水泥廠質(zhì)控處心得體會
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，往往會寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編為大家收集的水泥廠質(zhì)控處心得體會，歡迎大家分享。
水泥廠質(zhì)控處心得體會1
一、質(zhì)量的相關(guān)概念
質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的載體不僅僅限于產(chǎn)品或服務(wù)，而是泛指一切可單獨描述和研究的事物；其固有特性是指事物本來就具有的，而不是被賦予的；要求是來自相關(guān)方，包括顧客、雇員、供應(yīng)商、合作伙伴、社會等。質(zhì)量與企業(yè)的所有相關(guān)方利益攸關(guān)，從質(zhì)量與企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證；從質(zhì)量和員工的關(guān)系看，提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展；從質(zhì)量和顧客的關(guān)系看，提高質(zhì)量是顧客滿意的保證；從顧客與其他方的關(guān)系來看，企業(yè)只有合法經(jīng)營并持續(xù)提供滿足要求的產(chǎn)品，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理的基本工作程序就是PDCA循環(huán)，即計劃PLAN、實施DO、檢查CHECK、處置ACT,也稱戴明環(huán)。每PDCA循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量或體系質(zhì)量就會提高一步，PDCA循環(huán)是上升的循環(huán)。
質(zhì)量文化是企業(yè)全體員工在質(zhì)量方面所共有的價值觀、信念、共識和行為規(guī)范的組合。質(zhì)量文化是組織文化的核心部分，具有凝聚功能、約束功能和輻射功能。
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)各國質(zhì)量管理活動的基礎(chǔ)上，提出了質(zhì)量管理八大原則，即以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。此八大原則給企業(yè)提供有作為和沒有作為的準(zhǔn)則和依據(jù)，構(gòu)成了質(zhì)量文化的基本內(nèi)容。
二、質(zhì)量管理的實施和推進
此部分主要是通過學(xué)習(xí)幾種主要的質(zhì)量推進方式，為實現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供保障。
方針目標(biāo)管理起源于美國，是一種以自主管理為核心的綜合管理方法，是使整個組織的人員的活動協(xié)調(diào)一致以便使組織能夠達到關(guān)鍵目標(biāo)，并對環(huán)境做出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)的管理方法。方針目標(biāo)管理強調(diào)"以人為中心"，強調(diào)系統(tǒng)管理和重點管理，注重"措施管理"和"自我管理"。方針目標(biāo)管理將組織目標(biāo)層層分解，落實到具體的責(zé)任人，并制定出實施計劃，建立目標(biāo)責(zé)任制。
現(xiàn)場管理是運用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素包括人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全生產(chǎn)的目的�，F(xiàn)場管理的幾項主要方法有目視管理、防錯法、5S活動、全面生產(chǎn)維護。
QC小組(QC Circles)活動全稱是質(zhì)量管理小組活動，使員工參與全面質(zhì)量管理的重要組織形式。QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上的從事各種勞動的職工、圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟利益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組活動有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。
精益管理源于日本豐田生產(chǎn)方式，其基本理念是在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費，消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，聚焦于成就完美的的長期目標(biāo)。企業(yè)追求精益管理的過程實際上就是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)實施精益管理是一個永無止境的征程。
三、質(zhì)量工具與方法
質(zhì)量工具是把某些成功的管理實踐進行整理和程序化的處理，使之成為普通適用的方法。在管理實踐中廣泛采用各種質(zhì)量工具和先進方法是全面質(zhì)量管理中的一個重要方面。質(zhì)量工具主要分為兩大類，一是可以幫助解決質(zhì)量問題的思路的工具，例如頭腦風(fēng)暴法、親和圖等，這些工具并不直接針對過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)，而是強調(diào)一種創(chuàng)造性思維，二是涉及如何分析和處理過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)波動，是以統(tǒng)計技術(shù)為核心，用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的各個階段，以幫助我們系統(tǒng)的.識別、分析、診斷和改進產(chǎn)品或過程。運用質(zhì)量工具可以提高管理活動的效率，考慮問題更加全面，有助于科學(xué)決策；運用質(zhì)量工具能把過程和產(chǎn)品的狀況更好的向管理層表達及與業(yè)務(wù)方溝通；運用質(zhì)量工具能夠使更多的人參與質(zhì)量管理活動。
四、體會和感悟
通過培訓(xùn)，加深了我對質(zhì)量的認(rèn)識。質(zhì)量不僅僅是我們對有形產(chǎn)品的滿意程度，而是各個相關(guān)方面對產(chǎn)品產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)的符合要求的程度。從我目前從事的文件管理工作而言，產(chǎn)品質(zhì)量信息不僅僅是就是提供文檔信息，而且還包含了我們提供的服務(wù)質(zhì)量信息；我們提供的文檔信息不僅要滿足公司員工的使用需求，也要滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，滿足公司管理程序要求。我認(rèn)為要做好文檔管理工作需要從以下幾方面著手：
提高思想領(lǐng)悟，認(rèn)識到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的。 做任何事情都應(yīng)該從思想上高度重視，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和質(zhì)疑的工作態(tài)度。
勤于學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 把工作做好，除了主觀上不犯意識怠慢的錯誤，還要求具備完成工作的基本素質(zhì)，如果工作的基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉，就無法完成工作，更無從談及提高工作質(zhì)量。
水泥廠質(zhì)控處心得體會2
肥西縣潤德水泥有限公司位于花崗鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)，距肥西縣城約10公里。公司占地面積150畝，總投資23000萬元。公司擁有兩條年產(chǎn)150萬噸水泥加工生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量達到國家IS9001標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品主要銷往合肥、六安、安慶、河南等地。
我的爸爸，舅舅和三叔都在這里工作。我早就想去水泥廠看個究竟了，今天爸爸終于滿足我的愿望了，我和葉文博一定要好好看看!
