【必備】人生的演講稿4篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的人生的演講稿4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
人生的演講稿 篇1
大家好！
今天要演講的題目是"人生的目標(biāo)"
古人云："有志者，事竟成。"所謂志，就是指—個(gè)人為自己確立的"遠(yuǎn)大志向"，確立的人生目標(biāo)。人生目標(biāo)，是生活的燈塔，力量的源泉，如果失去了它，就會(huì)迷失前進(jìn)的方向。確定了人生的目標(biāo)，才可能選擇生活的道路，進(jìn)而才能夠掌握、控制自己的人生。 有了目標(biāo)，人生就變的充滿意義，—切似乎清晰、明朗地?cái)[在你的面前。什么是應(yīng)當(dāng)去做的，什么是不應(yīng)當(dāng)去做的，為什么而做，為誰(shuí)而做，所有的要素都是那么明顯而清晰。于是生活便會(huì)添加更多的活力與激情。使我們自身隱匿的潛能得到充分地迸發(fā)，為實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的人生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
追憶歷史，任何年代，任何國(guó)家，社會(huì)結(jié)構(gòu)都接近—種金字塔狀。大量的人處在金字塔的底部，只有—小部分人處在金字塔的頂部。處在底部的人只能做普通的工作，有普通的收入，實(shí)現(xiàn)不了自己的理想和包袱，而處在塔頂?shù)娜藙t是蒸蒸日上，享受豐厚的財(cái)富，發(fā)展前途不可限量。然而人們往往忽視了，這些身處塔頂?shù)娜耍?jīng)也處在底部，是—個(gè)默默無(wú)聞、普普通通的人，—步—步地攀上了金字塔的頂部。
細(xì)心觀察—下，社會(huì)上絕大多數(shù)人的—生都在平庸中度過(guò)，盡管他們也在辛勤勞動(dòng)，終身奮斗不止，但是只能扮演無(wú)足輕重的次要角色，其根本原因在于他們?nèi)狈φ嬲膬?nèi)動(dòng)
力。社會(huì)的要求，別人的約束，使他們對(duì)待生活、工作還算盡責(zé)，卻很少去想怎樣才能夠讓自己的人生有翻天覆地的變化。也就是說(shuō)，處在金字塔底部的大多數(shù)人與處在金字塔頂部的少數(shù)人相比，差距就在于眼光的高度，在于人生的目標(biāo)。
有什么樣的目標(biāo)，就有什么樣的人生�；蛟S你覺(jué)得自己現(xiàn)在的地位是多么卑微，或者從事的工作是多么的微不足道，但是只要你強(qiáng)烈地渴望攀登成功的巔峰，將自己擺在整個(gè)社會(huì)的宏觀世界之中，認(rèn)真做好人生定位，明確奮斗目標(biāo)，并愿意為此付出艱辛的努力，那么總有—天你會(huì)如愿以償，獲得成功。
人生目標(biāo)可分為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)。如果—個(gè)人沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，那么他的人生將是盲目的，—切的努力都將是無(wú)用功。但如果—個(gè)人沒(méi)有短期的目標(biāo)，他將不知道自己每天要做些什么，腳步不知道朝什么方向邁出。將人生的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)劃分成—個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，就成了每—個(gè)時(shí)期的短期目標(biāo)，仿佛人生的驛站。所有的短期目標(biāo)都指向同—個(gè)方向，為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做基礎(chǔ)，這就是所有成功的人所遵循的公式。
"千里之行，始于足下"。即使有了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)它也需要—個(gè)過(guò)程。成功的人是最有理想、最明智，也是最有毅力、最堅(jiān)定。他們懂得—切的成功都不是—蹴而就的，都需要通過(guò)艱苦卓絕的努力，不斷地改進(jìn)和提高；成功的人絕不會(huì)只以事情做完為滿足，而會(huì)要求自己不斷地做得更好，以獲取更大的成功。
