執(zhí)行力課程心得體會(精選19篇)
當(dāng)我們積累了新的體會時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的執(zhí)行力課程心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。
執(zhí)行力課程心得體會 篇1
通過對趙琛老師的“提高執(zhí)行力”的課程的學(xué)習(xí),使我受到了很大啟發(fā)。
世界沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊;一個有方向有目標(biāo)的人才會對生活對工作有熱性,一群擁有共同方向共同目標(biāo)的人才會組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。成小功,靠個人;成大功,靠團(tuán)隊,一個有復(fù)命精神的團(tuán)隊,才是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。每個企業(yè)要敢于把企業(yè)的夢想進(jìn)行升華,變成所有員工共同的夢想,大夢想蘊含著眾多的小夢想,大夢想實現(xiàn)了小夢想也會得以實現(xiàn),這對員工有吸引了,每個員工都為了自我的小夢想的實現(xiàn)而全力以赴,大夢想也會水到渠成的得以實現(xiàn),這是實現(xiàn)企業(yè)夢想的必經(jīng)之路。
從基層員工的角度,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的努力,那么員工也一定能夠找到公司發(fā)展和自我發(fā)展的結(jié)合點,找到共同的目標(biāo)和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無論如何不可以站在企業(yè)的對立面,不可以消極怠工,不可以對自己的工作不負(fù)責(zé),不可以對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過失孰視無睹。應(yīng)該培養(yǎng)一種積極面對的心態(tài),應(yīng)該提升自己解決問題和承受壓力的能力。其實,作為工作本身來講,多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學(xué)習(xí),及時在提升自己的內(nèi)在能力和價值,這種收獲意義是長遠(yuǎn)的。員工應(yīng)該任何時候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn),需要有許多的條件因素,許都的流程,步驟,但方法、手段只是一種形式,重要的還是我們必須在西鄉(xiāng)上認(rèn)識到我們要做的結(jié)果。我們工作和生活的行為準(zhǔn)則是沒有任何借口,每一個人都會在生活,工作中找借口,每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為:這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是,一個人再去做了事而又半途而廢時,就更冠冕堂皇地為自己解釋:我已盡力而為,所以責(zé)任不再與我。無論如何不要尋找任何借口,現(xiàn)在立刻去做,提升你的執(zhí)行力,發(fā)揮你的主動性,現(xiàn)在立刻行動,成功屬于那些不找借口的人!
在正確的方向上,每天行動。機會只降臨在有準(zhǔn)備的人身上。時刻為成功做準(zhǔn)備,在機會來的時候緊緊抓住,才能創(chuàng)造成功的奇跡。
執(zhí)行力課程心得體會 篇2
通過一段時間對執(zhí)行力的學(xué)習(xí),聯(lián)系到自己的工作實際,深受啟發(fā),下面就是我的學(xué)習(xí)體會。
執(zhí)行力就是及時行動,絕不拖延。很多成功的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度,這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。今日事,今日畢。一個優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有馬上行動的習(xí)慣,立即行動也是一種成功的態(tài)度。一個計劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計,更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好,那么再好的設(shè)計也只能是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行得好,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙,而執(zhí)行過程中最重要的就在于細(xì)節(jié)。
我認(rèn)為,執(zhí)行力的核心是理解領(lǐng)導(dǎo)心意;制訂執(zhí)行計劃;付諸實際行動;校正執(zhí)行偏差;確保執(zhí)行結(jié)果;完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了個人所具備的能力與素質(zhì)外,關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切!好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以,一個人的執(zhí)行力好不好,決定于他的意愿和心態(tài)。
執(zhí)行力同樣離不開企業(yè)文化的建設(shè)。學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”,在以后的工作中,我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,今日畢,言必行,
行必果,果必優(yōu)”,我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,知識改變命運,能力提升位次”!不斷學(xué)習(xí),努力提升自己的能力,確實作到“日精進(jìn),修己安人”。
執(zhí)行力課程心得體會 篇3
什么是執(zhí)行力呢?我理解的執(zhí)行力就是把計劃、變成現(xiàn)實操作的能力,也就是理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。它不是單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。目前,我們楚林陶瓷正處在飛速發(fā)展的階段,規(guī)模不斷在擴大,作為負(fù)責(zé)啃安全、環(huán)保兩個“硬骨頭”的中層干部,結(jié)合實際,我認(rèn)為可以從以下幾方面來著眼:
第一,忠于企業(yè)是根本。熱愛本職工作,忠于企業(yè),感恩企業(yè),一切從企業(yè)的利益出發(fā)。時刻將安全、環(huán)保對企業(yè)生死存亡的重大意義銘記于心;時刻將肩負(fù)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任銘記于心;時刻將職工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全銘記于心;將預(yù)防整治措施落實于行,做一個心存敬畏,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩h(huán)保工作者。
第二,表率作用是前提。打鐵先要自身硬,作為一個中層干部,不能只靠說,要靠做,事事必須身先士卒,無論是遵章守紀(jì),還是公司布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用,以自己的人格魅力樹形象。如帶頭學(xué)習(xí)國家政策、帶頭查找隱患、帶頭遵守安全、環(huán)保規(guī)章制度等,只有讓員工心悅誠服,你才有說服力,你說的話,別人才會聽,才談得上執(zhí)行力。
