法規(guī)部部長競職演講稿
我叫黃永翔,今年48歲,西南交通大學(xué)法學(xué)本科學(xué)歷,中共黨員,中國法學(xué)會會員,從事法律顧問工作22年,具有審判、仲裁、代理訴訟實踐工作經(jīng)驗,現(xiàn)職社區(qū)委副主任兼法律顧問。
說個題外話,政策法規(guī)部叫法律事務(wù)部好象更加科學(xué)、規(guī)范,更符合國務(wù)院國資委要求。從法律應(yīng)用層級上講,有法律依法律,無法律依法規(guī),無法規(guī)依規(guī)章,無規(guī)章依政策。法規(guī)呢有國務(wù)院行政法規(guī)與地方法規(guī)。這個部看來只研究政策、法規(guī),不研究法律、規(guī)章。哈哈---玩笑,步入正題。
從這個部的職能劃分看,他主要是法律事務(wù)與政策研究,針對其職能如果我任職會從以下幾方面開展工作:
一、加強制度建設(shè) 加大注冊企業(yè)法律顧問培訓(xùn) 學(xué)習(xí) 考核力度.建立健全企業(yè)法律顧問管理制度,規(guī)范法律顧問執(zhí)業(yè)行為,建立獎懲制度調(diào)動企業(yè)法律顧問工作積極性。企業(yè)法律顧問是企業(yè)內(nèi)部法律工作者,在企業(yè)內(nèi)從事法律服務(wù)工作,是企業(yè)員工。但專業(yè)、技術(shù)性強,不同于其他員工管理,除一般員工管理所必須外,還要按特別規(guī)定進行特別管理。由于他的專業(yè)性,要求提供準(zhǔn)確的法律依據(jù)、優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù),必須加大法律顧問從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)考核力度,以期提供可靠法律保障,除每兩年一次的國家行業(yè)培訓(xùn)注冊外,建立日常學(xué)習(xí)考核制度,集體研討、特邀研討制度,以滿足企業(yè)法律服務(wù)需求。
二、細分法律顧問工作 強化決策法律論證與合同管理 建立一支過硬合同管理隊伍 防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險.為避免博而不精的問題,對現(xiàn)行法律顧問進行專業(yè)工作細分。建立企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)法律顧問,民、商事務(wù)法律顧問,經(jīng)濟、行政、刑事事務(wù)法律顧問,仲裁、訴訟事務(wù)法律顧問,讓每個法律顧問在某個領(lǐng)域有所偏重,集中精力研究側(cè)重法律,以提供更好更優(yōu)的法律服務(wù)。企業(yè)行為主要是合同行為,因而必須強化合同管理,既要管又要活,管而不死,活而不亂。建立一支過硬的合同管理員隊伍體系。在各部、處、所及分公司、子公司設(shè)立兼職合同管理員,對合同進行全程追蹤管理,以便掌握合同履約狀況,即時處理,實施合同統(tǒng)計、檔案管理,也便于資信管理體系的`確立。合同履行成敗確定企業(yè)經(jīng)營活動成敗,不管是何種合同都有舉足輕重作用。勞動、買賣、專利、商標(biāo)、工程等合同都關(guān)系企業(yè)命運,確定產(chǎn)值、利潤。避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險除決策外主要是合同管理,所以把合同管理作為預(yù)防、規(guī)避的重中之重。其次就是要我們?yōu)闆Q策者提供可靠法律根據(jù)。作為法律顧問要精于研讀、實踐,提供準(zhǔn)確依據(jù)以利決策,另外適度的印章管理、嚴(yán)格空白合同書,避免企業(yè)風(fēng)險。加強勞動合同中的竟業(yè)禁止與竟業(yè)限制監(jiān)督管理,避免企業(yè)風(fēng)險。重大經(jīng)濟合同法律顧問要參與始終,一般合同由合同管理員參與,法律顧問通過管理員全程跟蹤、過程控制。重要制度由政策法律部著手或參與制定,正當(dāng)履行制度審核權(quán)。建立企業(yè)內(nèi)部法律顧問制度與社區(qū)法律顧問制度,這是規(guī)范、職責(zé)要求,也是法律準(zhǔn)入要求、更是風(fēng)險防范方法。