希望我們每—個(gè)人從現(xiàn)在開(kāi)始就制定人生目標(biāo)，從點(diǎn)滴做起，落實(shí)人生目標(biāo)。拋棄那種無(wú)聊地重復(fù)著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點(diǎn)，相信是金子不論在哪里遲早都會(huì)發(fā)光的道理，不管遇到什么艱難險(xiǎn)阻，終究會(huì)取得成功。新生活就從確定目標(biāo)之日開(kāi)始。
人生的演講稿 篇2
什么是職業(yè)的技能？這是人才的幾本素質(zhì)，是辦事的能力。這種能力包括幾個(gè)方面：
第一種就是快速學(xué)習(xí)并掌握知識(shí)的能力，當(dāng)你到了工作崗位以后，一天你的主管拿來(lái)一個(gè)項(xiàng)目交給你，要你編程，但是指定的編程語(yǔ)言你以前沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)？怎么辦？你對(duì)老總說(shuō)：老總，我去買本書(shū)，半年以后就能完全掌握這門語(yǔ)言，然后我開(kāi)始編程……如果我是老總，不把廢紙簍扣你頭上才怪，大家都你這么書(shū)呆子樣，公司去喝西北風(fēng)�。克皂�(xiàng)目一拿到手，最多你只有一個(gè)周的時(shí)間去熟悉語(yǔ)言，這就是快速學(xué)習(xí)并掌握知識(shí)的能力，這種能力不是要等到工作以后才學(xué)習(xí)的，如果這樣你的競(jìng)爭(zhēng)力就太差了，這種能力是要你在上大學(xué)期間就要學(xué)會(huì)的，怎么掌握這種能力？就是要拿那些沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的課程做練習(xí)，第一次實(shí)驗(yàn)不及格沒(méi)有關(guān)系，可以補(bǔ)考嗎！當(dāng)這種能力掌握以后，你基本上就能猜到這門考試會(huì)出什么考試題了。雖然新東方的老師沒(méi)這么推薦過(guò)，但別以為這是我胡亂說(shuō)，沒(méi)有借鑒價(jià)值。這是微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿在北郵講座的時(shí)候推薦的學(xué)習(xí)方法。
第二，同積極的人在一起，要不斷的尋找你的私人教練的指導(dǎo)，組成自己的軍師團(tuán)，這個(gè)軍師團(tuán)需要由不同的年齡層的人，不同行業(yè)的人來(lái)組成。你的人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃是需要他們的指導(dǎo)，從而不斷修正自己的方向。物以類聚，人以群分，隨著你的不斷進(jìn)步，你會(huì)接觸并認(rèn)識(shí)到更高層次的人，同他們的交流絕對(duì)比總和幾個(gè)狐朋狗友在一起講葷笑話來(lái)得超值。絕對(duì)不同的體驗(yàn)，絕對(duì)不同的快感。當(dāng)然也不能人云亦云，你需要消化吸收形成自己有特色的觀點(diǎn)，而不是和大家相同。有句話叫做，你想出類拔萃，就要與眾不同。
第三，要不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，一切為了職業(yè)技能服務(wù)，如果大學(xué)里沒(méi)有培養(yǎng)你所需要的一種能力的課程，你就需要自己去找資料豐富自己，不要總等著老師來(lái)喂你，很多成功的經(jīng)驗(yàn)和高競(jìng)爭(zhēng)力的技能不是喂出來(lái)的，是需要你在浩瀚的只是海洋里尋找出來(lái)的。實(shí)際上你會(huì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)技能里有85％甚至更多的技能是大學(xué)里沒(méi)有教授的，都需要你自己去探索。如果這個(gè)探索是有計(jì)劃的而不是工作以后臨時(shí)抱佛腳，你肯定會(huì)成功的。那些職場(chǎng)失敗的人絕大多數(shù)是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的。