項目經(jīng)理培訓心得體會
心中有不少心得體會時,常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學習。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理培訓心得體會,希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理培訓心得體會1
通過xxx項目經(jīng)理的培訓課程,研究到了使我成長的更多工具和方法。主要培訓新的體會如下:
一、我與xx之間在起初我只認為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關(guān)系。
在我認為從法律的角度來看員工與公司的關(guān)系首先是建立在法律基礎(chǔ)上的勞動合同關(guān)系。規(guī)定雙方的權(quán)利義務。但在公司經(jīng)過兩年的生活研究成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的關(guān)系。要把公司當成第二個家,是生活中的一部分,應該為這個集體共同的目標和榮譽去奮斗。
二、的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。事情中打仗到的很豐富,有正面的有負面的,需要去甄別和吸取。這些豐富的為此后的人生提供豐富的經(jīng)驗和社會關(guān)系。
我們應該去關(guān)注和發(fā)掘和吸收、儲備。為目標的達成提供后背支持。如公司員工之間的`借用,工程及社會關(guān)系的處置懲罰都是必不成少的。使用各參見單位之間的良好溝通也能夠達到的共享。如工程之間的共享使用可以為公司節(jié)約大量成本。
三、xx的項目管理的理念是以經(jīng)營為中心的項目平衡管理。即以經(jīng)營為中心,進度為驅(qū)動,質(zhì)量為保障,安全為基礎(chǔ),形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項目管理最終目的還是盈利,投入最小的資金轉(zhuǎn)到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質(zhì)量合格等等必要的條件。這些應該在項目實施前應該就制定好要達到的目標和方向。大的目標方向可明確的指引項目實施過程的路線。
四、提高項目的管理效能,實現(xiàn)管理目標里面有較多的方面需要去研究。
我認為實現(xiàn)管理效能的提高有必要對工程的前期的策劃管理舉行分析,對工程管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定,使我們工程的整體管理效能顯著提高,實現(xiàn)經(jīng)營目標,提升企業(yè)經(jīng)營水平。核實工程管理費,以經(jīng)營方式將工程管理責任交給工程團隊。同時分析對比公司內(nèi)部類似工程在實施過程中優(yōu)良的制度、經(jīng)營策劃、技術(shù)體系、安全包管體系。從工程完工之前就制定打算、有針對性地開展整體的過程控制重點。過程中舉行動態(tài)地調(diào)整。一直使工程運行處于主動式。
五、如何帶項目的團隊對于項目經(jīng)理來說至關(guān)重要。整個工程的樹立到竣事必須要有一個拳頭團隊,每個職員都要全力以赴的去事情。這就需要工程經(jīng)理在人的因素上多投入,關(guān)注工程每個成員的思想動態(tài),使之發(fā)揮到最大水平,為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤包管,讓團隊的每個人安心踏實deep工程中事情。同時對于不稱職或有較大負面作用的人員必須予以調(diào)換。
項目經(jīng)理培訓心得體會2
為加強項目部管理工作,提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì),打造一支更加強大的項目經(jīng)理隊伍,使項目管理更加規(guī)范有序,最大限度地提高公司的綜合效益,公司舉辦了為期七天的項目經(jīng)理培訓,我很榮幸地參加了這期項目經(jīng)理培訓班。在眾多教授全面且富有深情的'授課中,我全面地了解了項目經(jīng)理這個崗位。
項目經(jīng)理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者,是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中,項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使之相互緊密配合的橋梁和紐帶;是施工項目部控制各種信息的集散中心,自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經(jīng)理手中,通過指令和辦法,對下、對外發(fā)布信息,最終達到目的。項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者,更是施工項目責權(quán)利的主體。因此這就要求項目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。項目經(jīng)理必須具備“要珍惜、要誠心,心要到、手要勤,會管理、會經(jīng)營、強執(zhí)行”的基本素質(zhì)。在項目施工管理過程中,作為第一領(lǐng)導者,一定要以身作則,講誠信。
一個項目從開發(fā)到竣工,安全、質(zhì)量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為,作為一個項目經(jīng)理在抓好安全、質(zhì)量等各項工作的同時,關(guān)鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本,才能將利潤最大化。作為項目經(jīng)理必須要建立健全各項管理制度,加大檢查、評估、考核力度,規(guī)范項目管理。目前我們的成本意識還有待提高,通過激勵和約束機制,項目經(jīng)理帶動大家加強主觀能動性,樹立成本意識,增強責任感,把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體,實現(xiàn)企業(yè)的更大效益。
在項目經(jīng)理培訓班上,我學到了很多以前不曾了解的知識,對今后的工作更有信心了。我將不斷加強自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì),提高項目管理水平,誠信待人,認真做事,努力使自己成為一個合格的項目經(jīng)理。
【項目經(jīng)理培訓心得體會】相關(guān)文章:
項目經(jīng)理培訓心得體會范文06-19
項目經(jīng)理培訓心得體會范文03-22
項目經(jīng)理培訓心得體會通用03-24
項目經(jīng)理培訓總結(jié)09-22
項目經(jīng)理培訓學習心得體會范文03-04
項目經(jīng)理培訓學習心得體會(通用11篇)12-14
項目經(jīng)理工作心得體會08-23