安全管理應(yīng)堅持以人為本的安全演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo),朋友們:
大家好!
今天我給大家演講的題目是《安全管理應(yīng)堅持以人為本》
煤礦安全生產(chǎn)是人、機、環(huán)境、管理相互和諧發(fā)展的系統(tǒng)工程。在實現(xiàn)系統(tǒng)安全過程中,人是主體,起決定性的因素。因此,礦井安全管理應(yīng)堅持以人為本,把管理的重點放在人的身上,通過解決人的問題,使各種事故風(fēng)險和傷害因素都處于有效控制狀態(tài),最終實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
一、堅持以人為本管理的必要性
1、堅持以人為本管理是實現(xiàn)礦井安全發(fā)展的本質(zhì)要求。
人的生命安全是礦井安全生產(chǎn)的第一需要,就是強調(diào)一切為了人、理解人、關(guān)心人、幫助人、依靠人,千方百計保證人的生命安全,實現(xiàn)人的本質(zhì)安全,促進人的全面發(fā)展。通過人本管理,增強人的安全意識,提高安全文化素質(zhì)。最大限度的控制煤礦事故,確保人的生命財產(chǎn)安全,使廣大職工有一個安穩(wěn)的工作環(huán)境。如果煤礦接連發(fā)生事故,人身受到威脅,那么本質(zhì)安全型礦井建設(shè)就無從談起,實現(xiàn)礦井安全發(fā)展就只能是一句空話。
2、堅持以人為本管理是實現(xiàn)礦井安全管理的必然要求。
傳統(tǒng)的安全管理主要是命令型的管理,沒有明確的指標(biāo)要求,缺乏具體的指導(dǎo)幫助,往往工作努力的人可能因為一起事故而前功盡棄,這樣的管理方式容易挫傷人的積極性。實行人本安全管理,是現(xiàn)代煤礦安全管理必須發(fā)展的方向,他強調(diào)人的因素,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性視為礦井發(fā)展的源泉,確立人在安全管理中的主導(dǎo)地位,使礦井的各項管理都圍繞職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性進行和開展,調(diào)動人的積極性,使傷亡事故發(fā)生的概率降到最低限度。
二、實現(xiàn)以人為本管理的主要做法
1、實事求是,根據(jù)礦井實際關(guān)心人。
實行人本管理必須要根據(jù)煤礦工人的特點,人的個性,從每個人的實際出發(fā),充分的了解人、關(guān)心人,把耐心細(xì)致的思想教育與職工的生活、工作實際有機的結(jié)合起來,把職工的.思想情緒和工作熱情調(diào)適到最佳狀態(tài),使職工身心愉悅,集中精力做好安全生產(chǎn)。
一是要切合實際,因人而宜。針對不同的人,采取不同的方式,特別是不懂安全的人、盲目蠻干的人、疲勞人、受過處分的人、趕急圖快的人等“安全不放心的人”,更要密切關(guān)注,加強教育,對他們實行重點監(jiān)控,建立職工安全檔案,進行家屬聯(lián)保,深入思想教育,調(diào)整工作崗位,實行幫帶活動等,使他們以平和的心態(tài)投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中。
二是要把握關(guān)鍵、因時而宜。煤礦安全是一個動態(tài)的過程,伴隨著生產(chǎn)而不斷的變化。實行人本管理必須注重時間和空間的變化,應(yīng)對癥下藥?偨Y(jié)和研究多年來我礦發(fā)生事故特點,一般發(fā)生在探親前后、工資發(fā)放前后、發(fā)生口角前后、紅白事前后、崗位變動前后、工作面搬家前后、工作面條件變化前后、安全工作平穩(wěn)時期、節(jié)假日前后、領(lǐng)導(dǎo)變動前后、農(nóng)忙季節(jié)前后等時期,95%是人為的習(xí)慣性違章作業(yè)造成的。所以,這些時期為安全管理的薄弱時期,應(yīng)高度重視安全。
2注重實效,通過安全培訓(xùn)提高人。