第三,主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng),自己主動,下面員工才能主動,整個部門工作就會主動。杜絕辦事拖拉,“雷聲大,雨點小”,決不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,應(yīng)主動地去完成自己該做的事。
第四,工作到位是準(zhǔn)則。工作到位就是的執(zhí)行力,工作做到位,就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對要做的工作不能敷衍,要認(rèn)真去辦。尤其是對安全、環(huán)保這類時時需警惕、處處需遵守的“規(guī)矩”,要隨時督促,眼睛到位及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,耳朵到位及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,腿腳到位經(jīng)常深入最基層,了解情況。
第五,不講借口是態(tài)度。干工作凡事不講借口,恪守職責(zé)!敖杩凇钡膶嵸|(zhì)是推卸責(zé)任,在責(zé)任與借口之間,選擇借口還是選擇責(zé)任,體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。不講任何借口,看似無情,但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。
第六,團(tuán)隊合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任,互相支持,互相配合,互相幫助,相互尊重,相互激勵,多看別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足。如安全、環(huán)保、生產(chǎn)、銷售等各部門之間應(yīng)各司其職,補位不越位,補臺不拆臺,分工合作,揚長補短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的工作大家做。只有這樣,自己的執(zhí)行力才會提高,只有這樣,企業(yè)管理才會更上一層樓。
執(zhí)行力課程心得體會 篇4
本年度公司組織執(zhí)行力分享會,細(xì)分到班組或團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行分享,相互間工作內(nèi)容和性質(zhì)更接近,既提高了分享的意義,又加強了團(tuán)隊建設(shè),使團(tuán)隊凝聚力得以加強。
執(zhí)行力分享會是一種形式,雖然其帶有強制性,但目的是讓每一位員工將個人當(dāng)月在執(zhí)行力方面的失與得進(jìn)行分享,并在團(tuán)隊的幫助下深度剖析與挖掘更好的方式與方法;執(zhí)行力分享會,其簡短有效,鼓勵創(chuàng)新,鼓勵張揚個性;執(zhí)行力分享會前有因后有果,是個人工作的縮影。
通過執(zhí)行力推進(jìn),班組成員加強了意識,養(yǎng)成了好習(xí)慣,同時主動優(yōu)化流程優(yōu)化制度,保證工作順利執(zhí)行到位。這是一種文化,是一種精神財富。相互間減少了推諉扯皮,增加了主動承擔(dān),提高了工作效率,同時使工作在快樂中開展。
公司成員之間,已經(jīng)開始在日常工作中主動提出正反案例,摒棄了過去為開會而找案例,為發(fā)文而寫總結(jié)的老套陳舊的行為方式。通過執(zhí)行力推進(jìn),讓每一位成員追求結(jié)果,關(guān)注過程,形成良性循環(huán)。
當(dāng)然有利就有弊,為了有效推進(jìn)執(zhí)行力,其強制性,可能一定程度上負(fù)面影響著當(dāng)時的主職工作,其打分制,可能使得分享會出現(xiàn)了彩排與演練,這些可能打亂了正常的工作秩序,當(dāng)然我還是定性的認(rèn)為利明顯大于弊。但是否可以在將來能夠?qū)崿F(xiàn)沒有分享會,員工也會積極提出正反案例,沒有制度要求,相關(guān)人員也會做出總結(jié)與點評,沒有考核打分,依然可以鼓勵每一位去爭當(dāng)先進(jìn)。
執(zhí)行力課程心得體會 篇5
8月6日,集團(tuán)組織開展了以各公司大班長及以上干部為對象的《實效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn),熊立老師近三個小時激情昂揚的演講,使我受益匪淺,下面結(jié)合個人就職的經(jīng)歷,談?wù)勛陨淼母惺堋?/p>
說到團(tuán)隊與執(zhí)行,不得不說我在重慶和平物流工作的那年,作為一家物流公司,每天都在和時間賽跑,我當(dāng)時被分在發(fā)貨組,組里一共6人,誰負(fù)責(zé)揀貨,誰負(fù)責(zé)集貨,誰負(fù)責(zé)發(fā)貨,每個人分工很明確,各司其職,最終目標(biāo)是按時將客戶的訂單按時按質(zhì)發(fā)出來,有時候一個環(huán)節(jié)如果拖后腿,最后發(fā)貨時間就會受到影響。特別是這家物流公司專門負(fù)責(zé)全重慶醫(yī)院和藥店的藥品配送,關(guān)系到病人的用藥,按時送達(dá)顯得尤為重要,所以當(dāng)某一環(huán)節(jié)比較難跟上時,負(fù)責(zé)其他環(huán)節(jié)的同事就會主動過來幫忙,以便貨物能及時發(fā)出去。
我想這就是團(tuán)隊的魅力,你個人縱使能力再強,脫離了團(tuán)隊,也頂多算是“一枝獨秀”,而當(dāng)大家擰成一股繩、相互支持,互相協(xié)作,縱使過程有時艱難,結(jié)果總歸會是好的,正所謂“一花獨放不是春,百花齊放春滿園”。
關(guān)于執(zhí)行與責(zé)任,腦海里回想的總是那幾個懸掛在廠墻上大字“比賽看結(jié)果”,那是我在昆山上班時候的一家臺資塑膠廠,當(dāng)時我負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品的產(chǎn)前評估和測試,那時客戶大多來自日本,他們對時間的管控非常嚴(yán)格,只要是雙方制定好了產(chǎn)品計劃表,我們作為供貨方,不管中途有什么變故,都必須按照計劃表執(zhí)行,記得當(dāng)時一款新保溫杯在開發(fā)過程中,因產(chǎn)品涉及配件較多,有些配件是轉(zhuǎn)發(fā)給了外包,在一次外包配件的試生產(chǎn)過程中,工人因操作不當(dāng)造成模具損壞,經(jīng)鑒定需要重新開模,這樣一來估計得拖延產(chǎn)品小試的交貨時間,公司高層得知后,立即聯(lián)系日方對整個事件進(jìn)行了說明,并請求更改交貨時間。雖然當(dāng)面進(jìn)行了檢討,但日方表示產(chǎn)品發(fā)布日期已對外宣布,不能更改,一切需按計劃進(jìn)行,在他們看來,結(jié)果永遠(yuǎn)是屬于第一位的,高層二話沒說,回來后連夜開會商討了對策,加強了對外包的管控,并壓縮了后續(xù)的各階段計劃時間。為了趕進(jìn)度,那段時間加班加點成了家常便飯,好在我們在計劃的時間內(nèi)組裝好了成品。當(dāng)把產(chǎn)品按時交給日方的那一刻,感覺之前的辛苦是值得的,滿滿的獲得感油然而生。
敢于承擔(dān)責(zé)任,是為了更好地執(zhí)行,人非圣,賢孰能無過,敢于承擔(dān),善莫大焉,感謝那位高層以身作則給我上了生動的一課。
談到執(zhí)行與檢查,檢查作為執(zhí)行力的推手,其重要性不言而喻,人的問題是表象,機制的問題才是根本,把這句話放到我在楚林工作的這三年中,似乎一點都沒錯。就拿“6S”管理來說,初進(jìn)公司的時候,雖然當(dāng)時已經(jīng)引進(jìn)了“5S”管理,但效果卻不盡如意,涉及的方面也很多,但歸根到底還是檢查機制的問題,檢查中的問題反復(fù)出現(xiàn),整改的力度卻是有減無增,在后來推進(jìn)的“6S”管理中,我們把懲獎機制進(jìn)行了細(xì)化,強化了懲罰力度,現(xiàn)在看來,效果還是很明顯的,所以檢查只是驗證執(zhí)行力必須的手段,其后還需要制度來保障,而涉及到的自我檢查,其實更多的是在檢查中發(fā)現(xiàn)自身工作的不足,不斷反省,持續(xù)充電,學(xué)習(xí)是我們跟上社會步伐的動力,也是我們把工作從做好到做得更好的基石。
今年年初,董事長圍繞“如何當(dāng)好一個企業(yè)中層干部”對我們提出了要求,身為楚林陶瓷一名普通的生產(chǎn)辦干部,態(tài)度上不講如果,只講結(jié)果;工作中日事日畢,日清日高,望自己在今后的工作中言行若一!
