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大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)

時(shí)間:2022-12-14 19:15:05 心得體會(huì) 我要投稿

大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)范文(通用14篇)

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大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)范文(通用14篇)

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)1

  20XX年是金新化工項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年,年初公司制定了“兩爐出氣點(diǎn)火,主體裝置機(jī)械竣工,生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒”的奮斗目標(biāo)。在即將過(guò)去的這一年里面,工程部作為項(xiàng)目建設(shè)的急先鋒,圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理,設(shè)備管道安裝、安裝,電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以“百年大計(jì),質(zhì)量第一”為謹(jǐn)任?朔ぷ鲝(qiáng)度大,天氣惡劣等客觀不利條件,發(fā)揚(yáng)勇于拼搏,敢打硬仗的作風(fēng),保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。

  一.完善管理體系、落實(shí)管理責(zé)任

  為提高公司的項(xiàng)目建設(shè)水平,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系,建立并運(yùn)行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會(huì)為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體,以集團(tuán)內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐,以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),靜止設(shè)備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體,以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。

  通過(guò)近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐,工程部項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系,層層認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個(gè)作業(yè)面,使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。

  二.加強(qiáng)質(zhì)量控制體現(xiàn)專題特色

  工程部堅(jiān)持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量,以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上,并通過(guò)公司制定一級(jí)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,施工單位根據(jù)公司的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,制定并提交二,三級(jí)施工計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理及工程部項(xiàng)目組審批,確認(rèn)。工程部技術(shù)人員嚴(yán)格要求施工單位按照?qǐng)D紙施工,并通過(guò)工作聯(lián)絡(luò)簽,設(shè)計(jì)變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查,全程參與質(zhì)量控制。

  工程部通過(guò)摸索形成了召開質(zhì)量專題會(huì)解決討論重大的.質(zhì)量問(wèn)題的模式,通過(guò)與施工單位、監(jiān)理單位,面對(duì)面的交流,借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)。20XX年度以來(lái)共召開質(zhì)量問(wèn)題專題會(huì)5次,協(xié)商解決了合成壓縮機(jī)基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問(wèn)題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中,工程部召集三化建,五環(huán)設(shè)計(jì)代表,監(jiān)理單位通過(guò)召開事故專題分析專題會(huì),通過(guò)設(shè)計(jì)代表提出多種堵漏方案,會(huì)上各方積極發(fā)言取得一致意見,達(dá)成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封,然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案,并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8~10mm,保證角焊縫的強(qiáng)度。

  三.突出質(zhì)量控制重點(diǎn)凸顯質(zhì)量控制手段

  針對(duì)公司制定的分部工程一次驗(yàn)收合格率為95%,分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%的目標(biāo),項(xiàng)目組、質(zhì)量專業(yè)組,監(jiān)理單位齊抓共管,并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對(duì)造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀測(cè),并測(cè)量造粒塔的垂直度誤差,通過(guò)觀測(cè)垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上,在大型裝置灌漿的過(guò)程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢,確認(rèn)。通過(guò)這些措施從而確保大型設(shè)備機(jī)組的一,二次灌漿質(zhì)量。

  靜設(shè)備管道專業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量,重點(diǎn)從物資入場(chǎng)檢驗(yàn)做文章,聯(lián)合云天化檢測(cè)公司加大對(duì)入場(chǎng)設(shè)備缺陷、管道錯(cuò)邊量較大的檢測(cè)力度,并根據(jù)檢測(cè)的缺陷的程度選擇現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)對(duì)于缺陷嚴(yán)重的堅(jiān)決要求物資部返廠退貨處理,有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項(xiàng)目部管理比較混亂,造成煤氣化界區(qū)施工進(jìn)度,施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專業(yè)組重點(diǎn)針對(duì)煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護(hù)不力等情況,同二化建項(xiàng)目部甚至施工隊(duì)長(zhǎng)逐一開會(huì)協(xié)調(diào)溝通,管道靜設(shè)備專業(yè)組重點(diǎn)抽查,時(shí)時(shí)跟蹤反饋整改信息,取得了可喜的效果。

  四.充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰激勵(lì)提高施工積極性

  每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會(huì),重點(diǎn)針對(duì)本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問(wèn)題提交質(zhì)量專業(yè)組討論,并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對(duì)施工單位的考評(píng)方案,確定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的數(shù)額。通過(guò)這種獎(jiǎng)罰分明的原則,在對(duì)施工單位造成威懾的同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵(lì),大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20XX年年度以來(lái)共獎(jiǎng)勵(lì)8000元,罰款38300元。

  五.苦練基本功提高項(xiàng)目管理水平

  在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理上,我們始終堅(jiān)持“以人為本”,為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高,并特別重視知識(shí)的傳承,多次召開部門內(nèi)部的培訓(xùn)達(dá)到700多人次,通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到了知識(shí)傳遞的效果,使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力,并通過(guò)師哥師姐面對(duì)面的傳授最快進(jìn)入項(xiàng)目質(zhì)量管理的角色中。

  六.加強(qiáng)同監(jiān)理的溝通落實(shí)專家意見

  工程部專職技術(shù)人員平時(shí)積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通,及時(shí)反饋施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。每周參與周四的質(zhì)量例會(huì)及周五的監(jiān)理例會(huì)。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo),提出很多的建設(shè)性意見。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),試開車的裝置的逐漸增多,在大型裝置投用前,積極邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部的專家參加“三查四定”活動(dòng)。通過(guò)交流管理經(jīng)驗(yàn),提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。

  七.認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)

  9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量活動(dòng)月”的通知》,結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際,工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量,促進(jìn)度”的方針,努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量,人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動(dòng)月啟動(dòng)會(huì)議,開展質(zhì)量活動(dòng)月方針的宣貫,明晰了施工質(zhì)量控制責(zé)任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī),緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際,制定質(zhì)量活動(dòng)月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié),并完善質(zhì)量管理制度,通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快的進(jìn)展。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)2

  在市、區(qū)上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終緊扣開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐,堅(jiān)持監(jiān)督質(zhì)量安全保證體系運(yùn)行與監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量及實(shí)體防護(hù)相結(jié)合,全面要求與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合,監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的原則,將強(qiáng)化監(jiān)督管理與提高服務(wù)水平相結(jié)合,不斷開拓進(jìn)取,改革創(chuàng)新,規(guī)范高效的開展了一系列工作,取得了一定的成效,全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。

  一、依據(jù)監(jiān)督導(dǎo)則,扎實(shí)開展日常質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作

  全年共監(jiān)督房屋建筑工程1148個(gè),面積為615萬(wàn)平方米,造價(jià)54.6億元,其中在建建筑工程862個(gè),面積為440萬(wàn)平方米,造價(jià)39.7億元,在建市政工程40個(gè),造價(jià)4.213億元,開工工程417個(gè),面積為251萬(wàn)平方米,造價(jià)為20.8億元,竣工工程312個(gè)單體,面積為174萬(wàn)平方米,造價(jià)15億元;進(jìn)行監(jiān)督交底360次,外出監(jiān)督7352人次,發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督記錄》6600份,監(jiān)督檢測(cè)510次,監(jiān)督竣工驗(yàn)收312個(gè)單體,安全檢查357次,查出隱患1556條,發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》383份,其中責(zé)令局部停工32個(gè)工程,辦理塔吊和人貨電梯登記85臺(tái);創(chuàng)黃山杯1項(xiàng),琥珀杯1項(xiàng),省科技示范工程1項(xiàng),省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4項(xiàng),市級(jí)示范項(xiàng)目32個(gè)。

