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一切事故是可以防范的安全演講稿范文
我是一名基層的工會主席，參與過多起工傷事故的處理，對事故當(dāng)事各方的難處有深切的體會。出了事故對傷亡者而言是奪去生命或健康，對傷亡者家庭是沉重的打擊；對企業(yè)是很大的經(jīng)濟和聲譽的損失；對相關(guān)責(zé)任人也是很大的精神壓力和事業(yè)損失。但是讓我震驚的是很多責(zé)任人沒有正確的認識，在私下大多抱怨自已運氣不好。由于大量的事件或者錯誤操作并未導(dǎo)致傷害或者財產(chǎn)損失事故，而且同一因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽螅簧偃苏J為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的，這種錯誤觀念由來以久。從一些項目開工時要殺雞，用雞血避邪，祭祀，祈求好運，就可以看出我們一些同志思想認識還停留在工業(yè)革命前的水平，思想觀念是宿命論的。這直接導(dǎo)致很多人在安全問題上存在僥幸心理，實際上就是在----賭事故不會發(fā)生在自已身上，不會發(fā)生在自已班組，不會發(fā)生在自已的項目。宿命論的另一種表現(xiàn)是，認為自已的項目在安全上該投入的也投入了，該花的錢也花了，安全設(shè)施也算看得過去了，就是在整個施工過程中參與的人員多，管理關(guān)系復(fù)雜，流動性大，根本就防不勝防，該出的事故照樣出。所以在安全工作上采取消極態(tài)度，不是扎實工作，而是應(yīng)付檢查。出了事故認倒霉，絞盡腦汁，調(diào)動各種社會關(guān)系，把事故的影響控制在最小的范圍內(nèi)，把企業(yè)和項目以及有關(guān)責(zé)任人的損失控制在最小的限度內(nèi)，最終還是四個字----拿錢擺平。
由于沒有從科學(xué)的角度深入認識事故發(fā)生的根本原因并采取積極預(yù)防措施，所以項目上的傷亡事故時有發(fā)生。但是理論和實踐都證明只要樹立正確的安全觀念，采取科學(xué)的安全管理措施，一切事故是可以防范的。
從我自身的體會來看，我所參與處理過的事故無一例外都是責(zé)任事故。有一起最讓人意料不到的事故是這樣的：我公司的職工集資樓工程進入收尾階段，做一樓地坪回填土的時候，一位拉土的民工，五十多歲，突發(fā)疾病，在摔倒平地上，摔倒的時候前額碰在鋼筋混凝土柱子的棱角上，倒地后前額出血，口吐白沫，馬上送往醫(yī)院搶救的時候已經(jīng)死亡。后經(jīng)家屬證實該民工有心臟病史。一起干活的工友也證實他幾天來身體狀況都不太好。相關(guān)機構(gòu)將這起事故認定為在上班時間因病死亡，在待遇上比照工傷處理。我們反思一下這起事故的發(fā)生，死者的工友和班組長有沒有責(zé)任？項目的現(xiàn)場管理人員有沒有責(zé)任？這名工人生了病沒有得到應(yīng)有關(guān)心和治療，在生病的狀況下還要撐著去掙自已的飯錢。還有就是“進入施工場地必須佩帶安全帽”這條規(guī)定在該民工的身上沒有得到執(zhí)行，如果佩帶了安全帽，他摔下時頭與柱相撞幾乎不會有多大傷害，或許情況會好些。所以我認為我們工作細致一點，對人的關(guān)愛多一點，這樣的事故是可以避免的。
翻開《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》一書，該書收錄了100起2000年以來全國建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)生的一次死亡三人以上的重大安全事故，也無一不是責(zé)任事故，而且專家都提出了事故預(yù)防的對策。100起重大事故，觸目驚心，但是從專家的分析點評中我也深切的認識到，一切事故是可心防范的。
