。首先要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,“提能力、聚合力、激活力”,提升所轄人員整體素質(zhì)和工作能力,營(yíng)造公平公正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,團(tuán)結(jié)力量,奮力拼搏,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策。其次要?jiǎng)?chuàng)新思路,勇于開(kāi)拓,有計(jì)劃分步驟的達(dá)成各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
經(jīng)過(guò)研究和思考,總結(jié)了以下幾點(diǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇:
挑戰(zhàn)方面:一是高質(zhì)量發(fā)展有待進(jìn)一步細(xì)化,扭轉(zhuǎn)新增與凈增剪刀差;二是高端客戶的保有和搶奪激烈,保有難度大,贏回模式和經(jīng)驗(yàn)比較單一;三是融合發(fā)展理念,傳達(dá)和落實(shí)存在衰減,一線沒(méi)能真正的入腦入心,融合深度和廣度都需進(jìn)一步加強(qiáng);四是直銷及渠道隊(duì)伍促銷能力強(qiáng),而產(chǎn)品銷售和賣(mài)點(diǎn)組合包裝能力參差不齊,部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成交時(shí)解釋不清導(dǎo)致客戶感知下滑,智能硬件等新型業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的步伐與預(yù)期有差距;五是窗口服務(wù)、家寬服務(wù)的規(guī)范和關(guān)懷溫度與客戶日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰(zhàn),但xxxx年也是改革和機(jī)遇之年,一是改革和改制,營(yíng)造了多勞多得的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,若能妥善引導(dǎo),必能激發(fā)員工活力;二是5G網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善,注入了新的動(dòng)力;三是疫情之下,客戶群對(duì)家庭娛樂(lè)生活的配置有了新期待,助推了家庭市場(chǎng)蓬勃發(fā)展;四是競(jìng)合局面初步形成,資費(fèi)同質(zhì)化大背景下,善加宣傳引導(dǎo),渠道觸角優(yōu)勢(shì)得以彰顯;五是經(jīng)過(guò)前期鋪墊,跨界融合已真正具備條件。
三、工作開(kāi)展思考
。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展思路
以“決戰(zhàn)融合、決勝份額”為總綱,聚焦“搶”、“融”兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作落地,全力落實(shí)省市公司各個(gè)階段營(yíng)銷活動(dòng)安排部署,充分激發(fā)行商(走出去營(yíng)銷)、坐商(營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn))兩支隊(duì)伍活力,因地制宜、量質(zhì)并重,做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新”,有序推進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)增收目標(biāo)。個(gè)人市場(chǎng),搶的方面落細(xì)落小高質(zhì)量發(fā)展,讓每一次營(yíng)銷都有價(jià)值貢獻(xiàn),分三類蠶食友商客戶,一類是生活周邊人,包括親朋,快遞,餐飲,娛樂(lè)等,正向激勵(lì)四支隊(duì)伍不放過(guò)任何一次接觸機(jī)會(huì)贏回(包括攜轉(zhuǎn),挖轉(zhuǎn)和異網(wǎng)主卡價(jià)值回流),并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭;第二類是校園,工程,扶貧等專項(xiàng)市場(chǎng),獲得關(guān)鍵部門(mén)支持,組合方案推進(jìn)和屬地化接力;第三類是集團(tuán)單位及聚類市場(chǎng),結(jié)合目標(biāo)清單和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)地毯式推進(jìn)。融的方面高端客戶劃分責(zé)任田,服務(wù)經(jīng)理實(shí)施一對(duì)N保有策略,提升感知,按序列轉(zhuǎn)入5G套餐享受權(quán)益;中低端客戶方面由面向一個(gè)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞粋(gè)家庭營(yíng)銷,信用購(gòu)拉高檔位即樂(lè)享群組融合成員,平檔遷移即家庭組網(wǎng)捆綁成員,降檔保號(hào)即加入其他群組共享資源,外出務(wù)工即通過(guò)親情網(wǎng)形成互通,同時(shí)尋求跨界商鋪、物業(yè)及能人合作。家庭市場(chǎng)首先是優(yōu)化網(wǎng)格管理服務(wù),然后是有的放矢,高占有區(qū)域摸清家底資源,優(yōu)化整治端口,利用口碑優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān);中占有小區(qū)展開(kāi)白刃戰(zhàn),多輪次掃蕩;低占有小區(qū)大規(guī)模正規(guī)化營(yíng)銷。政企市場(chǎng),前期為個(gè)人短板,結(jié)合近幾年積累經(jīng)驗(yàn),好鋼用到刀刃上,快速打通農(nóng)村總監(jiān)所轄區(qū)域高層通道,自上而下建立人脈圈,帶動(dòng)各級(jí)人員協(xié)同政企總監(jiān)共同突破。新業(yè)務(wù)方面,智能硬件統(tǒng)一認(rèn)識(shí),培訓(xùn)到位,融合推廣,其他業(yè)務(wù)樹(shù)立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產(chǎn)品形成口碑和規(guī)模。
上述業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù),因此服務(wù)是貫穿全過(guò)程的,主要體現(xiàn)為服務(wù)前置,規(guī)范培訓(xùn);流程穿越,查缺補(bǔ)漏;廳店巡檢,暖心關(guān)懷;滿意修復(fù),保駕護(hù)航。
。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)管理建設(shè)
首先是一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看,當(dāng)好頭雁,榮辱與共;其次是制度建設(shè),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)公平環(huán)境;再次是能力鍛造,關(guān)愛(ài)員工,充分發(fā)揮各自特長(zhǎng),閉環(huán)管理,強(qiáng)化執(zhí)行,形成比學(xué)趕超的工作作風(fēng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的`日益加劇的今天,我非常有激情并非常渴望能夠投身在改革市場(chǎng)拓展中去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。我深知韶華易逝,時(shí)不我待,因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機(jī)會(huì)。但是無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我都將會(huì)更加努力的工作,充實(shí)自己、鍛煉自己,以堅(jiān)定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰(zhàn)。
謝謝!