執(zhí)行力課程心得體會 篇6
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實企業(yè)決策的力度,執(zhí)行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃固然重要,但只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實質(zhì)的價值,將執(zhí)行力落到實處,才是競爭中取勝的根本保證。反之,在缺乏執(zhí)行力的情況下,企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現(xiàn),執(zhí)行力決定著企業(yè)的生存力和發(fā)展力,決定著企業(yè)的興衰與成敗。只有被執(zhí)行的思路才有出路,被執(zhí)行的戰(zhàn)略決策才會有結(jié)果。
書中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內(nèi)部都有一個共同點:建立了一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力組織的核心流程是人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。通過人員去完成計劃,通過計劃去實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策,能夠在企業(yè)運營中永立不敗之地的還是需要執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力:企業(yè)的執(zhí)行力就是如何配置自身現(xiàn)有的資源,最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。在執(zhí)行力的組織中,人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的,人員是執(zhí)行力的關(guān)鍵要素,企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線,有了思想,有了決策,確定了執(zhí)行力的方向,將每項任務(wù)分配給合適的團(tuán)隊成員去完成,過程中管理者與成員進(jìn)行有效的溝通,關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程,通過有效的時間管理,充分認(rèn)識時間的價值并合理運用時間,團(tuán)隊中所有的成員將管理者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行,企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。
企業(yè)的發(fā)展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構(gòu)建好的激勵機制,激勵機制是企業(yè)將其戰(zhàn)略和計劃轉(zhuǎn)化為具體事實的手段。要喚起每個人的積極性,“水不激不躍,人不激不奮”,設(shè)置高目標(biāo)鼓勵競爭,激發(fā)員工強烈的執(zhí)行力,讓員工互換崗位以保持挑戰(zhàn)性,適當(dāng)制造危機意識,可以激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力,堅持對員工進(jìn)行公平、公正、公開的評價,通過績效的考核,精神與物資的激勵,來強化企業(yè)成員的執(zhí)行力和企業(yè)整體的執(zhí)行力。
執(zhí)行力還是一種紀(jì)律,是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執(zhí)行力,要靠所有員工的同共參與,要統(tǒng)一思想,達(dá)成共識,管理者帶領(lǐng)著下屬共同前進(jìn),團(tuán)隊的凝聚力才是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊的水平也體現(xiàn)企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊,才有好的執(zhí)行力,也只有執(zhí)行力得到不斷提升,企業(yè)才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
執(zhí)行力課程心得體會 篇7
企業(yè)執(zhí)行力,就是企業(yè)整體,包括員工個體完成任務(wù)的技巧和能力。執(zhí)行力對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用,它是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體。企業(yè)要完成最終目標(biāo),必須通過企業(yè)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實,從而提升企業(yè)的市場競爭力,使企業(yè)在激烈競爭中勝出。
企業(yè)的戰(zhàn)略如何落地?企業(yè)制定了很好的決策,為什么到最后的結(jié)果卻和當(dāng)初的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)……上述問題都涉及到了企業(yè)執(zhí)行力。在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)執(zhí)行力的強弱是企業(yè)核心競爭力高低的關(guān)鍵,因此,加強執(zhí)行力建設(shè)成了企業(yè)修煉內(nèi)功的一項大事。
1.什么是執(zhí)行力
通俗地講,執(zhí)行力,就是企業(yè)或者團(tuán)隊(個人)完成任務(wù)的技巧和能力。執(zhí)行有三個核心流程:一是人員流程,旨在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系;二是戰(zhàn)略流程,是要將人員與運營結(jié)合起來;三是運營流程,就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。
執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域,“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是“execute”,其意義主要有兩種,其一是:“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng),指的是對規(guī)劃的實施,其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規(guī)劃為前提。
執(zhí)行力的關(guān)鍵在于所謂的“任務(wù)”,在于任務(wù)和目標(biāo)是如何制定出來的。如果制定了一些“根本無法完成的任務(wù)”,然后得出結(jié)論“企業(yè)沒有執(zhí)行力”,那就是戰(zhàn)略本身的問題。
執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問,不是一個簡單的管理問題,而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個流程中,人的因素是第一位的。因此,一個團(tuán)隊素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強弱。
