提高激勵員工工作熱情學習心得體會

　　當我們積累了新的體會時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編整理的提高激勵員工工作熱情學習心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、要用建議的口吻來下達工作指令

　　用命令的口吻指揮部下做事，其效果總不如采取商量的語氣好；因為多數(shù)人不喜歡被呼來喚去，“你覺得這么做行嗎？”“你是否能夠盡快完成這項任務(wù)？”用這樣建議性指令方式將會使部下不僅樂意聽命于你，而且有一種被重視的感覺，從而格外認真地工作。

　　二、給部下面子

　　平和寬容待人，不損傷下屬自尊，為部下樹立良好形象，以心換心，員工會在工作中更加用心地支持你的工作。

　　三、經(jīng)�？洫劜肯�

　　有目的有針對性地夸獎某個下屬，可以有效激勵他人，使大家學有榜樣，增強信心

　　四、有事多找下屬商量。

　　任何一個成功的主管總是堅定地掌握這樣一個處事準則與理念：分廠的事就是大家的事。責任感是自信心的基礎(chǔ)，民主協(xié)商將增強下屬的責任感，讓員工明確自己在一個分廠中的位置與作用，他就會精神飽滿地去工作。

　　五、提供機會，鼓勵成功，寬恕失敗

　　今天的失敗者，或許就是明天的輝煌成功者我非常認同的，因為失敗者也是教訓的擁有者，主管如果給部下一個成功的機會，他們就會將教訓轉(zhuǎn)化為成功的資本。

　　六、將下屬名字常掛嘴邊

　　主管要記住員工的名字，這對于下屬是一種特殊的心理滿足和信任鼓勵。

　　七、給下屬壓重擔

　　工作任務(wù)永遠必須在能力之上，給部下加壓、讓其負起重擔，本身就是一種信任和重托，喚起人的崇高感、使命感和責任心，這樣他將全力以赴、一心一意。八、對員工給予肯定：

　　管理者對員工的工作表現(xiàn)給予肯定，每個員工都會心存感激。大部分員工的成長來自工作上的'發(fā)展，工作也會為員工帶來新的學習，以及吸收新技巧的機會，對多數(shù)員工來說，得到新的機會來表現(xiàn)、學習與成長，是上司最好的激勵方式

　�。保�親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝。

　�。玻�多花些時間傾聽員工的心聲。

　�。常畬�個人、部門及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋。

　　４．積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點子和積極的主動性。

　�。担�讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定。

　　6．肯定、獎勵及升遷等，都應(yīng)以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。

　　7．加強員工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感。

　　8．提供員工學習新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。

　　我們是一個團隊一個強有力的集體我相信在大家的共同努力下江蘇中能將有一個輝煌的發(fā)展。

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