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企業(yè)學習型組織建設演講稿

時間:2021-07-04 12:25:53 演講稿 我要投稿

企業(yè)學習型組織建設演講稿范文

  各位來賓、各位評委:大家好!當我們滿懷豪情打造一流企業(yè)的時候,在上級公司決策層的倡導下,廣大干部職工踴躍參加到學習型企業(yè)建設中,努力為企業(yè)的和諧發(fā)展獻計獻策,使學習型企業(yè)的輪廓在公司初露端倪;當我們談論它的時候,大家都有躊躇滿志、熱血沸騰之感;這是因為我們現(xiàn)在正匯入國企改革大潮之中,在求真務實的精神指導下今后能創(chuàng)造更好的成績。

企業(yè)學習型組織建設演講稿范文

  建設“學習型組織”是個系統(tǒng)工程,工會在其中有著特定的角色和職能;近年來泰州供電物資公司有計劃、有組織地開展了學習型班組建設,以學習為動力提升帶動了企業(yè)的執(zhí)行力、團隊協(xié)作創(chuàng)新能力以及資源的整合全面提升;在學習中深化“以人為本”理念,提高職工素質(zhì)、樹立企業(yè)的形象,以學習、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧為主題,把學習型班組建設納入公司的整體發(fā)展中,培養(yǎng)員工生活情趣、激發(fā)員工工作熱情、促進員工技能素質(zhì)的提高,增強員工的主人翁責任感和使命感,使員工在與企業(yè)興衰“榮辱與共”中更注重實效,結合時代特征和電力物資重點崗位人員的特點,把修訂、完善規(guī)章制度的課題交給全體職工,使之成為學習、實踐、再學習、再實踐的過程;我們研究和探索崗位廉潔規(guī)范,導入廉潔從業(yè)理念,以常敲“緊箍咒”,循序漸近地保證“廉潔文化”入耳、入心;為“廉潔文化”創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境,在物資內(nèi)部建立完善監(jiān)督、約束機制,與經(jīng)銷單位簽訂《廉潔互保協(xié)議》、員工個人向企業(yè)作《廉潔從業(yè)承諾》、重要崗位人員建立《廉潔從業(yè)檔案》,實行定期考核制度,發(fā)動干部職工對物資招投標、合同簽訂、采購等進行相互監(jiān)督、對所有經(jīng)營活動實施事前、事中、事后監(jiān)督;讓“廉潔文化”寫進合同中;把黨員“三帶三促三創(chuàng)優(yōu)”活動引入到廉潔互保中來,形成更全面更完整的監(jiān)督網(wǎng)、互保網(wǎng),并與員工績效考核結合起來,好的給予表揚,不足的提出批評或進行誡勉談話,使之產(chǎn)生很強的制約感;同時給人產(chǎn)生一份“我能廉潔”的自信心。時任泰州供電公司總經(jīng)理的蔣斌同志在調(diào)研物資工作時說:“物資公司是集團公司創(chuàng)造效益的重要部門,看到你們沒有因為公司個別人的問題而懈怠工作,而是保持著昂揚的斗志,感到很欣慰;今后要以完善的制度保證重要崗位的可控,適時進行換崗、輪崗,要繼續(xù)以最優(yōu)的服務,合理的價格留住我們的客戶!边@正是物資部門把“學習型企業(yè)”作為全新的管理理念參入到工作中去的結果;

  黨支部在加強黨員重點崗位人員自身修煉中,組織開展好四項教育活動,舉辦《求真務實、全心全意為人民服務的宗旨》黨員重點崗位人員座談會,使他們正確對待權力、地位和自身利益,在思想上解決好“參加工作為什么?現(xiàn)在應該做什么?將來身后留點什么?”的“三個大問號”的討論。開展《黨員示范崗》評比考核活動,增強黨員政治意識,能力意識、創(chuàng)新意識。成為《黨員示范崗》必須具備“四個力”:黨員的自身素質(zhì)建設具有戰(zhàn)斗力;對開展思想教育、組織學習具有感召力;黨員具有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新先進生產(chǎn)力;關心組員疾苦、辦實事具有凝聚力。更要具備“三個員”,即:輔導本班組政治學習、技能學習的輔導員;體現(xiàn)誠信服務的承諾,爭創(chuàng)學習型班組的技能員;為職工排憂解難、做員工的最貼心的人的貼心員。

  在學習中,公司堅持多年的主動學、奮發(fā)學、超前學“三學”活動,要求員工向自我挑戰(zhàn)、自學成才;向技能挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新;結合班組工作特點制定創(chuàng)建學習型班組讀書活動年度計劃書,計劃書包括七個方面內(nèi)容:1、全年班組學習計劃;2、本班組精神;3、本班組職業(yè)道德行為規(guī)范;4、本班組年內(nèi)主要學習材料與書籍;5、本年度技術攻關新課題;6、歷年班組與個人所榮獲的榮譽;7、班組全體人員名單。各班組的組長為責任人,黨支部書記為考評人,年底舉行本年度的考評總結。

  工作方式,以全體職工尤其是普通職工為工作對象,以班組和工會小組為活動單位,以載體活動為展開方式,通過宣傳發(fā)動、班組學習、開展活動、典型引導、表彰獎勵等多種方式推動活動的開展。提出開展以“講形勢、樹形象、爭位次;講創(chuàng)新、樹品牌、爭先進”為內(nèi)容。

  我們在重點宣傳“學習型組織”理論,讓員工了解這是在“知識大爆炸”和競爭異常激烈的.背景下,建立在“人的學習潛能是巨大的”,學習與工作密不可分,是人的一生最重要的活動,是人的生命意義的根本所在;宣揚職工中涌現(xiàn)的典型,激發(fā)職工學習積極性;協(xié)調(diào)解決職工遇到的困難等。將全體成員凝聚在一起,激發(fā)個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性,從而形成企業(yè)的強大生命力;自我超越,永不言敗,自我超越是學習型企業(yè)的精神底蘊。在永遠變革的現(xiàn)實中,任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗。通過學習型班組建設對員工觸動很大,使他們在觀念上改變了對自我的認識,激起了重新塑造自我的強烈欲望。

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