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審計(jì)監(jiān)察干部愛(ài)崗敬業(yè)演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我來(lái)自審計(jì)監(jiān)察部，今天演講的題目是《全友興旺、我的責(zé)任》。
站在中國(guó)家具行業(yè)的浪尖，透視與全友共同奮斗的歷程，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸過(guò)去的一幕幕，似乎年初的記憶依然在心頭展現(xiàn)。面對(duì)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年，公司始終立足于“面向世界、永不止步”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以“關(guān)注21世紀(jì)中國(guó)人的家”等具體戰(zhàn)略規(guī)則，長(zhǎng)期致力于技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)打造民族家具第一品牌，締造國(guó)際家具優(yōu)秀企業(yè)。
作為全友人，我們應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢記自己的使命，積極參與到公司各項(xiàng)管理活動(dòng)中去，為了企業(yè)的發(fā)展、民族的復(fù)興做出更大貢獻(xiàn)。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)立足本職崗位，認(rèn)真履行其職責(zé)，通過(guò)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，有效促進(jìn)管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
目前，在公司管理上最突出的問(wèn)題就是各中心、各部門(mén)之間缺少有效溝通、協(xié)調(diào)和配合；未站在公司最高角度來(lái)全面分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，而是相互推諉，以“事后追究”代替“事先控制”、以“人治”代替“法治”，導(dǎo)致管理流程不暢通，阻礙了公司的快速發(fā)展。
在這里，我想和大家一起分享一個(gè)小故事：
一個(gè)漆黑的大雪天，約翰·格林中士正匆匆忙忙地往家趕。當(dāng)他經(jīng)過(guò)公園的時(shí)候，一個(gè)人攔住了他�！皩�(duì)不起，打擾了先生，您是位軍人嗎？”看起來(lái)，這個(gè)人很焦急。約翰不知道發(fā)生了什么：“噢，當(dāng)然，能夠?yàn)槟鲂┦裁磫�？�?/p>
“是這樣的，剛才我經(jīng)過(guò)公園的時(shí)候，文章版權(quán)歸作者所有!抄襲者必究!看到一個(gè)孩子在哭，我問(wèn)他為什么不回家，他說(shuō)，他是士兵，他在站崗，沒(méi)有命令他不能離開(kāi)這里。誰(shuí)知道和他一起玩兒的那些孩子都跑到哪里去了，大概都回家了。天這么黑，雪這么大�！边@個(gè)人說(shuō)：“我說(shuō)，你也回家吧。他說(shuō)不，他必須得到命令，站崗是他的責(zé)任。我怎么勸他回去，他也不聽(tīng)，只好請(qǐng)先生幫忙了�！�
約翰和這個(gè)人一起來(lái)到公園，在那個(gè)不顯眼的地方，有一個(gè)小男孩兒在那里哭，但卻一動(dòng)不動(dòng)的。約翰走過(guò)去，敬了一個(gè)軍禮，然后說(shuō)：
“下士先生，我是中士約翰·格林，你為什么站在這里？”
“報(bào)告中士先生，我在站崗�！毙『和Ｖ沽丝奁�，回答說(shuō)。
“天這么黑，雪這么大，為什么不回家？”約翰問(wèn)。
“報(bào)告中士先生，這是我的責(zé)任，我不能離開(kāi)這里，因?yàn)槲疫�沒(méi)有得到命令。”小孩兒回答。
“那好，我是中士，我命令你回家，立刻。”約翰的心又為之震了一下。
“是，中士先生�！毙『焊吲d地說(shuō)，然后還向約翰敬了一個(gè)不太標(biāo)準(zhǔn)的軍禮，撒腿就跑了。
約翰和這位陌生人對(duì)視了很久。最后，約翰說(shuō)：“他值得我們學(xué)習(xí)。”
小男孩兒的倔犟和堅(jiān)持看起來(lái)似乎有些幼稚，但在這個(gè)孩子身上體現(xiàn)的對(duì)于責(zé)任的這種堅(jiān)守是很多成年人無(wú)法做到的，我們不僅對(duì)自己負(fù)有責(zé)任，更對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任。正是責(zé)任把我們所有的人連結(jié)在一起，任何一個(gè)人對(duì)責(zé)任的懈怠都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)鏈的不平衡。
作為全友，只有我們每個(gè)人做到“全友興旺，我的責(zé)任”，這樣才能真正取得勝利，并且能夠永遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)，成為世界家具之神。因?yàn)�，公司的每個(gè)員工如果都能主動(dòng)負(fù)責(zé)，天下哪有不興盛的公司？哪有不團(tuán)結(jié)的組織？所以說(shuō)每個(gè)職員都應(yīng)該把責(zé)任拉到自己身上來(lái)，而不是推出去。
例如在費(fèi)特曼公司就是這樣，如果公司哪個(gè)辦公室很臟，經(jīng)理問(wèn)：“怎么回事？”假如有個(gè)員工站起來(lái)說(shuō)：“報(bào)告，今天麥克值日，他沒(méi)有打掃衛(wèi)生。”那么，這個(gè)員工是要被立即解雇的。然而在費(fèi)特曼公司，員工會(huì)這樣說(shuō)：“對(duì)不起，經(jīng)理，這是我的責(zé)任。”然后馬上去打掃。燈泡壞了，哪個(gè)員工看見(jiàn)了，自己就會(huì)掏錢(qián)去買(mǎi)一個(gè)安上；窗戶玻璃壞了，員工自己馬上買(mǎi)一塊換上它——這才是教育，不是把責(zé)任推出去，而是攬過(guò)來(lái)。也許有些人說(shuō)這是吃虧，但是我告訴你，吃虧就是占便宜，這種思想教育要牢牢記在心里，我們每個(gè)人都要記住并要努力訓(xùn)練自己“全友興旺，我的責(zé)任”這樣的思想！
我們不僅要做好本職工作，更應(yīng)該努力多做一點(diǎn)，只要是有益于公司的，我們就應(yīng)該全力以赴地去做。因?yàn)�，只要是有益于公司的事情，就�?huì)是有益于自己的事情。
一段精彩的樂(lè)彩華章需要全體的樂(lè)隊(duì)成員集中精力、步調(diào)一致；一個(gè)成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團(tuán)隊(duì)合作、眾志成城！作為全友的一員，我希望不僅要奉獻(xiàn)我們自己的全部智慧和熱情，更希望和廣大的全體員工團(tuán)結(jié)起來(lái)。
輕輕地，我來(lái)了；
我想收獲的是一片綠葉，你卻給了我整片森林；
我要回報(bào)的是無(wú)私奉獻(xiàn)，希望森林更加昂然生機(jī)！
面對(duì)殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全友要在眾強(qiáng)中立于不敗之地，需要敢于創(chuàng)新、解放思想、大膽改革。要堅(jiān)決貫徹"一個(gè)中心、二個(gè)突破、三個(gè)確保、四個(gè)全員"的工作思路。
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