  二、加大監(jiān)督巡查,促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任

  在06年轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步修訂了《合經(jīng)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全巡查制度》,重點(diǎn)對(duì)日常質(zhì)量安全管理差的,保證體系不健全的工程進(jìn)行巡查。全年共監(jiān)督巡查109個(gè)項(xiàng)目,查出質(zhì)量問(wèn)題253條,安全隱患235條,簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督檢查(巡查)記錄》109份,《安全監(jiān)督記錄》109份,提出監(jiān)督意見129條,出示黃牌8個(gè)。

  三、做好隱患排查,預(yù)防重特大安全事故發(fā)生。

  我們始終將建設(shè)施工安全監(jiān)管作為工作的重中之重,在日常的安全檢查、安全巡查之外,全面推行開工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險(xiǎn)源跟蹤制度,并將安全隱患排查作為施工安全監(jiān)管的重點(diǎn)。07年全區(qū)共進(jìn)行安全大檢查5次,隱患排查4次,塔吊、人貨電梯、深基坑專項(xiàng)檢查各1次,共查出隱患2652條,發(fā)出《安全監(jiān)督記錄》473份,其中責(zé)令停工50個(gè)工程,責(zé)令暫停使用塔吊12臺(tái),責(zé)令拆除塔吊2臺(tái),有效的遏制了安全事故的發(fā)生。

  四、強(qiáng)化通病防治,嚴(yán)控住宅和節(jié)能工程施工質(zhì)量

  把裂縫、滲漏質(zhì)量通病防治和節(jié)能保溫工程驗(yàn)收做為專項(xiàng)治理來(lái)抓,積極推行《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》,加強(qiáng)對(duì)住宅工程的質(zhì)量監(jiān)管,嚴(yán)把分戶驗(yàn)收關(guān),對(duì)住宅工程的竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收公示和逐套驗(yàn)收,對(duì)存在較大質(zhì)量問(wèn)題的工程不予驗(yàn)收,從源頭上減少了因工程質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致投訴的發(fā)生。強(qiáng)抓節(jié)能工程施工前的資料審查、材料送檢,節(jié)能施工中的樣板引路、重點(diǎn)部位檢查,節(jié)能施工后的專項(xiàng)驗(yàn)收。11月份組織了全區(qū)建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查,共檢查19個(gè)項(xiàng)目65個(gè)單體,查出問(wèn)題94條,簽發(fā)監(jiān)督記錄19份,提出監(jiān)督意見36條,責(zé)令3個(gè)工程暫停施工。

  五、規(guī)范建筑市場(chǎng),積極開展綜合執(zhí)法檢查工作

  年中,根據(jù)市建委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、省建設(shè)廳組織開展全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》,我們組織開展了全區(qū)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查。11月份,根據(jù)市建委的要求,開展了建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法檢查,并以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了市建委組織的檢查。8月和12月,組織了兩次勞務(wù)用工執(zhí)法大檢查,共檢查866個(gè)單體工程,涉及農(nóng)民工約5萬(wàn)人,涉及拖欠工程款5000萬(wàn)元,民工工資800萬(wàn)元,對(duì)檢查出的問(wèn)題已責(zé)令責(zé)任單位拿出措施整改。

  六、加強(qiáng)市政監(jiān)督,逐步提升市政工程質(zhì)量和施工安全水平

  為更好的開展市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作,我們制定了《合經(jīng)區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序要點(diǎn)》,指導(dǎo)市政質(zhì)量安全監(jiān)管工作。為規(guī)范道路維修工程建設(shè),編發(fā)了《關(guān)于對(duì)未回訪市政道路病害處理程序的通知》,明確了監(jiān)管程序。07年,共組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查15次,安全專項(xiàng)檢查20次,質(zhì)量安全巡查111次,組織監(jiān)督檢測(cè)6次,約談施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位7次,出示紅牌1張,黃牌5張。通過(guò)一系列措施,我區(qū)市政工程的質(zhì)量和安全管理水平有所提高。

  七、積極受理投訴,化解矛盾糾紛,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

  面對(duì)建設(shè)領(lǐng)域的各種矛盾糾紛,我們從維護(hù)開發(fā)區(qū)穩(wěn)定的大局出發(fā),建立投訴受理和處理機(jī)制,設(shè)立投訴專用電話和固定的辦公場(chǎng)所,積極受理投訴,解決糾紛,化解矛盾。年內(nèi)受理民工工資投訴151起,涉及金額1743萬(wàn)元,民工3415人,結(jié)案149起,結(jié)案率99%,受理質(zhì)量投訴50起,結(jié)案44起,結(jié)案率88%,安全事故工傷投訴16起,結(jié)案13起,結(jié)案率81%。

  八、加強(qiáng)效能建設(shè),強(qiáng)化宣傳力度,豐富監(jiān)管形式

  認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、區(qū)管委會(huì)、效能辦和建管中心一系列效能建設(shè)的要求,并結(jié)合實(shí)際,在員工中間深入開展了“查擺找補(bǔ)創(chuàng)”活動(dòng),要求員工查擺工作中存在的突出問(wèn)題,并提出具體的整改措施,創(chuàng)新工作思路,注重落實(shí)在日常工作中。

  在“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”期間,采用組織觀摩、發(fā)放宣傳物品、交流會(huì)、邀請(qǐng)專家集中培訓(xùn)等方式營(yíng)造“人人重質(zhì)量,人人講安全”的良好氛圍。在節(jié)假日、高溫季節(jié)、惡劣天氣時(shí),以群發(fā)短信(已發(fā)二萬(wàn)多條)等形式及時(shí)提醒各責(zé)任單位做好質(zhì)量安全方面的防范工作,保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)。

  根據(jù)開發(fā)區(qū)自身的特點(diǎn),我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評(píng)制度》,以此作為日常監(jiān)督執(zhí)法監(jiān)管的手段。截至今日,今年我們已發(fā)黃牌34個(gè),紅牌11個(gè),約談相關(guān)單位23次,公示曝光46個(gè)單位,通報(bào)批評(píng)67個(gè)單位,同時(shí)對(duì)表現(xiàn)良好積極創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)進(jìn)行了表彰。

  九、積極參與配合、協(xié)助有關(guān)單位做好其他工作

  配合公安部門、計(jì)生部門做好流動(dòng)人口和計(jì)劃生育管理工作,使開發(fā)區(qū)順利通過(guò)上級(jí)部門的考核;配合地稅局做好建筑稅的征繳工作,基本保證建筑稅能夠留在開發(fā)區(qū);配合交通部門做好“黑頭車”的整治工作;認(rèn)真督促施工單位做好文明創(chuàng)建工作,清除施工工地圍墻“牛皮癬”。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)3

  20xx年,在總站領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下,我室堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)年初總站總體工作部署和要求,結(jié)合本室實(shí)際,認(rèn)真努力工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的工作成績(jī),F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和明年工作安排具體匯報(bào)如下:

  20xx年工作綜述:

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  20xx年,在鋼管扣件檢測(cè)全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下,共完成檢測(cè)產(chǎn)值203.35萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)17%產(chǎn)值其中包括:

  1、工程檢測(cè)116.26萬(wàn)元、01年新接49個(gè)單位工程,09年結(jié)轉(zhuǎn)18個(gè)單位工程,已交工6個(gè)單位工程;

  2、市國(guó)稅局委托多達(dá)20個(gè)品種,檢測(cè)26.80萬(wàn)元,53個(gè)樣品;

