生產(chǎn)競(jìng)聘演講稿（精選5篇）
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿使用的情況越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)競(jìng)聘演講稿（精選5篇），歡迎大家分享。
生產(chǎn)競(jìng)聘演講稿1
今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)娶勇于創(chuàng)新的精神，這是基矗從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20**年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的統(tǒng)一。
如果這次我能競(jìng)聘成功，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。
實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項(xiàng)工作”。
一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。
首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。
首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
生產(chǎn)競(jìng)聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：
大家好！
首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)委給予的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，專(zhuān)科學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱，企業(yè)一級(jí)人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，前后擔(dān)任過(guò)衡水項(xiàng)目部、邯鄲項(xiàng)目部、花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部、劉莊項(xiàng)目部、口孜東項(xiàng)目部等11個(gè)項(xiàng)目部人力資源管理員，并先后兼任過(guò)項(xiàng)目工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記十余年，有近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
今天參加這個(gè)競(jìng)聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
一是具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專(zhuān)業(yè)，從事過(guò)近兩年的一線工作，具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及施工管理知識(shí)。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，比較全面地從出納的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì)計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的分配、各類(lèi)賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫(xiě)等知識(shí)進(jìn)行了認(rèn)真實(shí)習(xí)。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫(xiě)并實(shí)施過(guò)不同時(shí)期的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核辦法，
同時(shí)一直以來(lái)都是項(xiàng)目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，不僅使自己已熟悉掌握了項(xiàng)目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項(xiàng)目的生產(chǎn)工作流程，懂得項(xiàng)目的管理從成本角度而言，就是由成本計(jì)劃管理、成本過(guò)程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成；就是開(kāi)工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過(guò)程中的費(fèi)用支出事項(xiàng)的有效監(jiān)控，就是對(duì)策劃方案落實(shí)的監(jiān)控，就是大宗成本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保成本控制有效，就是對(duì)月份支出費(fèi)用要及時(shí)等期核算分析，糾偏揚(yáng)長(zhǎng)；實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)該說(shuō)這些經(jīng)驗(yàn)的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不間斷的學(xué)習(xí)使得自己堅(jiān)信如果我能夠競(jìng)聘成功，這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)的擁有對(duì)于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會(huì)大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
我于1993年9月份參加工作，被分配到當(dāng)時(shí)工程處四隊(duì)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過(guò)渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過(guò)程，接受了外來(lái)勞務(wù)隊(duì)從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠(chéng)相待，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念。從2001年到2004年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部，2004年到2007年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部；以及從2008年的口孜東項(xiàng)目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務(wù)，到治安保衛(wèi)，到后勤服務(wù)，到主動(dòng)為農(nóng)民工維權(quán)，到生命安全的基本服務(wù)：安全教育；從“三無(wú)”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理，再到成建制隊(duì)伍的合作管理，一步步走來(lái)，自己慢慢領(lǐng)會(huì)了“理解、尊重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，慢慢學(xué)會(huì)并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)如今我們的成本控制對(duì)象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的成本費(fèi)用都是在對(duì)分包商的管理過(guò)程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗(yàn)的取得對(duì)搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作一定會(huì)提供很大的幫助。
