全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會（精選10篇）
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？以下是小編收集整理的全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會，歡迎閱讀與收藏。
全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 1
全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法,是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、全面預(yù)算的必要性
迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實現(xiàn)集團(tuán)公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等。
三、對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位
企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計劃、協(xié)調(diào)、控制、考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)
部門控制資金支出的計劃和措施。事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。
四、預(yù)算編制方法過于模式化
預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個方面：
(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實際;
(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價還價行為留下空間;
(3)承認(rèn)歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。
事實上,預(yù)算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素;二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，
按照實施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門、單位的實際情況，對不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。
五、全面預(yù)算松弛
目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的.對抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級參與預(yù)算使得上級有機(jī)會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會利用參與預(yù)算的機(jī)會,建立較為松弛的預(yù)算。
六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障
全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實際，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。
七、全面預(yù)算管理的控制和考評機(jī)制不健全
目前，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。由于很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制，執(zhí)行的隨意性很大，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡單的比例計算，
而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。事實上，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。
八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理
針對集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：
(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念
促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場，以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念。其次，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級負(fù)責(zé)人必須親自實行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)
全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程。一般情況下，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標(biāo)，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時必須有一個標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種，外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。
體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。從整體來看，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。(5)考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對標(biāo)準(zhǔn)成本中心，實際成本低于預(yù)算通常是有利差異，但對無限制費用中心，實際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就沒有必要再向下級施加壓力，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評價業(yè)績時賦予有利差異過多的權(quán)重。
此外，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素，財務(wù)指標(biāo)比較多，非財務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心，加上激勵機(jī)制的落后，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評價和獎懲。因此，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵的方法，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，已經(jīng)建立各個責(zé)任中心。因此，全面預(yù)算管理考核時對各個責(zé)任中心在實施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測和評價。通過考核，一方面可以及時地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題，對下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動的改進(jìn)提出建議。另一方面，也是對員工在實施全面預(yù)算管理情況的一種評價，對其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎懲。
綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強(qiáng)化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢。
全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 2
通過參加公司 10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議，受益挺多。通過培訓(xùn)，更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些術(shù)語及編制內(nèi)容、編制方法,明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性。預(yù)算是貨幣的經(jīng)營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計劃及其目標(biāo)值。全面預(yù)算管理是一種管理工具，是為實現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實施進(jìn)度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算按預(yù)算期的長短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則，圍繞集團(tuán)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)展開，為實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為單位，以銷售為起點，確保集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。總費用的增長速度低于總收入的增長速度。
通過學(xué)習(xí),本人有以下幾點體會:
全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。
全員：是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，使人人肩上有指標(biāo)，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預(yù)算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。
全程：預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的`設(shè)定、編制與傳達(dá)，更重的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評價，發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對經(jīng)營活動指導(dǎo)作用。
全額：指預(yù)算的整體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。
