副處級領導競爭上崗演講稿
副處級領導競爭上崗演講稿一
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！我是權益部的**。
首先，感謝黨組給我們創(chuàng)造了這個展示自我的平臺，更要感謝多年來在座各位領導和同事的關心和幫助。下面，我向大家介紹和分享一下我的工作經(jīng)歷和體會。04年5月，我通過公務員考試，從省外經(jīng)貿(mào)廳投資促進中心，加入了團省委這個溫暖而給力的大家庭。
還記得七年前，我剛進宣傳部參與“青春中華”的籌備時，大家手把手地教我怎么當好團省委的新聞秘書；還記得五年前，在統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡部擔任省青聯(lián)副秘書長的我，與同事一道圓滿完成接待澳大利亞百人團的外事任務后，國外友人豎起大拇指，連贊**青年“very good”的那種喜悅。
還記得三年前，權益部的兄弟姐妹們幫助我迅速融入了這個相對專業(yè)的領域。我積極溝通協(xié)調省預防辦16家成員單位，配合推動“共青團與人大代表、政協(xié)委員面對面”、預防青少年違法犯罪、12355等工作取得良好成效。尤其是參與圓夢計劃的項目策劃、材料寫作、宣傳實施等工作，更是讓我感悟良多。至今仍記得去年一個周六，面對網(wǎng)絡上一片質疑做秀之聲，部長吹響集結號，我們大家為是在網(wǎng)絡上開展反擊、還是開通報名網(wǎng)站用實干來辟謠，而討論得熱火朝天。最終，黨組牢牢把握戰(zhàn)局，制定了用事實說話、集中兵力打大仗的戰(zhàn)略方針。那天是圣誕節(jié)，但卻因為成為決定圓夢計劃命運的關鍵戰(zhàn)役而變得難忘！還有一天，香港大公報記者看到署名通訊員為張曉莉的報道后，輾轉要到我的號碼來電說，圓夢計劃真是件大實事大好事，接著連續(xù)進行了大篇幅的報道。能夠得到香港媒體如此高的評價，能夠被國內外數(shù)百家媒體播發(fā)上千篇報道，我一點也不覺得意外。因為，它因“兩進三同”而誕生，符合了黨政的要求，滿足了農(nóng)民工的渴求，結合了干部鍛煉的需求，開創(chuàng)了共青團參與社會管理、實現(xiàn)科學發(fā)展的新篇章。當聽到“北大100”學員動情地感謝團省委給予改變命運機會時，我為能參與這個具有里程碑意義的工作感到無比榮耀！當聽到各級領導高度評價，尤其是陸昊書記盛贊“這是團為黨做重要貢獻的事”的時候，我再次深深感受到了**共青團勇立潮頭敢為人先的雄壯氣慨！我仿佛看到了全國各地農(nóng)民工兄弟姐妹們挑燈夜讀、備戰(zhàn)屬于他們的“高考”時的美好畫面！
這七年，在機關濃厚學習氛圍的熏陶下，尤其是擔任部長助理協(xié)助部長工作的歷練，給我創(chuàng)造了許多從工作中、從領導和同事身上學習的機會。特別是近期各級黨委政府對社會管理創(chuàng)新工作給予高度重視，如何參與社會管理創(chuàng)新成為共青團現(xiàn)階段的重要任務，也讓我對青年工作有了更深的思考和認識。今天，我重點選擇共青團組織參與社會管理創(chuàng)新談點粗淺認識。
一是組織建設上，要加強團的基層組織建設和基層工作，實施好這個“生命力工程”。要全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道團的組織格局創(chuàng)新，力求在城市社區(qū)打造團的工作網(wǎng)絡，并且納入到黨政社會管理創(chuàng)新格局中去。
