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年度計劃的

時間:2021-06-12 13:59:36 學(xué)習(xí)計劃 我要投稿

關(guān)于年度計劃的范本

  第一部分 公司經(jīng)營方針及目標(biāo)

關(guān)于年度計劃的范本

  一、2011年經(jīng)營方針

  在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅(SWOT)的基礎(chǔ)上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢將2011年的經(jīng)營方針確定為:靈活策略贏市場,加強(qiáng)管理保利潤。

  二、經(jīng)營目標(biāo)

  銷售收入:3250萬元

  2. 利潤目標(biāo):450萬元

  3. 權(quán)益增長:5.6%

  第二部分童車市場分析

  一、市場概況

  總經(jīng)理1人企業(yè)管理部經(jīng)理1人(總經(jīng)理兼)人力資源部經(jīng)理1人財務(wù)部經(jīng)理1人采購部經(jīng)理1人倉儲部經(jīng)理1人生產(chǎn)計劃部經(jīng)理1人營銷部經(jīng)理1人計劃員1人車間管理員1人機(jī)加車間20人組裝車間20人財務(wù)會計1人成本會計1人出納1人行政助理1人市場專員1人銷售專員1人倉管員1人采購員1人人力資源助理1人

  1. 童車涵蓋嬰兒手推車、學(xué)步車、腳踏車、電瓶車、自行車等多種品類,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示2007年-2009年童車全球市場消費(fèi)份額分別為996億(人民幣,下同)、1026億、1068億。中國市場的消費(fèi)份額也達(dá)到158億、174億、191億?梢娡囀袌鰸摿薮。

  2. 從產(chǎn)業(yè)分布區(qū)域看,目前我國童車生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江蘇昆山、浙江平湖、河北平鄉(xiāng)和廣宗、廣東中山和南海等,湖北漢川、福建、安徽也占據(jù)了一定的份額,國內(nèi)童車市場競爭仍然嚴(yán)峻。

  二、市場定位

  童車已經(jīng)由嬰幼兒“奢侈品”演變?yōu)閮和砷L過程中的必需品,尤其是嬰兒手推車在農(nóng)村市場熱銷,根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),按照目前新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計算,全球6歲以下的兒童數(shù)量超過8億。今年仍然要集中各類資源生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型童車,爭取在農(nóng)村嬰兒車消費(fèi)市場占據(jù)更大份額。

  三、經(jīng)銷渠道分析

  目前,我國兒童用品除了傳統(tǒng)分銷方式之外,也在逐步探索網(wǎng)絡(luò)等新媒介銷售渠道,如:好孩子、愛嬰網(wǎng)等。基于目前我公司現(xiàn)狀,我們要在緊抓現(xiàn)有分銷渠道的同時,逐步向新型行銷模式的轉(zhuǎn)變。

  四、產(chǎn)品定價

  結(jié)合我公司現(xiàn)狀和市場調(diào)研,現(xiàn)有產(chǎn)品及待研發(fā)產(chǎn)品定價如下:產(chǎn)品類型

  價格

  經(jīng)濟(jì)型童車 660 舒適型童車 待定 豪華型童車 待定 五、市場份額預(yù)估

  依據(jù)過去經(jīng)營狀況分析,現(xiàn)有客戶訂單加上未來開拓市場,今年市場份額預(yù)計達(dá)到80000輛。

  第三部分 生產(chǎn)策略

  一、設(shè)備要求

  童車生產(chǎn)設(shè)備主要包括:普通機(jī)床、數(shù)控機(jī)床、組裝生產(chǎn)線,目前企業(yè)擁有普通機(jī)床10臺,組裝生產(chǎn)線1條,年產(chǎn)能為臺。預(yù)計現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備基本能滿足上半年需要,2011年10月以后需要新增加數(shù)控機(jī)床一臺,提升產(chǎn)能滿足市場需求。

  二、設(shè)施要求

  企業(yè)目前擁有廠房、倉庫各一個,預(yù)計下半年因市場需求會有較大的提高,對公司現(xiàn)有 設(shè)施的容納、吞吐能力造成較大的沖擊,需要依據(jù)實際經(jīng)營狀況新建或租賃新的廠房、倉庫以滿足需求。

  三、原材料、生產(chǎn)工人的要求及供應(yīng)渠道

  原材料采購主要依靠原有供應(yīng)商供應(yīng),并積極組織市場調(diào)研,完善供應(yīng)商信息,建立材料、產(chǎn)品價格數(shù)據(jù)庫,以便于多方尋價,以更好的控制甚至于降低生產(chǎn)成本。