三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
長(zhǎng)期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識(shí)大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)正派。我遵循誠(chéng)信待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹(shù)立了正直誠(chéng)信，堅(jiān)持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎(chǔ)。
融洽的上下級(jí)關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠(chéng)相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會(huì)為自己工作的開(kāi)展鋪墊上良好的開(kāi)端。
在長(zhǎng)期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念，更能團(tuán)結(jié)人。如果我能夠競(jìng)聘成功，相信在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在自己繼續(xù)以“實(shí)干出智慧，堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下，一定會(huì)為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績(jī)。
近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，在公司過(guò)去這些年里開(kāi)展的兩次單獨(dú)評(píng)選工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者中，自己均被評(píng)為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者，并在多年兼職工會(huì)主席和團(tuán)支部書(shū)記中，多次被評(píng)為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。
請(qǐng)大家相信，如若競(jìng)聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
二、擺正位置，當(dāng)好助手
三、立足崗位，踏實(shí)履職
四、強(qiáng)化合同，突出溝通
五、嚴(yán)于律己，做好表率
六、關(guān)心集體，心系職工
實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及同事們，正因?yàn)槲?/p>
有過(guò)努力拼搏的成功，也曾有過(guò)埋頭苦干的體驗(yàn)，所以我堅(jiān)信，自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn)，我將珍惜大家對(duì)我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)回報(bào)公司多年以來(lái)的培養(yǎng)。
我的競(jìng)聘演講結(jié)束。
謝謝大家！
生產(chǎn)競(jìng)聘演講稿3
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
你們好！本人不才，抖膽申請(qǐng)生產(chǎn)核算員一崗。
富爾農(nóng)藝在全國(guó)各省市、地區(qū)，乃至國(guó)外已享有盛名。這與董事長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的卓越的才智和科學(xué)的管理是分不開(kāi)的。起始1986年至今，本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法，成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來(lái)，歷經(jīng)風(fēng)雨，飽嘗辛酸，終于迎來(lái)了收獲的季節(jié)。做為公司的一名普通的'員工，我也想為公司的進(jìn)一步擴(kuò)大，更高一層地提升做出微薄的貢獻(xiàn)。
在我的記憶中，生產(chǎn)加工廠的生產(chǎn)臺(tái)帳始建于20xx年秋。確切地來(lái)說(shuō)，我應(yīng)該是第一任生產(chǎn)核算員。多年來(lái)，通過(guò)自身不懈的努力和財(cái)務(wù)相關(guān)人員的指導(dǎo)和幫助，我的核算工作基本上是能夠達(dá)到財(cái)務(wù)成本核算的要求。
另外在此期間我曾擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部的調(diào)撥員、生產(chǎn)車(chē)間主任、庫(kù)管、內(nèi)勤等職。對(duì)于生產(chǎn)加工的整個(gè)過(guò)程，以及程式票據(jù)的開(kāi)具和庫(kù)房物資的保管都有一定的了解。也正是因?yàn)樽鲞^(guò)很多不同性質(zhì)的工作，讓我為做好核算這一工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)核算工作在整個(gè)生產(chǎn)核算過(guò)程中占有著很重要的位置。具有核實(shí)、監(jiān)督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，使整個(gè)生產(chǎn)做到量化，程序化，管理化，為整個(gè)公司的成本核算以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理，提供重要依據(jù)。
我深知核算工作的重要性，多年來(lái)我也一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和主人翁的精神做著本職工作。詳實(shí)，準(zhǔn)確地記錄著每一項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并仔細(xì)地核實(shí)生產(chǎn)中相關(guān)的信息。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，能夠做到及時(shí)匯報(bào)，并跟蹤解決，直至完全。
本生產(chǎn)年度生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊。況且有志之士，層出不窮。面對(duì)這一實(shí)際情況，廠里決定擇優(yōu)錄取，“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆薄＿@是一個(gè)成功企業(yè)最好的舉措。
歷年來(lái)生產(chǎn)廠也不斷地在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)加工的實(shí)力。但是因?yàn)楸竟揪哂兄芴赜械纳a(chǎn)加工模式，那就是季節(jié)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期短�；旧险麄�(gè)生產(chǎn)周期只有6個(gè)月左右。參與生產(chǎn)工作的管理人員和臨時(shí)工作人員成手少，新人多。大多都沒(méi)有什么實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)還臨時(shí)從其它部門(mén)抽調(diào)人員參與管理。沒(méi)有完整的生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)。