  3、市粉煤灰辦委托檢測(cè)9.56萬(wàn)元;

  4、凍融檢測(cè)35.60萬(wàn)元,175組,比去年同期增加了近30組;

  5、企業(yè)委托約6.12萬(wàn)元,20多個(gè)品種,約143組,比去年同期增加了近40組。

  (二)完成計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審抽查工作

  上半年,根據(jù)黑龍江省技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《檢測(cè)行業(yè)計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審》的文件要求,針對(duì)我室檢測(cè)工作的特性,開展了計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審準(zhǔn)備工作。在監(jiān)督評(píng)審過(guò)程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊(cè),完成了程序文件的編寫工作,并根據(jù)工作需要增添了多臺(tái)儀器設(shè)備,其中包括水泥萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī),苯板萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)等近40萬(wàn)元的先進(jìn)儀器,并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集,有效地控制了檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性并制定相關(guān)的作業(yè)流程,同時(shí)新增加的化學(xué)分析用通風(fēng)櫥、恒溫試驗(yàn)室改造,實(shí)驗(yàn)環(huán)境也有很大的改變,受到計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審抽查專家組專家一致好評(píng),通過(guò)監(jiān)督評(píng)審抽查。順利完成了“xxx”的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審工作。

 。ㄈ┱J(rèn)真努力工作,積極開創(chuàng)建筑工程檢測(cè)工作新局面

  1、積極進(jìn)取,創(chuàng)新檢測(cè)模式

  20xx年對(duì)我室來(lái)說(shuō)最困難的問(wèn)題是總站不在劃撥檢測(cè)任務(wù)了,且鋼管扣件的檢測(cè)任務(wù)全部拿到安全站,另外各檢測(cè)單位為獲得工程檢測(cè)合同紛紛大比例在檢測(cè)價(jià)格上打折,檢測(cè)二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難。面對(duì)以上諸多困難,我們及時(shí)向總站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),尋求支持,總站領(lǐng)導(dǎo)于年中陸續(xù)給了我室兩個(gè)小區(qū)共計(jì)33萬(wàn)平米的檢測(cè)任務(wù),加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬(wàn)平米,總檢測(cè)工程任務(wù)53萬(wàn)平米。但要想完成09年的產(chǎn)值,尚需十幾萬(wàn)平米的工程量。為此,我室發(fā)動(dòng)全體人員找活源,在共同努力下終于將缺口補(bǔ)上,為順利完成20xx年檢測(cè)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

  2、充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,努力完成工作任務(wù)

  工程檢測(cè)既繁雜產(chǎn)值又小,要想順利完成70萬(wàn)平米的檢測(cè)任務(wù),對(duì)二室全體人員無(wú)疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn),年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人,面對(duì)上述不利情況,我室專門召開工作會(huì)議,充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,把每個(gè)檢測(cè)人員定崗、定責(zé),科學(xué)安排檢測(cè)程序,要求大家滿負(fù)荷工作,所有同志都任勞任怨,完成了自己本職工作,使大量的檢測(cè)工作得到順利完成。

  3、完成考察報(bào)告

  20xx年末對(duì)總站領(lǐng)導(dǎo)部署對(duì)周邊城市及發(fā)達(dá)城市中建筑材料檢測(cè)行業(yè)的檢測(cè)進(jìn)行考察,學(xué)習(xí),吸取新的經(jīng)驗(yàn)和管理模式,經(jīng)過(guò)考察學(xué)習(xí),二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法,在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)總站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的共同努力,哈爾濱市建設(shè)委員會(huì)于同年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》哈建發(fā)(20xx)168號(hào)文件,計(jì)劃于20xx年實(shí)施。

  4、加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè),提高檢測(cè)工作質(zhì)量

  我室加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè),提高檢測(cè)工作質(zhì)量,重點(diǎn)做了兩方面工作:一是長(zhǎng)期不懈抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過(guò)每季度組織的職工內(nèi)部考核,強(qiáng)化崗位技能意識(shí),提高職工整體素質(zhì),二是,真正達(dá)到用數(shù)據(jù)說(shuō)話的目的,避免人為因素,維護(hù)檢測(cè)行為的權(quán)威性,把檢測(cè)中的質(zhì)量控制向事中、事前轉(zhuǎn)移,做到防患于未然。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)4

  項(xiàng)目部在接到EPC轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開展“20XX年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件后,及時(shí)開展“20XX年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng),從宣傳、計(jì)劃、實(shí)施、檢查及持續(xù)改進(jìn)幾個(gè)步驟有條不紊的開展,通過(guò)“質(zhì)量月”一系列活動(dòng),員工質(zhì)量意識(shí)得到加強(qiáng),工程施工質(zhì)量“低、老、壞”情況得到改善,質(zhì)量管理方法得到創(chuàng)新,項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)質(zhì)量管理人員和作業(yè)員工,落實(shí)“三檢制”,各項(xiàng)質(zhì)量管理制度落實(shí)到位,質(zhì)量管理體系高效,順暢運(yùn)行,不僅改善了質(zhì)量月的工程施工質(zhì)量,對(duì)后續(xù)整個(gè)施工質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和非常好的經(jīng)驗(yàn)。

  現(xiàn)將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)第1標(biāo)段“20XX年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)如下。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實(shí)。

  項(xiàng)目部十分重視“20XX年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)”,認(rèn)真組織項(xiàng)目各部室和各機(jī)組有序開展好“質(zhì)量月”活動(dòng),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn),圍繞“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這個(gè)活動(dòng)主題和集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的發(fā)展目標(biāo),努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全體員工質(zhì)量意識(shí),貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量管理有關(guān)文件精神,大力提升我項(xiàng)目部管道建設(shè)質(zhì)量總體水平。

  首先做到組織落實(shí)。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  項(xiàng)目部在趙繼明的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,小組領(lǐng)導(dǎo)在做好項(xiàng)目管理職責(zé)下,實(shí)施“質(zhì)量月”活動(dòng)分片包干管理,趙繼明負(fù)責(zé)分宜段“質(zhì)量月”活動(dòng),喻立林負(fù)責(zé)新余市段“質(zhì)量月”活動(dòng),曾夢(mèng)翔負(fù)責(zé)樟樹市段“質(zhì)量月”活動(dòng),安曉陽(yáng)負(fù)責(zé)新余分輸站場(chǎng)“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量部。認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案,明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn),使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

  二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

  20XX年9月1日,各機(jī)組負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員參加了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),聽取了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的要求,為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。為了有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng),制定下發(fā)了《大慶油田建設(shè)集團(tuán)管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》,對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置。

  項(xiàng)目部在大慶管道公司第二工程處網(wǎng)上發(fā)布20XX年質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào),簡(jiǎn)報(bào)等載體宣傳普及質(zhì)量管理知識(shí),通過(guò)手機(jī)及QQ群發(fā)送“質(zhì)量月”宣傳短信,特別是要結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)的重點(diǎn),特別注重管道防腐層保護(hù)、管內(nèi)清潔、管道埋深等質(zhì)量管理點(diǎn),在各機(jī)組中開展普及質(zhì)量知識(shí)、提高質(zhì)量意識(shí)、建設(shè)精品工程的活動(dòng),全面提升我項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

  為減少工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患,提高對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制能力。組織了質(zhì)量月知識(shí)答題、質(zhì)量培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流、質(zhì)量事件分析總結(jié)等活動(dòng),有力提高全體參建員工的質(zhì)量意識(shí)。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)5

  隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展,各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng),以質(zhì)量取勝,以信譽(yù)占市場(chǎng),已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地,只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理,才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng),站穩(wěn)腳根。下面就今年我們?cè)诠こ坦芾砼c工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì)。

  —、完善質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段

  為了搞好質(zhì)量管理,我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起,建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工,負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,并兼任督導(dǎo);工程處設(shè)主任工程師,負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作,下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組,具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組,測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1:3—1:4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制,還從質(zhì)量制度上給予保證,嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度)、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等,形成橫向到邊,縱向到底的質(zhì)量體系,對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

  在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段,主要做法是:

  1.開工前,依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則,明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。

  2.制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi),對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理,合格后進(jìn)行下一道工序施工。

  3.加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由處長(zhǎng)新自抓,所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn),必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放,并備有苫布覆蓋。

  4.加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中,根據(jù)規(guī)范要求,在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè),由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。

  5.采用先進(jìn)的施工設(shè)備,提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量,加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè),幾年來(lái),我公司先后從德國(guó)、瑞典、意大利、美國(guó)、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備,從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

  二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線,特別是抓好工序管理

  1.要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工,堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮,副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng),與職工同甘共苦,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

  2.高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量,在底基層施工中,為克服以往放樣不精確的弊病,提高標(biāo)高、橫坡度的合格率,標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn),提高精度。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平,爾后立即進(jìn)行檢機(jī):第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”,保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)6

  一年來(lái),我擔(dān)任工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中,做到了嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真負(fù)責(zé),一心為公司,與同事們協(xié)作共事,扎扎實(shí)實(shí)地把工程建設(shè)質(zhì)量、安全管理提高到一個(gè)新的水平,較好地完成了XX年度工作任務(wù)。面對(duì)公司發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù),結(jié)合工作實(shí)際,本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,我就工程質(zhì)量安全工作的學(xué)習(xí)認(rèn)知談幾點(diǎn)粗淺看法。

  一、主要工作

  1、建立質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任,多次召開各類專題會(huì)議,對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。實(shí)行建筑安全目標(biāo)管理責(zé)任制,全年建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任,構(gòu)建“權(quán)責(zé)明確,行為規(guī)范,監(jiān)管有效,保障有力”的安全監(jiān)管責(zé)任體系。

  2、貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量安全制度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度,每一次召開工地質(zhì)量安全生產(chǎn)分析會(huì),分析本工程質(zhì)量安全管理存在問(wèn)題,研究制定解決辦法。強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。在節(jié)假日、惡劣天氣季節(jié)以及施工高峰期,嚴(yán)格執(zhí)行市縣建設(shè)局下發(fā)的文件,深入工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、做好防抗臺(tái)風(fēng)和節(jié)假日前后建筑安全生產(chǎn)工作。

  3、積極探索建立長(zhǎng)效管理。工程部努力探索工程質(zhì)量安全管理新機(jī)制,加大監(jiān)督管理的力度。促進(jìn)監(jiān)督檢查方式,提高質(zhì)量安全管理的有效性。對(duì)不履行合同承諾、人員不到位,質(zhì)量安全管理不力的進(jìn)行嚴(yán)肅督促。建章立制,規(guī)范管理,監(jiān)理員崗位管理等。

  4、開展安全文明措施費(fèi)專項(xiàng)檢查、鋼筋焊接搭接、自拌混凝土的專項(xiàng)檢查、模板支撐、冬季消防安全專項(xiàng)整治檢查,有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患。

  5、強(qiáng)化文明施工管理。制定并實(shí)施文明示范工地創(chuàng)建目標(biāo)和工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

  二、工作成效

  1、全面貫徹落實(shí)、市縣建設(shè)局工作會(huì)議精神,全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化監(jiān)督管理,深化專項(xiàng)整治,工程質(zhì)量安全管理水平進(jìn)一步提高。

  2、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。建筑安全監(jiān)督管理,人員、設(shè)備、工作落實(shí)到位。無(wú)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

  三、存在問(wèn)題

  1、工程質(zhì)量在主體結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量、砌體工藝、鋼筋連接、建筑節(jié)能施工等方面有待進(jìn)一步提高,工程樓板裂縫、外墻滲水等通病依然存在。

  2、安全生產(chǎn)總體水平仍然不高,工程建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域的幾個(gè)重大危險(xiǎn)源如模板支撐、深基坑、特種設(shè)備安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié),文明施工程度普遍不高,工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理仍然薄弱。

  3、質(zhì)量安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制不健全,有關(guān)責(zé)任主體工程質(zhì)量和施工安全思想上重視不足,創(chuàng)優(yōu)積極性不夠。

  四、工作措施

  1、探索建立建設(shè)企業(yè)及從業(yè)人員不良行為考核辦法,明確工程建設(shè)中的各種不良行為。創(chuàng)建市縣優(yōu)質(zhì)工程暫行管理辦法的基礎(chǔ)上,會(huì)同有關(guān)人員創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程管理實(shí)施細(xì)則,同時(shí)進(jìn)一步探討對(duì)市縣級(jí)文明工地的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展,激勵(lì)施工單位的創(chuàng)優(yōu)熱情,以推動(dòng)工程質(zhì)量水平的進(jìn)一步提高。

  2、建立監(jiān)督管理信息系統(tǒng),對(duì)企業(yè)從業(yè)人員的信息采集,建立完善建設(shè)工程信息化管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目流程的動(dòng)態(tài)管理,完善監(jiān)督管理手段。

  3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,按照市縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核辦法,做好監(jiān)督人員考勤。促進(jìn)監(jiān)督制度,使監(jiān)督工作走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理。對(duì)監(jiān)理人員到位和履職情況,制定監(jiān)理人員考勤辦法。加強(qiáng)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治力度。一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)自拌砼質(zhì)量管理,強(qiáng)制推廣使用施工現(xiàn)場(chǎng)自拌砼自動(dòng)計(jì)量裝置,確保自拌砼質(zhì)量。二是加強(qiáng)對(duì)砌體質(zhì)量的管理。宣傳貫徹市縣建設(shè)局《關(guān)于非承重砌塊墻體裂縫控制技術(shù)導(dǎo)則》,推行新型墻材工藝,防止墻體裂縫。三是加強(qiáng)商品砼生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,從原材料、配合比、計(jì)量控制、等多方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,保障商品砼質(zhì)量。四是加強(qiáng)建筑節(jié)能施工管理,督促監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)責(zé)任,主體工程嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑節(jié)能規(guī)程規(guī)定,確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量。五是積極開展外腳手架、模板支撐、起重機(jī)械設(shè)備等建筑施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。六是加強(qiáng)對(duì)易發(fā)生群死群傷的高大模板支撐和深基坑施工的監(jiān)督,保證高大模板支撐和深基坑安全措施落實(shí)到位,嚴(yán)防重特大安全事故的發(fā)生。七是嚴(yán)格督促外腳手架、模板搭設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn),提高外架、模板支撐搭設(shè)工藝水平;八是加強(qiáng)對(duì)施工電梯、塔吊等起重機(jī)械設(shè)備的安全專項(xiàng)整治,確保施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備安全使用。

  6、推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化,建設(shè)工程施工安全開工條件、主體驗(yàn)收和裝飾三階段嚴(yán)格監(jiān)督檢查,建立安全文明施工措施費(fèi)使用有效,以創(chuàng)建施工文明工地為目標(biāo),對(duì)工地圍擋、企業(yè)標(biāo)識(shí)、工人宿舍、生活、辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和施工場(chǎng)地硬化水平為主要內(nèi)容。