2.企業(yè)加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性
執(zhí)行力是個人能力提升的基礎(chǔ),是企業(yè)提升市場競爭力,最終取得成功的保障。只有提高企業(yè)中每個成員的執(zhí)行力,企業(yè)才能提高核心競爭力,從而成為真正的高效能團(tuán)隊。
首先,執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體。執(zhí)行力對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。企業(yè)要完成最終目標(biāo),必須通過企業(yè)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實,如果沒有企業(yè)員工的執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略規(guī)劃都是紙上談兵。
其次,執(zhí)行力是企業(yè)中員工個體合作的基礎(chǔ)。企業(yè)是由一群不同專業(yè)、經(jīng)驗及背景的人,為了達(dá)到一個共同的目標(biāo)而組合在一起的。每個員工都要承擔(dān)一定的責(zé)任,才能使企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。現(xiàn)代社會組織是靠流程來運作的,個體都是這個流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個節(jié)點,如果某個個體沒有按照事先規(guī)定的流程來做,那么整個流程執(zhí)行的效果就會受到影響。
一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度,還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,同樣無法裝滿水。因此一個團(tuán)隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,這樣才能形成一個強大的整體。
只有通過堅強有力的執(zhí)行,才能把企業(yè)的方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實到具體的工作之中,由此,我們可以看到執(zhí)行的重要性,這也是現(xiàn)代管理所強調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的重要原因。
3.企業(yè)執(zhí)行力存在的問題及原因分析
3.1企業(yè)執(zhí)行力存在的問題
目前,企業(yè)在執(zhí)行力上都有或大或小的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃非常好,任務(wù)也分配下去了,但是無法達(dá)到預(yù)期效果,在向目標(biāo)邁進(jìn)的過程中,執(zhí)行出現(xiàn)了問題。其中,企業(yè)執(zhí)行力存在的普遍問題主要有以下幾方面。
(1)執(zhí)行中的馬虎現(xiàn)象
企業(yè)中部分員工在對待“執(zhí)行”問題上,大而化之、馬馬虎虎、敷衍了事的現(xiàn)象隨處可見,“差不多先生”比比皆是。這就使決策在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致決策停留在紙上,工作落不到實處。
(2)執(zhí)行中的本位現(xiàn)象
主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失,認(rèn)為只要完成自己的本職工作就足夠了,對符合自己意愿或本部門利益的決策就積極執(zhí)行,反之,就拖延不前或不認(rèn)真執(zhí)行。這實質(zhì)上是缺乏全局意識和紀(jì)律觀念。
。3)執(zhí)行中的教條現(xiàn)象
他們不把上級精神與本地、本單位、本部門的實際情況相結(jié)合,而是教條式地執(zhí)行,死搬硬套,缺乏靈活性。
(4)執(zhí)行中的推諉現(xiàn)象
員工在執(zhí)行工作中只做自己本職工作中的一部分,不愿意多做一點點,在出現(xiàn)問題時又相互扯皮,推卸責(zé)任,找借口。這實質(zhì)上是得過且過,缺乏事業(yè)心、敬業(yè)精神和責(zé)任感的表現(xiàn)。
3.2企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析
執(zhí)行力是否有效,不是單獨某一個人或者某一個部門的事情,而是貫穿企業(yè)從上到下的一件事,最高層的董事長到最基層的員工都擺脫不了關(guān)系,一個環(huán)節(jié)做不好,就是整個執(zhí)行鏈條有問題。有調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)執(zhí)行力低下的原因有40%是因為缺乏有效的管理流程、機制和考核,20%是因為執(zhí)行的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)不明確,15%是實操者的執(zhí)行能力不足,還有15%是因為員工的責(zé)任心不夠,10%是因為信息溝通不暢直接導(dǎo)致執(zhí)行的走樣。從數(shù)據(jù)我們可以看出,企業(yè)執(zhí)行力差,60%是管理層的原因,而總是抱怨執(zhí)行力不行的,卻恰恰是這些“當(dāng)局者迷”的中高層管理者。
出于管理層的原因主要有以下幾個方面:第一,管理者沒有常抓不懈,對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,這就導(dǎo)致即使有好的制度規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行;第二,決策層出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常朝令夕改,讓員工無所適從;第三,制度本身不合理,缺少針對性和可操作性,或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;第四,執(zhí)行流程過于煩瑣、不合理。
執(zhí)行力課程心得體會 篇8
執(zhí)行力不僅涉及工作管理,還是生活的重要部分,貫徹著整個人生。
許多人只是想到工作的執(zhí)行力,那他就排斥這個問題,因為誰都想工作輕松一點。要將執(zhí)行力提高到整個人生構(gòu)成,他才會重視。
我們做事或整個生活,基本是三個過程組成:思想過程、行動過程和實現(xiàn)終點。其中行動過程就是關(guān)于執(zhí)行的過程,這是一個很重要的而且是必要的過程,沒有執(zhí)行,再好的思想和方法都沒有用,更不要談實現(xiàn)了。
執(zhí)行力首先是起始于:你馬上要去做嗎?這要克服懶惰、恐懼、拖沓。世界上有一部分人就在這一步邁不出去。有的人晚上想得好好的,早上起來又不做了,這是懶惰造成;有的人剛要做,被一個困難一擋,有顧慮了,又收腿了;有的人被無關(guān)的事拖住,不管是有意還無意的,總是執(zhí)行不了原來的想法。要能夠邁出第一步,真的需要勇氣和決心,逼都要逼自己去做的。因此執(zhí)行力首先是勇氣和決心,這難道不是人生所必備的嗎?