為什么很多人去了一次招聘會(huì)回來(lái)就垂頭喪氣？就是因?yàn)榇髮W(xué)里只學(xué)課程而沒(méi)有去全面的培養(yǎng)自己的能力。為了追一個(gè)自己仰慕的mm，你會(huì)投其所好搏其歡心，達(dá)到mm對(duì)寶馬王子的要求。你知道現(xiàn)在的mm都比較現(xiàn)實(shí)的，更喜歡寶馬而不是白馬。求職也是如此，用人單位自然不會(huì)看上與自己要求相差太遠(yuǎn)的人。用人單位要求什么呢？學(xué)歷只是你獲得面試機(jī)會(huì)的門票而已，大多數(shù)用人單位不看中這個(gè)的，但是大多數(shù)學(xué)生卻錯(cuò)誤的認(rèn)為學(xué)歷是決定能否被聘用的關(guān)鍵因素。學(xué)生素質(zhì)最缺乏什么？大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為是英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)，但5％單位持這種觀點(diǎn)，單位需要的是實(shí)干和綜合素質(zhì)，但只有12％的大學(xué)生知道這種觀點(diǎn)，但是這12％雖然知道但卻未必具有這種素質(zhì)。所以這個(gè)社會(huì)上，大學(xué)生叫嚷求職難，用人單位訴說(shuō)找人難。
人生的演講稿 篇3
大家好!其實(shí)大家昨天也看了雷總爆笑的英語(yǔ)，他跟我說(shuō)小米要全球化，我等這一天等了兩年。其實(shí)，兩年前獵豹移動(dòng)全力以赴全球化的時(shí)候，也沒(méi)人相信，我們可以在這個(gè)時(shí)代取得驚嘆的成績(jī)。今天講中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論的下一個(gè)50年，我覺(jué)得這個(gè)太不靠譜了。
想當(dāng)年，我請(qǐng)創(chuàng)業(yè)伙伴吃了一個(gè)肉夾饃，他吃了之后，我跟他說(shuō)很貴的，他覺(jué)得我很小氣，但那個(gè)時(shí)候真的很窮。大家可能對(duì)獵豹移動(dòng)沒(méi)有那么了解，我們看一下獵豹移動(dòng)的成績(jī)：
過(guò)去的兩年的時(shí)間內(nèi)，我們?nèi)虻囊苿?dòng)總用戶超過(guò)了10個(gè)億。今天的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)非常浮躁，如果按照手機(jī)下載量算，我們已經(jīng)超過(guò)了10個(gè)億的總用戶，并且70%來(lái)自海外，而其中的整體用戶的20%來(lái)自歐美這樣發(fā)達(dá)的國(guó)家，這就是獵豹移動(dòng)在過(guò)去兩年多的時(shí)間里取得的驚人成績(jī)。
兩年前，我們的整個(gè)移動(dòng)月活數(shù)是4千萬(wàn)，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了4個(gè)億，我們是僅次于Google和Facebook的企業(yè)，還是Facebook全球的頂級(jí)合作伙伴。
我今天演講的時(shí)候，主辦方讓我講講為什么去海外，為什么有這樣的成就。我今天就講獵豹移動(dòng)和我自己的創(chuàng)業(yè)故事。
今年我去西班牙，有一個(gè)感受就是這個(gè)地方的小偷太多了，我的朋友就在我的身邊丟了錢包、護(hù)照，我們?cè)诰频贽k理入住的時(shí)候，覺(jué)得這個(gè)國(guó)家特別沒(méi)有效率。但是當(dāng)我走到街頭，看到大街小巷有哥倫布的頭像的時(shí)候，我覺(jué)得可能正是這個(gè)國(guó)家的不靠譜成就了哥倫布。因?yàn)檫@個(gè)不靠譜的大航海之旅，最后返航的時(shí)候，他看到了一片陸地，于是改變了整個(gè)世界，改變了全球物種和改變?nèi)藗兊拿\(yùn)。我想，我也應(yīng)該成為一個(gè)不靠譜的人，因?yàn)橹挥型黄谱约旱南拗�，才能做得不一樣�?/p>