  在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的工作作風(fēng),揚(yáng)長(zhǎng)避短、嚴(yán)以律己、克服不足,對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,盡忠盡職地做好本職工作,為公司效益為項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自已微薄的力量。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)7

  時(shí)間飛逝,回想當(dāng)初準(zhǔn)備出來(lái)實(shí)習(xí)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)的心情還是比較復(fù)雜的,有一點(diǎn)點(diǎn)的失落與渺茫,但更多的是興奮與激情。聽很多學(xué)長(zhǎng)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)施工都是比較苦,比較累的,面試的時(shí)候用人單位也有提到。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工現(xiàn)場(chǎng)的工作學(xué)習(xí),我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上,有更深一步的認(rèn)識(shí),最重要的是對(duì)自己在將來(lái)工作能力上有很大的突破。

  實(shí)習(xí)地點(diǎn)是在xxxx集團(tuán)第x建筑有限責(zé)任公司xxx分公司xx島二期工程項(xiàng)目部,工作崗位為現(xiàn)場(chǎng)施工員。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是多變的,施工員對(duì)工作上就不能是一成不變的,它要對(duì)整個(gè)工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導(dǎo)指揮作用,管理意識(shí)、管理作風(fēng)及借鑒意識(shí)要始終處于一個(gè)高度警惕的狀態(tài),所謂管理就是計(jì)劃、措施、落實(shí),這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍,安全生產(chǎn)為主,確保安全的生產(chǎn)時(shí),任何時(shí)候都要注意的,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全第一責(zé)任人是工長(zhǎng)并不是安全員,安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督作用,施工員為落實(shí)第一責(zé)任人。

  在實(shí)習(xí)工作過(guò)程中,除了基本技能有所提高外,還加強(qiáng)預(yù)見能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),認(rèn)識(shí)到要完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,不僅僅要有一定的組織和策劃,還要有全體項(xiàng)目單位的團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的態(tài)度。學(xué)會(huì)了對(duì)待事物要從多方面的入手,掌握事情的根本,從細(xì)節(jié)著手,抓重點(diǎn)、按要求、按規(guī)范的去完成每一項(xiàng)任務(wù)。學(xué)會(huì)在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中要多找問(wèn)題,多找原因,更重要的是面對(duì)問(wèn)題要及時(shí)找到多種解決問(wèn)題的方法,并從多種方法中做出正確的決定。

  這些工作實(shí)踐不僅讓自己的時(shí)間觀念、溝通能力和應(yīng)變能力進(jìn)一步提高,而且也使自己更能吃苦耐勞了,還能很快的適應(yīng)以后的各種工作環(huán)境,并以最佳的狀態(tài)去對(duì)待將來(lái)的各種崗位。更重要的是體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,怎樣與人更好的溝通,和提高了處理問(wèn)題的應(yīng)變能力。也認(rèn)識(shí)到“標(biāo)準(zhǔn)”的重要,建筑工程講究標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)講究標(biāo)準(zhǔn),做任何事都應(yīng)做到最好,什么都應(yīng)該講究標(biāo)準(zhǔn),以身作則、以標(biāo)準(zhǔn)作則才能得到最好的成果。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)8

  進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。這段時(shí)間里,我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助,更被大家忘我的工作精神感動(dòng)著。我為能成為這個(gè)項(xiàng)目部的一員而感到自豪,也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。

  在剛來(lái)的一周里,我身邊的同事,在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任,一種執(zhí)著,一種勤奮,一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個(gè)專注的眼神,每一個(gè)動(dòng)作,每一次仔細(xì)的探究,每一次無(wú)怨無(wú)悔的夜班,每一次風(fēng)雨無(wú)阻的外出作業(yè),無(wú)時(shí)無(wú)刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我!是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛崗敬業(yè),什么是各盡職守,是他們給我上了工作精神上重要的一課!

  我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的,在這段時(shí)間的工地生活中我總結(jié)出四點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

  一、安全管理

  安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。

  安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

  其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

  二、質(zhì)量管理

  質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。

  在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

  其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動(dòng)管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

  三、進(jìn)度管理

  進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

  首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對(duì)工程實(shí)行有效管理。

  其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測(cè)量定位等工作,建立各類臺(tái)帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

  再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,科學(xué)的組織好各工種的配合,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

  四、成本管理

  成本管理是施工項(xiàng)目管理中的`核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤(rùn),擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

  在成本管理方面,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確,實(shí)行歸口管理,管好項(xiàng)目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,明確責(zé)任與目標(biāo),根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn),降低成本。

  其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”: 開工前搞好預(yù)算,對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比,以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

  項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程,服務(wù)于成本形成的過(guò)程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過(guò)程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。

  施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

  在這段時(shí)間里我的同事和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在生活上的照顧與工作中的勉勵(lì)使我感受到了在家和學(xué)校的日子,不,應(yīng)該說(shuō)這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個(gè)家,這里的同事都是我的老師和家人。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)9

  在來(lái)項(xiàng)目部之前,我心里充滿了忐忑與期待。擔(dān)心自己能否勝任這份工作,同時(shí)也希望能竭盡所能,在工作中大展身手。培訓(xùn)結(jié)束后,我有幸被分到貴陽(yáng)東500kV變電站項(xiàng)目部。初到工地我并沒有很快融入到施工一線的工作氛圍,反而感到無(wú)所適從。寬敞明亮的項(xiàng)目部并沒有讓我感到環(huán)境的艱苦,但一踏上場(chǎng)地我卻一片茫然,不知所措。剛到這里時(shí),場(chǎng)地上正在進(jìn)行土建的施工,基本上每天都是漫天黃沙,塵土飛揚(yáng)。

  對(duì)于一些電氣與土建配合的注意事項(xiàng)以前也是聞所未聞,一切都是那么陌生。理想與現(xiàn)實(shí)的差距使我產(chǎn)生了畏難情緒。就在我感到工作力不從心,情緒低落的時(shí)候,區(qū)域項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親切的開導(dǎo)我:理論要與實(shí)踐相結(jié)合,不要懼怕到現(xiàn)場(chǎng),要多結(jié)合實(shí)際勤學(xué)多問(wèn),虛心向老師傅學(xué)習(xí)。只有通過(guò)到施工一線的學(xué)習(xí)鍛煉,能力才能得到全方面的提高。領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)讓我心中充滿了感激,我絕不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

  從那以后我工作更加積極主動(dòng),通過(guò)查閱圖紙發(fā)現(xiàn)大學(xué)里的理論知識(shí)只能理解一些簡(jiǎn)單的原理圖,對(duì)一些電氣設(shè)備、材料實(shí)物知之甚少,因此在提物資計(jì)劃時(shí)不了解所提物資的規(guī)格型號(hào)及性能用途,我越來(lái)越感到自己需要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多了。我相信在這里一定能學(xué)到很多施工技術(shù)知識(shí),積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí),又向一些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅請(qǐng)教后,再看圖紙感覺豁然開朗,對(duì)工作的信心和熱情也增加了許多。此時(shí),電氣設(shè)備開始陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)場(chǎng)了,很多以前沒有見過(guò)的電氣設(shè)備現(xiàn)在有了直觀的認(rèn)識(shí),我對(duì)今后的工作更加有底了。進(jìn)入十一月份,電氣安裝工作全面展開,高聳林立的構(gòu)架、避雷針使變電站已初具規(guī)模,焊接吊裝管母線,安裝高跨線;