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 6
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家午好!
首先,真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自己的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)競(jìng)聘的平臺(tái)上,我的心情非常激動(dòng),因?yàn)檫@是對(duì)我年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定,我感到十分欣慰!今天,我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的,我要競(jìng)聘的職位是公司中層副職。下面,我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫xxx,于xxxx年xx月出生,xx人,20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)《財(cái)務(wù)管理》專業(yè),中共黨員,xx學(xué)歷。20xx年7月進(jìn)入石油公司分公司財(cái)務(wù)科工作,曾擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)職務(wù)。現(xiàn)任營(yíng)銷管理科卡中心主任。回首過(guò)去的5年,在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下,我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人,20xx年榮獲全省公司財(cái)務(wù)報(bào)告一等獎(jiǎng),20xx年5月通過(guò)全國(guó)中級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試,取得中級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,我的工作經(jīng)驗(yàn)日見(jiàn)豐富,理論知識(shí)日益扎實(shí),人也越來(lái)越成熟,已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn),我覺(jué)得自己有信心也有能力擔(dān)任公司中層副職,能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。
首先,我深知工作的重要性。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在公司中層副職的角度,全方位地思考問(wèn)題,并說(shuō)出自己的想法,也許有利于公司中層副職的工作。
其次,具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。財(cái)務(wù)知識(shí)方面,這些年我始終不忘充實(shí)自己,堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干,完善自我,提高自我,無(wú)論是在財(cái)務(wù)科還是在營(yíng)銷管理科,都是憑著扎實(shí)的知識(shí)做好,圓滿的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力。
業(yè)務(wù)技能方面,5年以來(lái)的崗位磨練,練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力,特別是對(duì)基建投資的核算與基建資金的管理知識(shí)有比較全面的掌握。這些,都有利于今后協(xié)助科長(zhǎng)管理好基建資金,并做好投資工作的預(yù)決算管理。
第三,熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任,在職業(yè)生涯中未曾在原則問(wèn)題上越雷池一步。能力不足,道德可補(bǔ),責(zé)任可補(bǔ),道德缺損,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),能力卻不可補(bǔ)。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來(lái)事半功倍。
第四,我發(fā)自內(nèi)心對(duì)我公司事務(wù)的熱愛(ài)及強(qiáng)烈的責(zé)任心!盁釔(ài)工作才能成功”。工作5年來(lái),我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了公司的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對(duì)組織教育培養(yǎng)的感恩,我有責(zé)任也有義務(wù)為了我公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自己微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮?duì)我公司執(zhí)著的熱愛(ài),我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。
成績(jī)屬于過(guò)去,激情成就未來(lái)。回首過(guò)去,我所走過(guò)的每一步,都滲透著組織的培養(yǎng),都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想,不只是一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。我想要想工作開(kāi)展的有聲有色,僅有優(yōu)勢(shì)還不行,還要有自己的工作思路和設(shè)想。因此,我將嚴(yán)格要求自己,做到“一不懶,勤奮工作;二不貪,清正廉潔;三不怕,敢作敢闖;四不推,勇于承擔(dān)責(zé)任”。
(一)抓好自身建設(shè),全面提高自身素質(zhì)。
工作,責(zé)任重大,任務(wù)繁重,我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé),努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的,全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的'時(shí)代精神。
(二)協(xié)調(diào)好部門(mén)之間關(guān)系,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司的作用。
在工作中,調(diào)整思維,運(yùn)用新的思路認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)和處理與其他部門(mén)的沖突。積極做好要做好溝通工作,與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通,主要從目標(biāo)上、思想和信息上加強(qiáng)溝通,進(jìn)而取得共識(shí),積極做好以下幾點(diǎn):