執(zhí)行不僅是做,還要說。就舉做夢吧,有的人愛做夢,但對于做光做夢型的人,是談不了執(zhí)行力的,這種人甚至沒有勇氣或想將夢想告訴別人,他從不說的。有的人會將夢想告訴別人,讓別人去實現(xiàn),別小看這個“告訴”,這也是執(zhí)行力的一部分。作為管理者,要能夠?qū)粝敫嬖V手下或合作者,并讓他們?nèi)プ觯蛔鳛殚L者,要能夠幫助小孩建立夢想,并叫他去做;作為智者,要解析夢的迷惑,給夢者指引實現(xiàn)夢的道路。所以,說者之說,也是執(zhí)行。 有質(zhì)量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干,不是將事情搞砸,就是事倍功半;也有人投機取巧,要么想不付出勞動,要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。要知道正確的執(zhí)行、合理的執(zhí)行、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行,那需要太多的智慧了。
其實,也不要想太多,簡單的直接的執(zhí)行,也很好,可知道執(zhí)行過程的收獲不僅僅事情本身。不是說“知者樂水,仁者樂山”嗎?智者和仁者的做事(執(zhí)行)是不同的表現(xiàn),我覺得都是智慧的,有智慧的生活才有質(zhì)量。
執(zhí)行力還包含堅韌。有的人走到半路,發(fā)現(xiàn)路不好走,又回頭了。半途而廢的人和事是太多了,這里不要多說了。需要提高到一個高度:沒有堅韌的人生是沒有體格的,不僅缺乏執(zhí)行能力,也沒有健康的思想耐力,往往終身一事無成。
如果人生是一座大樓,思想過程是埋在土里的基礎(chǔ)部分,執(zhí)行則是露出地面的部分,而實現(xiàn)則是竣工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn),指揮大營是思想,陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行,實現(xiàn)則是插上勝利的紅旗。
這里不說管理學(xué)所言的執(zhí)行力,只從人生角度來談,但愿有點意義,
執(zhí)行力課程心得體會 篇9
公司從20xx年起推進(jìn)的執(zhí)行力文化建設(shè),從第一階段基于改變員工找借口、推諉扯皮進(jìn)階到基于客戶價值結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊執(zhí)行力文化,短短一年多時間,員工的執(zhí)行心態(tài)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變,各項業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行效率和結(jié)果得到較快提升。但如何將執(zhí)行力文化持續(xù)推進(jìn),形成長效機制,形成全體員工共同的價值觀,我認(rèn)為,必須要從“兩個引領(lǐng)”和“踐行三心”做起,培養(yǎng)高凝聚力、高績效的津電執(zhí)行團(tuán)隊。
一、以航空報國初心、保軍強軍使命,津電人共同夢想作為引領(lǐng)
通過做實公司新版企業(yè)文化體系,開展層層宣貫和開展員工喜聞樂見的讀書、學(xué)習(xí)分享、演講、特色團(tuán)建等形式,重點使全體員工了解公司的使命、愿景及共同的夢想,從信念的高度引領(lǐng)員工更好的理解執(zhí)行力文化在企業(yè)發(fā)展和員工個人成長的重要作用。
二、堅守一顆初心、匠心、恒心
初心,告訴我們?yōu)槭裁匆鰣?zhí)行力文化,初心就是我們津電人航空報國的共同夢想。
匠心,就是怎樣做實執(zhí)行力文化,通過特色團(tuán)建等形式,鎖定執(zhí)行力目標(biāo),反復(fù)強調(diào)、迭代,專注重復(fù),不斷從學(xué)習(xí)、反思、借鑒中尋找方法和技巧,以達(dá)成客戶滿意的結(jié)果。
恒心,就是從公司管理層要有堅定推進(jìn)執(zhí)行力優(yōu)秀文化的堅定決心和全體員工的戮力同心,一種行為反復(fù)21次后就會形成習(xí)慣,優(yōu)秀的企業(yè)文化在推行過程中必定要經(jīng)歷一個痛苦的成長過程,只要我們堅持下去,用心用情去做好每個執(zhí)行過程,執(zhí)行力文化就會成為我們企業(yè)和員工心中的根和魂,才會保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
執(zhí)行力課程心得體會 篇10
供電企業(yè)的規(guī)模相對較大,工作的員工數(shù)量較大,為了有效地管理員工,促進(jìn)員工發(fā)展,同時促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,達(dá)到雙贏的目標(biāo),人力資源的激勵作用是非常重要的。人力資源通過激勵讓企業(yè)員工意識到自己存在的價值,自己努力后會得到的價值,讓員工體會到企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作機會是實現(xiàn)其人生理想的平臺,從而激發(fā)員工為企業(yè)真心實意的付出,最終達(dá)到企業(yè)與員工共同進(jìn)步,共同發(fā)展的額目的。
一、供電企業(yè)員工管理中存在的問題
(一)員工的薪資分配機制不理想
目前,供電企業(yè)所選用的員工薪資分配機制并不是很理想的,主要通過崗位技能工資來實行薪資的分配,從一定程度上來說,是保證了員工的固定薪水,但是從員工發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的角度來說,這種機制是不利于員工和企業(yè)的發(fā)展的。員工的工作量和工作效果對其薪資沒有任何的影響,也就不會激發(fā)員工的努力奉獻(xiàn)的心態(tài)和態(tài)度,無法激起員工的工作熱情,也就無法對企業(yè)付出百分之百的努力,企業(yè)的進(jìn)步空間也并不大。所以,目前供電企業(yè)的薪資分配機制是并不理想的,應(yīng)該同國有效的激勵制度進(jìn)行改良,比如績效薪資分配制度的應(yīng)用。
。ǘ┤狈ν晟频娜瞬排囵B(yǎng)機制
供電企業(yè)的人才狀況并不是十分良好的,企業(yè)中的拔尖人才無法在其合適的崗位上工作風(fēng)險,崗位缺乏一個良好的人才梯隊。供電企業(yè)的員工崗位呈現(xiàn)一種“難進(jìn)入,不愿出,可上調(diào),不下調(diào)”的狀態(tài),一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺少戰(zhàn)略性的眼光,對于人才的選拔也只停留在簡單的任用上,并沒有為人才的發(fā)展和提升思考。人才得不到有效的培養(yǎng)和利用,實際上也是供電企業(yè)的一大損失。缺乏完善的人才培養(yǎng)機制,不僅讓員工的發(fā)展受限,也阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
。ㄈ┢髽I(yè)員工的工作效率低
目前,供電企業(yè)的工作人員呈現(xiàn)一種整體工作效率不高的狀態(tài),這是由于客觀原因和主觀原因共同造成的結(jié)果,客觀原因就是由于人力資源的配置方面存在冗員的情況,員工超員,導(dǎo)致工作任務(wù)不能明確分配,工作任務(wù)分配比較混亂,導(dǎo)致工作效率降低;主觀原因是由于缺乏激勵的政策制度,供電企業(yè)的員工沒有工作的激情,對工作任務(wù)推卸、懈怠,缺乏工作熱情,導(dǎo)致工作效率降低。這不僅讓員工失去工作的幸福感,也讓員工失去發(fā)展進(jìn)步的勁頭,同時也讓供電企業(yè)喪失了不斷進(jìn)步的發(fā)展動力。
二、全面激勵制在供電企業(yè)中的應(yīng)用
。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)的薪資分配制度
薪資分配制度是直接影響員工工作狀態(tài)的問題。薪資分配制度的不同也會影響員工不同的工作狀態(tài)。為了提高員工的工作積極性,應(yīng)該建立科學(xué)的、激勵性強的薪資分配制度。比如績效薪資制度,在實行類似這樣的薪資分配制度的時候,首先應(yīng)該進(jìn)行崗位的評價,將崗位上的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)等問題明確;其次,應(yīng)該建立一個公平合理的評價組織,可以由供電企業(yè)自行組織人員,也可以委托給其他機構(gòu)。在初次使用這種薪資評價制度的時候,一定要讓專家進(jìn)行公平合理的評定,保證所有員工都對這種評價是心服口服的。對于崗位上有變動的情況,應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。同時,在績效薪資分配制度執(zhí)行中,應(yīng)該做好監(jiān)督管理工作,確保制度執(zhí)行的順利。
。ǘ┙⑷瞬鸥偁帣C制