  斷路器、隔離開關(guān)、互感器陸續(xù)就位,整個(gè)變電站的變化可謂是日新月異。看著工人師傅們膽大心細(xì)的高空操作,嫻熟的測(cè)量安裝,我由衷感到佩服。如果沒有他們夜以繼日,不辭辛勞的工作,就不會(huì)有現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)的大好局面。無(wú)論是烈日炎炎,還是寒風(fēng)刺骨,他們都不遺余力,毫無(wú)怨言的奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),他們的汗水不僅見證了這座變電站的成長(zhǎng),更讓我們看到了貴州電網(wǎng)建設(shè)大發(fā)展的美好前景。身為黔送人我感到榮耀和自豪,黔送人的鐵軍精神將激勵(lì)我不斷前進(jìn)。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)10

  本年度有幸參加了由公司組織的土建(工)師崗位培訓(xùn)。通過(guò)訓(xùn)練,我意識(shí)到無(wú)論工作,還是生活,都要盡自己的努力。我在101項(xiàng)目部感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大,感受到了這個(gè)大家庭的溫暖,我自己也在其中快速成長(zhǎng)。所以我完全喜歡上了這個(gè)團(tuán)隊(duì),也喜歡上了這個(gè)職位!這里有幾點(diǎn)我的體會(huì)。

  第一、了解。

  通過(guò)公司的培訓(xùn),使我們對(duì)公司的規(guī)模,組織結(jié)構(gòu),以及業(yè)務(wù)有了一定的了解,也知道了自己的職位。我現(xiàn)在的職位是建筑工人。這份工作對(duì)我來(lái)說(shuō)并不陌生,在大學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)熟悉了。并且這種訓(xùn)練讓我對(duì)這個(gè)職位又有了新的認(rèn)識(shí)。意識(shí)到這一職位對(duì)公司的重要性,我們將成為公司戰(zhàn)斗的主力,是公司的明天。

  第二、態(tài)度。

  子貢說(shuō):“有才不德,小人也;有德不德,君子也;有德不才,君子也!边@就說(shuō)明了什么樣的人應(yīng)該成為什么樣的人。錯(cuò)誤的指導(dǎo)思想,怎樣才能把事情做好?善待他人,就是要樹立正確的指導(dǎo)思想,從而善待他人。敢于承擔(dān)責(zé)任,具有團(tuán)隊(duì)精神,善于學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,理解組織或他人的需求。尤其是獻(xiàn)身精神,在現(xiàn)代社會(huì)尤其珍貴。很多人會(huì)問(wèn):“為什么我要獻(xiàn)身。揩I(xiàn)身有什么好呢?”一位真正有奉獻(xiàn)精神的人不會(huì)這樣要求,也不會(huì)要求別人給予回報(bào),他只是默默地做著自己認(rèn)為應(yīng)該做的事情。

  有一句話這么說(shuō):“如果你熱愛自己的工作,你就會(huì)在這份工作中做得很出色。”我可以理解到態(tài)度對(duì)工作的重要性。面對(duì)問(wèn)題時(shí),你的態(tài)度如果選擇逃避,那么你將永遠(yuǎn)只是一個(gè)逃兵,沒有人會(huì)看不起你;如果選擇依賴別人,那么你永遠(yuǎn)不會(huì)獨(dú)立,永遠(yuǎn)是一個(gè)寄人籬下的人;如果選擇解決,那么你將很快成長(zhǎng),最終成就一番事業(yè)。因此,當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),我總會(huì)想起前人給我們的鼓勵(lì):“還好嗎,還能繼續(xù)加油嗎?”每當(dāng)想到這些鼓勵(lì),我就會(huì)覺得自己充滿了力量,充滿了無(wú)限的斗志。

  正視自我,熱愛崗位,奉獻(xiàn)青春,為人生譜寫贊歌!

  第三、時(shí)間

  如何利用自己的時(shí)間,如何規(guī)劃未來(lái)的生活,這是每個(gè)人都要思考的問(wèn)題。每一天都有24小時(shí),這對(duì)每個(gè)人都是公平的。將每天要做的事情分清楚主次,即使當(dāng)天計(jì)劃的事情沒有完成,也會(huì)將最重要、最緊迫的事情完成。不然的話工作效率會(huì)很低。記起我剛到項(xiàng)目部時(shí),由于對(duì)施工工序不了解,每天要做什么自己也不很清楚,一天雖然也是忙忙碌碌,但最終還是趕不上進(jìn)度,每天的工作效率非常低。因此,做好工作中的時(shí)間安排尤其重要。

  第四、摘要

  將來(lái)要想更進(jìn)一步,就要先把自己的根基打牢。本人經(jīng)常對(duì)自己日常工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié):在工作中要做到安全、質(zhì)量、節(jié)約成本、進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行,盡量減少消耗,避免浪費(fèi)。

  要做好安全工作,安全工作做得不好,其他方面突出,其結(jié)果仍為零。工作中若有任何意外,不但對(duì)自己不利,還會(huì)牽連到他人,所以無(wú)論接了什么工作,都要把安全放在第一位。有意識(shí)地堅(jiān)持“預(yù)防為主”,防患于未然。

  在工作中,我們不僅要關(guān)注安全問(wèn)題,還要求同存異,求同存異,提高工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。強(qiáng)化技術(shù)能力,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)。有些事別人做不了,我們要想辦法完成,有些事別人能做,我們也要做。

  平常工作中多自我總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)自己的不足,并及時(shí)改正,爭(zhēng)取把工作做得更好。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)11

  時(shí)間總是給人以飛逝的感覺,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,回首過(guò)去一年的工作,我在公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,嚴(yán)格地要求自己,按照公司、項(xiàng)目部的要求,積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成了自己的本職工作,在展望未來(lái)的同時(shí)我也必須將過(guò)去一年多的工作做一個(gè)階段性的總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn)開拓進(jìn)取才能不辜負(fù)公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

  一、個(gè)人年度工作心得

  作為工程施工人員,不但要用到大量的專業(yè)知識(shí),還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)勞務(wù)班組,這一年多的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作使我受益匪淺。

  做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在,在各施工項(xiàng)目施工前,全面熟悉施工圖紙,施工做法,對(duì)施工勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)交底;檢查勞務(wù)班組作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、施工班組作業(yè)條件、現(xiàn)場(chǎng)布置等),材料供應(yīng)、專業(yè)施工等協(xié)作配合條件是否滿足施工條件,檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件質(zhì)量。

  做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正;對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格;對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn),每天施工結(jié)束后找出施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處;

  xx工程施工已進(jìn)入交房驗(yàn)收階段的工作,在此階段我根本沒有經(jīng)歷過(guò)交房驗(yàn)收,只能穩(wěn)扎穩(wěn)打、小心謹(jǐn)慎的前進(jìn),且根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示組織與勞務(wù)單位、甲方單位在工程完工后進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收,查找工程尾項(xiàng)、漏項(xiàng)、質(zhì)量缺陷及時(shí)安排落實(shí)完善,這是保證工程順利通過(guò)正式驗(yàn)收的有力措施。

  二、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),認(rèn)真履行崗位職責(zé)