1、在目標(biāo)上溝通。強(qiáng)調(diào)整體目標(biāo),使他們認(rèn)識(shí)到各部門(mén)對(duì)整體目標(biāo)的作用以及相互配合、協(xié)調(diào)的重要性,力爭(zhēng)把部門(mén)利益與共同的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),進(jìn)而增強(qiáng)各自對(duì)公司目標(biāo)的關(guān)切感,減少部門(mén)間不必要的沖突。在具體目標(biāo)上取得溝通和共識(shí)。與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人在目標(biāo)的確立方面,要相互理解和支持;在目標(biāo)的實(shí)施方面,要相互幫助;在目標(biāo)的沖突方面,要相互調(diào)整和適應(yīng);在目標(biāo)的成功方面,要相互鼓勵(lì)和總結(jié)。
2、在思想上溝通。各部門(mén)利益的互相聯(lián)系上考慮問(wèn)題,設(shè)身處地地替其他部門(mén)著想,達(dá)成彼此可以接受的意見(jiàn),以防止思想認(rèn)識(shí)上的片面性。
3、在信息上溝通。主動(dòng)與其他部門(mén)溝通,確保信息流暢,形成部門(mén)之間的良好關(guān)系。
(三)加強(qiáng)部門(mén)管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
在部門(mén)管理上,從公司的整體利益出發(fā),制定規(guī)章制度,在制度面前人人平等,堅(jiān)決執(zhí)行,決不心慈手軟,對(duì)財(cái)務(wù)流程盡量簡(jiǎn)化,保證財(cái)務(wù)人員都能清楚明白。在財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)管理上,搞好公司的預(yù)算管理,從而做到有序,執(zhí)行公司的投資管理,監(jiān)督公司的資金管理,結(jié)合績(jī)效考核治理,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,不斷提升其專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,確保財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
(四)努力做好基建資金管理以及投資工作的預(yù)決算管理。
在工作中,明確職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度,每月及每季對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。以已實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況,按月對(duì)本年度的主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),避免錯(cuò)誤在自己身上發(fā)生。在基建資金管理上,認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批程序,對(duì)擬在本報(bào)銷的經(jīng)費(fèi)支出做到認(rèn)真審核,對(duì)不合法、不真實(shí)的原始憑證不予受理,在賬本管理上,每日、每月及時(shí)準(zhǔn)確記錄出納日記帳。
成功是得到所愛(ài)的,幸福是愛(ài)所得到的!各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同事,面對(duì)著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在,但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我,我堅(jiān)信自己有能力在公司中層副職的崗位上做出更大的成績(jī)。古人云:不可以一時(shí)之得意而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競(jìng)聘結(jié)果如何,我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!
謝謝大家!
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我自信自己具備這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的`工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門(mén)的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會(huì)為此賣(mài)力。但假如我競(jìng)聘不上,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會(huì)一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。
謝謝大家!
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
公司副中隊(duì)長(zhǎng)分隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗,為我們提供了一次展示自己 、接受批評(píng)的良好機(jī)會(huì),能參加公司分隊(duì)長(zhǎng)的競(jìng)聘,我感到非常榮幸。我相信,通過(guò)競(jìng)聘,大家對(duì)我的認(rèn)識(shí)會(huì)更加深入,我也相信,一定能夠贏得大家的支持和信任,也一定能競(jìng)聘成功。我的理由是:
我自信自己具備擔(dān)任分隊(duì)長(zhǎng)這一職務(wù)的基本素質(zhì)。
分隊(duì)長(zhǎng)工作要求我們既要熟悉公司的規(guī)章制度、按章辦事,又要能吃苦耐勞、工作細(xì)致,還要善于處理警員之間的關(guān)系,有較強(qiáng)的工作能力;仡^反思我參加工作幾年來(lái),無(wú)論在什么崗位工作,都能做到謙虛好學(xué),特別是走上分隊(duì)長(zhǎng)工作崗位以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,通過(guò)努力,對(duì)公司的規(guī)章制度有了全面掌握,具備了勝任本職工作所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。在具體的工作中,以“老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事”為信條,愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,樂(lè)于奉獻(xiàn)。日常工作當(dāng)中,能堅(jiān)持原則、大膽管理,遇事不含糊,辦事不拖拉,圓滿完成了中隊(duì)交辦的各項(xiàng)工作。
