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做監(jiān)理工作的心得體會如何寫
當(dāng)我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編為大家收集的做監(jiān)理工作的心得體會如何寫,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
做監(jiān)理工作的心得體會如何寫1
作為一名年輕的專業(yè)監(jiān)理工程師,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次跟大家交流的機會,借此在這里就怎樣做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的情況向大家做一下匯報,不當(dāng)之處望大家提出寶貴意見。 我認為目前住戶質(zhì)量意識越來越強,社會對房屋的質(zhì)量比較敏感,政府部門對房子質(zhì)量問題投訴非常重視,建筑工程安全施工易發(fā),影響到社會和諧。所以監(jiān)理的責(zé)任相當(dāng)重大。作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師,首先要有強烈的責(zé)任心,才能做好自己的本職工作。要做好監(jiān)理工作要首先樹立監(jiān)理權(quán)威性,監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力;二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神;三是監(jiān)理要有高尚的人品,寬廣的知識,豐富的實踐經(jīng)驗,以及較強的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任,才能做好監(jiān)理工作。
一、 重視項目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)管理
個人認為,只有把監(jiān)理工作做到位、做規(guī)范了,樹立了榜樣,才能得到建設(shè)單位的大力支持,更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部內(nèi)部建設(shè),而要搞好內(nèi)部建設(shè)首先嚴格要求自己,以身作則起到帶頭作用,努力提高內(nèi)部監(jiān)理整體素質(zhì)。
(1)樹立良好的工作態(tài)度。要求監(jiān)理人員以對自己負責(zé)、力爭減少住戶投訴率為己任,重點部位關(guān)鍵部位要有針對性的檢查,嚴格控制,細節(jié)上多從使用者的角度,人性化上考慮,力求將細節(jié)做完美。抱著對建設(shè)單位負責(zé)、對上級負責(zé)、對公司負責(zé)、對工程負責(zé)、對住戶負責(zé)的態(tài)度去從事工作,做一個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。
(2)營造輕松的環(huán)境。注意監(jiān)理內(nèi)部溝通,和施工單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表,使內(nèi)外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用,協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進度抓上去,將安全隱患消除掉。
(3)形成嚴格的紀律。監(jiān)理部人員要嚴格按照作息時間,按時上下班;不得無故遲到、早退,有事請假,以捉高監(jiān)理形象。施工過程中,按規(guī)定需要旁站的,要求監(jiān)理人員必須旁站,不得脫崗。
(4)進行合理的分工。根據(jù)工作能力和責(zé)任心進行明確分工,能力強、責(zé)任心強的多管,單體具體分工,驗收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。把每個人的'積極性都調(diào)動起來,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,將每個人的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢,將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由于對監(jiān)理項目部的人員做了恰當(dāng)?shù)姆止ぃ{(diào)動了監(jiān)理人員的積極性,大家都比較負責(zé),工作盡心盡力。
(5)有效開展日常工作。由于日常加強事前檢查,加強預(yù)控,提前介入驗收,達到較好的整改效果,且加快了正式驗收速度,也防止驗收過程中出現(xiàn)梁遺漏、主筋遺漏或規(guī)格錯誤現(xiàn)象的發(fā)生,保證工程進度,也保證了質(zhì)量。取得了建設(shè)單位及施工單位的認可。
二、監(jiān)理質(zhì)量方面管理情況。
在工程質(zhì)量控制上,堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用,重視施工質(zhì)量預(yù)控,對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和施工工序事先制訂對策,杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生,防患于未然。
(1)進入項目后及時熟悉圖紙。如針對金吉利小區(qū)安置房項目住戶的復(fù)雜性,和其他項目在分戶檢驗及其他階段出現(xiàn)的問題和投訴,向建設(shè)單位提出有針對性的建議,將圖紙優(yōu)化,從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。
(2)每個分項施工前,監(jiān)理部內(nèi)部討論本分項工程重點控制點及難點,在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內(nèi)外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進行質(zhì)量交底,并形成記錄。
(3)編制有針對性、可操作性強的監(jiān)理實施細則,指導(dǎo)開展監(jiān)理工作。