人才是企業(yè)競爭發(fā)展的根本元素,所以,提高企業(yè)員工的員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的必要手段。在供電企業(yè)中,員工缺乏工作激情和動力是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。通過人才競爭機制的應(yīng)用,可以讓人才對所向往的工作崗位充滿熱情和動力,通過自己的不懈努力,各個員工之間通過公平合理的競爭,最終優(yōu)勝者會得到其夢想的崗位。在這個環(huán)節(jié)中,應(yīng)該建立一個公平競爭的競爭環(huán)境,同時,建立一個專業(yè)性強的評價和監(jiān)督組織,通過公開性的、合理性的競爭機制,讓每一個員工都有提升自己的機會,都有努力奮斗的愿望和動力,從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
。ㄈ┩ㄟ^激勵制度提高員工工作效率
員工工作效率低是由于員工們?nèi)鄙僮晕覂r值實現(xiàn)的方向和動力,通過有效的全面激勵政策的實行,可以讓員工清醒地認(rèn)識到自己的職業(yè)發(fā)展方向,并朝著自己的職業(yè)目標(biāo)不斷的拓展自己,提升自己,在實現(xiàn)自己的同時,也實現(xiàn)了對企業(yè)的全力付出。供電企業(yè)應(yīng)該為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的機會,讓員工根據(jù)自己的特點和愿望對自己的未來發(fā)展設(shè)置一個合理的發(fā)展藍(lán)圖。根據(jù)供電企業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r和特點,為企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供條件,應(yīng)該從員工的基層培養(yǎng)和培訓(xùn)開始,讓員工打好基礎(chǔ)再往上爬,從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏目標(biāo)。
三、總結(jié)
供電企業(yè)的發(fā)展離不開其企業(yè)內(nèi)部的員工的力量,想要開發(fā)出企業(yè)員工的力量,讓他們?nèi)硇牡母冻龊蛣趧,就?yīng)該采用全面激勵的制度進(jìn)行有效規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。通過全面性的激勵政策,讓員工看到自己奮斗的方向和動力,從而促進(jìn)員工提高工作熱情和積極性,最終達(dá)到供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
執(zhí)行力課程心得體會 篇11
20xx年5月6號有幸參加了有張戴金老師主講的《從精兵到強將,全員行動—執(zhí)行到底》的培訓(xùn)活動,張老師的課形象生動,語言之經(jīng)典,令我受益非淺,張老師說企業(yè)要發(fā)展,必須的先提高執(zhí)行力,當(dāng)然提高執(zhí)行力必須與企業(yè)的目標(biāo),計劃,流程,考評監(jiān)督等分不開。所以提高執(zhí)行力必須做到以下五原則。
1、要有明確的目標(biāo)。我們在做每項工作時,都先要有明確的工作目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分,決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時,要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化,這是做好每項工作的前提條件。
2、要有細(xì)致的計劃。僅僅依靠目標(biāo)是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略,目標(biāo)只是一個方向,而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo),才是推動工作的重要手段。因為,每個人的理解能力不一樣,這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差,所以,必須要有“規(guī)范”的計劃方案,才能使員工按照計劃開展工作,同時,管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標(biāo)落實到位,也不便于跟蹤管理,每個目標(biāo)都要有明確的書面方案,才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
3、要有合理的流程。
目前,在我們中通常也存在這樣的現(xiàn)象:一項工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問,就不會有自覺落實的行為,就象張老師所說:“管理是盯出來的”所以領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時間后,定要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。
4、要有科學(xué)的考評。
考評的出發(fā)點在于營造一個公平的工作環(huán)境,讓每個員工都得到公正的回報,所以在制定考核的過程,必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時,提高執(zhí)行力也不能過分強調(diào)個人英雄主義而突略團(tuán)隊的力量,要做到因團(tuán)隊的成長帶動個人的成長,也要體現(xiàn)個人的成就促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。
5、要有到位的監(jiān)督。
做到日事日清,日清日高。在管理過程中,監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控,任何人都可能偷懶,列寧也曾說過“信任固然好,監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié),是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機抽查,有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、公司政策傳達(dá)到位檢查等,這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。
執(zhí)行力課程心得體會 篇12
上周末單位組織我們利用業(yè)務(wù)時間進(jìn)行了《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn),在看陳永亮老師的《團(tuán)隊執(zhí)行力》光碟視頻講座時,從他的演講中,我吸取到了不少的實踐經(jīng)驗,受益匪淺。
學(xué)習(xí)中有幾句話,讓我感觸頗深:“努力的人,舍得付出的人,命運一定會獎勵他”、“不吃虧者,一生吃虧”。這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓(xùn),使我加深了對執(zhí)行力的理解,明確了公司對員工素質(zhì)和能力上的要求,也確定了我自己今后努力的方向和重點。那么,提高自己的執(zhí)行力,我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點:
工作要主動。作為公司的一份子,我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是:積極主動、按時且保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。所謂未雨綢繆,對于自己的本職工作,應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備,尤其是供熱生產(chǎn)更是來不得一點麻痹大意,今后在生產(chǎn)崗位上,要把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施,為安全、高效的工作理念奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要強化團(tuán)隊意識和效率意識,任務(wù)一來“立即行動、馬上就辦”。對于日常工作,在熟悉的基礎(chǔ)上,要充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,不斷改進(jìn)工作方法,從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地分析、不斷地完善,避免事故的發(fā)生。同時還要敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù),使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。
要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置,做好每一件小事,其次要主動去做,成功往往不是能與不能,而是做與不做,不做就永遠(yuǎn)不可能成功,要做就要懷著積極的心態(tài),確定明確的目標(biāo),選擇正確的方法,采取快速的行動,盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實踐表明:心態(tài)正確,將一通百通;心態(tài)不對,則將一事無成——態(tài)度決定一切!