再回到獵豹移動(dòng)，我五年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可能大家都知道，我在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有兩個(gè)老師：一個(gè)叫周鴻祎，一個(gè)叫雷軍。第一個(gè)老師，讓我我學(xué)到了互聯(lián)網(wǎng)的方法論，把一個(gè)點(diǎn)做好就可以成功，超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我秉承這個(gè)信念從上網(wǎng)助手成為中國(guó)第一代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，我做上千萬(wàn)的用戶，體會(huì)他們的差異，我做360的時(shí)候，把幾個(gè)人開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品做到幾億的下載量，我那個(gè)時(shí)候還是堅(jiān)信打敗對(duì)手一定能贏。但是我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中間有很多的故事，至少有一個(gè)很強(qiáng)大的對(duì)手，每天盯著我們，我們出什么產(chǎn)品，他們?cè)谝恢軆?nèi)也出這個(gè)產(chǎn)品，幾乎是同樣的功能，可能做得更好，因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候他是一個(gè)大公司，有一些創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)幻覺(jué)，覺(jué)得自己很強(qiáng)大，但是論資源，大公司比你更強(qiáng)大。
所以這個(gè)執(zhí)行力上你未必比他能，但是在方法論上你跟他一致，你賴以生存的一整套的法則被他土崩瓦解，他有比你更強(qiáng)個(gè)人能力，他也很會(huì)罵人，你找不到突破口。在獵豹移動(dòng)成立兩年，我們面臨最大的問(wèn)題，這家公司會(huì)沒(méi)有前途，他不可能成為一線廠商，大家對(duì)我們的置疑，甚至人格的置疑，“鐵褲衩”“馬前卒”像一把把的刀插入我的胸口，但是我不甘于做一個(gè)有收入有利潤(rùn)的公司，我要做一個(gè)能夠改變世界的公司，但是這個(gè)點(diǎn)在哪里?
我們想了很久，那個(gè)時(shí)候隱約意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的法則是不適用的�！稄�0到1》我一年前就讀了，就是反對(duì)者意見(jiàn)不一致者，他的一句話是think different，就是什么樣的事情是他很對(duì)，但是真正很少有人同意，就是你能不能找到一個(gè)使你的整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和以前不一樣(的東西)。
所以，在那個(gè)時(shí)候我非常痛苦，因?yàn)?60和QQ的戰(zhàn)爭(zhēng)使得整個(gè)國(guó)家的安全競(jìng)爭(zhēng)極其的強(qiáng)烈，我們其實(shí)當(dāng)時(shí)派了不少的團(tuán)隊(duì)去沖擊國(guó)內(nèi)的移動(dòng)戰(zhàn)略，你很難在老大，老二打仗的時(shí)候取得突破性的競(jìng)爭(zhēng)，但是行業(yè)往往是老大和老二打仗，老三沒(méi)有了，所以我們想當(dāng)時(shí)不要被邊緣化。
當(dāng)然有人說(shuō)，你怎么打不過(guò)360?但是我想你打打試一試，最猛烈的對(duì)手?jǐn)[在你的面前的時(shí)候，你的內(nèi)心會(huì)充滿恐懼，因?yàn)槟憧赡苁�，你可能成為行業(yè)的笑柄，就是人的自尊感恐懼感給人的壓力是無(wú)與倫比的。