全面預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，便于考核，強(qiáng)化了內(nèi)部控制。
本人認(rèn)為開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來抓，應(yīng)按公司的要求認(rèn)真做好每一項工作,切實加強(qiáng)企業(yè)及部門的預(yù)算工作。
全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 3
通過此次培訓(xùn)讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標(biāo)。從自身本職工作出發(fā)，我們應(yīng)在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進(jìn)行管理。結(jié)合GMP努力做好本職工作，更應(yīng)在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過程中。
全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以PDCA循環(huán)方法為指導(dǎo)，使質(zhì)量通過有持續(xù)的改進(jìn)上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應(yīng)從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調(diào)整及避光問題的管理，嚴(yán)格按照打包機(jī)操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的'損耗，利用科學(xué)的QC方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。
對于凈藥材庫的管理，我認(rèn)為應(yīng)從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在收發(fā)料過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照GMP中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無誤，保證投料量無誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
因此，我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，從實際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。
全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 4
通過參加培訓(xùn)，我覺得全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長期工作，是一種集預(yù)算體系建立、編制、控制、調(diào)整、分析的周期循環(huán)。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手段，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。要做好企業(yè)全面預(yù)算管理，就要早做準(zhǔn)備，按要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過學(xué)習(xí)后對預(yù)算管理的一些認(rèn)識。
1、全面預(yù)算的起點是戰(zhàn)略。預(yù)算管理就是要克服戰(zhàn)略實施障礙。很多企業(yè)的員工不知道企業(yè)的遠(yuǎn)景是什么，也不理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略相關(guān)的激勵，組織沒有將戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)系，往往都是為了預(yù)算而預(yù)算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)擬定預(yù)算目標(biāo)，編制年度預(yù)算；再通過實施全面預(yù)算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營目標(biāo)分解落實，還能將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動方案緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、全面預(yù)算的核心在于“三全”，即全過程、全方位、全員參與。全過程是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理。全方位是指預(yù)算管理包括成本預(yù)算，銷售預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。全員參與是指全面預(yù)算管理涉及的`各個部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益。
3、預(yù)算也是需要進(jìn)行調(diào)整的。定期將實際發(fā)生的核算與預(yù)算進(jìn)行差異分析，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見和改進(jìn)措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。
4、預(yù)算管理也不是一成不變的。企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，目標(biāo)也就不同，管理模式及面對的風(fēng)險也不同，預(yù)算所傾向的側(cè)重點也就不同。
5、全面預(yù)算的終點是考核。預(yù)算考核是對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評價，針對不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo)，考核各責(zé)任中心的工作績效、成本控制及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，如銷售部門不僅考核銷售業(yè)績，也要考核銷售量預(yù)測的準(zhǔn)確性，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)考核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實。
全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 5
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過制定和執(zhí)行全面預(yù)算，企業(yè)可以有效地管理資金和資源，規(guī)劃業(yè)務(wù)和投資，提高效率和盈利能力。以下是我在學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理中的一些心得體會：
制定全面預(yù)算的關(guān)鍵是要確保預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識和理解，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的預(yù)算目標(biāo)。
在制定預(yù)算時，要考慮到各種風(fēng)險和不確定性因素，如市場變化、政策調(diào)整等，以制定合理的預(yù)算。
全面預(yù)算應(yīng)該是動態(tài)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。因此，預(yù)算編制和執(zhí)行過程中需要不斷監(jiān)控和評估預(yù)算的執(zhí)行情況，并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
全面預(yù)算管理需要企業(yè)各個部門之間的`密切協(xié)作和溝通，特別是財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作和溝通至關(guān)重要。
最后，全面預(yù)算管理是一個長期的過程，需要企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。
總之，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的共同努力和支持。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地管理資源和資金，提高效率和盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 6
全面預(yù)算管理是一項非常重要的管理工具，可以幫助企業(yè)規(guī)劃和控制其財務(wù)狀況，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。以下是我學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的心得體會：
理解預(yù)算的基本原則和目的：全面預(yù)算管理的基本原則是實事求是，目的是幫助企業(yè)規(guī)劃和控制其財務(wù)狀況。理解這些原則和目的對于正確執(zhí)行全面預(yù)算管理非常重要。
收集和分析數(shù)據(jù)：全面預(yù)算管理需要大量的數(shù)據(jù)來支持預(yù)算的編制和執(zhí)行。因此，我們需要收集和分析大量的數(shù)據(jù)，以便能夠準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)的財務(wù)狀況。
制定詳細(xì)的預(yù)算計劃：在編制全面預(yù)算管理計劃時，我們需要制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，包括各種預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算細(xì)節(jié)。這些計劃應(yīng)該能夠幫助我們更好地理解企業(yè)的.財務(wù)狀況，并能夠為企業(yè)提供實用的指導(dǎo)。
確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性：在執(zhí)行全面預(yù)算管理計劃時，我們需要確保預(yù)算的執(zhí)行準(zhǔn)確性和有效性。這可以通過建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行流程和監(jiān)控機(jī)制來實現(xiàn)。
不斷改進(jìn)和優(yōu)化預(yù)算管理過程：全面預(yù)算管理是一個不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程。我們需要不斷分析和評估預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，并采取必要的措施來改進(jìn)和優(yōu)化預(yù)算管理過程。