執(zhí)行力課程心得體會 篇13
一、從本課程中學(xué)到了什么?
持續(xù)兩天的.“團(tuán)隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中,我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊,如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是?
1、企業(yè)咒語:是,保證完成任務(wù)!
2、執(zhí)行步驟中:明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設(shè)中:領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。
4、管理模式中:團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?
與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,是,保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團(tuán)隊勇于接受工作任務(wù),只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施,不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)?偨Y(jié)下來,目前我們團(tuán)隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術(shù)能力,另一方面增加員工間的溝通,同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心,增加他們的歸宿感。
執(zhí)行力課程心得體會 篇14
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,通過參加張斌博士主講的《團(tuán)隊建設(shè)與絕對執(zhí)行力》的課程,讓我受益匪淺,感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力的重要性。
一、讓我深刻認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊精神的重要性
企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊,團(tuán)隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起 ,管理層之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個人的事就是團(tuán)隊的事 ,團(tuán)隊的事就是大家的事,要讓員工愛企業(yè)如愛家,相信這樣不會沒有一個團(tuán)隊。
所有團(tuán)隊成員要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊的高效率運轉(zhuǎn).團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動,隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通,也就是執(zhí)行力,企業(yè)執(zhí)行力不好,其中最大的問題源自于溝通,也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候,不是不想搞明白,而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例,大家就沒有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門,由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。
如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求,按照流程要求去工作,不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職,團(tuán)結(jié)協(xié)作,將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處,將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘,作為公司的一分子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),掌握工作技能,提高工作效率,強化執(zhí)行力,實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時也是一名員工,要做到“日精進(jìn)、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候,我們 也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變,改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣,不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、新技術(shù)、才能迎來美好的未來,為公司發(fā)展獻(xiàn)力。
執(zhí)行力課程心得體會 篇15
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課,從培訓(xùn)中讓我深有感觸,在今后的工作中什么是執(zhí)行力?就是都能快樂地喊出:“是,保證完成任務(wù)!”。
一、培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生
強大的震撼力,員工也樂意服從和跟隨,還要具備很高的威信力,要修品德、能力、形象,要張弛之道、身先士卒,員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強,強一個。將強,強一窩”之說。
二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。
1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。
2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。
3、建立完整的執(zhí)行流程制度。
三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊
1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。
2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。
3、通過集體學(xué)習(xí),相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。
4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。
5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。
通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐,培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情,快樂工作、快樂接受和快樂地喊出:“是,保證完成任務(wù)!”
執(zhí)行力課程心得體會 篇16
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服務(wù)。對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。
一、通過學(xué)習(xí),加深了對政府執(zhí)行力的理解
執(zhí)行力,顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于政府執(zhí)行力的概念,雖然早就看到過、聽說過,但是理解上很片面和膚淺,對政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。通過這次學(xué)習(xí),我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。
比如,從法學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解:廣義是指政府為達(dá)到既定目標(biāo),通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計劃等行為,對各種資源進(jìn)行使用、調(diào)度和控制,有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)能力及效力。通過學(xué)習(xí),我了解到政府執(zhí)行力其實是多種能力的綜合,各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終,在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。
二、提高執(zhí)行力要做到加強學(xué)習(xí),更新觀念
我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時,總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認(rèn)為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作,不要總是找借口,要從自身出發(fā),不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動自發(fā)地做好本職工作。
三、通過學(xué)習(xí),確定了今后努力的方向和重點。
對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求,結(jié)合我自身的情況,我總結(jié)了一下差距,確定了今后努力的方向和重點。
首先要加強政治學(xué)習(xí)。政府執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學(xué)習(xí),才能正確地把握政治方向,從而掌握領(lǐng)會力。
第二,要提高業(yè)務(wù)工作能力。無論是預(yù)測力中要求的準(zhǔn)確的判斷力、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調(diào)查研究的能力、擬定計劃方案的能力,都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān),如果業(yè)務(wù)不熟、能力不強,是不可能作出準(zhǔn)確的判斷,不可能擬定成熟的計劃方案的。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是我今后工作努力的一個重點方向。
第三,要強化創(chuàng)新意識。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合,比普通能力而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。各級政府干部的創(chuàng)新力,一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做,提出新見解、發(fā)明新辦法,克服常人或前人所克服不了的困難,解決常人或前人所解決不了的問題,實現(xiàn)政府工作的新突破。要提高政府的執(zhí)行力,要求每一個政府干部都要有創(chuàng)新能力,這樣才能使整體創(chuàng)新能力得到提高。通過對這次的學(xué)習(xí),我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法,比如書中所提到的“設(shè)問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等,這些方法對我今后的工作學(xué)習(xí)大有裨益。
在今后的工作中,我將勤于思考、多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐,在實踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,我將這次學(xué)習(xí)作為起點,在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績,為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量!