"到啦到啦!"隨著我的一聲呼喊，我和葉文博竄下了車，一眼就看到了"安徽省肥西潤德水泥廠" 八個金光閃閃的大字，現(xiàn)在我們的"水泥廠之旅"開始啦!
我們先看到了一棟大樓，那是辦公室。接著我們?nèi)チ嘶灤髽�，化驗大樓的兩層全都是實驗室，我們參觀了其中兩個。第一個化驗室里有很多化學(xué)物品，而第二個的化學(xué)物品很少，但機器很多，弄這么多實驗室只為了一個目的：保證水泥的質(zhì)量問題。
接著我們參觀的是水泥主要生產(chǎn)的地方。三叔指著我們前面的大鐵柱說："這是用來攪拌水泥的。""這是干什么的?"葉文博指著前面白色的大桶說。 "這是讓水泥變軟的藥水。"三叔回答道。"如果讓宣竹喝一口，宣竹會怎么樣呢?"葉文博開玩笑說。我狠狠地瞪他了一眼，他調(diào)皮的對我笑了笑。攪拌器的旁邊是運輸器，運輸器的工作是：將水泥輸送到某一個地方，再加工，進行包裝。水泥包裝分為兩種：1.罐裝，就是把罐子上面打一個洞，把水泥倒進去，一般用在需要水泥量較大的地方：2.袋裝，把水泥裝到袋子里，讓工人把水泥搬到車子上，一袋水泥可是有一百斤重的呦!袋裝水泥一般用在水泥量較小的地方。
廠里車來車往，每個人都忙得不亦樂乎。推車的推車，搬水泥的搬水泥，各干各的事兒，。然很累，但那些工人叔叔臉上仍然綻放著笑容。
我們要走出大門了，本以為沒東西需要看了�？蓻]想到，那不起眼的"跑道"也是個重要的東西，它叫地秤，所有裝好水泥的車子，都要經(jīng)過這里。當(dāng)車子開到最高處的時候，地秤就會稱出車的重量，以免超載，真是"不看不知道，一看嚇一跳呀!"
這里雖然機械很多，但綠化可也很好。這里綠樹成蔭，花草遍地。"只要有路，就會有樹"這一句是我創(chuàng)的"名言" ，它最適合潤德水泥廠了!轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，讓我印象最深刻的應(yīng)該是化驗大樓，768化驗大樓的化驗室里的每一樣化學(xué)物品都讓我著迷。我下次一定還要來這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)!