突擊加工相對(duì)來(lái)講占很大的比例數(shù)值，只著重于生產(chǎn)，輕視管理。這對(duì)種子的質(zhì)量與售后工作都帶來(lái)了很大的影響。也正是因?yàn)榛A(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)不熟練，個(gè)人文化素質(zhì)低，造成了許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)的不及時(shí)，不準(zhǔn)確，不完整。這給生產(chǎn)核算工作帶來(lái)了很大的弊命。加之個(gè)別的客觀原因，一些相關(guān)部門(mén)的溝通，對(duì)接也有一定的問(wèn)題。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、壯大最強(qiáng)大的靈魂所在。要想把產(chǎn)品的質(zhì)量提高，就必須有一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，合格的管理人員和完好的后備力量。
在此我建議，首先在生產(chǎn)周期的前期，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，廣納有賢之士，建立、完善管理制度，定崗定編優(yōu)秀管理人員，編制科學(xué)有效的生產(chǎn)流程，設(shè)定各崗考核細(xì)則，并投入人力進(jìn)行監(jiān)督、考核，即“6s”管理。產(chǎn)前對(duì)各崗進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育、公司有關(guān)制度、規(guī)定的學(xué)習(xí)等。在一些重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。細(xì)化生產(chǎn)流程，環(huán)環(huán)相扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實(shí)準(zhǔn)確。關(guān)鍵是在生產(chǎn)結(jié)束后一定要留守在生產(chǎn)管理方面有扎實(shí)基礎(chǔ)的骨干人員，避免人才的流失，這將是企業(yè)中不可忽視的一點(diǎn)。
本人如果竟崗成功，有幸為公司做出微小貢獻(xiàn)。我將不懈努力，做到“嘴快，腿勤，心細(xì)，腦靈”。我將以全部的精力，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。我將嚴(yán)格按著核算崗位的規(guī)章制度和公司的規(guī)章制度去做每一項(xiàng)工作，接受公司對(duì)我的考核，并嚴(yán)格履行工作流程。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和對(duì)接。不斷地學(xué)習(xí)本崗業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)并提高自己。按時(shí)完成上級(jí)部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的與本崗相關(guān)的各項(xiàng)工作。
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生產(chǎn)競(jìng)聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
中國(guó)在世界舞臺(tái)上迅速發(fā)展，我們廠近幾年來(lái)也以迅猛的速度成長(zhǎng)，而我也親眼見(jiàn)證了我廠近30年來(lái)的歷史變遷，現(xiàn)在，我廠已發(fā)展成為自我經(jīng)營(yíng)、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。
我叫xxx，今天，我站在大家的面前，是來(lái)競(jìng)選污水處理廠技術(shù)副廠長(zhǎng)這個(gè)工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。正因?yàn)橛辛四銈兊年P(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。
我于xx年從四川大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來(lái)，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對(duì)工作盡職盡責(zé)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，從未出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。
今天我來(lái)參與競(jìng)聘印刷廠副廠長(zhǎng)，無(wú)論結(jié)果任何，我覺(jué)得我都有責(zé)任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。
一、作為副廠長(zhǎng)怎樣才算合格
我覺(jué)得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者，這樣的管理者必須是一個(gè)富有活力，有能力賦予企業(yè)生機(jī)的人。尤其在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，他的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級(jí)交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財(cái)富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對(duì)于他的工作，他必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能獨(dú)當(dāng)一面，干出優(yōu)異的成果來(lái)證明自己，而只有他的成果得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)職工的承認(rèn)，才是有效的。因此，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應(yīng)該為成果而努力。而所有這些都應(yīng)該在實(shí)際工作中來(lái)檢驗(yàn)。
二、作為副廠長(zhǎng)在實(shí)際工作中他究竟該怎么做？
首先，擺正位置，做好助手。
企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠長(zhǎng)一個(gè)人的事，作為助手他必須與廠長(zhǎng)相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，必須具備實(shí)事求是地與廠長(zhǎng)坦誠(chéng)交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀調(diào)控上必須嚴(yán)格按上級(jí)和廠長(zhǎng)的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長(zhǎng)保持一致，在任何時(shí)候都能得體地支持廠長(zhǎng)的工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作中，必須以昂揚(yáng)的斗志、充沛的精力、高度的責(zé)任感，勇敢而果斷地把它完成好。
