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工廠入職培訓(xùn)的心得體會(huì)最新
我們心里有一些收獲后，通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其記下來，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢？下面是小編精心整理的工廠入職培訓(xùn)的心得體會(huì)最新，歡迎閱讀與收藏。
工廠入職培訓(xùn)的心得體會(huì)最新1
杭州彈簧有限公司一行5人參加杭州市經(jīng)濟(jì)管理中心舉辦的杭州汽車行業(yè)第四期車間主任崗位知識(shí)培訓(xùn)——如何當(dāng)好車間主任。
著重學(xué)習(xí)車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。結(jié)合自己的實(shí)際工作談一下學(xué)習(xí)的感受。
這一次崗位培訓(xùn)對(duì)于我來講是及時(shí)雨，幫助我明確車間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的“角色”定位，車間是一個(gè)實(shí)體屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。那么車間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和安全6個(gè)方面開展工作，對(duì)于企業(yè)的高層而言，它要反映車間各項(xiàng)工作（6個(gè)方面）情況，幫助高層作決策與計(jì)劃；對(duì)基層而講，就是傳達(dá)公司各項(xiàng)工作精神，并且要編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核制、成本控制、設(shè)備管理和安全管理、對(duì)班組進(jìn)行管理、人員的培訓(xùn)、教育等工作。
要完成車間主任的使命與職責(zé)，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從①提高品質(zhì)意識(shí)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間期限；②成本意識(shí)，要學(xué)會(huì)成本分析，通過改革創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言；③責(zé)任意識(shí)，工作要積極進(jìn)取，工作成果要有明確的'輿論導(dǎo)向，表揚(yáng)要及時(shí)表揚(yáng)，不正確的要委婉指正。要有團(tuán)隊(duì)合作精神，聽的進(jìn)不同的聲音；④效率意識(shí)，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應(yīng)能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習(xí)文化知識(shí)。
要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別。總的來說，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設(shè)備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現(xiàn)場的環(huán)境、安全等。人與事的相互調(diào)解，合理分配。盡管車間有了很大的進(jìn)步，要達(dá)到目標(biāo)，還需要努力工作。通過培訓(xùn)使我學(xué)會(huì)應(yīng)用理論知識(shí)，學(xué)會(huì)使用幾種工具。工作（決策與計(jì)劃）有7成把握，就可以實(shí)施。但是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖蓪?shí)施、評(píng)審過的工作計(jì)劃，有了工作計(jì)劃就要嚴(yán)格實(shí)施，不折不扣的的執(zhí)行。并且對(duì)它進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)控，偏離了工作目標(biāo)，就要及時(shí)進(jìn)行糾正，最終達(dá)到工作計(jì)劃的目標(biāo)。加強(qiáng)生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，加強(qiáng)人員培養(yǎng)、安全教育。培養(yǎng)車間員工“車間興亡是每個(gè)員工的責(zé)任”。
通過2天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些事只可意會(huì)不可言傳，只有用活它，受益匪淺，希望有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自己，服務(wù)于熱卷簧車間，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，車間要以嶄新的面貌邁向20xx年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
工廠入職培訓(xùn)的心得體會(huì)最新2
經(jīng)過四天對(duì)開發(fā)系統(tǒng)，注塑廠，電鍍廠的實(shí)習(xí)和新員工入職培訓(xùn)，有如下感受：
1、在經(jīng)過一天的新員工入職培訓(xùn)，從中讓我感受到建霖公司的企業(yè)文化，客戶滿意/永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理驗(yàn)，誠信，滿意，合理，和諧，進(jìn)步的價(jià)值觀，更能讓任何一位新進(jìn)同事感受到公司的希望和前景，我們是你的首選！這將讓每一位建霖成員的驕傲；公司良好的崗位KPI績效效管理制度，讓每一個(gè)員工每一個(gè)崗位都有晉升的空間和機(jī)會(huì)。
2、在開發(fā)系統(tǒng)吳副理的介紹培訓(xùn)引導(dǎo)下，充分了解到開發(fā)系統(tǒng)的組織分工非常清晰明確，且體現(xiàn)出很好的團(tuán)對(duì)合作精神面貌，同時(shí)在對(duì)各類不同客戶的定位也很詳細(xì)明了；但在新項(xiàng)目的結(jié)案率不是很高僅有45—60%，按開發(fā)計(jì)劃周期的時(shí)效率有30%左右，在新項(xiàng)目移交到生產(chǎn)的過程也必須加強(qiáng)；
3、在注塑廠通過蔡廠長的介紹和現(xiàn)場的了解，車間各管理技術(shù)人員的敬業(yè)精神有很多方面值得贊揚(yáng)學(xué)習(xí)，但在團(tuán)對(duì)合作的精神面貌方面還需加強(qiáng)；在現(xiàn)場的6S，產(chǎn)能的提高，SOP嚴(yán)格執(zhí)行利用，機(jī)械使用率的有效性，品質(zhì)制程的管制，管理技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場異常的發(fā)現(xiàn)/反饋/處理的都有很大的改善空間，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員的`技能提升培訓(xùn)更需盡快完善；
4、在通過對(duì)GK電鍍廠的現(xiàn)場實(shí)習(xí)了解，GK廠共有4條電鍍線，1條PVD線，另2條噴漆線，在實(shí)習(xí)過程中所有電鍍線都是在運(yùn)行中，但實(shí)際在生產(chǎn)線上下線的產(chǎn)品相當(dāng)之少（包含塑膠件和五金件），大部分機(jī)械上都是空置的，此點(diǎn)對(duì)公司來說浪費(fèi)相當(dāng)之大，據(jù)了解4月份的ERP達(dá)成率僅有30。3%，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率竟然有91%此數(shù)據(jù)應(yīng)該存在很大出入，同時(shí)在電鍍后的報(bào)廢率相當(dāng)之高，以注塑電鍍件為例，平均從膠件投入至電鍍品包裝完成的有效合格率僅為60%左右，而且不良當(dāng)中很多是碰傷，碰花造成（此不良是可以通過人為管理進(jìn)行改善的），另因2條噴漆線在進(jìn)行大保養(yǎng)故未進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)！
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