激勵員工士氣的演講稿3篇
演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在日常生活和工作中，演講稿對我們的作用越來越大，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的激勵員工士氣的演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
激勵員工士氣的演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
從內(nèi)涵上說，就是對人與事的評價，它有兩層含義，一是對員工及其工作狀況進(jìn)行評價;二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評價。從外延上說，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價，并使評價以及評價之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價;三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實為依據(jù)的評價。
此次考評的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績，在開發(fā)人力資源的同時，謀求人力資源管理中的晉升、晉級、調(diào)配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓(xùn)目標(biāo)。考評的主要目的包括：
1.考評本身首先是一種績效控制的手段，但它也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可，因此它具有激勵作用，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，考評也是執(zhí)行懲罰的依據(jù)之一，而處罰也是提高工作效率、改善績效不可缺少的措施。
2.考評結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應(yīng)薪酬管理制度，能使職工最直觀地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作。
3.考評結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因為通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任，同時也是發(fā)現(xiàn)員工所具有的發(fā)展?jié)摿�，從而為員工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供依據(jù)
4.考評對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義�？荚u能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足，對于優(yōu)點予以肯定，對于不足要進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)。
5.由于考評的結(jié)果需要通過面談反饋給員工，并聽取員工的反應(yīng)、說明和申訴，這樣，考評便具有了促進(jìn)上下級溝通、了解彼此期望的作用。
來到華天已有兩個多月，在各位管理人員和同事的幫助與支持下，讓我很快的融入這個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊的每個人都能吃苦，做事雷厲風(fēng)行，不折不扣。只是在平時的細(xì)節(jié)上我們還做得不足。
因此，在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動中，以明確要做到以下幾點;
1做好本職工作，細(xì)心，細(xì)致的去完成上級下達(dá)的每一件事情
2時刻注意自己的儀容儀表，禮節(jié)禮貌，并在日后的'工作中做一名儀表端正，有禮節(jié)有禮貌酒店一員
3積極的配合領(lǐng)班的工作，以高效益，高標(biāo)準(zhǔn)來完成此次集團(tuán)下達(dá)的服務(wù)質(zhì)量考評
在這個團(tuán)隊中我們每一個都很重要，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美。最后，我希望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的去完成各崗位的每一個任務(wù)，從而提高各部門的服務(wù)質(zhì)量，以一個意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F(tuán)下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評活動。
激勵員工士氣的演講稿2
畢業(yè)一年半，工作了的同學(xué)沒有換工作的極少，大多數(shù)已經(jīng)換了好幾份。而沒換的那位同學(xué)，在前兩天看到我裸辭時，就忍不住開始向我訴苦。
這一年半來，無止盡的加班、冷漠的同事和領(lǐng)導(dǎo)，把她折磨得都快抑郁了。有一段時間，她因為壓力太大耳鳴，感覺有股力量壓在胸口，無法痛快地呼吸，甚至吃飯都感覺壓得吃不下去。
她想要辭職，但是一方面家里不同意，另一方面自己也沒考慮好接下來做什么，或者說沒有好的下家，她還是選擇繼續(xù)忍受這份沒有快樂可言的工作。之前那個樂觀活潑的姑娘完全不見，取而代之的是這個痛苦壓抑的“患者”，讓人心疼。
另一個姑娘是全國20強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)，第一份工作是在某銀行做客服，她干得很開心，但是工資很低，完全養(yǎng)活不了自己，父母也一直想要她離家近些。最終，她無奈地回家考試進(jìn)入了事業(yè)單位，一個很不錯的單位。
但是，昨天吃飯時，這位姑娘卻因為工作和父母吵了起來，當(dāng)時我也在場。她說，這份工作太壓抑，干著不開心，原因很簡單：首先，她覺得自己沒有晉升機(jī)會;其次，在單位一天都不敢大聲說話，長時間處于壓抑的狀態(tài)，感覺自己再這么下去可能要爆發(fā);還有，因為剛?cè)ス�，不知道分�?nèi)分外，做得多，犯錯也多，上司總是來挑刺，郁悶便可想而知。
我建議第一個姑娘辭職，因為我害怕她繼續(xù)下去整個人真的抑郁了。一年半的工作，將一個原本快樂的小姑娘變成了悶悶不樂的抑郁癥患者，這樣的工作堅決不能做!不需要太擔(dān)心找不到更好的，你忘了任何事情在做出選擇的時候都有兩種可能，為什么接下來就一定會很差呢?令你不開心的，正是一種軟暴力，它的威力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于皮肉之痛。生命那么長，你要繼續(xù)走下去，就要選擇一條自己喜歡的路，前怕狼后怕虎的人生注定不會有太大的驚喜。
而第二個姑娘，可能更多的是自己的問題，單位氣氛雖差，但是也不至此。才工作了半年，怎么就好亂下結(jié)論說自己沒有晉升機(jī)會呢?關(guān)于工作多，相信大多數(shù)新人都受過這樣的“委屈”，我剛參加工作時，不也是端茶倒水、打印復(fù)印，干一些完全不用帶著腦袋的活?