(4)重視原材料的控制,認真核對質(zhì)量保證質(zhì)量,注意對外觀的質(zhì)量檢查和實測,并按規(guī)定進行見證取樣。
(5)加強事前檢查,加強預(yù)控。對梁柱鋼筋進行全檢,對模板標(biāo)高要及時復(fù)核,梁柱鋼筋綁扎完成后及時進行檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題口頭指出并及時簽發(fā)質(zhì)量通知單,便于早發(fā)現(xiàn)、早處理 (6)重視對模板質(zhì)量的控制。平板支;就瓿珊箐摻罱壴,對模板每一間“四角一中心”5個點的標(biāo)高及時進行復(fù)核,控制凈高及極差,便于將來的分戶檢驗。
(7)在砌體施工中嚴格控制軸線,控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢,對灰餅、磚混凝土交界處網(wǎng)片鋪貼、養(yǎng)護等加強檢查,粉刷完成后及時檢查空鼓等。
(8)堅持做到“五勤”,即“腿勤”,堅持現(xiàn)場巡視、平行檢查,掌握施工過程情況; “眼勤”,多看設(shè)計文件、圖紙會審、設(shè)計聯(lián)系單,防止出現(xiàn)錯誤;“手勤”,資料及時整理,處理問題要有書面記錄;“嘴勤”,多溝通,常交底; “腦勤”,出主意、想措施、解難題。
三、安全監(jiān)理方面
3.1工地易突發(fā)的事件事故
(1)高處墜落;
(2)外架倒塌;
(3)觸電;
(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機械事故;
(5)支模架坍塌;
(6)物體打擊;
(7)卸料平臺事故;
(8)火災(zāi)。
3.2監(jiān)理預(yù)控措施
(1)監(jiān)理編制安全監(jiān)理實施細則;(2)對施工單位進行安全交底;(3)督促施工單位編制專項安全方案及應(yīng)急預(yù)案;(4)加強檢查安全生產(chǎn)實施情況;(5)檢查應(yīng)急物質(zhì)準備情況;(6)定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。
3.3具體預(yù)控措施
(1)高處墜落:“四口五臨邊”防護到位,外架拆除后外墻作業(yè)需配備安全帶。
(2)外架倒塌:裝修過程中不得拆除連墻件,外架拆除人員持證上崗,連墻件應(yīng)隨架體同時拆除,不得提前拆除,拆除區(qū)域應(yīng)設(shè)警戒線,并有安全專職人員監(jiān)管,拆除過程不得上下同時作業(yè)或單邊拆除,不得高空拋物。
(3)觸電:落實三級配電、三級保護,動力與照明分開,實行一機一閘一漏一箱,需使用安全電壓的使用安全電壓,專職電工定期巡查。
(4)塔吊、人貨兩用梯起重機械事故:安拆前編制方案、交底到位,履行備案手續(xù),持證上崗,使用中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,司機持證上崗,不得違規(guī)作業(yè),要求施工單位加強日常保養(yǎng),定期組織機械檢查維修。
(5)支模架坍塌:要求施工單位編制切實可行的方案,加強檢查立桿間距、掃地桿設(shè)置、扭矩力。
(6)物體打擊:安全圍護設(shè)施到位,單體上人通道設(shè)置到位,外架上不得堆放零星材料。
(7)卸料平臺事故:督促施工單位編制專項方案并落實,注重檢查拉節(jié)點的埋設(shè),支撐腿的錨固。
(8)火災(zāi):檢查施工單位消防設(shè)施配備情況,特別是臨時設(shè)施院護,外架電焊施工防火。
(9)土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設(shè)、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監(jiān)理根據(jù)工程特點編制有針對性的安全監(jiān)理實施細則,并對施工單位進行書面的安全交底,并對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進行旁站監(jiān)理。
3.4 日常安全監(jiān)理
(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查,重點是臨時用電、外架、臨邊防護。對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,書面通知施工單位,并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。
(2)通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收,如支模架、外架未通過驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。
(3)核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設(shè)施的驗收、備案手續(xù)。
(4)不定期組織安全專題會議。
四、組織管理
與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系,積極貫徹業(yè)主的要求,切實履行委托監(jiān)理合同中所承諾的職責(zé)和義務(wù),正確行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限。并在嚴格監(jiān)控的同時,積極為施工單位想辦法、出點子,及時解決工程中出現(xiàn)的問題,幫助施工單位提高工程項目的管理水平,提高工程項目的施工質(zhì)量。定期組織召開監(jiān)理例會和質(zhì)量或安全專題會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,平時還與業(yè)主和施工方積極溝通。特別注意與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的溝通,增加相互了解,聯(lián)絡(luò)感情,增加親和力。本著一切為了工程著想,以科學(xué)公正務(wù)實熱情的態(tài)度,努力協(xié)調(diào)好各方關(guān)東,妥善解決相互間的矛盾,使工程順利進行。