三、加強法律 法規(guī) 規(guī)章 政策等研究 強化仲裁 訴訟法律事務(wù)工作.做企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù),不僅要精通各種法律、法規(guī)、規(guī)章、政策,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù),規(guī)范企業(yè)行為,同時也要善于捕捉法律、政策漏洞,繞著邊沿走,才能不觸及法律、完全有效利用法律、政策,用盡用足法律來滿足企業(yè)需要。因而任職后必須建立一支強有利的研究隊伍,著重研究法律、政策,法律顧問作為研究隊伍成員外,與院校、仲裁、法院、律師所建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,吸納為研究人員也利于學(xué)習(xí)提高,公司法律顧問底子畢竟太薄。履職期建立起重大法律事務(wù)研究機制。針對性開展研究工作。在公司內(nèi)建立統(tǒng)一訴訟制度,由母體向子體提供有償法律服務(wù),誰的問題誰付費用,以減少母體支出,實現(xiàn)費用共擔(dān)。切實維護企業(yè)合法權(quán)益。仲裁、訴訟事務(wù)專業(yè)性、實踐性、技巧性都很強,建立一支專業(yè)隊伍來滿足企業(yè)需求。在寶成內(nèi)部,軍品的糾紛發(fā)生率幾乎為零,公司作為弱勢也不可能訴訟軍方,大量的糾紛將發(fā)生在軍品的非軍方采購,民品、三產(chǎn)上。糾紛隨時都可能發(fā)生。因而仲裁、訴訟不可忽視。如果我能任職,要形成與法院、仲裁機構(gòu)的密切聯(lián)系,以期得到最大限度的工作支持。加大訴訟培訓(xùn),培養(yǎng)一支專業(yè)化隊伍。
四、明確劃分責(zé)任主體 建立獨立法人 準(zhǔn)社團法人 準(zhǔn)事業(yè)法人的財產(chǎn)防范體系.在經(jīng)營主體上,盡可能的建立獨立法人制,實現(xiàn)資產(chǎn)為租賃的經(jīng)營模式,保全、規(guī)避企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險。對外責(zé)任承擔(dān)上,以各責(zé)任主體承擔(dān)為原則,避免主體集中在公司。院校、社區(qū)要自成體系,獨立承擔(dān)責(zé)任,避免公司作為責(zé)任主體,尤其注意社區(qū)的獨立與居民自治性,明確公司只是委派干部進行管理。該社區(qū)承擔(dān)的一定要社區(qū)成為主體,避免公司成為社區(qū)責(zé)任的主體等等。
履職期內(nèi)帶領(lǐng)大家做好專利、商標(biāo)、工商登記等法律事務(wù),參與重大合同談判、起草工作,對重大決策事項提出法律意見并對意見負責(zé),配合做好企業(yè)內(nèi)部法制宣傳教育工作,按照國務(wù)院國資委《企業(yè)法律顧問管理辦法》在企業(yè)內(nèi)部依法履行職務(wù)。確保法律服務(wù)、政策法律咨詢不出差錯。
以上是我10到12年政策法規(guī)研究、法律服務(wù)規(guī)劃設(shè)想。請專家評議。
【法規(guī)部部長競職演講稿】相關(guān)文章:
法規(guī)部部長的競職演講稿01-28
法規(guī)部部長競職演講稿范文12-28
法規(guī)部部長個人競職演講稿范文07-03
公司綜合部部長的競職演講稿12-26
紀(jì)檢部部長崗位的競職演講稿07-03
競職部長演講稿03-11
競職技術(shù)部部長崗位的演講稿12-03
競職技術(shù)部部長演講稿范文12-03
公司企劃部部長的競職演講稿12-17