人生總有那么一段時光，你要忍受一些不能接受的事，去做你不喜歡的事，而結(jié)果往往卻有意外的驚喜。太急功近利，可能在哪兒都不會有好收獲，立竿見影的結(jié)果是要你的桿上升到一定高度才能出現(xiàn)的，而你現(xiàn)在還在水平面就想要見到影子，著急了些。
你不用擔(dān)心上司看不到你的業(yè)績，哪怕是端茶倒水，時間久了總會注意到你。任何的事情，都有一個過程，這個過程你不必心急，只做好眼下的事，你的能力會在不知不覺中突顯。相信我，是金子總會發(fā)光，你還沒發(fā)光，是因為你的純度不夠;懷才不會不遇，而是你懷才太少，時間太短。
一輩子很長，我們還不是要一直走下去?人生總要經(jīng)歷好的壞的，經(jīng)歷開心與痛苦，總會有那么一段時間過得痛苦隱忍，也總有那么些時光讓你快樂得忘乎所以。所以，不管怎么樣，我們還是要走下去，學(xué)著去理解、去包容那些痛苦，學(xué)著自我調(diào)節(jié)，學(xué)著理解身邊的人，偶爾也能站在對方的角度上看問題。
楊降先生說，“我們曾如此渴望命運(yùn)的波瀾，到最后才發(fā)現(xiàn)，人生最曼妙的風(fēng)景，竟是內(nèi)心的淡定與從容……我們曾如此期盼外界的認(rèn)可，到最后才知道，世界是自己的，與他人毫無關(guān)系�！边@句話送給開心與不開心的我們，學(xué)會去平和地跟周圍的人相處，也學(xué)會真正地愛自己。
在應(yīng)該磨刀的時候不要著急去砍柴，這會傷了刀、傷了手;在應(yīng)該努力的道路上，就不要急著看到結(jié)果。時間還漫長，你要用心，理智地去尋找一條適合自己的路，可能開始這條路會充滿艱辛，但最美的花總是開在最惡劣的環(huán)境中。
請相信，淡定平和的內(nèi)心與奮斗不息的精神，一定會讓你燦爛綻放!
激勵員工士氣的演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
談到激勵，利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎勵成本;再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現(xiàn)了。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久，有效。
“尊重”這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨(dú)立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認(rèn)、接受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨(dú)立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發(fā)展，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系，例如社會認(rèn)識關(guān)系、社會實踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會的認(rèn)同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。
在管理實踐中，我們?nèi)绾芜\(yùn)用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必須要有“尊重”的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。
公司發(fā)展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個好的招聘環(huán)境，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對公司的認(rèn)識，左右著他們的選擇。或者公司不可能錄用所有的應(yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。
如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能，人盡其才地進(jìn)行任命，那才是對員工能力和價值的承認(rèn)，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值體現(xiàn)需求的尊重，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻(xiàn)自己的價值。
領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位，也將會獲得公司的實際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為最佳員工。為了達(dá)到這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重，甚至?xí)庥鋈诵谋诚�。最近，曾�?jīng)在IT業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“郵件門”事件，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)厲斥責(zé)了他的秘書，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應(yīng)，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作�？梢�，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重?走向了另一個極端。
多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個人的貢獻(xiàn)，視其為企業(yè)的“英雄”，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效最大化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上，或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治，塑造一個以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。
【激勵員工士氣的演講稿3篇】相關(guān)文章：
公司激勵員工的演講稿03-14
員工激勵培訓(xùn)的演講稿范文03-17
激勵員工的口號3篇-激勵口號12-31
開門紅激勵士氣的句子（精選100句）01-26
適合激勵員工的小故事07-12
關(guān)于公司激勵員工的口號經(jīng)典12-16
保險公司員工激勵口號01-24
激勵人演講稿范文03-17