農(nóng)民工是煤礦職工隊伍的主體,他們在自身文化素質(zhì)的限制和掙錢欲強烈的驅(qū)動下,經(jīng)常發(fā)生“三違”,威脅煤礦安全的同時,他們自身也成為傷害的對象。所以我礦實行人本管理,首先必須抓好新工人的脫產(chǎn)培訓(xùn);其次務(wù)必抓好日常班前培訓(xùn),比如每班的安全注意事項、“每日一題、每月一考”、“傳、幫、帶”培訓(xùn)等;再次是作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施培訓(xùn);四是理論知識與現(xiàn)場培訓(xùn);五是利用崗位練兵和技術(shù)比武為契機進行培訓(xùn);六是開展崗位流程安全描述確認(rèn),即“手指口述”操作,確保工作流程安全;七是經(jīng)常開展安全回頭看、重溫安全規(guī)程等活動。但是,培訓(xùn)時要切實創(chuàng)新模式、發(fā)揮作用,起到效果,關(guān)鍵是要讓職工真正掌握一定的知識,切忌重形式、走過場、給人看,否則,培訓(xùn)不到位人人是隱患,培訓(xùn)不成反誤了前程。
3、大膽創(chuàng)新,開展安全文化感染人。
安全文化是安全生產(chǎn)問題在人的意識形態(tài)領(lǐng)域和人的思想觀念上的綜合反應(yīng)。針對煤礦這幾年來快速發(fā)展現(xiàn)狀,大力開展安全文化建設(shè)已經(jīng)勢在必行。一要充分發(fā)揮媒體和宣傳陣地的作用,使職工能夠做到熱愛礦山、建設(shè)礦山、奉獻(xiàn)礦山;二要切實在文化建設(shè)上舍得花錢,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安全文化長廊、井下宣傳警示燈箱、礦山休閑娛樂中心等,營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍;三是必須開展事故案例教育和安全演講賽,主要是本單位歷年發(fā)生的事故,給人親情警示,演講身邊的事故,使臺上演講者哭者講,臺下聽眾流著淚聽,進行感染和激勵,受到事半功倍的效果;四是大力宣傳安全生產(chǎn)中的先進和典型,宣傳事故的處理情況,引導(dǎo)職工計算違章的損失、事故的痛苦。但必須要實事求是,否則把不先進的典型宣傳,反而給職工一種反感,竟而出現(xiàn)抵抗情緒;五是堅持走出去、引進來的做法,將其他先進單位的經(jīng)驗,探索性的推廣到本單位,給職工一種新奇和信心;六是必須發(fā)揮基層黨支部的作用,將安全文化延伸到黨政工團齊抓共管、延伸到家庭、延伸到8小時以外,使職工始終處在安全文化的氛圍當(dāng)中。
4、創(chuàng)新機制,加強激勵鼓舞人。
實行人本管理,關(guān)鍵是重視人、激勵人、充分發(fā)揮人的主觀能動性。要重點抓好4項工作:一是以自我管理和自我控制為手段,層層分解安全目標(biāo),使人人肩上有擔(dān)子、個個肩上有壓力,使職工努力的追求自己的目標(biāo);二是務(wù)必加強對工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)目標(biāo)的考核管理,尤其是考核要公平,考核要持久,不能因為誰和誰關(guān)系好、誰是領(lǐng)導(dǎo)的親戚等不扣分、不處罰,這樣會挫傷其他領(lǐng)導(dǎo)和職工的積極性;三是務(wù)必解決職工家庭、生活上的困難,對職工建立幫扶機制,對職工的工資嚴(yán)格按勞分配,使他們在工作中感到放心和溫暖;四是獎罰一定要兌現(xiàn),定了干、說了算、困難再大也不變,有了承諾就兌現(xiàn)。如果在處罰上不平等,在獎勵上不兌現(xiàn),實干的人才不重用,職工也許會對工作失去信心,達(dá)不到激勵的目的反而有礙于安全生產(chǎn)。
總之,我們必須要把尊重人、關(guān)心人、理解人、愛惜人作為安全管理工作的著力點,只要人管好了,人的主觀能動性就會發(fā)揮的最大化,給礦井帶來豐厚的經(jīng)濟效益,我們新密煤礦安全生產(chǎn)也會上一個新的臺階!
我的演講完了,謝謝大家!
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