在分隊(duì)長(zhǎng)崗位上工作的 年,我對(duì)押運(yùn)勤務(wù)任務(wù)、人員都有了相當(dāng)程度的`了解,對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)工作的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和方法比較熟悉,幾年來(lái),使我得到了鍛煉,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),組織管理和協(xié)調(diào)能力有了很大提高,在貫徹實(shí)施中隊(duì)決策,組織完成任務(wù)都做得比較出色,自認(rèn)為自身素質(zhì)符合這一崗位的要求,可以勝任這一崗位。
我自信能夠在這一崗位上做得更加出色。
在公司押運(yùn)部工作的幾年,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)S多幫助和支持,對(duì)我的工作也給予了很多鼓勵(lì)和肯定,這是我繼續(xù)做好工作的巨大動(dòng)力和信心所在。隨著在分隊(duì)長(zhǎng)崗位上工作時(shí)間的增長(zhǎng),我對(duì)這一工作的理解和認(rèn)識(shí)也更加深廣,也深深的愛(ài)上了押運(yùn)勤務(wù)工作,同時(shí)對(duì)于如何更好地做好押運(yùn)勤務(wù)工作也有自己的想法和打算,這更加堅(jiān)定了我競(jìng)聘環(huán)境分隊(duì)長(zhǎng)這一崗位的信心和決心。如果能走上分隊(duì)長(zhǎng)這一崗位,將繼續(xù)與同志們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),盡心盡力,為公司的發(fā)展建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
一、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面隨著公司發(fā)展改革的進(jìn)一步深化、對(duì)個(gè)人能力的高需求、使我深深感到,作為一名分隊(duì)長(zhǎng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不僅是個(gè)人發(fā)展成才的需要,而且是對(duì)基層帶兵人能力素質(zhì)的本質(zhì)要求,是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù),為此在日常學(xué)習(xí)中,極其注重激發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)在動(dòng)力和學(xué)習(xí)質(zhì)量提高。盡可能的抓住了每個(gè)可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,豐富自己的思想和頭腦,進(jìn)一步強(qiáng)化了“有知識(shí)才能有作為”的學(xué)習(xí)緊迫感,增強(qiáng)了立足本職從小事做起完成好任務(wù)的自覺(jué)性。作為一名基層帶兵人,必須牢固樹(shù)立、“既要做品行兼優(yōu)、政治合格的好人,又有要做精通業(yè)務(wù)的能人!钡乃枷耄瑸榇嗽谌粘9ぷ髦心芰⒆惚韭殟徫,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),并能積極的向中隊(duì)干部和其他分隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作方法,為完成好各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、履行職責(zé)和完成任務(wù)情況在工作中能按照中隊(duì)工作部署和具體工作分工、盡心盡力完成好中隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)著組織抓好落實(shí)日常工作開(kāi)展。注重分隊(duì)人員能力素質(zhì)培養(yǎng),積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時(shí)組織開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓,大力整治思想松散、作風(fēng)紀(jì)律松馳的人和事。教育引導(dǎo)分對(duì)人員“知恩思源、知足思進(jìn)、知責(zé)思為、”內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、不斷提高服務(wù)質(zhì)量為公司的發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。
三、廉潔自律和遵章守紀(jì)情況作風(fēng)就是形象、身為分隊(duì)長(zhǎng),作為基層一線帶兵人,自己清醒的認(rèn)識(shí)到:自己的一言一行,不僅體現(xiàn)了自己的素質(zhì)高低,更事關(guān)公司全體基層帶兵人的整體形象,因此在日常工作中,能夠時(shí)刻以一名骨干的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,“常懷律己之心、常思貪欲之害、長(zhǎng)除非分之想”、不斷提高自己的思想道德水平。既重言傳又重身教、不斷增強(qiáng)工作感召力。能夠牢固樹(shù)立“士兵至上”的思想,端正對(duì)分對(duì)人員的根本態(tài)度,較好的樹(shù)立了基層干部勤懇扎實(shí)求真務(wù)實(shí)的良好形象。在遵章守紀(jì)方面,自己能夠做到、要求別人不做的事情自己首先不做,要求部屬執(zhí)行的、自己做的更好。敢于正視問(wèn)題和不足,不做“和事佬”,不做“老好人”積極發(fā)揮骨干作用。為中隊(duì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我如果競(jìng)聘成功,將以此為起點(diǎn),再鼓干勁,認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)揮好骨干作用,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持,共同為公司的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)、如果參選不成功,我將認(rèn)真分析自己的不足,在今后的工作加以克服,并且愉快地接受組織分工,以加倍的努力,繼續(xù)做好本職工作,做一名合格的護(hù)衛(wèi)隊(duì)員。
謝謝大家!
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、以及各位評(píng)委:
大家好!
