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供銷社效能監(jiān)察的實踐計劃
精選范文:供銷社效能監(jiān)察實施方案
供銷社效能監(jiān)察實施方案范文
為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高供銷社自身形象，加快改革發(fā)展步伐，根據(jù)縣委辦公室、政府辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局<關(guān)于開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項效能監(jiān)察的工作方案>的通知》精神，結(jié)合供銷社實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照縣委“工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)固縣、三產(chǎn)活縣、開放興縣”總體取向，大力弘揚“不怕困難，敢于勝利”的繼光精神，用一年半的時間，在機關(guān)內(nèi)開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項效能監(jiān)察，切實解決影響改革發(fā)展環(huán)境的突出問題，為推進(jìn)加快供銷社改革發(fā)展步伐提供堅強的紀(jì)律和作風(fēng)保障。
二、組織機構(gòu)
縣聯(lián)社成立由黨委、紀(jì)委、監(jiān)察組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：、副組長：。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志兼任辦公室主任，同志協(xié)助工作。
三、時間安排
四、工作方式
（一）縣聯(lián)社各股室按照各自工作職責(zé)制定工作措施方法，嚴(yán)格按照“四個一流”和機關(guān)工作《首問責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》精心組織實施，接受各級黨委、紀(jì)委、政府監(jiān)察和縣聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)小組及社會群眾的監(jiān)督檢查。
�。ǘ┛h聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、各股室及工作人員開展“強化服務(wù)意識、提升服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動情況檢查，利用“政風(fēng)行風(fēng)熱線”公開征求評議意見，進(jìn)行考評通報。
�。ㄈ⿲ｍ椥鼙O(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題的處理程序
對滿意度調(diào)查和民主評議中反映的問題以及專項效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由紀(jì)委、監(jiān)察發(fā)出《監(jiān)察通知書》，并督促限期整改；對重大問題和限期整改問題不到位的，進(jìn)行效能專項立案，發(fā)出《效能告誡書》，嚴(yán)格按照《省行政機關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究辦法》和《德陽市行政機關(guān)效能建設(shè)責(zé)任追究制度》、《縣行政機關(guān)效能建設(shè)責(zé)任追究制度》等規(guī)定，對有關(guān)股室及責(zé)任人實施責(zé)任追究，并通過謀體進(jìn)行暴光；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依發(fā)處理。
五、效能監(jiān)察結(jié)果運用
�。ㄒ唬⿲︻I(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作成績顯著的，在謀體上進(jìn)行宣傳報道，對創(chuàng)新做法積極推廣。
（二）將效能監(jiān)察結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、各股室及工作人員年度目標(biāo)管理和績效考核。每季度向社會公布一次社會各界對機關(guān)的評議情況，年度通報綜合考評結(jié)果�？荚u結(jié)果有一般問題的領(lǐng)導(dǎo)班子、股室，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行提示性談話；考核分值低于80分的對負(fù)責(zé)人進(jìn)行戒免談話，同時取消評優(yōu)評先資格。
�。ㄈ﹩挝还ぷ魅藛T因效能問題受到黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任追究的，要對單位主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒免談話，取消單位和主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)評優(yōu)評先資格。
篇二：效能監(jiān)察實施方案
為認(rèn)真貫徹陜西煤田地質(zhì)局紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，落實局監(jiān)察處有關(guān)效能監(jiān)察的工作要求，推動效能監(jiān)察工作有效開展，特制定我隊2009年效能監(jiān)察工作實施方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞建設(shè)富隊強局的目標(biāo)，加強對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作程序和工作方法，突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，更好地加強企業(yè)內(nèi)部管理中的效能監(jiān)督保障作用。
二、效能監(jiān)察對象：*****隊綜合試驗室
三、效能監(jiān)察范圍：
以來綜合試驗室的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行檢查
四、效能監(jiān)察主要內(nèi)容：
1、檢查合同管理情況。合同審查、審批手續(xù)是否符合程序，合同條款是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，履行合同的責(zé)任是否明確，合同的執(zhí)行，完成情況。
2、檢查各項管理制度是否健全。
3、檢查物資采購情況。大宗物資是否招標(biāo)采購，采購物資質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，采購過程是否公開透明。
五、監(jiān)察方法
�。�1）與相關(guān)人員座談，說明檢查的相關(guān)事宜，以便工作的順利開展。
�。�2）現(xiàn)場檢查對內(nèi)對外的合同文件資料，與財務(wù)進(jìn)行核對,了解合同履行情況。
�。�3）現(xiàn)場檢查了解本部門人員有關(guān)情況及制度的執(zhí)行情況。
六、工作要求
