路橋企業(yè)總經(jīng)濟師競聘演講稿

　　對于一個國家而言，只有改革才有出路，對于一個企業(yè)來說，只有競爭企業(yè)才有活力，只有競爭員工的工作才有動力。今天，我參加經(jīng)濟師的競聘，自我感覺還太年輕，缺少資本，沒有前輩們豐富的人生閱歷、工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，盡管這樣，我仍然有信心站在這里，因為我堅信路是靠自己走出來的，機會是靠自己努力去爭取的。未來的人生是靠自己努力去拼搏的。因為我年輕，年輕就是資本。

　　經(jīng)營工作是一個公司一切工作的前提，是公司取得經(jīng)濟效益，持續(xù)發(fā)展的主線，對于公路施工企業(yè)，成本管理工作并不是幾個人可以完成的，他需要有一個專業(yè)的管理團隊，而經(jīng)濟師正是這個團隊中不可缺少的角色，他是連接項目部與公司的紐帶，設(shè)置這個崗位，可以使公司的經(jīng)營理念在項目部中得以更好的實施。

　　以往我們的經(jīng)營管理比較分散，財務(wù)人員負責成本，計量人員負責收入，經(jīng)常在月報表中會出現(xiàn)成本、收入不匹配，無法準確體現(xiàn)工程施工過程中的階段性經(jīng)營成果，設(shè)立總經(jīng)濟師一職，他可以統(tǒng)領(lǐng)全局，從投標報價開始深入，到工程中標后，制定成本控制計劃，這樣，總經(jīng)濟師將掌握工程處各項工程的合同價、計劃成本、人工及主要材料單價和用量，結(jié)合工程實際收入和成本很容易發(fā)現(xiàn)工程施工過程中利潤控制情況，提出解決辦法，以此更好的指導(dǎo)工程施工。

　　在此提出從事經(jīng)濟師崗位的幾方面設(shè)想：

　　第一，建立完備的經(jīng)營管理體系。

　　工程中標后，前期的成本計劃與成本管理小組要同期產(chǎn)生，成本管理小組的負責人由每個工程項目經(jīng)理擔任，依據(jù)工程進展，定期進行項目經(jīng)營成本分析，針對實際成本與目標成本的偏差進行剖析，提出改進辦法，我想成本分析的重點應(yīng)落實在材料使用數(shù)量上，主要考察材料的節(jié)超情況，以此來發(fā)現(xiàn)工程施工中和材料管理上的一些問題和漏洞，實現(xiàn)利潤的最大化。

　　第二，認真做好建造合同系列報表

　　目前公司執(zhí)行建造合同，它和以往的經(jīng)營管理有些差別，要求的報表更完備，更系統(tǒng)，對我們工程處來說，我們每年的小工程多一些，因此，我們的工作任務(wù)量加大了，這些需要我們?nèi)タ朔�，在此我承諾嚴格按建造合同執(zhí)行工程處的經(jīng)營管理，保證按規(guī)定日期及時上報各種表格，重點是開工前期的經(jīng)營成本控制計劃，力爭做到單價拆分合理，力求能夠切實指導(dǎo)工程施工。

　　第三，加大工程索賠的管理

　　昌平工程處主要承建北京市路政局和首發(fā)公司的工程，工程難度不大，但近幾年部分工程進展不是很順利，主要體現(xiàn)在拆遷不到位，造成工期滯后，致使原材料價格上漲，管理費增加，加大了工程成本（主要體現(xiàn)在駐地建設(shè)、管理人員工資、辦公用車等等），為使索賠工作達到預(yù)期效果，主要重視原始資料的收集，比如：合同、招投標文件、會議紀要、往來文件、影像資料等。掌握每項工程合同工期及施工進度，這樣可以保證索賠意向提出的時效性。

　　第四，保證投標報價的利潤空間

　　當前，公路施工企業(yè)競爭日益激烈，建筑市場投標管理比較混亂，為爭取壟斷市場的.占有率和份額，各企業(yè)基本是低價中標，這時對于我們來說不能受外界影響，我們要從基本出發(fā)，首先計算好工程的成本價格，只有把成本價格算好，才能更好的應(yīng)對報價過程中的系列變通。所以經(jīng)濟師應(yīng)對投標工程的成本價的提出負責。對于具體項目怎樣報價，就是一個投標團隊智慧的體現(xiàn)。

　　第五，加強工程現(xiàn)場計量的管理

　　工程利潤是干出來的，但同樣也是算出來的，要加強現(xiàn)場工程計量的管理，對于路政局工程我們的計量工作已經(jīng)很成熟，但對于首發(fā)工程，因為我們沒有參與一個完整的工程，所以我們的工作一直是在摸索中前行，沒有形成一套完整計量體系。這樣，就需要我們內(nèi)部要高度重視，計量人員之間相互溝通，相互學(xué)習，共同做好這份工作。

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