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公司保安處主管競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2021-02-07 12:43:00 演講稿 我要投稿

公司保安處主管競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

公司保安處主管競(jìng)聘演講稿

  大家好,很高興今天能夠站在這個(gè)臺(tái)上,謝謝大家的支持!

  進(jìn)入公司也快一年了,在這段美好的日子里,有領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育與關(guān)懷,也有同事之間互敬,互愛,互助,在這良好的工作壞境下,我努力工作,踏實(shí)進(jìn)取,我的工作目標(biāo)也更加的明確了,公司公平競(jìng)爭(zhēng),能者上,庸者下的管理制度,給我提供了一個(gè)施展才華的舞臺(tái),我一定把握機(jī)會(huì)力求上進(jìn)。

  我叫xx,來自xx省,xx縣,xx年至xx年在部隊(duì)服役,至xx年7月10日進(jìn)入本公司以來,努力學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,工作中的技能技巧,使自己能夠圓滿的完成平時(shí)的工作任務(wù)。

  下面我從以三點(diǎn)向各位匯報(bào)我這將近一年以來的工作。

  一工作方面:堅(jiān)持制度第一,靈活仔細(xì)的原則。

  巡邏崗認(rèn)真檢查樓內(nèi)公司設(shè)施設(shè)備是否完好失竊,消防設(shè)施是否完好正常,貨物擺放是否符合消防規(guī)定和樓層的承重極限,燒焊,割鐵等動(dòng)火問題,有無(wú)動(dòng)火證,操作證等,工人施工有無(wú)違規(guī)操作,有無(wú)吸煙等影響大樓消防安全,人員安全等問題。

  維護(hù)了大樓的正常秩序,在卸貨平臺(tái),嚴(yán)格按公司規(guī)定對(duì)工人進(jìn)出以及貨物進(jìn)出進(jìn)行管理,安排卸貨車輛正確停靠卸貨,督促商戶把建筑垃圾倒在指定的位置,以及垃圾房的衛(wèi)生的,保證所管轄區(qū)域干凈衛(wèi)生,井然有序。

  在南廣場(chǎng),指引顧客有序?寇囕v,各商戶做廣告搞活動(dòng)是否符合方案要求,以及廣場(chǎng)設(shè)施的`監(jiān)管,保證公司的利益不受侵害。擔(dān)任副領(lǐng)班一職,積極協(xié)助領(lǐng)班搞好班里的各項(xiàng)工作,團(tuán)結(jié)隊(duì)員,使班級(jí)功能更加的優(yōu)秀。

  二生活方面:尊敬領(lǐng)導(dǎo),愛護(hù)同事,搞好同事間的關(guān)系,幫助有困難的人員做到團(tuán)結(jié)一心,相互配合,更好的完成上級(jí)指示和平時(shí)的工作。

  三思想方面:服從領(lǐng)導(dǎo)指示,積極進(jìn)取,嚴(yán)格自律,加強(qiáng)法律常識(shí)學(xué)習(xí),到個(gè)懂法,守法,用法。保持良好的思想素質(zhì)。

  若能夠競(jìng)聘成功,我將從以下幾點(diǎn)對(duì)自己以及班級(jí)為突破口。一定帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,積極工作的班級(jí)團(tuán)隊(duì)。

  一做到以身作則,敢為人先。

  工作上認(rèn)真對(duì)待,生活嚴(yán)格自律,積極向上,樹立良好的帶頭作用。

  二加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)公司文化以及物業(yè)法,消防法,商業(yè)管理等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)。

  使自己在管理上更加得心應(yīng)手。

  三加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通,不懂就問,多學(xué)習(xí)公司的設(shè)備維修知識(shí),裝修知識(shí)以及各項(xiàng)施工方法和施工注意事項(xiàng)。

  使自己對(duì)工程動(dòng)態(tài),裝修的合格性更加了解。

  四對(duì)班級(jí)管理首先應(yīng)加強(qiáng)班級(jí)人員的團(tuán)結(jié)意識(shí),多組織些集體活動(dòng)。

  幫助有困難人員解決工作外的后顧之憂。加強(qiáng)工作之間的配合,做到真正的把團(tuán)結(jié)化為力量。

  五獎(jiǎng)罰分明,對(duì)有功人員,積極為其爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有錯(cuò)人員,本著以人為本的思想給予相應(yīng)的處罰。

  提倡爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的思想,鼓勵(lì)隊(duì)員多加學(xué)習(xí),嚴(yán)格按公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn),培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

  六對(duì)平時(shí)隊(duì)員的工作情況多加觀察,了解隊(duì)員完成工作安排的情況,常常和隊(duì)員之間談心聊天,掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài),合理安排崗位,保證工作的順利開展,做到掌控全局。

  以上是我的競(jìng)聘演講,我深信我一定能夠帶出一個(gè)好的班級(jí),希望大家批評(píng)教育,謝謝大家!

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