水泥廠質(zhì)控處心得體會3
幾年前就知道有鎮(zhèn)江鶴林水泥，在趙坡礦銷售公司一次客戶會上曾與鶴林水泥掌門人呂永忠經(jīng)理謀面，話語間感覺此人思維敏捷、博學(xué)、幽默，對中國的傳統(tǒng)文化頗有研究，有獨到的見解，若不是口吃，他的思想更能表答的淋漓盡致。一直想看看，這樣一個人經(jīng)營企業(yè)會是什么樣。
3月27日，在陳總的帶領(lǐng)下來到鎮(zhèn)江鶴林水泥有限公司參觀學(xué)習(xí)。第一感覺，樸實的企業(yè)，透著勃勃生機。細(xì)細(xì)想來有以下感悟：
一、上下同欲者強。
鶴林水泥是呂總承包經(jīng)營，管理層、員工都由他挑選聘任，理念、價值觀、工作作風(fēng)、學(xué)識，都是呂總認(rèn)可。同時，員工也認(rèn)同鶴林文化，才來到鶴林工作。鶴林提供廠車、班中餐、加班薪金，正是鶴林注重人性化管理，上下一心的體現(xiàn)。
二、務(wù)實創(chuàng)新者勝。
無論是廠車外協(xié)，還是后勤機構(gòu)精簡，人員精干，一崗多責(zé)，還是一個月只休息4天，可見鶴林很務(wù)實。從熟料日產(chǎn)2500噸，到日產(chǎn)7500噸，還要上一條日產(chǎn)5000噸熟料。從原來在礦直接購煤，到現(xiàn)在的外委采購，無不體現(xiàn)鶴林的不斷創(chuàng)新，積極進取，其勝人一籌之處可見一斑。
三、科學(xué)有序者興。
看了鶴林的銷售物流，第一感覺像"高速公路"，順暢、便捷、高效，科學(xué)管理帶來了巨大的效益。
當(dāng)然由于時間倉促，未曾深入了解，只是走馬觀花，不免有以偏概全之嫌，以上只是個人的一點感受。
水泥廠質(zhì)控處心得體會4
水泥廠質(zhì)控處質(zhì)量工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況：從全年進廠原燃材料的統(tǒng)計結(jié)果看：原燃材料絕大多數(shù)達到質(zhì)量要求，合格率達不到要求的有：砂巖水分；鉛鋅渣Fe2O3含量；水渣水分；石膏結(jié)晶水；原煤水分，對出現(xiàn)的原燃材料不合格的情況，按照《不合格控制程序》文件進行了處置，以后在工作中嚴(yán)格按照進廠原燃材料的控制指標(biāo)控制進廠大宗原燃材料質(zhì)量，適時對供應(yīng)商進行評價，對供應(yīng)連續(xù)達不到質(zhì)量要求的供應(yīng)商從合格供應(yīng)商的名單上去除，考慮其他的合格供應(yīng)商供貨，確保進廠原燃材料質(zhì)量穩(wěn)定。
原煤現(xiàn)實存在的問題是堆場不大，雖按不同的廠家堆放，檢驗后，質(zhì)控處下達搭配使用通知單，用鏟車搭配進料，但仍然存在波動，因此根據(jù)現(xiàn)有場地，建一個原煤預(yù)均化堆棚，確保用煤的均勻穩(wěn)定，從而使窯煅燒的熱量穩(wěn)定，成為窯的熱工制度穩(wěn)定的因素之一。從全年的過程質(zhì)量指標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況看，基本達到控制要求，產(chǎn)品在市場上反映也很好。
但也存在PC32.5水泥強度略有偏高，28天抗壓強度變異系數(shù)雖控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，但起伏也稍稍有點大，在今后工作中除加強原燃材料的監(jiān)控外，努力控制好過程產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的波動范圍，確保產(chǎn)品的均勻性，保證質(zhì)量的穩(wěn)定。努力降低28天抗壓強度變異系數(shù)的波動范圍，降低產(chǎn)品的成本。
水泥廠質(zhì)控處心得體會5
今天，我們將參觀一所企業(yè)轉(zhuǎn)制的學(xué)�！鹆Ш铀鄰S小學(xué)，進入校園，給人的印象是寬敞漂亮、干凈整潔。尚美負(fù)責(zé) 樂學(xué) 健體 務(wù)實、求是、改革、創(chuàng)新、文明、篤學(xué)、團結(jié)、勤奮等標(biāo)語闡述了辦學(xué)理念、目標(biāo)及校訓(xùn)、校風(fēng)等。迎接我們的是學(xué)校的梁麗敏校長。她帶領(lǐng)我們參觀了學(xué)校的各個樓層，并為我們講解了校園環(huán)境文化建設(shè)的設(shè)計理念，實施 "尚美教育"主題文化建設(shè)。梁校長就 "尚美教育"辦學(xué)特色與我們進行了交流。最后，大家就學(xué)校教育發(fā)展等問題進行了探討。通過參觀交流，增進了友誼。我們將保持聯(lián)系，繼續(xù)探討特色辦學(xué)。
看了梁校長的學(xué)校，我感觸很深，水泥廠小學(xué)是20xx年改制的，剛開始，學(xué)校面臨很多問題，生源少，教師人心浮躁，社會聲譽也不好，20xx年，梁校長來到學(xué)校，通過自己的不懈努力，帶領(lǐng)老師從新翻蓋了教學(xué)樓，并通過三年的校園環(huán)境建設(shè)，使學(xué)校煥然一新，社會聲譽明顯好轉(zhuǎn)，使我深受啟發(fā)，我們學(xué)校所處的位置很偏，如何能使我校有更好的發(fā)展，我想，除了上級的支持，社會的關(guān)愛，更重要的是我們?nèi)熒舷慢R心，積極尋找突破點，創(chuàng)新，只有這樣，才能走出一條廣闊的道路。
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