我叫xxx。非常榮幸參加今天的基層副職競(jìng)聘。我在xx年參加工作,現(xiàn)任xx支行會(huì)計(jì)。這次競(jìng)聘前,我對(duì)照所競(jìng)聘崗位的要求,認(rèn)真總結(jié)了自身優(yōu)勢(shì)和不足。
第一,關(guān)于自身優(yōu)勢(shì),我主要匯報(bào)三個(gè)方面:
一是熟悉基層。扎根基層既是國(guó)家需要、組織需要,也是自身成長(zhǎng)需要,因?yàn)檫@里最接底氣,最能體現(xiàn)一個(gè)人的綜合素養(yǎng)、最能展現(xiàn)新時(shí)代年輕人的風(fēng)采和朝氣,最能錘煉敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部。參加工作后,我先在原來(lái)的xx支行從事信貸工作。xx年進(jìn)入xx銀行后,先后從事過(guò)柜員、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、后臺(tái)綜合柜員。十多年扎根基層、堅(jiān)守一線的崗位歷練,不僅積累了金融知識(shí)、豐富了工作實(shí)踐,更重要的是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)、風(fēng)土人情以及面臨的發(fā)展環(huán)境等等,都有比較全面的把握和深刻的.洞察。
二是善于溝通。無(wú)論營(yíng)銷貸款,還是從事柜面業(yè)務(wù),我都善于用老百姓聽(tīng)的懂、愿意聽(tīng)的語(yǔ)言去溝通、營(yíng)銷,在攬存增儲(chǔ)、信貸投放、不良清收、市場(chǎng)營(yíng)銷等很多方面,都總結(jié)了一些行之有效的方法,這些方法既帶來(lái)了自身成長(zhǎng),也推動(dòng)了全行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),還融洽了銀企關(guān)系、鞏固了發(fā)展后勁、厚植了發(fā)展根基,實(shí)現(xiàn)了單位與個(gè)人的雙贏、共贏、多贏。走上后臺(tái)綜合柜員崗位后,對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通解決的事情相對(duì)較多,進(jìn)一步鍛煉了自己統(tǒng)籌各類事務(wù)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的能力和水平。
三是敢于擔(dān)當(dāng)。這既是80后的底色,也是多年伴隨我的品格,是多年扎根基層、深耕銀行的體會(huì)和沉淀。一直以來(lái),無(wú)論從事何種崗位,我都任勞任怨,全力以赴完成好工作任務(wù),并且主動(dòng)幫助同事,解決工作難題。尤其作為一名80后,現(xiàn)在正是我一生中最能干事創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期,也是我最想奮發(fā)有為的年紀(jì)。和不少同齡人一樣,既有年輕人的朝氣蓬勃,也有成熟穩(wěn)重的一面,而且家庭關(guān)系和諧,工作上給予我很大支持,這些都是自己敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?jiān)實(shí)后盾。
此外,在父母的教導(dǎo)、家人的監(jiān)督下,加上多年組織教育、身邊同事提醒,我還有其他一些優(yōu)勢(shì),比如,過(guò)硬的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的同事關(guān)系,特別是原則性強(qiáng),任何時(shí)候都始終挺紀(jì)在前。時(shí)間關(guān)系,不再一一匯報(bào)。
第二,關(guān)于自身不足,我也有比較清醒的認(rèn)識(shí)。主要是缺少豐富的管理經(jīng)驗(yàn),在管理藝術(shù)上還有欠缺;缺少中層崗位的歷練,在駕馭全局工作、應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況上還有不足;缺少急難險(xiǎn)重的摔打錘煉,在破解難題上缺乏一些智慧和勇氣!敖馃o(wú)足赤,人無(wú)完人”,正是因?yàn)榇嬖谶@些不足,更加堅(jiān)定了我積極參加此次競(jìng)聘的原因之一,更加堅(jiān)定了我自加壓力、提升能力的信心,也更加堅(jiān)定了我勇往直前、投身事業(yè)、力爭(zhēng)百尺竿頭更進(jìn)一步的決心。
第三,如果這次競(jìng)聘成功,我將不負(fù)眾望,按照如下思路和重點(diǎn)全面鋪開(kāi)各項(xiàng)工作、全力爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。一是狠抓業(yè)績(jī)提升,步入新崗位后,我將把業(yè)績(jī)作為衡量一切工作的重要標(biāo)尺,作為檢驗(yàn)自身能力的重要標(biāo)準(zhǔn),作為履職盡責(zé)的重點(diǎn)和重心,積極協(xié)助支行領(lǐng)導(dǎo),將總行樹(shù)立的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,不折不扣地貫徹下去、落實(shí)到位、抓出成效。二是狠抓日常管理,作為中層干部,會(huì)抓管理、善抓管理、敢抓管理是一項(xiàng)必備技能,我將努力在管理思路上多學(xué)習(xí)、多提升,在管理方式上求精細(xì)、求突破,在管理成效上重規(guī)矩、重結(jié)果,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好分管工作,充分發(fā)揮好參謀助手作用。三是狠抓能力提升,能力是干事創(chuàng)業(yè)的基石,是破解難題的鑰匙,是推動(dòng)全行事業(yè)發(fā)展的重要抓手,我將把能力建設(shè)擺在突出位置,主動(dòng)加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等各方面的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取成為業(yè)績(jī)營(yíng)銷的能手、管理員工的能手,成為懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善營(yíng)銷的得力干將,真正做到用實(shí)力說(shuō)話、用實(shí)績(jī)說(shuō)話。即使這次競(jìng)聘未能如愿,我也將繼續(xù)心懷感恩,堅(jiān)守崗位,以更加飽滿的熱情務(wù)實(shí)工作,以更加優(yōu)異的成績(jī)接受組織考驗(yàn)。
最后,懇請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo),向我投上您手中寶貴的一票,讓我在更大的舞臺(tái)上,為xx銀行的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
謝謝大家!不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 10
尊敬的各位、各位同仁:
大家好!
本人叫xx,今年xx歲,中共黨員,中專畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是:對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。首先,談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷:我xx年xx月畢業(yè)于xx學(xué)校路橋工程專業(yè),xx年元月至xx年xx月在xx縣公路局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理,公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科(xx公路局職工學(xué)校)任教員,xx年任教育科副科長(zhǎng);主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn),養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn),交通部電視中專學(xué)員的等工作,并擔(dān)任班主任。
20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;xx年xx月到公司人力資源部,主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想!耙匀藶楸尽本褪且鹬厝恕⒗斫馊、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
1、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
2、作為部門(mén)的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門(mén)的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的.競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
4、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手,主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質(zhì)。
5、按有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中,做到實(shí)事求是,客觀公正,全面準(zhǔn)確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實(shí)干,廉政敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),為他們排憂解難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會(huì)為此賣(mài)力。但假如我競(jìng)聘不上,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會(huì)一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。
謝謝!