遇到困難時(shí)，要有創(chuàng)意地克服困難，勇于承擔(dān)工作中的各種壓力和責(zé)任，以積極的態(tài)度渡過(guò)各種難關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。同時(shí)更應(yīng)該站在管理者的高度不斷總結(jié)企業(yè)不同階段發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確地向廠長(zhǎng)提供經(jīng)過(guò)深思熟慮的合理化建議，幫助廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷，確定企業(yè)最終的管理模式。
其次，應(yīng)具有正直、誠(chéng)信、不自私，并能為企業(yè)著想的品格。這是對(duì)管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開(kāi)放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹(shù)立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車(chē)間班組，體察民情，隨時(shí)了解職工的心理動(dòng)態(tài)，熱情鼓勵(lì)和幫助他們；他必須開(kāi)明、坦誠(chéng)，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展；他必須與其他部門(mén)真誠(chéng)合作，盡心盡責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)精神。
年2月我廠嘗試新的議價(jià)傭工，職工也沒(méi)有意見(jiàn)，可之后又有一些意見(jiàn)，要重新議價(jià)，開(kāi)始我也有想法，不同意，后來(lái)經(jīng)過(guò)反省和找職工交談，認(rèn)識(shí)到自己確實(shí)有錯(cuò)，本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關(guān)系也達(dá)到了穩(wěn)定。一個(gè)人不可能都對(duì)，有錯(cuò)只要及時(shí)糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。
第三，要勤奮敬業(yè)。
作為優(yōu)秀的管理者他應(yīng)該在不同階段制定出切合企業(yè)實(shí)際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標(biāo)，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體，愛(ài)護(hù)企業(yè)、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)不是誰(shuí)賞賜的，要生存就得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時(shí)要把自己的這種工作熱情感染到每一個(gè)職工。在具體實(shí)際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見(jiàn)、冷靜、剛?cè)峒鎮(zhèn)�、決策果斷，具有適應(yīng)不同環(huán)境的廣泛應(yīng)變能力。
年是我廠社會(huì)印刷業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一年，來(lái)自企業(yè)和市場(chǎng)兩方面的壓力，使我不得不考慮調(diào)整過(guò)去主要靠單一的以固定業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式，更新自己的觀念，以新的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。一方面了解同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，了解他們的設(shè)備狀況和經(jīng)營(yíng)策略；另一方面以上門(mén)服務(wù)和信函的形式爭(zhēng)取本地區(qū)的客戶群，讓他們對(duì)我們企業(yè)加深了解；同時(shí)主動(dòng)到成都與省級(jí)出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系，了解社會(huì)印刷產(chǎn)品的發(fā)展方向，確立企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于對(duì)市場(chǎng)有了新的了解，為企業(yè)面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)做好了準(zhǔn)備。20xx年6月市供電局準(zhǔn)備出一套企業(yè)制度匯編，總費(fèi)用XX萬(wàn)元左右，對(duì)市內(nèi)所有印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)都想唾手可得，此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈一下就反映出來(lái)了，我們?cè)趺崔k，爭(zhēng)價(jià)格我們肯定不是同類(lèi)企業(yè)的對(duì)手、爭(zhēng)企業(yè)的設(shè)備我們也不一定穩(wěn)操勝卷，我們唯一只能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，當(dāng)時(shí)上門(mén)服務(wù)成了我近一個(gè)月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠(chéng)最終感動(dòng)了客戶，我不僅拿到了定單，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就是要看企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率，要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復(fù)的過(guò)程，每一階段都要有清醒的認(rèn)識(shí)和思考。
第四，具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。
學(xué)習(xí)的目的是為了拓展創(chuàng)造力，完善持續(xù)進(jìn)步和持續(xù)創(chuàng)新的能力，達(dá)到自我超越。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何在市場(chǎng)上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟快的學(xué)習(xí)能力。因此不僅要全面掌握自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且更應(yīng)該隨時(shí)愿意不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，了解新事物，形成不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，再持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)這種循環(huán)反復(fù)學(xué)習(xí)的能力，隨時(shí)保持清醒的頭腦，達(dá)到機(jī)敏、適應(yīng)、靈活、冷靜、勇氣等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下需要的特殊本領(lǐng)，這樣才能從不同角度看待問(wèn)題，看清企業(yè)自身的真實(shí)情況，進(jìn)而提出具有新意的解決問(wèn)題的辦法，確定企業(yè)自身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