在監(jiān)理工作中,始終圍繞監(jiān)理規(guī)劃中制定的工作目標(biāo)開展監(jiān)理工作,以“科學(xué)公正,嚴格管理,熱情服務(wù)”的準則和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求,以“團結(jié)、進取、高效、務(wù)實”的精神認真履行監(jiān)理職責(zé)。爭取總監(jiān)的幫助和理解與配合,爭取施工單位的積極配合。
做監(jiān)理工作的心得體會如何寫2
我也是監(jiān)理,呵~~。
我不知道你是建筑監(jiān)理還是公路上的監(jiān)理。
以前我看過,但沒記住,主要是這一年你參加了哪些工程,這些工程的進度、質(zhì)量等,工作中出現(xiàn)了什么問題,怎么解決的,得什么獎勵,對今年工作的展望和計劃等。
給你一些資料吧,或許能用上一點:監(jiān)理工程師的建議權(quán)1有對工程建設(shè)相關(guān)事項和工程設(shè)計的建議權(quán),而不是自主對發(fā)現(xiàn)的這一問題進行變更。
2要告訴承包商干什么,而不是怎么干。
3有對不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權(quán)。
幾點誤區(qū):1對業(yè)主行為無規(guī)范業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進行,建設(shè)目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。
有的對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解。
其實,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理,業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實施,而業(yè)主所要做的,是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項目的管理。
業(yè)主不規(guī)范,是一個普遍的現(xiàn)象。
這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同,審時度勢,正確處理好與業(yè)主的關(guān)系,從大局出發(fā),顧客第一,為業(yè)主服務(wù),對業(yè)主負責(zé)。
只有這樣才能取得業(yè)主的信任,以利監(jiān)理工作的開展。
規(guī)范業(yè)主的行為,使業(yè)主轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下的觀念,是確保工程建設(shè)項目順利進行的先決條件。
可以通過對業(yè)主招投標(biāo)或業(yè)主代理招投標(biāo)的方式來解決這一問題。
2把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員監(jiān)理工程師是作為公正的第三方,依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進行監(jiān)理,不是承包商的質(zhì)檢員。
這個問題涉及到職責(zé)問題,還涉及到驗收程序。
各項驗收,必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上,報請監(jiān)理工程師驗收。
承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,監(jiān)理負責(zé)檢驗工程產(chǎn)品,承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員,監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員,監(jiān)理的檢查要全面。
3工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的現(xiàn)在,有一種說法,工程中有事情找監(jiān)理。
工程有問題,監(jiān)理首當(dāng)其沖,這種認識未免偏頗。
監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán),依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理。
監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為,在設(shè)計階段有設(shè)計質(zhì)量問題的,設(shè)計監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;在施工階段,由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的',不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品,監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。
因為工程建設(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準,這需要“三方”端正思想意識監(jiān)理工作的主要任務(wù)《中華人民共和國建筑法》中明確定義:實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。
對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
在工程建設(shè)項目中,目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作,而這一階段主要是質(zhì)量控制。
從目前情況看,讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難,大多數(shù)監(jiān)理公司也達不到這一水平。
結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作,監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個方面,并向設(shè)計監(jiān)理發(fā)展。
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