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民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)比賽演講稿

時(shí)間:2021-06-23 17:21:20 演講稿 我要投稿

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)比賽演講稿范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)比賽演講稿范文

  大家好!

  今天,我很榮幸能參加這次民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì),并給了我發(fā)言的機(jī)會(huì),我感到十分激動(dòng)。在此我感謝縣委,縣政府對(duì)我縣民應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給予的大力支持和厚愛(ài),使我們的事業(yè)不斷發(fā)展。

  近年來(lái),隨著我縣經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,以及良好的政策環(huán)境,使我燃起了創(chuàng)業(yè)的激情。2003年我辭去了建行的工作,在現(xiàn)城開(kāi)辦了“陽(yáng)光名煙酒城”,經(jīng)過(guò)幾年的打拼和資本積累,商城不斷發(fā)展壯大,并形成了一定的規(guī)模。在運(yùn)作過(guò)程中,我時(shí)刻認(rèn)識(shí)到,商城經(jīng)營(yíng)只能是單打獨(dú)斗,其發(fā)展空間對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)有限。于是,我在充分考察論證的基礎(chǔ)上,于2005年創(chuàng)辦了“種木縣四妹子農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司”,并在國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)了“四妹子”商標(biāo)。

  四妹子農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司成立不到兩年,正處于創(chuàng)業(yè)階段,完成各種小糧加工總計(jì)1130噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入220萬(wàn)元。產(chǎn)品銷售主要集中在深圳,南京,天津,西安,青島幾個(gè)城市。其中深圳和青島市場(chǎng)銷量最好。從這些數(shù)字看我公司現(xiàn)在談不上規(guī)模,談不上效益,但我們一開(kāi)始就注重了品牌的發(fā)展,注重了市場(chǎng)的拓展,先后在西洽會(huì),楊凌農(nóng)高會(huì),廣交會(huì)舉行了幾次規(guī)模較大的品牌宣傳活動(dòng),本著先創(chuàng)品牌做市場(chǎng),后建工程的發(fā)展思路,以品牌帶動(dòng)市場(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定工廠的規(guī)模發(fā)展。在調(diào)研考察過(guò)程中我們發(fā)展,過(guò)去好多企業(yè)看好的一個(gè)項(xiàng)目,立即就上現(xiàn)代化生產(chǎn)線,現(xiàn)代化的工廠,投資幾百萬(wàn)把工程建成區(qū)域一流,全國(guó)先進(jìn),然而真正走進(jìn)市場(chǎng)后,才恍然大悟,市場(chǎng)不僅僅要的是現(xiàn)代化的工廠,更要的是能帶市場(chǎng)消費(fèi)者帶來(lái)多大價(jià)值。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),由于資金人才,管理嚴(yán)重缺乏,因此導(dǎo)致許多工廠建成后,不久就死掉了。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因是沒(méi)有真正地去重視品牌重視市場(chǎng),而是把大量的資金投放在生產(chǎn)領(lǐng)域,產(chǎn)品領(lǐng)域中。

