假如我是管理者演講稿范文（通用8篇）
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在學習、工作生活中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編幫大家整理的假如我是管理者演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
假如我是管理者演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。
為什么說特別呢？原因有兩個：
第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經(jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一起，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌�？偨�(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？
首先，要確立企業(yè)的共同遠景。
從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要考慮到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人。
換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一起。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。總經(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵�，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很多，說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的.路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當管理者的士兵不是一名好士兵。一個企業(yè)要想不斷強大，就要注重創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新是永遠不會過時的，身為一名管理者必須有創(chuàng)新的思想，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！
我的演講完畢，謝謝大家！
假如我是管理者演講稿 篇2
各位同事：
大家好！
我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因為假設，我才有幸站在這里，以一個總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。
假如我是總經(jīng)理，我要從六點來詮釋這個角色。
好的信仰
有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪�？”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花一定是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰一定不是真的，一個真正有信仰的人，也一定會有所收獲。
假如我是總經(jīng)理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。
“一分鐘贊揚”
假如我是總經(jīng)理，我會提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領(lǐng)導在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的積極性和工作熱情。
好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務。這個觀點不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。
不斷地學習
假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，但是我要堅持每天抽出一定時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的考慮，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機。
在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每天給自己提三個問題：“昨天我有什么沒弄明白”，“今天我要學會什么”以及“今天我學到了什么”，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所進步，讓大家明白只有不斷的學習才會有可以提升的空間。
共同的目標
不知道大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經(jīng)理，我會先把公司長遠的戰(zhàn)略目標認識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標分解成可實現(xiàn)的小目標和計劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領(lǐng)大家按著這個目標共同發(fā)展。同時要進行監(jiān)督并根據(jù)實際情況適時地調(diào)整，保證目標能夠順利完成。
執(zhí)行的力量
假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。
一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；
二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；
四是要新，開拓創(chuàng)新，改進工作方法，提高應變能力。
要讓所有員工都認識到執(zhí)行的力量，用自己的實際行動引導和帶領(lǐng)他們，提高我們團隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標。
那么如果我是一名管理者，我會以積極的心態(tài)，超前的思考，務實的作風，帶著自信去面對工作，帶著信任與同事合作，帶著尊重工作之中去譜寫我人生的新樂章。
謝謝大家！
假如我是管理者演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
下午好。
今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會這樣開展工作》。
假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行�！币虼�，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標。
如果說xx電信是一艘航行在大海中的航母的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：
第一、人力資源方面
在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達到知人而善任。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。
同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現(xiàn)象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時，必須進一步關(guān)注員工的滿意度狀況。
第二、市場營銷方面
假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改進。
1、市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶和需求特點的基礎上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調(diào)查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶意見和建議。
2、進一步加大營維社區(qū)的建設，提升營維社區(qū)的整體形象�，F(xiàn)有的營維社區(qū)位置過于偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應有的作用。
3、加大對新建小區(qū)，商店門面的關(guān)注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點營銷。一直以來，公司對以上市場關(guān)注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑒。
4、將xx信息港建設成公司的門戶網(wǎng)站，重點對此進行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富內(nèi)容，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點擊率，還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務推廣的平臺。
5、加快電信業(yè)務展示廳的建設，當前正是中國電信轉(zhuǎn)型重要階段，各種新業(yè)務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業(yè)務的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業(yè)務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要盡快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進一步加強規(guī)范管理，實行剛性的管理。俗話說：“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然非常適合。
由于公司沒有經(jīng)過良好的科學管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業(yè)成為一盤散沙，毫無凝聚力。
因此，公司必須進一步加強日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強勞動紀律、保持辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。
在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領(lǐng)導的策略，因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠遠不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔責任，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。
同時，我會在管理中重點提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場，查現(xiàn)務，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風破浪，共建xx電信的美好明天。
謝謝大家！
假如我是管理者演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、同志們：
回首20XX，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮。在種。種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務。展望20XX，任務艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學習真不行啊！我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。
3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
4、做好總結(jié)，積累資料要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在20XX年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力！再立新功！！
謝謝大家！
假如我是管理者演講稿 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事
今天能夠站在這里，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心！
在達利工作的這些年，說實話，有辛苦，有歡樂，但當這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。
與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強了我們的`集體榮譽感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會更足。
自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。
每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗，從經(jīng)驗中自我反省、提高個人能力，積極向老工人請教，盡可能的提高團隊工作效率。
一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優(yōu)秀員工管理者的基本準則，這樣無論你身處那個崗位，負責那個工種，無疑你就是最優(yōu)秀的那個。
今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定，事實上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開公司領(lǐng)導和同事
們的關(guān)心和鼓勵，正是因為有了各位領(lǐng)導的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們；也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務，我想說今天在這里的每一個人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽是屬于大家的。所以在這里此時此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導的肯定，謝謝同事們的支持！
在新的一年里，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作，以此來回饋領(lǐng)導和同事們的這份信任和支持。
最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事、謝謝大家！
謝謝！
假如我是管理者演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，來賓：
大家上午好！ 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動。
這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在臺下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實現(xiàn)自己的人生價值；第二年，坐在臺下，想我什么時候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進了一步；第四年，我終于被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可。
送走緊張忙碌的20xx年，迎來了任重道遠的20xx年。回顧20xx年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導和各部門的支持配合下，振奮精神、團結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新，合理的進行了調(diào)整，在制定周、月、季、年工作目標時，先根據(jù)實際情況進行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進行科學分工，明確責任，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點，準確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進工作進程。為公司的科學決策，為兄弟部門的工作實踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：
一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。
二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。
三是：通過公司相關(guān)培訓及個人學習，管理知識和業(yè)務知識均有所更新。特別是管理方面，通過學習與實踐相結(jié)合，較以往有了一些進步和提高，今后，將繼續(xù)學習并勇于實踐，從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好。
成績來之不容易，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導、張總的強力統(tǒng)帥和科學指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務的義務。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現(xiàn)成經(jīng)驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了。
此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個 “外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力，我們是一個年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。
最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
假如我是管理者演講稿 篇7
今天很榮幸能夠在這里進行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風風雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展。
展望年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導下，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!