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
我叫,今年歲,大學(xué)本科文化,中共黨員。首先,非常感謝公司給了我一個(gè)競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我競(jìng)聘的是資產(chǎn)管理部副職崗位。
我對(duì)我所競(jìng)聘的資產(chǎn)管理部副職崗位是這樣認(rèn)識(shí)的:
第一、該職務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和綜合管理能力。
我公司正面臨這改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù),而資產(chǎn)管理部門(mén)又作為我公司的一個(gè)重要部門(mén),公司就需要更專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行管理。該職位人員必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和綜合管理能力,才能勝任此工作。
第二、具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和國(guó)家政策理解貫徹能力。
由于祿豐縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,所以該管理者必須具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)和國(guó)家政策理解貫徹能力,始終與黨中央保持高度一致,并不斷加強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)和政治修養(yǎng)。做到政治堅(jiān)定,立場(chǎng)分明,不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí),做到學(xué)有質(zhì)量,學(xué)有體會(huì)。
第三、要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
責(zé)任是一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神,責(zé)任是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),責(zé)任是一種建功立業(yè)的動(dòng)力,責(zé)任是一種不辱使命的境界。作為該部門(mén)的帶頭人,就應(yīng)當(dāng)具備要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。敢于負(fù)責(zé),不回避矛盾,不推卸責(zé)任,堅(jiān)持貢獻(xiàn)追求,帶頭做好工作。
第四、做事既要有認(rèn)真、穩(wěn)重,又要有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
資產(chǎn)管理部工作要求管理者具備良好的職業(yè)道德,要求不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),做事要有認(rèn)真、穩(wěn)重和具備開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在處理各項(xiàng)工作時(shí)能夠堅(jiān)持原則,依法辦事。
第五、具備較好的協(xié)調(diào)溝通能力。
資產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作,是需要多方進(jìn)行協(xié)調(diào)的部門(mén)。這就要求以謙虛、謹(jǐn)慎、積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的`態(tài)度處理其他部門(mén)間關(guān)系;以高度的責(zé)任心、責(zé)任感對(duì)待工作和下屬。
第六、要具備一定的管理能力和水平
首先必須具備良好的心態(tài),要面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的壓力,要掌握整個(gè)資產(chǎn)管理部門(mén)的第一手信息。然后根據(jù)市場(chǎng)情況,隨時(shí)做出靈活性的調(diào)整;要具備一定的戰(zhàn)略目光,不要偏離市場(chǎng)。
我之所以競(jìng)聘資產(chǎn)管理部副職的崗位,是因?yàn)槲揖邆湟韵聨讉(gè)條件:
一是有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)類專業(yè)知識(shí),經(jīng)歷過(guò)專業(yè)的教育和培訓(xùn)。
在大學(xué)期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),擴(kuò)展自己的專業(yè)水平,積極參加學(xué)校組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
二是具有財(cái)務(wù)工作的相關(guān)工作經(jīng)歷。
自參加工作以來(lái)我做過(guò)出納,還參加過(guò)銀行專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的培訓(xùn)。
三是年輕,有活力,愛(ài)學(xué)習(xí),有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
要加強(qiáng)學(xué)習(xí),一是書(shū)本學(xué)習(xí),一是實(shí)踐學(xué)習(xí)。只有不停的學(xué)習(xí),才能更好更快的進(jìn)步。
四是對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做事比較穩(wěn)重。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為準(zhǔn)則,言行保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)、幫助,自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署的落實(shí)能力都有了較大的提高。
五是能夠友好和睦的與人相處,平易近人,具備較好的協(xié)調(diào)溝通能力。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
“求團(tuán)結(jié)、增力量、講協(xié)作、顧大局”是每個(gè)公司員工都應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則。資產(chǎn)管理部要與各個(gè)部門(mén)搞好配合,搞好協(xié)作。統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,盡心盡力干好本職工作,積極為公司著想。
六是要具備一定的管理知識(shí)并有相應(yīng)的管理能力。
做事必須要嚴(yán)謹(jǐn)大氣,正所謂不要在小事上浪費(fèi)時(shí)間,雖然細(xì)節(jié)決定成敗,但是分清是非,該細(xì)的要細(xì),該忽略的要忽略,遇到事情要果斷處理,當(dāng)機(jī)立斷!要根據(jù)公司的內(nèi)部管理,落實(shí)管理細(xì)節(jié),針對(duì)大的項(xiàng)目,要及時(shí)配合好,做好細(xì)致周全的工作。
七是具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和責(zé)任感。
