公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在生活中，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我叫xx，今年xx歲，xx年參加工作，xx學(xué)歷，中共團(tuán)員。xx年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月~xx年12月參加工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。xx年~xx年在二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。xx年6月在擔(dān)任工程組組長(zhǎng)，目前在分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。我參加競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。
經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的'位置；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí)。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。
保證成本目標(biāo)措施：通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。
保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門(mén)提供了項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門(mén)給予檢查指導(dǎo)。
安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
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