  生產(chǎn)工人依靠與人才服務(wù)公司合作,以滿足產(chǎn)量變化的需要。

  四、質(zhì)量管理、包裝、運(yùn)輸要求

  質(zhì)量管理:保證童車產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《玩具類產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證實施規(guī)則》(編號:CNCA-13C-068:2006)文件要求。獲取兒童推車GB14748《兒童推車安全要求》標(biāo)準(zhǔn)。保證童車在原材料選擇、生產(chǎn)加工及穩(wěn)固性、安全性等產(chǎn)品性能上符合質(zhì)量審核和抽查要求,公司內(nèi)部也要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),減少殘次品率,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  包裝:內(nèi)防護(hù)包材選用pE薄膜制品,但需選擇綠色無污染包裝耗材,通過感官檢測、抖動檢測、火燒檢測、用水檢測等多樣方式嚴(yán)格把握包裝材料質(zhì)量。外包裝采取五層紙箱,紙箱制品需通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測試,以減少童車在運(yùn)輸工程中的損耗。

  五、生產(chǎn)運(yùn)營安排

  六、意外計劃

  為了保證公司在發(fā)生意外事故、安全生產(chǎn)事故、無計劃、無停產(chǎn)通知而被迫停產(chǎn)后能有計劃、有秩序的組織生產(chǎn)活動,迅速恢復(fù)生產(chǎn)能力。流程如下:

  第四部分銷售策略

  一、行銷媒介選擇與廣告投放

  加大廣告投放力度,增強(qiáng)好假童車品牌塑造。啟動好佳童車廠廣告投放的“海、陸、空”立體作戰(zhàn)計劃。

  ● 電視放廣告:進(jìn)行核心產(chǎn)品(經(jīng)濟(jì)童車)的廣告投放,建立好假童車的品牌形象。

  ● 全系列網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳:組織“好佳童車”網(wǎng)絡(luò)活動推廣,增強(qiáng)品牌知曉率和美譽(yù)度。

  ● 平面廣告:通過發(fā)布廣告軟文,讓更多家長了解童車作為寶寶成長的必備品。

  二、產(chǎn)品特點及市場競爭分析

  舒適型童車特點:

  電視廣告啟動 網(wǎng)絡(luò)媒體補(bǔ)充 平面媒體呼應(yīng) 三線組合立體推廣

  ● 擁有特色的好佳概念——舒適,透氣,耐磨。

  ● 適當(dāng)?shù)淖胃叨缺苊饬藢殞毢粑墼诘孛婊覊m的可能性。

  ● 完美的道路推行,靈敏的操作。

  ● 后輪防翻轉(zhuǎn),單向剎車,剎車停車更加方便。

  ● 坐墊帶三點式安全背帶,保護(hù)寶寶的安全。

  ● 靠背可調(diào)節(jié)為多種角度,從108°~140°,自由選擇。

  ● 超大防紫外線遮陽篷,可以有效減少陽光直射對寶寶造成的傷害。

  ● 震動的吸收效果約達(dá)百分之九十多。

  ● 整車都可拆洗。

  ● 可調(diào)節(jié)手柄。

  目標(biāo)市場:

  舒適、操作簡單,價格優(yōu)惠,主要針對普通消費(fèi)群體。

  豪華型童車特點:

  ● 擁有特色的好佳概念——舒適,透氣,耐磨。

  ● 適當(dāng)?shù)淖胃叨缺苊饬藢殞毢粑墼诘孛婊覊m的`可能性。

  ● 完美的道路推行,靈敏的操作。

  ● 后輪雙制動,剎車停車更加方便安全。

  ● 坐墊帶五點式安全背帶,更加保護(hù)寶寶的安全。

  ● 手把可調(diào)節(jié)為4種位置,符合人體工程學(xué)。手把可折疊和展開,更加人性化。

  ● 靠背可調(diào)節(jié)為多種角度,從108°~175°,自由選擇。

  ● 超大遮陽篷,可以有效減少陽光直射對寶寶造成的傷害。

  ● 儲物籃有用反光帶,方便出行也保證寶寶在夜間出行的安全性。

  ● 擁有數(shù)控系統(tǒng);控制震動的吸收效果約達(dá)百分之九十多,自動調(diào)控座椅寬敞且可調(diào)節(jié)不同的傾斜度。

  ● 車都可拆洗。

  ● 可調(diào)節(jié)手柄。

  目標(biāo)市場:從嬰兒角度出發(fā),考慮父母的感受和體驗,強(qiáng)調(diào)高功能、高人性化,主要面對高消費(fèi)群體。

  企業(yè)競爭力分析:與品牌排名第一的好孩子嬰兒手推車相比較而言,本公司產(chǎn)品價格更為低廉,在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上相差無幾,但在整體車重上還要改進(jìn)。另就市場份額而言差距較為明顯,需要廣泛開拓市場,樹立產(chǎn)品品牌形象,提升市場地位。

  三、銷售計劃安排 市場營銷部工作安排表 考核指標(biāo):

  主營業(yè)務(wù)收入 廣告產(chǎn)出比銷售增長率 產(chǎn)品市場占有率 主要工作

  具體方案

  進(jìn)度安排

  責(zé)任人

  銷售團(tuán)隊組建、培訓(xùn) 進(jìn)行合理化分配銷售資源,提升銷售人員銷售技能。

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