（一）全面落實我隊《效能監(jiān)察工作指南》，提升效能監(jiān)察工作水平。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，重視和支持效能監(jiān)察工作。要進(jìn)一步細(xì)化工作程序，健全責(zé)任體系，完善工作資料，促進(jìn)效能監(jiān)察的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。確保效能監(jiān)察工作質(zhì)量，推進(jìn)效能監(jiān)察工作深入有效地開展。
�。ǘ┩怀鲎ズ弥攸c項目管理效能監(jiān)察。效能監(jiān)察小組要充實必要的監(jiān)察、財務(wù)、審計、管理等專業(yè)人員，確保工作效果。要把對項目管理部門履行職責(zé)的監(jiān)督放在首位，加強對管理人員的教育，充分發(fā)揮項目業(yè)務(wù)管理部門的監(jiān)管職能。要把有業(yè)務(wù)處置權(quán)的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)作為重點，監(jiān)督制度流程的建立和執(zhí)行情況，逐步建立對重點項目風(fēng)險管理的評價體系。要注重形成自上而下的監(jiān)督合力，充分發(fā)揮審計、內(nèi)控、法律、財務(wù)等綜合監(jiān)督作用。
�。ㄈ┬鼙O(jiān)察工作要著力于發(fā)現(xiàn)和糾正問題，堵塞漏洞，規(guī)范管理。要加強對問題的分析解剖，注意發(fā)現(xiàn)案件線索，既要避免工作不深入、走過場，以專業(yè)管理效果代替效能監(jiān)察成果現(xiàn)象；又要防止定位不準(zhǔn)確，越位代替專業(yè)部門工作的問題，維護(hù)效能監(jiān)察工作權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
篇三：xx年XXX效能監(jiān)察實施方案
XXX公司20xx年效能監(jiān)察實施方案 為有效地開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作和強化效能監(jiān)察力度，完善企業(yè)管理，促進(jìn)項目經(jīng)營管理者正確履行職責(zé)，提高企業(yè)效能，現(xiàn)結(jié)合本單位實際，制定本方案：
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞XXX改革發(fā)展的中心工作，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)章、制度和辦法，全面開展效能監(jiān)察。建立健全各項規(guī)章制度，完善項目決策機制和制度，及時堵塞管理漏洞。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高工作效率，改進(jìn)管理，增強企業(yè)效益，更好地完成公司2014年的各項工作任務(wù)。
項目效能監(jiān)察是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的再管理，通過有效的監(jiān)督手段，在生產(chǎn)管理過程中全過程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對提高工作效率、改善工作效果和提高企業(yè)效益有極大的促進(jìn)作用。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負(fù)責(zé)”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責(zé)任體系，形成在項目黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負(fù)責(zé)、監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。
成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：XXX XXX
副組長：XXX XXX
效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：
主 任：XXX
效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究部署并指導(dǎo)和組織檢查項目部效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作關(guān)系，處理與效能監(jiān)察工作有關(guān)的重大事宜。
三、監(jiān)察內(nèi)容
�。ㄒ唬癤XXXXXXXXX”。同一產(chǎn)品是否確立若干合格供方，每項產(chǎn)品實行月月報價并選擇最低價格采購；選擇價格合理的修理材料配件，強行淘汰價格高、不愿供貨的供應(yīng)商；積極參與市場調(diào)研，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，建立穩(wěn)定的、可靠地產(chǎn)品合作伙伴，確保材料配件價格不斷下降；積極利用企業(yè)物料電子管理軟件系統(tǒng)，全面綜合控制生產(chǎn)成本，減少資金占用，保證資金效率實現(xiàn)最大化。
�。ǘ┍O(jiān)察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。對職工執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)察，重點監(jiān)察工作時間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲；工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關(guān)的個人事務(wù)及參加各種娛樂消費活動；無故曠工、請假逾期不歸或遲到早退等問題。
（三）監(jiān)察落實決策情況。對重大決策的貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。
四、時間安排
根據(jù)“XXXXXXXXXX”這一項目的專業(yè)性，在經(jīng)營業(yè)務(wù)本年度周期內(nèi)均定為效能監(jiān)察時間。同時XXX將長此以往堅持全面的效能監(jiān)察，規(guī)范監(jiān)督管理機制，從制度上杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。年底根據(jù)項目實施情況進(jìn)行總結(jié)，查漏補缺，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，并對開展效能監(jiān)察項目中有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表彰獎勵。
五、工作要求
效能監(jiān)察工作小組應(yīng)對實施效能監(jiān)察的效果進(jìn)行綜合考核評價，根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出獎勵和處罰意見。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)效能監(jiān)察全面考核工作。
堅持效能監(jiān)察與從源頭防治腐敗相結(jié)合；堅持完善內(nèi)部監(jiān)督機制與建章立制相結(jié)合；堅持過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合；堅持效能監(jiān)察工作與相關(guān)部門密切配合。
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