男裝9月銷售計劃范本
篇一：品牌男裝店長工作計劃
作為一名店長，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作，及時準確的完成各項報表，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開展顧客關系營銷，保持店內的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。
一. 早會---儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業(yè)績
分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。
二. 在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客
的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內到新款后及時通知老顧客（但要選擇適當?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息），既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客。
三. 和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦
店內貨品（有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗）。 及時與領導溝通不沖及調配貨源。
四. 做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場，保證貨品不
是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案。
五. 調節(jié)賣場氣氛，適當?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團結才是做好銷售工作的基礎。
六. 導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的`是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。
七. 做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。
八. 工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士奢侈品品牌（如：LV、Zejna、ARMANI、HUGO BOSS等）的相關知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。
篇二：xxx男裝連鎖下半年營銷計劃
�。ㄒ唬I銷策略
一、庫存分析：
1、截止2012年10月16日春秋裝庫存金額1.64億，冬裝（含秋冬褲裝）金額4.46億（含今年訂貨總量），秋冬裝庫存共計6.1億，配件0.4億，合計6.5億。
2、公司全年庫存控制目標：420*600000=2.5億，（夏裝庫存1.3億)，秋冬裝、配件庫存控制在1.3億，需消化5.2億。
二、銷售目標分解：
1、銷售計劃周期：2012年10月17日-2013年02月28日 2、銷售任務目標：5.2億 3、庫存控制目標：1.3億
4、對比去年同期銷售預算（增長10%）：
三、活動促銷
根據(jù)下半年的節(jié)假日情況，配合產品銷售，刺激消費者消費行為可以借助節(jié)假日活動進行促銷。
2012年10月份—冬裝上市促銷 2012年11月份—周年慶活動 2012年12月份—圣誕、元旦活動 2012年1月份—冬裝大促活動 2012年2月—節(jié)前回饋活動
1、周期活動計劃方案:(0.9億分解計劃）
2. 新店開業(yè)促銷活動
A、優(yōu)化新店開業(yè)拓展形式
B、優(yōu)化新店開業(yè)方案 C．工廠店活動促銷
庫存管理是服裝企業(yè)最重要的管控目標之一，做好庫存消化才實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青！做好庫存消化，是實現(xiàn)目標的關鍵因素，而工廠店是庫存消化的重要平臺，結合下半年整體活動促銷計劃進程，加大工廠店的活動促銷力度和宣傳力度。尋求一種可持續(xù)的庫存消化方式。
四、品牌推廣
品牌推廣過程：終端創(chuàng)新 → 渠道再生 → 人際關系傳播 保證終端和品牌要匹配 1.營銷------終端推廣
終端創(chuàng)新：1）.產品品質提升，其是制作差異化的基礎，是贏得消費者認可、穩(wěn)定市場的基石；是對抗價格戰(zhàn)的最后防線。 2）.提升終端的店面形象（陳列、門頭、活動氛圍的宣傳道具）
3）.提高服務品質（加強銷售人員的產品知識培訓，銷售技巧提升和服務品質的提升） 。
渠道再生：1）.加盟推廣
2）.嘗試新的廣告推廣方式以尋求適合我們品牌的廣告推廣方式。
人際關系傳播：加強會員管理與會員推廣，針對會員庫有效會員，對2012年11月周年慶、12月元旦、圣誕、2013年1月冬裝大促銷、2月節(jié)
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