總之，全面預(yù)算管理是一項非常重要的管理工具，可以幫助企業(yè)規(guī)劃和控制其財務(wù)狀況，實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。我們需要深入理解預(yù)算的基本原則和目的，并通過收集和分析數(shù)據(jù)、制定詳細(xì)的預(yù)算計劃、確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性以及不斷改進(jìn)和優(yōu)化預(yù)算管理過程等措施來正確執(zhí)行全面預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 7
全面預(yù)算管理是一項重要的管理工具，它能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃和控制資金的使用，確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。我通過學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理，深刻認(rèn)識到它的重要性，同時也積累了一些學(xué)習(xí)心得和體會。
首先，全面預(yù)算管理需要企業(yè)從全局的.角度來考慮，包括財務(wù)、經(jīng)營、市場、人力資源等多個方面，以實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。這需要企業(yè)各個部門之間密切配合，形成合力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
其次，全面預(yù)算管理需要注重細(xì)節(jié)和實效。企業(yè)在制定預(yù)算時，需要考慮到各個方面的細(xì)節(jié)問題，如資金來源、支出方式、預(yù)算執(zhí)行情況等。同時，企業(yè)還需要通過預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保預(yù)算的實效性。
再次，全面預(yù)算管理需要建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)在制定預(yù)算時，需要對各項支出進(jìn)行詳細(xì)的分析和規(guī)劃，確保支出的合理性和可控性。同時，企業(yè)還需要建立內(nèi)部審計和監(jiān)督機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和反饋，防止出現(xiàn)違規(guī)操作和財務(wù)風(fēng)險。
最后，全面預(yù)算管理需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)在實踐中需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理水平，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。
總之，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要工具，通過全面預(yù)算管理的實踐，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資金的有效管理和控制，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 8
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一項重要工作，其主要目的是通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面規(guī)劃和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。在學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的過程中，我有以下的心得體會：
全面預(yù)算管理需要以企業(yè)的長期戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定全面、系統(tǒng)的預(yù)算方案，以實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
預(yù)算管理需要進(jìn)行科學(xué)的成本控制，包括制定合理的成本預(yù)算、成本分析和成本控制方案等，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本。
預(yù)算管理需要注重對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)控和控制，包括預(yù)算執(zhí)行情況的.跟蹤和分析、預(yù)算變動的調(diào)整和優(yōu)化等，以確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
預(yù)算管理需要建立科學(xué)的績效評價體系，對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行績效評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。
預(yù)算管理需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)手段實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面監(jiān)控和控制，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。
總之，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要工作，通過科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算管理，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。在實際工作中，我們需要注重全面規(guī)劃和科學(xué)控制，加強(qiáng)信息化建設(shè)，以確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 9
全面預(yù)算管理是一種非常重要的管理工具，它能夠幫助企業(yè)制定出全面、準(zhǔn)確、合理的預(yù)算計劃，為企業(yè)的長期發(fā)展提供重要的支持。下面是我對全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)的心得體會：
首先，全面預(yù)算管理需要企業(yè)的各個部門共同參與。不同部門的預(yù)算編制應(yīng)該基于實際情況和目標(biāo)，并且要協(xié)調(diào)一致。在制定預(yù)算時，應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，例如確定收入和支出的來源和去向、分配資源等等。
其次，全面預(yù)算管理需要科學(xué)的方法和工具。企業(yè)可以通過采用財務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)等工具來提高預(yù)算編制的.效率和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還可以運用一些專業(yè)的方法和技術(shù)，例如成本估算、資本預(yù)算、投資組合分析等等，來優(yōu)化預(yù)算編制。
最后，全面預(yù)算管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，加強(qiáng)對預(yù)算管理的培訓(xùn)和宣傳，以便更好地推進(jìn)全面預(yù)算管理的實施。
總之，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它需要各個部門的協(xié)同配合和科學(xué)的方法和工具。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視全面預(yù)算管理，并將其作為企業(yè)長期發(fā)展的重要支撐。
全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會 10
全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一部分，它不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)劃資金，控制成本，提高效益，還能夠提高企業(yè)的競爭力。我在學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的過程中，深刻地體會到以下幾點：
首先，全面預(yù)算管理是一項復(fù)雜的工作，需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的各種因素。它包括了收入預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等多個方面，需要企業(yè)的各個部門和人員共同參與。只有通過充分的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠制定出準(zhǔn)確、合理的預(yù)算計劃。
其次，全面預(yù)算管理需要注重數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。企業(yè)在制定預(yù)算計劃時，需要收集和整理大量的數(shù)據(jù)，包括歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，才能夠制定出可行的預(yù)算計劃。同時，預(yù)算計劃需要及時更新，以反映企業(yè)實際經(jīng)營情況的變化。
第三，全面預(yù)算管理需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往會遇到各種意外情況，例如市場變化、政策調(diào)整等。這些因素都可能對企業(yè)的預(yù)算計劃產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需要及時調(diào)整預(yù)算計劃，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
最后，全面預(yù)算管理需要強(qiáng)調(diào)全員參與和風(fēng)險管理。企業(yè)各個部門和人員都需要參與到預(yù)算管理中來，共同制定預(yù)算計劃。同時，企業(yè)還需要建立完善的.風(fēng)險管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險，確保預(yù)算計劃的順利執(zhí)行。
總之，全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理，我深刻認(rèn)識到了它的重要性和復(fù)雜性，也更加了解了企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)。
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