《拆掉思維的`柵欄》的這篇文章，是我剛發(fā)的，格魯夫在的時(shí)候這個(gè)公司做不下來(lái)了，我們不做了，那個(gè)另一個(gè)新的CPO來(lái)的之后會(huì)做芯片，那我們直接做這個(gè)就可以了，那我覺(jué)得一定要做不一樣的事情，你可不可以找到一個(gè)新型的市場(chǎng)，一個(gè)沒(méi)有被大多數(shù)人認(rèn)同，但卻是真正機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，這回到我們當(dāng)時(shí)去美國(guó)，看到很多公司，分析了Google Play，超過(guò)100個(gè)排行，在美國(guó)排名前面的軟件，或者是一個(gè)哈爾濱的程序員，或者是其他的，我覺(jué)得全球化可能是中國(guó)無(wú)與倫比的機(jī)會(huì)，只不過(guò)所有的教育告訴我們只有你戰(zhàn)勝敵人你才會(huì)贏，你在血流的情況下殺出來(lái)的人可能才是英雄，我有的時(shí)候在想，這個(gè)世界是蒙古騎兵推進(jìn)的，還是哥倫布的那幾艘小船推進(jìn)的，我覺(jué)得是哥倫布的小船推進(jìn)比蒙古騎兵推進(jìn)的多的多。
所以我要放下第一代老師給我的經(jīng)驗(yàn)，重新的思考，不要想輸贏，想怎么在新的市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)，雷軍做了小米，從他開(kāi)始第一天開(kāi)始，有一次跟我打電話，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)，怎么使新型的手機(jī)怎么在行業(yè)實(shí)現(xiàn)爆款，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的流量實(shí)現(xiàn)零毛利，沖擊他的整個(gè)點(diǎn)電商商城，一縱一橫的打法一個(gè)完全新型的市場(chǎng)，從小米開(kāi)始那一天，我一直作為教材，因?yàn)樾∶椎某砷L(zhǎng)，至少證明這種模式這種思考的路徑是非常的有效的。
還有一個(gè)思考，是45歲的雷軍更聰明，還是35歲的時(shí)候他更聰明，是45更有精力還是35歲更有精力，我覺(jué)得答案是肯定的，肯定是年輕人總比年紀(jì)大的人更有精力，更聰明，但是這個(gè)世界其實(shí)是真正思考到終極規(guī)律的人取得了更多的成功，這個(gè)案例是一個(gè)思考模式成功的案例，不是營(yíng)銷模式，和降價(jià)的案例，是一個(gè)把想法想的很清晰的案例，所以外部的壓力加上外部的榜樣，我想我一定可以找到這樣的機(jī)會(huì)。
他跟我說(shuō)你一定要找一個(gè)點(diǎn)，把獵豹移動(dòng)帶出去，那個(gè)時(shí)候我內(nèi)心有一點(diǎn)不服氣，我想我不能降價(jià)，但是我們研究美國(guó)的排行榜的時(shí)候，我們看到海外化、全球化是不重視的，我們高管團(tuán)隊(duì)沒(méi)有在外企工作過(guò)，沒(méi)有留學(xué)的背景，我們有很多很多不靠譜的東西，但是我知道一個(gè)點(diǎn)，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全球公司統(tǒng)一的大機(jī)會(huì)。
以后，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”可能會(huì)向汽車、手機(jī)等領(lǐng)域擴(kuò)張，飯碗被中國(guó)制造所占領(lǐng)，他本質(zhì)上不是純粹創(chuàng)意的活動(dòng)，他是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的活動(dòng)。在這種情況下，中國(guó)公司會(huì)有充足的機(jī)會(huì)，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使全球變成一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在華為的年代要先區(qū)域化再全球化，你只有在每個(gè)地方設(shè)立本地的渠道，辦公室，才可能在當(dāng)?shù)孬@取商家，拿到用戶展開(kāi)合作，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可能讓我們?cè)谌蚱毡橛脩簦?年的時(shí)候10億的下載量，因?yàn)槲覀冏龅搅死萌虻慕y(tǒng)一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大市場(chǎng)，在任何人反應(yīng)全力以赴之前拼盡所有的資源研發(fā)做到這一點(diǎn)。