  在我們項(xiàng)目會(huì)議室的墻上掛著施工員的崗位職責(zé),一共十三條,其中有一條我覺的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙,學(xué)習(xí)規(guī)范,因?yàn)閷?shí)物的完成需靠圖紙的引導(dǎo),并且通過(guò)與實(shí)物相結(jié)合才能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),我們有我們的優(yōu)勢(shì),并且也客觀的存在著一些不足,但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,孫經(jīng)理、李處、劉處等都是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo),而且他們都會(huì)無(wú)私的毫無(wú)保留的教給我很多方法和好的觀念,同時(shí)也給了我很多好的意見和建議,為我在今后的路上打定了堅(jiān)實(shí)的根基。就拿我們項(xiàng)目部一直開展的進(jìn)度碰頭會(huì)來(lái)說(shuō)吧,每天把自己的工作內(nèi)容、明日工作安排及剩余工程量進(jìn)行討論和溝通,看今天完成什么、未完成什么,以及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)其分析未完成原因及解決問(wèn)題的方法,這使得我們?cè)诠ぷ髦袦?zhǔn)備更充足更有針對(duì)性,不僅使我們項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了,對(duì)整體的工程進(jìn)度控制也是一項(xiàng)非常好的措施;

  三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  在這一年多的工作中我接觸到了以前沒有碰到的許多新事物,產(chǎn)生了許多的新問(wèn)題,并解決了一系列問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步完善,在日常工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)淮、嚴(yán)要求,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和心得,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處。

  現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異,知識(shí)更新十分迅速,假如不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí),不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)治理工作的需要,就要被淘汰。正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,積極投入,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。懷著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),積極圓滿的完成每一項(xiàng)工作。

  四、工作中的不足,以及今后的工作計(jì)劃

  不足:自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)的局限,工作中還存在許多不足之處,今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成本職工作。

  今后的工作方向:為了提高工作效率工作質(zhì)量,本人在以后的工作中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量;

  2、加強(qiáng)個(gè)人的組織與協(xié)調(diào)能力;

  3、多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,提高工作效率,每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無(wú)把握之仗;

  總體來(lái)說(shuō)20xx年是忙碌的同時(shí)也是充實(shí)的有價(jià)值的,實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)水平的提高。在20xx年的工作中我會(huì)更加努力的履行職責(zé),積極工作,任勞任怨,爭(zhēng)取更大的成績(jī)和價(jià)值;總而言之我覺的人最重要的不是回味從前,也不是什么展望未來(lái),人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在,所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)12

  時(shí)光飛逝,我進(jìn)公司已經(jīng)一年了,這一年我在xx工程項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí)。我從一名大學(xué)生變成了施工員,從大學(xué)走進(jìn)了社會(huì)。在我工作的這段時(shí)間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教導(dǎo)逐漸成長(zhǎng),漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名施工員的職責(zé)所在,同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足,F(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。

  一、對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握

  對(duì)于施工員,自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握,對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。

  現(xiàn)場(chǎng)是極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方,不只是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),當(dāng)在很多工序交叉作業(yè)的時(shí)候,更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識(shí)的掌握,同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事、與分包的相處方式,以及與建設(shè)、監(jiān)理單位之間的交流,這一切的一切都讓我受益匪淺。

  二、考慮到裝修施工

  結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候要考慮到裝修施工,以免到時(shí)候遇到很多因結(jié)構(gòu)施工考慮不全造成的麻煩,考慮周全可以省去處理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的時(shí)間,縮短工期節(jié)約成本。

  該工程是一幢八層的辦公樓,結(jié)構(gòu)外形規(guī)整,所以我們放線測(cè)量工作比較簡(jiǎn)單。精裝修部分包括很多內(nèi)容,外墻干掛石材、內(nèi)墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂?shù)鹊,學(xué)到了很多裝修方面的知識(shí)。作為一名合格的施工員,必須對(duì)技術(shù)敏感,我們?cè)趯?shí)際的施工中,經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更,施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程實(shí)干中不斷豐富自己專業(yè)知識(shí)和解決問(wèn)題的能力,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

  三、自己在工作中還存在一些問(wèn)題

  首先自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的麻煩。在管理上對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,從而助長(zhǎng)了個(gè)別施工班組就的僥幸心理,形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問(wèn)題來(lái)推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,要樹立施工威信。其次在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

  以上問(wèn)題雖沒有造成什么大影響,但自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。

  四、今后的工作打算

  參加工作一年來(lái),知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

  在此感謝師傅的悉心教導(dǎo),感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助?傊,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與武漢建工共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)13

  筆者所在單位是一個(gè)鐵道工程施工企業(yè),施工項(xiàng)目遍及國(guó)內(nèi)多個(gè)省份,絕大多數(shù)員工都必須遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人,他們?cè)跒槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也給思想政治工作帶來(lái)了新的課題、新的挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾我詰?zhàn)略的眼光,發(fā)展的眼光,著眼全局思量加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)的政治思想工作,就此本人談一談個(gè)人粗淺的想法。

  一、新形勢(shì)下鐵路施工企業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)

  近年來(lái),隨著改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,員工的思想意識(shí)和價(jià)值觀念方面也發(fā)生了很大的變化,員工思想狀況主流是好的,是積極的、健康的,有較高的思想覺悟和素質(zhì),但也存在著一些不容忽視的思想傾向:一是部分員工思想信念比較淡薄,主人翁意識(shí)不強(qiáng),集體主義和榮譽(yù)感削弱。二是在價(jià)值觀向上無(wú)私奉獻(xiàn)精神淡化,物質(zhì)利益觀念增強(qiáng),重經(jīng)濟(jì)輕政治、重物質(zhì)輕精神,追求利益,講求實(shí)惠現(xiàn)象比較突出。三是思想觀念陳舊,“等、靠、要”的思想仍然存在,競(jìng)爭(zhēng)上崗的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),依賴觀念較重。四是需求趨于多元化,自我意識(shí)明顯增強(qiáng),追求個(gè)性化成為一種時(shí)尚。

  在這種錯(cuò)綜復(fù)雜的思想狀態(tài)下,如何做好鐵路施工企業(yè)的思想政治工作,需要我們及時(shí)疏導(dǎo),用深入細(xì)致的思想政治工作去有的放矢地對(duì)癥下藥,需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新思想政治工作。

  二、新形勢(shì)下鐵路施工企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該注重創(chuàng)新

  1、思路上的創(chuàng)新——由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。要根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際需要確定思想政治工作的思路,力求工作上有獨(dú)創(chuàng)性、超常性、開放性,使思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的需要。

  2、內(nèi)容上的創(chuàng)新——由單一性的思想教育向提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的中心工作,要適應(yīng)中心工作的需要,跟隨變革的步伐,注入時(shí)代的內(nèi)容,拓寬服務(wù)的領(lǐng)域,增加工作的職能,關(guān)鍵要選準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”,把思想政治工作與企業(yè)的施工生產(chǎn)、內(nèi)部改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持與企業(yè)各個(gè)方面的工作整體配合,形成綜合效應(yīng)。

  3、形式創(chuàng)新——由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)形式向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變。運(yùn)用現(xiàn)代科技為我們提供的手段,借鑒相關(guān)科學(xué)的成果,使思想政治工作從統(tǒng)一教育向?qū)哟谓逃D(zhuǎn)變,從單向灌輸向自我教育轉(zhuǎn)變,從被動(dòng)應(yīng)付向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變,從單純說(shuō)理向結(jié)合解決實(shí)際問(wèn)題轉(zhuǎn)變。

  4、載體創(chuàng)新——把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)同企業(yè)文化活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化是新時(shí)期思想政治工作的新載體,企業(yè)文化以共同的價(jià)值觀為核心,通過(guò)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、創(chuàng)建品牌工程、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),將教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)造良好的人文環(huán)境等工作連接起來(lái),使職工在濃郁的文化氛圍中得到心靈的陶冶。