我們不要被事故的突發(fā)性嚇倒，突變理論認為：事故的發(fā)生可以理解為系統(tǒng)內(nèi)某些參數(shù)的連續(xù)變化引起系統(tǒng)狀態(tài)的突然質(zhì)變，系統(tǒng)自安全狀態(tài)轉(zhuǎn)化為事故狀態(tài)實際上是一種突變現(xiàn)象。事故的發(fā)生可以看作是由于人的因素（安全意識、安全教育、管理水平、應(yīng)變能力、身體素質(zhì)等）和物的因素（工作條件、機器的故障、自動化程度、保護裝置等）共同作用的結(jié)果。我們只要把人和物這兩方面因素都控制在正常的范圍內(nèi)就可避免事故的發(fā)生。目前美國的很多項目承包商都把“零事故”作為努力的目標，與此目標相對應(yīng)的是一定能達到這個目標的堅定信念。公司應(yīng)當(dāng)為任何可能發(fā)生的事故做準備，同時也要為杜絕任何事故的發(fā)生做準備。我們的廈門和南京公司在與美國福陸公司合作的過程中學(xué)到了很多安全工作的先進理念，其中第一條理念就是：一切事故是可以防范的。
廈門公司的經(jīng)理張啟勛同志是這樣講的：我們在老美的項目上干，就沒有出過事故。當(dāng)我們在廈門自已總承包工程以后也非常有信心，把我們在福陸學(xué)到的理念、制度、辦法都搬過來用，人還是那些人，但怎么就杜絕不了事故呢？百思不得其解。最后管理人員經(jīng)過反復(fù)的討論、研究，認為我們只學(xué)了皮毛沒有學(xué)到精髓。精髓是什么呢？首先，就是發(fā)自內(nèi)心的信奉生命和健康是第一位，人是生而平等的，每個人的生命和健康都同等重要，要保證每一個人的安全。沒有任何工作重要到值得我們?nèi)魏我粋�人付出受傷的代價。其次，就是要真正認識到安全是一種重要的投資，是有回報的，而不是被動的投入，從而自覺主動地做好安全工作。第三，安全是每個人共同分享的責(zé)任。因為是維護人的生命與健康，這份責(zé)任是多么的光榮和偉大。第四，安全是一種工作態(tài)度，又是一種生活方式，把安全工作變成自已的生活習(xí)慣，這是何等深刻而實用的安全教育培訓(xùn)理念。第五，始終堅定地認為安全的工作環(huán)境是高效率工作的保證，而不是象很多人認為的那樣用安全的方法太花時間，太不方便。有了對以上五條理念的深刻共識以后，廈門公司在自已承包的項目上，安全管理工作的每一個環(huán)節(jié)都能夠真正落實到位，不打半點折扣，因而成功杜絕了事故的發(fā)生。
廈門公司的經(jīng)驗同樣告訴我們：雖然事故有突發(fā)性和偶然性，但是只要我們不折不扣地加強管理，做好每一件工作，那么一切事故是可以防范的。
我國從新中國成立以來，逐步建立了建筑安全法規(guī)體系和建筑安全技術(shù)標準體系。特別是近年《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全管理條例》的頒布實施，標志著我國建設(shè)工程安全管理進入法制化，規(guī)范化發(fā)展的新時期。法律是按照我們的良心制訂的，剩下的問題就是我們賦予法律條文以生命。當(dāng)法律的要求都變成我們的實際行動的時候，“安全第一、預(yù)防為主”的方針就得到了真正貫徹，“以人為本、關(guān)愛生命”的宗旨就真正地得以實現(xiàn)。
讓我用南京揚子石化---巴斯夫有限公司《HSE快報》上的一首小詩來結(jié)束我們演講吧：
只要一秒鐘
用一分鐘去寫一個安全規(guī)則，
用一小時去開一個安全會議，
用一星期去制定一個好的安全計劃，
用一個月去實行這個安全計劃，
用一年去贏得一個安全獎勵，
用一生去做一個安全的工人，
但是只用一秒鐘就可以在一次事故中毀滅一切，
從現(xiàn)在開始去幫助你的同事、你的員工安全的工作吧！
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