  我縣是一個(gè)能源大縣,以能源項(xiàng)目帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已取得了不菲的成績(jī),但同時(shí)也出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)單一,自然環(huán)境壓力增大。自然投資源共享能源產(chǎn)業(yè)近期會(huì)有豐厚的回報(bào),可是門楷較高,受國(guó)家宏觀調(diào)控影響較大。針對(duì)這種情況,投資與能源產(chǎn)來(lái)相配套的相關(guān)行業(yè)或其他領(lǐng)域同樣會(huì)走出一片田地,我公司這樣農(nóng)品開(kāi)發(fā),短擒內(nèi)不會(huì)有豐厚的回報(bào),但這是一個(gè)很有前景的項(xiàng)目,營(yíng)業(yè)了國(guó)內(nèi)國(guó)際時(shí)常的需求。有人說(shuō),投資農(nóng)產(chǎn)品不具備資源優(yōu)勢(shì),不宜在我縣發(fā)展。事實(shí)上,資源優(yōu)勢(shì)并不是企業(yè)發(fā)展的根本所在,關(guān)鍵是怎樣把資源合理培植,有效整合運(yùn)用。北京匯泉飲料公司在北京沒(méi)有資源基地,也沒(méi)有較大的產(chǎn)量來(lái)自全過(guò)各地的加工廠,它的果汁原料三分之二是來(lái)自陜西和山東,它每年幾億瓶的.產(chǎn)量來(lái)自全國(guó)各地的加工廠,這樣的企業(yè)比比皆知。與我們相鄰的內(nèi)蒙古地區(qū),同樣是能源富集區(qū),可她們?nèi)种坏呢?cái)政收入來(lái)自伊利,蒙牛,鄂爾多斯草原興發(fā),小肥羊等集團(tuán)公司。再看呼和浩特不是一個(gè)產(chǎn)藥的地方,但成了全國(guó)藥品交易的基地,聚集了幾十萬(wàn)的藥品銷售隊(duì)伍,來(lái)自上千家醫(yī)藥公司的辦事處,每年為呼市帶來(lái)了三個(gè)多億的財(cái)稅收入。因此,只有品牌能給企業(yè)帶來(lái)效益,能給一個(gè)地方大肆來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。四妹子公司起初的戰(zhàn)略定位就是以品牌建設(shè)為中心,將“四妹子”這個(gè)品牌走向市場(chǎng)?晌覀冇幸粋(gè)詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和品牌發(fā)展規(guī)劃,在未來(lái)幾年里,將四妹子打造成陜西著名商標(biāo),陜西名牌產(chǎn)品乃至中國(guó)馳名商標(biāo),近期力爭(zhēng)在新農(nóng)村示范區(qū)建成一座現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品加工廠。將四妹子深加工產(chǎn)品走進(jìn)許多城市的社區(qū)和超市里,開(kāi)發(fā)出各種各樣的四妹子雜糧食品,豐富多樣的四妹子保鮮產(chǎn)品等新產(chǎn)品問(wèn)世,將以營(yíng)養(yǎng)豐富?诟泻,方便購(gòu)買滿足大中城市的廣大消費(fèi)者。中國(guó)有了雙匯集團(tuán),草原興發(fā)集團(tuán),它們以肉類產(chǎn)品改變了我們的飲食生活,只要我們持之一恒,穩(wěn)扎穩(wěn)打在不久的將來(lái),神木“四妹子”將會(huì)以素食類產(chǎn)品再次改變?nèi)藗兊娘嬍成睢?/p>

  各位領(lǐng)導(dǎo),在座的民營(yíng)企業(yè)家們,在這幾年的創(chuàng)業(yè)生活中,我深深感到經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè)離不開(kāi)內(nèi)部的先進(jìn)管理理念,也離不開(kāi)良好的外部環(huán)境,當(dāng)我們具備了一定的原始資本積累之后,必須對(duì)企業(yè)有一具高度的戰(zhàn)略思維創(chuàng)新思維。因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展壯大最中要走出去。走出去之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們過(guò)去運(yùn)用的那些傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念,家族管理模式從根本上制約著企業(yè)的發(fā)展。為什么我們?cè)诙唐趦?nèi)完成幾百萬(wàn),幾千萬(wàn)甚至上億元的基本積累后,就再難以進(jìn)一步發(fā)展壯大呢?為什么我們有許多資金實(shí)力較強(qiáng),生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè),卻沒(méi)有一個(gè)上市的公司呢?我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念缺乏先進(jìn)的管理模式和高級(jí)人才。

  面對(duì)我縣跨越式發(fā)展的大好環(huán)境,在政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的大力支持下,讓我們攜起手來(lái)共同創(chuàng)造更多的財(cái)富,為我縣的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做更大的貢獻(xiàn)。我的發(fā)言到此結(jié)束,謝謝大家!

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