優(yōu)秀企業(yè)員工的演講稿
尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)、各評委,親愛的同事們:
晚上好!我是來自材料事業(yè)群的張玉蘭,很高興能加入邁士通材料事業(yè)群這個大家庭,雖然每個成員都來自不同區(qū)域,有過不同工作經(jīng)歷,但今天我們匯聚一堂,為了同一個夢想而努力,而這個夢想便是讓邁士通材料事業(yè)群騰飛。我今天演講的題目是《邁士通開拓進取、再鑄輝煌》。
1999年,邁士通成立于廈門南山的一間民房,當(dāng)時設(shè)備簡陋,員工緊缺,但在趙董的正確引導(dǎo)下,在大家的齊心協(xié)力下,經(jīng)過十年的努力。已由當(dāng)初的一根連接器發(fā)展為5個產(chǎn)業(yè)群的大型集團公司,從當(dāng)初的一間民房發(fā)展到目前的六大基地,由當(dāng)初的一名員工增加到4500名工。XX年,邁士通集團開始了“二次創(chuàng)業(yè)”第一個“里程碑”。經(jīng)過第一個十年的準(zhǔn)備,邁士通器件、航空、材料、能源和電氣五個產(chǎn)業(yè)群實現(xiàn)突破式發(fā)展目標(biāo),六個產(chǎn)業(yè)基地也步入快速前進軌道。XX年,我們描繪了清晰的“航海圖:”一、實現(xiàn)“兩硬”,兩軟,兩硬——實現(xiàn)規(guī);l(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級;兩軟——探索邁士通長遠發(fā)展的dna和打造有社會責(zé)任的金字招牌;二、五大項目推進,四個上臺階;三、國內(nèi)、國際三個大三角布局;四、牢牢抓住焦點團隊—“三個拳頭”(拳頭高管、拳頭專家、拳頭博士),在邁士通清晰的航海圖中,我們即將看到一匹黑馬在國際馳騁。
在XX年1月前,我對邁士通集團所屬行業(yè)、所經(jīng)營的產(chǎn)品不甚了解。XX年1月,我進入邁士通材料事業(yè)部工作,剛開始不知道什么叫高分子材料,什么叫單晶銅健合引線、什么叫銅桿拉絲。在一段時間的耳濡目染后,我對材料事業(yè)部所經(jīng)營的產(chǎn)品有了深入的了解,知道單晶銅用于何種行業(yè)、知道什么叫改性塑料及其用途;清楚了材料事業(yè)部的規(guī)劃及發(fā)展方向;因為邁士通集團有著前瞻性的眼光,能跟隨時代的潮流,所以邁士通根據(jù)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃確定的新七領(lǐng)域確立發(fā)展方向。邁士通材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)群緊跟隨集團的方向?qū)I(yè)從事銅及銅合金、有色金屬、工程塑料、半導(dǎo)體材料的研究和生產(chǎn)。特種高分子材料(abs、pclft)、鈦材、碳納米材料、航空輔材、銅合金是材料產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展方向。特別是材料事業(yè)部的新項目單晶銅鍵合引線的成功量產(chǎn),填補了國內(nèi)空白。單晶銅鍵合絲替代鍵合金絲應(yīng)用到微電子中的封裝業(yè),在日益激烈競爭的電子工業(yè)中,高成本效益,已不能滿足集成電路封裝業(yè)的發(fā)展,為了降低封裝成本,國內(nèi)外眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在尋找一種更便宜的導(dǎo)體代替昂貴的金絲材料。因而,在今后的集成電路封裝業(yè)中,單晶銅鍵合絲作為鍵合引線材料是現(xiàn)在和將來電子封裝業(yè)的必然趨勢。單晶銅鍵合線的成功量產(chǎn)再次突現(xiàn)了材料事業(yè)部有快人一步的執(zhí)行力,高人一等的視野。
目前,單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線;pvc銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250t/月,員工由年初的10幾人增加到目前的150人;項目由XX年8月份的pvc、銅拉絲到目前的單晶銅、abs、pc;我們并不滿足目前的狀態(tài),我們項目還在增加,基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者,要緊跟隨著公司的腳步,公司在發(fā)展,個人也需要努力提升自己的專業(yè)水平;“物競天擇、天下為公”,企業(yè)需要這種理念,作為個人也需要這種理念。當(dāng)今社會是人才競爭的社會,適者生存、弱肉強食,只有有著開闊的視野,扎實的專業(yè)知識,才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn),走得更遠。市場競爭說到底是人才的競爭,人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的`:“格局、視野、思維、行動”八字方針后,我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認識及規(guī)劃:一、人力資源的定位:成為老板的小棉襖,能跟老板的思想統(tǒng)一;成為員工心目中的知音人,及時了解員工的心理動態(tài),為員工排憂解難;二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強的專業(yè)知識,熟悉公司經(jīng)營的業(yè)務(wù),具有很強的協(xié)調(diào)能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭;根據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃,我對自己的工作作了如下規(guī)劃:一、對各部門人員進行規(guī)劃,根據(jù)各部門的實際需求進行合理科學(xué)的配備人員并對人才進行儲備;從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動率大的問題;采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個合理的流動比例;“選”:通過網(wǎng)絡(luò)進行招聘、現(xiàn)場招聘,通過人脈關(guān)系尋找合適的人才,內(nèi)部競聘,在篩選的過程中采用比較科學(xué)的測評工具;“育”:建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn),建立完整的講師團隊,針對各個部門建立單獨的培訓(xùn)體系,讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;“用”:建立合理的績效考核制度,建立科學(xué)的激勵制度,建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;“留”:建立合理的薪水制度,建立科學(xué)的提成機制,建立完善的福利體系,讓員工在物質(zhì)上可以滿足,并在不同的階段滿足不同的需求;“員工關(guān)系”:做好每位員工的心理輔導(dǎo),多關(guān)心公司的每一位員工,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能及時領(lǐng)會并傳達,與各個部門經(jīng)理配合好使公司整體運作快速有效;本人接下來的崗位規(guī)劃是:專業(yè)度加強,加快業(yè)務(wù)熟悉度,提高協(xié)調(diào)能力,增強說服力,建立勝任力模型;
如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn)、那么它需要我們勇敢地面對。如果說發(fā)展是一種趨勢,那么它需要我們努力地開拓,如果說發(fā)展是一種硬道理,那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著人性化的經(jīng)營理念,有著前瞻性的眼光,有著三個拳頭焦點團隊,且擁有一大批具有激情拼搏的員工,大家努力朝著同一個方向開拓進取,我們相信邁士通的明天一定會更加輝煌。謝謝大家。
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