資產(chǎn)管理部的對(duì)象不僅針對(duì)公司內(nèi)部的,更要與其他的政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。為了讓領(lǐng)導(dǎo)感到可靠,可信,放心。所以做每一件事,都要認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。遇特殊事項(xiàng),需要與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,需要解釋的要認(rèn)真解釋。跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐,與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。
如果我能有幸應(yīng)聘上這個(gè)職位,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
一、熟悉崗位所需要的理論和業(yè)務(wù)知識(shí),較快的開(kāi)展工作。
加強(qiáng)資產(chǎn)管理知識(shí)學(xué)習(xí),并結(jié)合實(shí)際工作情況開(kāi)展業(yè)務(wù),力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉并開(kāi)展工作。
二、根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合本部門(mén)職責(zé)制定工作計(jì)劃。
按照上級(jí)的要求,并根據(jù)本部門(mén)的職責(zé)要求制定相關(guān)的工作計(jì)劃,出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,保證計(jì)劃的貫徹落實(shí),開(kāi)創(chuàng)部門(mén)工作的新局面。
三、運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和技能,來(lái)降低資產(chǎn)管理的費(fèi)用和分析我公司在資產(chǎn)增值的空間,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
降低資產(chǎn)管理的費(fèi)用,使公司資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值,是資產(chǎn)管理部門(mén)的一項(xiàng)重要工作,我將會(huì)應(yīng)用自己的工作知識(shí)和技能,分析我公司的資產(chǎn)增值空間,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
四、根據(jù)公司制度不斷完善本部門(mén)的相關(guān)工作職責(zé),發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,打造一支優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)。
在工作中,我將通過(guò)不斷完善本部門(mén)的相關(guān)工作職責(zé),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,是做好工作的關(guān)鍵。我將在這方面盡最大的努力,打造一支優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)。為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。
五、清查公司資產(chǎn),做出資產(chǎn)分析報(bào)告,建立資產(chǎn)臺(tái)帳并不斷完善,發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能。
要發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能,就必須建立完善的資產(chǎn)臺(tái)帳。在這方面,我會(huì)從查清公司資產(chǎn),做出資產(chǎn)分析報(bào)告。來(lái)憨實(shí)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。
六、認(rèn)真分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表,并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
按照會(huì)計(jì)工作規(guī)范和內(nèi)部管理需要,我將全力以赴開(kāi)展工作,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,搞好成本核算和財(cái)務(wù)分析,定期及時(shí)地向財(cái)務(wù)總監(jiān)及主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支狀況,為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)資料,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
最后,這次競(jìng)聘無(wú)論結(jié)果如何,我都會(huì)正確對(duì)待,接受公司的挑選。如果成功了,我將把它當(dāng)做自己工作的新起點(diǎn),用百倍的努力去做好工作;如果失敗了,我將毫不氣餒,繼續(xù)干好自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我的演講完了,謝謝大家!
公司副職崗位競(jìng)聘演講稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我叫xxx,10年蘭州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入移動(dòng)公司工作,為了更好的錘煉自身綜合素質(zhì),我主動(dòng)要求下縣鍛煉,結(jié)合實(shí)踐,摸爬滾打,歸納總結(jié),經(jīng)過(guò)10年時(shí)間在營(yíng)業(yè)廳、片區(qū)、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理等多個(gè)基層管理崗位任職,不斷調(diào)度人、財(cái)、物資源落實(shí)政策,攻克短板,我積累了較為豐富的活動(dòng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道管理及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互博經(jīng)驗(yàn),鍛造了個(gè)人的管理能力、營(yíng)銷能力、執(zhí)行能力和溝通能力。
10年來(lái),我有幸遇到了一批兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)的老一輩移動(dòng)人,他們身上那種老郵電時(shí)期的主人翁精神感染著我,讓我時(shí)刻激勵(lì)自己主動(dòng)擔(dān)當(dāng),通過(guò)微小進(jìn)步的積累來(lái)取得業(yè)績(jī)和自身的共同進(jìn)步,這次我競(jìng)聘的職位是副總經(jīng)理,我的演講分為三個(gè)方面,請(qǐng)大家評(píng)議。
一、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)。
副總經(jīng)理既是管理者,又是執(zhí)行者。首先要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,“提能力、聚合力、激活力”,提升所轄人員整體素質(zhì)和工作能力,營(yíng)造公平公正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,團(tuán)結(jié)力量,奮力拼搏,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策。其次要?jiǎng)?chuàng)新思路,勇于開(kāi)拓,有計(jì)劃分步驟的達(dá)成各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