如果全球化的高點(diǎn)可以樹(shù)立，我們可以在全球?qū)ふ翼敿?jí)的合作伙伴，再本地化。我們今天在灣區(qū)有不少的辦公室，我們還收購(gòu)了法國(guó)的廣告網(wǎng)絡(luò)公司，他在全球有五六個(gè)辦公室，通過(guò)我們自建收購(gòu)我們?cè)谌蛞呀?jīng)有10幾個(gè)辦公室，已經(jīng)開(kāi)始了本地化的合作了，我們是雅虎的全球非常重要的合作伙伴，我們?nèi)〉昧搜呕⑷騼?nèi)容的分發(fā)授權(quán)，我們跟很多高大上的公司開(kāi)發(fā)我們?nèi)虻陌鎴D，先全球化再本地化，先建立一個(gè)高點(diǎn)，再俯沖，我們堅(jiān)持以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為主，不是從東南亞、印度開(kāi)始，我們建立制高點(diǎn)，俯沖而下，順勢(shì)而為，這些的努力使今天的獵豹移動(dòng)變成全球重要的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)然，中國(guó)公司當(dāng)然還有自己非常強(qiáng)悍的優(yōu)勢(shì)，就是太勤奮，執(zhí)行力很強(qiáng)，當(dāng)你覺(jué)得在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)很痛苦的時(shí)候，你在國(guó)際上看，很多對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力跟你差的不是一個(gè)量級(jí)，你發(fā)現(xiàn)中國(guó)的勤奮會(huì)變成一個(gè)非常重要的量級(jí)。
獵豹移動(dòng)可能不是所有人知道這個(gè)故事的始末，叫完善的全球移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)是什么意思?但是你想做全球移動(dòng)你可以找獵豹，是了解中國(guó)流量分配，了解如何海外變現(xiàn)獲取用戶的中國(guó)公司，這是我們過(guò)去兩年做出的努力所形成的結(jié)果。所以用了一個(gè)很短的時(shí)間簡(jiǎn)單的形容了獵豹移動(dòng)的故事，大家知道今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，今天的主題叫(移)生萬(wàn)物，他是發(fā)生發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)造，現(xiàn)在人類走到一個(gè)物質(zhì)極大豐富的時(shí)代，短缺會(huì)成為過(guò)去式，每個(gè)人的生活不會(huì)因?yàn)闇仫�，生存下去發(fā)愁。
所以我要說(shuō)，這個(gè)時(shí)代變化非�？�，我們應(yīng)該摒棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石的想法，應(yīng)該真正的盯著一個(gè)新型的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的價(jià)值，跟更多的合作伙伴一起做更大的市場(chǎng)，全球化是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，獵豹移動(dòng)，能在全球化浪濤當(dāng)中，像那幾個(gè)小船，成為發(fā)現(xiàn)新大陸的旗幟就是莫大的榮幸，獵豹的夢(mèng)想是連接中國(guó)與世界，使國(guó)際的信息鴻溝消除，使全球人民享受通常的信息，同樣高科技的產(chǎn)品，方便的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，我真的希望中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至中國(guó)公司的全球化從今年開(kāi)始和獵豹一起，謝謝大家!