假如我是管理者演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
我是來自縣會計集中核算中心的xxx，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。
20xx年2月我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所調(diào)入縣會計核算中心工作，在調(diào)入前就知道會計核算中心是財政局里人員最多的一個機構(gòu)，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個單位，人員大部分又來自各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，我想會計核算中心一定很復雜。我在來之后的這三年里，通過自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，核算中心是一個團結(jié)、和睦、奮進的集體，也是財政局培養(yǎng)業(yè)務骨干的一個地方，先后有8人成為財政局機關(guān)的業(yè)務股室骨干，會計集中核算中心先后被xxx市人民政府評為20xx年度財稅工作先進基層單位，市青年職工工作委員會授予市級“青年文明號”，分別被xxx縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示范窗口”。
人們都說，火車跑得快，全靠車頭帶，我們會核中心能夠取得這樣的好成績，全靠有一個好主任，他就是會計核算中心組建的主要策劃者，連續(xù)四年年度考核被評定為優(yōu)秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予第二屆“xxx五四青年獎章”的--xxx。
“不竭的動力源自心中的信仰”。會計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內(nèi)容，是一項業(yè)務性和政策性很強的工作，盡管x主任他是我縣最早通過考試取得會計師資格的人員之一，但為了能滿足會計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業(yè)務知識和有關(guān)財政財務法律法規(guī)的學習，我看到他上班一有空時間就看財政雜志書籍，有目的的接觸新事物，學習新知識。并將學習、探索的成果，運用于財務管理，加強會計監(jiān)督，使我縣的會計集中核算工作得以順利的、全面的開展，會計集中核算改革整體推進，單位內(nèi)部財務管理得到強化，會計基礎工作進一步規(guī)范，促進了增收節(jié)支。截止去年12月底，納入集中會計集中核算的行政事業(yè)單位達到xxx個，建賬xx套，通過中心嚴格把關(guān)，共拒付不合法開支xxx筆，金額xx萬元。在加強業(yè)務知識學習的同時，他還注重道德教育，用自己的行動帶動身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問貧困對象活動，并持之以恒。
“業(yè)精于勤荒于嬉”。他熟知局黨組將全縣的會計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關(guān)系到全縣的會計集中核算工作的成敗。會計集中核算中心機構(gòu)剛成立時，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會計集中核算工作的前期準備全部落在他一個人身上。推進會計集中核算工作要求高，時間緊，他也沒有絲毫猶豫，一頭扎入全面實施的準備工作中。每天從早到晚奔波于各單位之間，指導單位財務人員做好會計移交工作。從20xx年2月初開始到月底，經(jīng)常是這個單位的具體問題還沒處理好，那個單位又有問題了，他每天要接幾十個手機電話，答復單位的咨詢。在組建會核中心的過程中，x主任充分展現(xiàn)了求真務實，無私奉獻的精神，通過他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會計集中核算工作20xx年3月1日在縣直行政事業(yè)單位全面實施，使我縣成為繼xxx之后全市第二個進行會計集中核算試點工作的縣。
他深深的意識到會計集中核算中心擔負著財政管理和監(jiān)督的重任，發(fā)揮著財政部門的窗口作用。為了樹立中心的良好形象，他完善了中心內(nèi)部崗位責任制，制定了中心柜組考核指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規(guī)范工作行為。通過采取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態(tài)度，樹立良好的服務形象。為了進一步修改和完善中心的會計核算科目體系，制定出一整套較為完善的適合我縣實際的行政事業(yè)單位的會計核算科目體系，陽主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節(jié)假日休息，在不影響正常辦理報帳業(yè)務和年終數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)的情況下，加班加點圓滿完成了這項工作。他還在在總結(jié)近幾年會計集中核算改革經(jīng)驗的基礎上，主動與縣非稅收入管理局進行多次協(xié)商和探索非稅收入管理的新思路，充分發(fā)揮會計集中核算中心監(jiān)管的優(yōu)勢，堅決抵制非稅收入的流失，中心每月5日前向非稅收入管理局提供上月集中核算單位的“應繳財政專戶款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非稅收入的流失，確保了政府可用財力的調(diào)控到位。組織開發(fā)了財務系統(tǒng)與資金系統(tǒng)自動對帳軟件，實現(xiàn)了中心帳務系統(tǒng)和資金系統(tǒng)的實時對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防范了核算單位通過劃轉(zhuǎn)資金及隨意開戶逃避監(jiān)管的行為。
在x主任的帶領(lǐng)下，目前，中心環(huán)境整潔、風氣文明、干部作風優(yōu)良、素質(zhì)提高，基本實現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)的目標。
謝謝大家。
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