二是工作內容設計上，要找準團的根本屬性、根本任務和重點青少年群體普遍性訴求相結合的工作切入點，打造品牌，幫助他們成長成才。我感覺目前特別迫切的，是要圍繞在校學生和農(nóng)民工兩個重點群體，尤其是新生代產(chǎn)業(yè)工人、農(nóng)民工子女和留守兒童提供服務。要全力推進“圓夢計劃”，幫助新生代產(chǎn)業(yè)工人圓他們的讀書夢、婚戀夢和文學夢。要復制推廣“北大100”模式，為黨在新生代產(chǎn)業(yè)工人中培養(yǎng)基本可依靠力量。
三是隊伍建設上，要充分發(fā)揮團干部、青年社團組織骨干和志愿者三支隊伍在社會管理創(chuàng)新中的作用�；鶎訄F干部要主動適應新形勢，不斷提升參與社會管理創(chuàng)新的素質和能力。要通過“社工+義工”的工作模式，積極承接政府公共服務外包、委托代理等工作職能。
四是制度保障上，要堅持“重心下移”，將工作資源、活動載體和工作力量向基層一線傾斜。不斷深化“兩進三同”行動，繼續(xù)實施“千萬資金下基層”、團代表“雙訪”青年制度等，完善共青團參與社會管理創(chuàng)新的制度性安排。
競爭上崗也是一次鍛煉，我將以一顆平常心對待�？傊�，無論在哪個崗位，都懇請大家一如既往地關心我、幫助我、支持我。在共青團的崗位上，我將以“兩家三者”為目標，堅定一個信念，就是：事不避難、勇于擔當、奮勇向前。與大家一道，為共青團事業(yè)努力奮斗！
副處級領導競爭上崗演講稿二
尊敬的各位評委：
大家好！此時此刻我的心情非常激動，首先，我要感謝各位領導和同志們，多年以來對我的親切關懷和熱情幫助，正是因為你們的支持和鼓勵，才使我有能力、有信心站在今天這個競聘的講臺上。
我叫張軍，小時候小伙伴們常叫我“張軍長”。巧的是，后來還真的穿上了軍裝，向著軍長的夢奮斗了23年，后來為響應百萬裁軍號召，從部隊轉業(yè)到地方工作。長大了，沒有人再叫我“張軍長”了，但有一種聲音已深置我心，那就是，“張軍長，張軍一定要成長”。正是懷著這種強烈的成長的渴望，一路走來，不論崗位如何變換，不論遇到任何困難，都勇敢迎接挑戰(zhàn)，在所戰(zhàn)斗過的每一個崗位上都留下了堅實的足跡。
今天參加這個演講，按照規(guī)則要講一件成功的事，這件事對于我而言，不是一個片段，而是一個過程，那就是我用整整五年的努力，終于實現(xiàn)了由一個軍營戰(zhàn)士到環(huán)保衛(wèi)士的成功轉型，真正融入了環(huán)保大家庭。
無論在部隊，還是地方我始終保持忠誠、執(zhí)著的品質和創(chuàng)新、合作的精神。特別是轉業(yè)到我局后，刻苦鉆研、勤奮工作，大大加快了“五年磨一劍”的進程。五年來，成功策劃組織了首屆主持人大賽、環(huán)境應急演練，“三進三�！被顒尤薪榻B經(jīng)驗，“****先進典型”的成功推樹，還有三屆“環(huán)保春晚”及多個大型運動會。實踐中，升華了我的能力與品德，為我的競聘增添了一份自信。
我深知，走上副處長的崗位，不是簡單的職位變動升遷，而是意味著一種更大的責任。要有更廣的視野和更強的大局意識，要成為主官的.得力助手，要千方百計凝聚群眾的智慧，最終，鑄就團隊的輝煌。
“老驥伏櫪，志在千里”。過去，我用了45年的人生，學會了奮斗與堅持，剛才，用了3分鐘，講了一個老張的故事，將來，我要用一生，去打造一個純粹的、優(yōu)秀的綠色環(huán)保人。 謝謝大家!