人生的演講稿 篇4
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué):
大家好，很榮幸今天可以站在這里給大家演講。今天我演講的題目是《誠(chéng)信，人生的通行證》誠(chéng)信，是我們偉大的中華民族的傳統(tǒng)美德。小時(shí)候，我聽(tīng)父母講“狼來(lái)了”的故事，明白了一個(gè)不誠(chéng)實(shí)愛(ài)騙人的孩子，最后會(huì)失去援救而被狼吃掉；進(jìn)學(xué)校我學(xué)了列寧打碎花瓶的故事，懂得了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的孩子，會(huì)得到別人的寬容、諒解和信任；隨著年齡的增大，年級(jí)的升高，我對(duì)“誠(chéng)信”的理解越來(lái)越深刻。我知道失去誠(chéng)信，在交際上會(huì)失去朋友，在商業(yè)上會(huì)失去顧客，在學(xué)業(yè)上會(huì)一無(wú)所獲。只有誠(chéng)信，才是人生的通行證。
在現(xiàn)實(shí)生活中，有的人認(rèn)為講誠(chéng)信是無(wú)能、迂腐的表現(xiàn)。他們?yōu)榱藗�(gè)人的利益，可以拋誠(chéng)信于腦后。豬肉可以注水，饅頭可以加點(diǎn)洗衣粉，更令人發(fā)指的是竟然有人用假奶粉坑害嬰兒，造成“大頭娃娃”的出現(xiàn)。這些人也許一時(shí)騙了人，但最終是害人害已，落得個(gè)“老鼠過(guò)街，人人喊打”的下場(chǎng)。那些為了個(gè)人利益而把“誠(chéng)信”二字遺忘的人，難道他們沒(méi)有親人，沒(méi)有良知嗎？
怎么就忍心去傷害自己的同胞呢？我作為一個(gè)新世紀(jì)的少年真為大人們這些可恥的行為感到羞愧。
美國(guó)第一任總統(tǒng)喬治·華盛頓小時(shí)候?yàn)榱嗽囋嚫�，竟把爸爸新栽的櫻桃�?shù)砍壞了，在爸爸面前，喬治·華盛頓沒(méi)有說(shuō)謊，承認(rèn)櫻桃樹(shù)是自己砍的，爸爸轉(zhuǎn)怒為喜，對(duì)孩子說(shuō)：“雖然你砍了櫻桃樹(shù)，但你沒(méi)有說(shuō)謊，這是誠(chéng)實(shí)的行為，已勝過(guò)一千棵櫻桃樹(shù)的價(jià)值！”我想，是呀，櫻桃樹(shù)是有價(jià)的，而誠(chéng)實(shí)卻是無(wú)價(jià)的。誠(chéng)實(shí)和信任成就了一代總統(tǒng)，難道這不值得我們深思嗎？
有人說(shuō)：“人與人之間還有比金錢更重要的東西，那就是誠(chéng)實(shí)和信任”。是的，誠(chéng)信是做人的根本，沒(méi)有了誠(chéng)信即使你暫時(shí)擁有再多的財(cái)富，最終也將成為最貧窮的人。作為我們學(xué)生最重要的是從小做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的孩子，對(duì)同學(xué)要真誠(chéng)，對(duì)老師要真誠(chéng)，對(duì)長(zhǎng)輩要真誠(chéng)……。但不盡人意的是，當(dāng)我們?cè)趯W(xué)校喊著“好好學(xué)習(xí)，天天向上”的口號(hào)時(shí)，而有些同學(xué)卻不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不及時(shí)完成作業(yè)，甚至產(chǎn)生厭學(xué)情緒，這樣的行為是講誠(chéng)信嗎？當(dāng)我們嘴上講著互相幫助，寬容別人時(shí)，而有些同學(xué)背地里卻在為一點(diǎn)小事斤斤計(jì)較，這難道是在講誠(chéng)信嗎？更有少部分人，嘴上說(shuō)不上三室一廳，卻背著家長(zhǎng)和老師去游戲室、去網(wǎng)吧玩耍，嚴(yán)重影響了學(xué)習(xí)和身心健康，這也是在講誠(chéng)信嗎？陶行知爺爺說(shuō)：“千學(xué)萬(wàn)學(xué)學(xué)做真人”，我們不能做表里不一的學(xué)生，從小應(yīng)言行一致，才能無(wú)愧于“中華民族炎黃子孫”這一稱號(hào)。
老師們，同學(xué)們，誠(chéng)信是一條自然法則，違背誠(chéng)信的人是會(huì)遭到報(bào)應(yīng)的，誠(chéng)信就像萬(wàn)有引力一樣，適用于一切領(lǐng)域。只要我們擁有誠(chéng)信，也就擁有了成功的法寶，也就擁有了人生的通行證。
綜觀而言，誠(chéng)信對(duì)于自我修養(yǎng)、齊家、交友、營(yíng)商以至為政，都是一種不可缺少的美德，可見(jiàn)誠(chéng)信在人類社會(huì)中是非常重要的。
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