過(guò)去總認(rèn)為搞經(jīng)營(yíng)管理就是多抓一些業(yè)務(wù)，但20xx自從我去一個(gè)單位聯(lián)系業(yè)務(wù)后，徹底改變了這些想法。當(dāng)時(shí)去之前，對(duì)方告訴我要帶上移動(dòng)硬盤(pán)去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時(shí)，我心里忽然忐忑不安起來(lái)。我想：檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)了。打開(kāi)他們的電腦一看，他們是數(shù)碼相機(jī)照的照片儲(chǔ)存在電腦硬盤(pán)上的，如果對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期使用電腦的人來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可我是第一次實(shí)際操作呀，我努力回憶前段時(shí)間學(xué)的知識(shí)，開(kāi)始操作起來(lái)，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對(duì)方是公司的副總，他不會(huì)電腦，看我較快的完成了工作，對(duì)我刮目相看，最終落實(shí)了業(yè)務(wù)。這就是學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，如果你能持續(xù)學(xué)習(xí)，就會(huì)在工作中游刃有余；如果不學(xué)習(xí)和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識(shí)，就會(huì)在實(shí)際工作中經(jīng)常碰壁，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。
三、創(chuàng)一流的佳績(jī)回報(bào)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工
人不是被動(dòng)的，人的行為受動(dòng)機(jī)支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會(huì)努力工作，達(dá)到自己確定的目標(biāo)。如果我競(jìng)聘上了，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來(lái)，使自我價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)。我的具體思路如下：
1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對(duì)廠長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)，一如既往的抓好印刷質(zhì)量。
2、狠抓社會(huì)產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤(rùn)、多掙錢(qián)才是硬道理。以我廠目前的社會(huì)產(chǎn)品印刷設(shè)備的規(guī)模來(lái)看，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后我市同類(lèi)印刷企業(yè)，使我廠成為我市社會(huì)產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè)。目前，我已經(jīng)開(kāi)展了這方面的一些工作。
3、愛(ài)護(hù)職工。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)集體，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的辛勤勞動(dòng)，我將時(shí)刻想著為職工謀福利，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，花大力氣抓好印刷業(yè)務(wù)，不斷提高他們的收入。
一個(gè)人的力量是有限的，我迫切希望領(lǐng)導(dǎo)和全體職工支持我，我也會(huì)盡自己最大的力量向企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工交上一份滿意的答卷，干出成效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意。
謝謝大家！
生產(chǎn)競(jìng)聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：
大家好！很高興成為xx的一員，同時(shí)也很高興能夠與大家成為同事。我在xx分公司擔(dān)任過(guò)倉(cāng)庫(kù)副主管一職務(wù)，也在xx市素質(zhì)教育基地?fù)?dān)任過(guò)生產(chǎn)部部長(zhǎng)競(jìng)聘一職，那兩個(gè)地方，和我現(xiàn)在所從事的行業(yè)有很大的差別。我還有很多話要說(shuō)，但是今天的主題是假如我是生產(chǎn)部部長(zhǎng)競(jìng)聘，說(shuō)實(shí)話我現(xiàn)在的心態(tài)很平穩(wěn)，雖曾有人說(shuō)不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，是的我也想當(dāng)將軍，但是我更懂得在當(dāng)將軍之前如何把一個(gè)士兵做好，我一直相信這樣的一個(gè)觀點(diǎn)，“物競(jìng)天擇，適者生存”的觀點(diǎn)，剛進(jìn)人這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，還不了解這個(gè)行業(yè)的模式，一直以來(lái)都是在認(rèn)真的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的工作，希望能夠早日適應(yīng)這行業(yè)，距今已有大半年時(shí)間了，在這大半年里我認(rèn)為樓面部長(zhǎng)的崗位責(zé)任主要是：
1；對(duì)上直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、
2；上班時(shí)間配合各樓層主任及其他各部門(mén)的工作，使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客。
3，上班時(shí)與客人溝通，了解客人對(duì)公司的看法跟好客人的投訴信息。
4；上班時(shí)間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量。
5；隨時(shí)了解深圳該行業(yè)的服務(wù)動(dòng)態(tài)。
6；經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識(shí)。
假如我部長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)成功，我將做到：
1；提高自身素質(zhì)，做好帶頭模范作用。
2；加強(qiáng)培訓(xùn)以及工作力度，靈活運(yùn)用各種方式進(jìn)行工作。
3；了解同事是思想動(dòng)態(tài)，努力和同事做好商船作用。
同時(shí)呢，我也意識(shí)到了自己的不足與其他幾位部長(zhǎng)的長(zhǎng)處，今天無(wú)論勝出還是落選，我都會(huì)坦然接受，并對(duì)今天的勝出者道上一句真心的祝福，因?yàn)槲抑钡健澳苷呔又钡暮x，同時(shí)更相信大家的選擇！
最后我真心感謝在座的支持我的同時(shí)，今天這個(gè)舞臺(tái)上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
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