副處級領導競爭上崗演講稿三
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
首先，衷心感激××上級黨委為我們供應了此次公道競爭展現(xiàn)才氣的時機！
今日，可以站在這里參加副處級指導崗亭的競聘，我倍感幸運。當官不是目標，此次競聘，我將一直持以往常之心，盡本人最大的起勁，抓住時機，在能夠的狀況下完成本人的人生跨越。
下面我把本人的狀況簡略向各位作個引見：
我叫×××，（簡略的小我引見，曾經(jīng)擔任過的任務，所取得過的聲譽）。成果雖屬于曩昔，但曩昔的成果也算是對我曩昔的任務的較好的總結吧。
我參與競爭的優(yōu)勢首要表現(xiàn)在四個方面：
一是文明理論功底扎實、眼界寬、悟性好、出手快，擅長掌握大的開展趨向，可以精確體會指導意圖，實時而有用地完成指導交辦的任務義務。
二是能說、能寫、精干事，干成事。任務××年來，先后在×××、×××等多個部分、多個崗亭任務，一直做到干一行、喜歡一行、懂一行、鉆一行，營業(yè)上精雕細鏤，獲得了較分明的成果。
三是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)秀質量。老實待人、嚴于律己是我的處世之道。在日常生涯和任務中，我對峙以老誠懇實做人、勤勤懇懇干事為信條，嚴厲要求本人，不時增強小我涵養(yǎng)和黨性磨煉，尊崇指導，連合同志，在干部職工傍邊具有優(yōu)越的口碑。
四是具有吃苦耐勞、堅定不移的堅強性情。我從小在鄉(xiāng)村生涯長大，歷經(jīng)由鄉(xiāng)村艱辛生涯的錘煉，深動人生不易。因而性情中又具有有別于我的外型的較為細膩的一面，那就是樂于助人、心腸仁慈、富有同情心，頗具情面味。
假如競爭成功，我將把指導和同志們賜與我的那份沉甸甸的支撐與信賴，化作經(jīng)往后起勁任務的宏大動力，不辱任務，做到認為爭位，以位促為。對峙與時懼進、開辟立異、連合協(xié)作、求真務實，持續(xù)發(fā)揚喜歡崗敬業(yè)、勤勉勤學、吃苦貢獻的精力，扎扎實實做好各項任務，起勁仔細完成指導交辦的各項義務。
瞻望往后的任務，我將要凸起做好以下兩點點：
第一、增強本身涵養(yǎng)。內圣方能外王。要不時在認仔細真進修上有新提高，在堂堂正正做人上有新境界，在踏扎實實干事上有新成效，在清正清廉上有新形象。
第二、擺正地位，當好副角。起勁做到五要。一要容身全局，當好顧問、助手。把所分擔的任務歸入全體目的中去，做到既能對本人分擔的任務精心籌劃，科學指點，又能參加全局任務，支撐、共同正職任務的展開。二要盡心盡職但不克不及越位。作為副職，要對正職擔任，對其要多尊敬聽從，多請示申報；對同級要了解、支撐、協(xié)作；對下級要多指點，多關懷，多協(xié)助。三要謀斷不克不及擅斷。身為副職，該當盡心輔佐正職，凡屬于本人職責內的事要拿出本人的定見，發(fā)揚本人的主觀能動性和發(fā)明性，不克不及事事請示正職。不是本人職責的事，要積極提建議、出定見，當好顧問，決不克不及事不關己，高高掛起。四要排憂解難不推難。
作為副職，在任務堅苦時，應沖鋒陷陣，不該驚惶萬狀，應為正職排憂解難，不克不及繞彎子、推脫責任，更不克不及給正職出難題、唱反調。五要學會補臺，不克不及拆臺、搶臺。一把手經(jīng)常微觀思想的多些，微觀落實的要少一些，思索的工作多了，那么疏忽脫漏的當?shù)啬軌蛴校鳛楦甭毜�，要學會補臺，做好彌補任務，但不克不及在此進程中越位，力戒邀功取寵，更不克不及拆臺，不然，工作就會辦欠好，越弄越糟，形成不連合、鬧矛盾，晦氣于任務的展開�？傊t花需求綠葉配，一個好汗三個幫，如許連合起來力氣大，我們的任務就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。