  5、考核方法創(chuàng)新——由考核自身活動(dòng)數(shù)量和形式向科學(xué)、全面、定量和定性相結(jié)合的考核方法轉(zhuǎn)變。要逐步改進(jìn)現(xiàn)有的評(píng)價(jià)考核體系。在考核中,既要把經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)情況作為衡量思想政治工作的重要標(biāo)準(zhǔn),又不能作為惟一標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)采用科學(xué)的、客觀的、合理的方法對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)的情況進(jìn)行綜合性考核,這樣才能真實(shí)而系統(tǒng)地反映思想政治工作的實(shí)際效果。

  三、新形勢(shì)下鐵路施工企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該“以人為本”

  一要以理服人。對(duì)員工不能采用空口泛談,趾高氣揚(yáng)的態(tài)度,而應(yīng)該用事實(shí)教育人,用道理說(shuō)服人,這樣既可以解除與員工間的隔閡矛盾,又能調(diào)動(dòng)員工的積極性,做起思想政治工作來(lái)也就游刃有余了。

  二要以情感人。這就要求我們,在開展思想政治工作時(shí),必須做到情真意切,情理結(jié)合,以真情換取真愛,關(guān)心、體貼、理解和信任員工,用真情實(shí)感的態(tài)度,去感動(dòng)員工,這樣,做思想政治工作就會(huì)得心應(yīng)手,達(dá)到預(yù)期的目的。

  三要以誠(chéng)待人。員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,我們要持誠(chéng)懇的態(tài)度幫助解決,決不能拖延推諉,陽(yáng)奉陰違。我們?cè)谶M(jìn)行思想政治教育時(shí),要把自己置身于被教育對(duì)象,對(duì)員工要謙和、要誠(chéng)實(shí),要拉近與員工的距離,貼近員工生活,以誠(chéng)感人,以誠(chéng)待人。

  四要以德育人。做思想政治工作,切不可擺起高人一等的“官架子”,而是應(yīng)善于同員工打成一片,真心實(shí)意地向員工學(xué)習(xí),從群眾中來(lái),到群眾中去,從員工身上開發(fā)無(wú)比豐富的教育資源,以員工學(xué)習(xí)貫徹理論的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型、寶貴經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造精神為生動(dòng)教材,達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)共同提高的目的。

  大工程項(xiàng)目施工質(zhì)量心得體會(huì)14

  時(shí)光如白駒過(guò)隙,一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)工作兩個(gè)月了,總結(jié)兩個(gè)多月來(lái)的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。個(gè)別工作做的還不夠完善,比如放線比較慢,工作效率不夠高,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。古人有日三省乎己之說(shuō),第一就是要省“為人謀而不忠乎”。我為蘇中建設(shè)工作,蘇中建設(shè)花了大力氣培養(yǎng)我,我就要做到盡忠職守,兢兢業(yè)業(yè),干好本份。我寫這篇心得體會(huì)總結(jié)過(guò)去兩個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),爭(zhēng)取為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),同時(shí)也向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作情況。

  一開始我被分配給校工和陸工,他們兩個(gè)人很年輕但是工作能力一點(diǎn)也不差,我們年輕人在一起工作很有活力,我學(xué)到了放線的技術(shù):先把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后,技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功,不能老依靠經(jīng)緯儀,不可能也不現(xiàn)實(shí),放線量尺寸時(shí)一定要拉大尺,杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得誤差累積。另外,兩點(diǎn)高差較大時(shí),一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股定理計(jì)算求的通常誤差小的多。我總結(jié)了幾個(gè)要點(diǎn):先整體、后碎部,常復(fù)核,前一步工作沒做復(fù)查,下一步工作不能進(jìn)行,測(cè)量步步要經(jīng)過(guò)檢核。測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要,一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線,并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī),往往是幾個(gè)施工員就去放線,但必須做到慎之又慎,尺前尺后來(lái)回跑。要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大,再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)也是不好掌握的,如果不仔細(xì),差個(gè)3-5毫米一點(diǎn)也不奇怪。作為工地施工員,水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

  熟悉了施工員的工作后我被重新分配給孟工,孟工是管木工質(zhì)量的,他經(jīng)驗(yàn)豐富,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力很強(qiáng)。孟工告訴我工程做得好不好就看質(zhì)量把關(guān)了,我學(xué)到了下面的要點(diǎn):支模時(shí)必須要吊線,垂直度要保證在5毫米左右。螺桿的數(shù)量必須按模板孔標(biāo)準(zhǔn)穿心設(shè)置,嚴(yán)禁擅自取消和少穿。在澆混凝土?xí)r應(yīng)做到有人守模。看模應(yīng)做到吊線、加固、檢查平整度、梁柱接頭、空洞及漏漿現(xiàn)象,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知木工班組整改。柱子的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所有柱子面垂直度在+-5毫米。所有梁柱接頭和整個(gè)柱子面平整度在+-5毫米。梁柱接頭部位必須保證接頭平整。模板及其支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,在一些容易變形的地方要檢查是否用了雙排扣,另外在跨度較大的平板中間需要適當(dāng)?shù)钠鸸啊?/p>

  管鋼筋質(zhì)量的王工年紀(jì)比較大,他很細(xì)心,很負(fù)責(zé)。鋼筋工干得不夠好,王工就親自帶著我們5個(gè)大學(xué)生扎鋼筋,鋼筋墻板歪了就和我們拿起葫蘆把墻板拉直,王工看見鋼筋工把鋼筋搭接長(zhǎng)了或是多綁扎了一根鋼筋等浪費(fèi)鋼材的情況就很心疼,每次看到都和我們一起借來(lái)大鉗子和鋼筋扎子把多用的鋼筋剪斷,就這樣我們?yōu)楣こ淌×瞬簧黉摻。我也學(xué)到了鋼筋質(zhì)量管理的要點(diǎn):首先嚴(yán)把鋼筋進(jìn)場(chǎng)關(guān)。樓板鋼筋綁扎時(shí),配置的鋼筋級(jí)別、直徑、根數(shù)和間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,綁扎的鋼筋網(wǎng)不得有變形,松脫現(xiàn)象。鋼筋搭接分為綁扎搭接,焊接(閃光對(duì)焊,電渣壓力焊) 和機(jī)械連接。其中綁扎搭接是指兩根鋼筋 相互有一定的重疊長(zhǎng)度,用鐵絲綁扎的連接方法,適用于較小直徑的鋼筋連接。一般用于混凝土內(nèi)的加強(qiáng)筋網(wǎng),不用焊接,只須鐵絲固定。鋼筋焊接要錯(cuò)開接頭,在同一位置的鋼筋焊接面積不得超過(guò)該位置鋼筋總面積的50%。為了使鋼筋不受外界條件的影響,在主筋外緣必須有一定厚度的混凝土保護(hù)著,這一混凝土層是鋼筋的保護(hù)層或混凝土保護(hù)層。保護(hù)層的厚度是根據(jù)構(gòu)件的用途、周圍環(huán)境和鋼筋在構(gòu)件中的作用等因素來(lái)決定的;炷帘Wo(hù)層非常重要,保護(hù)層太厚會(huì)使鋼筋混凝土構(gòu)件的受力性能降低,保護(hù)層太薄會(huì)使鋼筋外露銹蝕。所以鋼筋扎完后檢查墊塊有沒放到位很重要。

  在這期間我也跟歐工學(xué)到一些東西,我明白了做砼試塊和鋼筋接頭制作及送檢。

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