經(jīng)過(guò)研究和思考,總結(jié)了以下幾點(diǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇:
挑戰(zhàn)方面:一是高質(zhì)量發(fā)展有待進(jìn)一步細(xì)化,扭轉(zhuǎn)新增與凈增剪刀差;二是高端客戶的保有和搶奪激烈,保有難度大,贏回模式和經(jīng)驗(yàn)比較單一;三是融合發(fā)展理念,傳達(dá)和落實(shí)存在衰減,一線沒(méi)能真正的`入腦入心,融合深度和廣度都需進(jìn)一步加強(qiáng);四是直銷及渠道隊(duì)伍促銷能力強(qiáng),而產(chǎn)品銷售和賣(mài)點(diǎn)組合包裝能力參差不齊,部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成交時(shí)解釋不清導(dǎo)致客戶感知下滑,智能硬件等新型業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的步伐與預(yù)期有差距;五是窗口服務(wù)、家寬服務(wù)的規(guī)范和關(guān)懷溫度與客戶日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰(zhàn),但xxxx年也是改革和機(jī)遇之年,一是改革和改制,營(yíng)造了多勞多得的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,若能妥善引導(dǎo),必能激發(fā)員工活力;二是5G網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善,注入了新的動(dòng)力;三是疫情之下,客戶群對(duì)家庭娛樂(lè)生活的配置有了新期待,助推了家庭市場(chǎng)蓬勃發(fā)展;四是競(jìng)合局面初步形成,資費(fèi)同質(zhì)化大背景下,善加宣傳引導(dǎo),渠道觸角優(yōu)勢(shì)得以彰顯;五是經(jīng)過(guò)前期鋪墊,跨界融合已真正具備條件。
三、工作開(kāi)展思考
(一)業(yè)務(wù)拓展思路
以“決戰(zhàn)融合、決勝份額”為總綱,聚焦“搶”、“融”兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作落地,全力落實(shí)省市公司各個(gè)階段營(yíng)銷活動(dòng)安排部署,充分激發(fā)行商(走出去營(yíng)銷)、坐商(營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn))兩支隊(duì)伍活力,因地制宜、量質(zhì)并重,做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新”,有序推進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)增收目標(biāo)。個(gè)人市場(chǎng),搶的方面落細(xì)落小高質(zhì)量發(fā)展,讓每一次營(yíng)銷都有價(jià)值貢獻(xiàn),分三類蠶食友商客戶,一類是生活周邊人,包括親朋,快遞,餐飲,娛樂(lè)等,正向激勵(lì)四支隊(duì)伍不放過(guò)任何一次接觸機(jī)會(huì)贏回(包括攜轉(zhuǎn),挖轉(zhuǎn)和異網(wǎng)主卡價(jià)值回流),并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭;第二類是校園,工程,扶貧等專項(xiàng)市場(chǎng),獲得關(guān)鍵部門(mén)支持,組合方案推進(jìn)和屬地化接力;第三類是集團(tuán)單位及聚類市場(chǎng),結(jié)合目標(biāo)清單和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)地毯式推進(jìn)。融的方面高端客戶劃分責(zé)任田,服務(wù)經(jīng)理實(shí)施一對(duì)N保有策略,提升感知,按序列轉(zhuǎn)入5G套餐享受權(quán)益;中低端客戶方面由面向一個(gè)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞粋(gè)家庭營(yíng)銷,信用購(gòu)拉高檔位即樂(lè)享群組融合成員,平檔遷移即家庭組網(wǎng)捆綁成員,降檔保號(hào)即加入其他群組共享資源,外出務(wù)工即通過(guò)親情網(wǎng)形成互通,同時(shí)尋求跨界商鋪、物業(yè)及能人合作。家庭市場(chǎng)首先是優(yōu)化網(wǎng)格管理服務(wù),然后是有的放矢,高占有區(qū)域摸清家底資源,優(yōu)化整治端口,利用口碑優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān);中占有小區(qū)展開(kāi)白刃戰(zhàn),多輪次掃蕩;低占有小區(qū)大規(guī)模正規(guī)化營(yíng)銷。政企市場(chǎng),前期為個(gè)人短板,結(jié)合近幾年積累經(jīng)驗(yàn),好鋼用到刀刃上,快速打通農(nóng)村總監(jiān)所轄區(qū)域高層通道,自上而下建立人脈圈,帶動(dòng)各級(jí)人員協(xié)同政企總監(jiān)共同突破。新業(yè)務(wù)方面,智能硬件統(tǒng)一認(rèn)識(shí),培訓(xùn)到位,融合推廣,其他業(yè)務(wù)樹(shù)立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產(chǎn)品形成口碑和規(guī)模。
上述業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù),因此服務(wù)是貫穿全過(guò)程的,主要體現(xiàn)為服務(wù)前置,規(guī)范培訓(xùn);流程穿越,查缺補(bǔ)漏;廳店巡檢,暖心關(guān)懷;滿意修復(fù),保駕護(hù)航。
。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)管理建設(shè)
首先是一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看,當(dāng)好頭雁,榮辱與共;其次是制度建設(shè),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)公平環(huán)境;再次是能力鍛造,關(guān)愛(ài)員工,充分發(fā)揮各自特長(zhǎng),閉環(huán)管理,強(qiáng)化執(zhí)行,形成比學(xué)趕超的工作作風(fēng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天,我非常有激情并非?释軌蛲渡碓诟母锸袌(chǎng)拓展中去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。我深知韶華易逝,時(shí)不我待,因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機(jī)會(huì)。但是無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我都將會(huì)更加努力的工作,充實(shí)自己、鍛煉自己,以堅(jiān)定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰(zhàn)。
謝謝!
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