執(zhí)行力課程心得體會 篇17
執(zhí)行力聽起來有點神秘,其實說白了就是解決問題的能力,任何一個企業(yè)的發(fā)展、任何一項活動的推動都不是一帆風(fēng)順的,如果有了強悍的執(zhí)行力終究困難也能迎刃而解。
為什么強大的美國會在越南戰(zhàn)場上失。繛槭裁吹聡闱蛟谑澜缳悎錾铣删妥恐?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。今天我就從三個方面談一談我對執(zhí)行力的看法。
執(zhí)行—沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,有這樣一篇文章,幾乎被世界上所有的語言翻譯過—《致加西亞的信》。文中講述的是在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后,有一位將軍叫加西亞,美軍必須和他取得聯(lián)系。主人公羅文接過總統(tǒng)的信時,他不知道加西亞在哪,他只知道唯一要做的事是進(jìn)入一個危機四伏的國家并找到加西亞。他沒找任何借口,只是接受了命令,然后全力以赴地去執(zhí)行。
當(dāng)“羅文送信的故事”廣為流傳后,越來越多的人意識到要想成功,是否擁有完美的執(zhí)行力是至關(guān)重要的。在實際執(zhí)行的過程中,借口總在我們耳畔竊竊私語,告訴我們不能做某事或做不好某事的理由,一些中層干部經(jīng)常將業(yè)績不佳歸咎于下屬工作不力,他們可能根本不知道業(yè)績不好到底是什么原因造成的。一些員工經(jīng)常將干不好工作歸咎于領(lǐng)導(dǎo)沒有交代清楚或沒經(jīng)驗等等。
實際工作中,不論中層干部還是普通員工,缺少的正是那種不找任何借口,想盡辦法完成任務(wù)的執(zhí)行力。最近大家都在積極參與今年的文化月活動,其中有一項集體活動—廣場舞比賽,這時各種各樣的借口就來了:“啊?休息時間排練?我參加不了”“哦,我年齡大了,身體僵硬,記憶力也不好,記不住動作了!薄拔覐臎]跳過舞,跳不了”組織者聽到這些,也認(rèn)為,大家都有困難不如就降低要求吧,自己也不用那么累,結(jié)果可想而知。其實不論是年齡大也好,還是沒跳過舞也好,無非是給自己不想努力的借口而已。
執(zhí)行—需要注重細(xì)節(jié)。古往今來,許多人的成功在于細(xì)節(jié),許多人的失敗也源于細(xì)節(jié)。只有重視細(xì)節(jié)的人才有可能對工作認(rèn)真,對自己的工作充滿熱情。
貝律銘是一位著名的華裔建筑師,他認(rèn)為自己設(shè)計的最失敗的一件作品是北京香山賓館。因為他在這座賓館建成前一直沒有去施工現(xiàn)場督促過,工人在施工過程中對一些“細(xì)節(jié)”毫不在乎,隨意改變水流的線路和大小,搬運石頭時不分輕重,在不經(jīng)意中調(diào)整了石頭的重量甚至形狀,石頭的擺放位置也是隨隨便便,實際上貝律銘在建筑設(shè)計中對這些都是有精確的規(guī)劃的,正是這些“細(xì)節(jié)”才能體現(xiàn)出大師的獨到之處。香山賓館建筑的失敗不能歸咎與貝律銘的設(shè)計,而在于工人執(zhí)行中對細(xì)節(jié)的忽視。
我們每一項工作的成敗也不僅僅是取決于計劃或方案,更在于實際中的執(zhí)行,如果執(zhí)行的不好,再好的計劃也只能像貝律銘設(shè)計的香山賓館一樣是紙上的藍(lán)圖。唯有執(zhí)行得好,才能完美體現(xiàn)計劃或方案的精妙,而執(zhí)行的過程中最重要的在于細(xì)節(jié)。
執(zhí)行———需要團(tuán)隊精神。管理學(xué)上有一個著名的理論“木桶理論”,其核心含義是,一只桶能裝多少水并非取決于最長的木板,而是取決于最短的木板;另一個意思是,木桶能裝多少水,除了考慮木板的長度外,其實也取決于木板間的緊密程度,如果木板間有空位裂縫,水桶中的水也會從這些位置漏走。
這告訴我們,團(tuán)隊成員間的取長補短很重要,一個單位團(tuán)隊的執(zhí)行力不單只取決于每一個成員的能力,更關(guān)鍵的是取決于員工與員工間、部門與部門間的配合與協(xié)調(diào)。
每年公司的新年晚會是全體后勤人辛苦了一年后的一場視覺盛宴,這臺晚會能夠連續(xù)六年成功舉辦,離不開公司各部門的緊密配合,離不開導(dǎo)演組每一位導(dǎo)演的取長補短。賽龍舟的場面大家也都見過,十幾名劃船人在號令員的指揮下,動作協(xié)調(diào)一致,似乎有一條繩把他們連在了一起,而繩的一端緊緊握在號令員手中,隨著號令員的指揮,他們動作一致令人贊嘆。我們的晚會也一樣,繩握在總導(dǎo)演的手中,隨著他的指揮,我們目標(biāo)一致,同時朝著一個方向發(fā)揮合力,讓我們成為了最快的那條“龍舟”。
對于一個單位來說,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行力,對公司乃至學(xué)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,讓我們贏在執(zhí)行,追求卓越!
執(zhí)行力課程心得體會 篇18
“提升執(zhí)行力”,“重在執(zhí)行”等等的標(biāo)語或者是執(zhí)行力的培訓(xùn)在企業(yè)中屢見不鮮,仿佛執(zhí)行力問題是中國企業(yè)面臨的一個通病。成天講執(zhí)行力,那么在日常工作中,尤其是在基層工作中,怎樣才能把執(zhí)行力落實到具體的工作中呢?這是一個很難的問題,也沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。
在一間工廠的宣傳欄中看到這樣的話:“今日事今日辦,緊急事立刻辦,份內(nèi)事主動辦,份外事協(xié)助辦,開會+不落實=0,布置工作+不督促檢查=0,好思路+不落實=0,抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。”這些話雖然看上去有些“俗”,但也基本說出了日常工作的執(zhí)行力的落實到位的方法。
關(guān)于執(zhí)行力,最好的辦法還是“人盯人”。說白了就是能看到工作的過程與結(jié)果。重要工作是要組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,往往只有領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的事情才能夠在短時間內(nèi)使得基層有效的執(zhí)行,但重點是需要領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)關(guān)注,如果管理者不能持續(xù)關(guān)注,多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來自高層領(lǐng)導(dǎo)外的“人盯人”,一方面要考驗問題提出者的協(xié)調(diào)能力,另一方面是要避免的問題,有些情況下問題發(fā)展到了造成很大的負(fù)面影響時才能獲得執(zhí)行者的高度重視。
執(zhí)行力的主體還是人,執(zhí)行是否到位主要還是一項“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好說,例如一線的機器開動,產(chǎn)出就是結(jié)果。根據(jù)結(jié)果來考核就可。但很多執(zhí)行力的問題不是體現(xiàn)在這種結(jié)果一眼就能看得出來的工作上,更多的是結(jié)果需要人來評判的工作中,很多時候這類工作是以項目的形式存在,除了結(jié)果以外無直接的量化指標(biāo),或者是長期提高某一管理指標(biāo)的(如長期上提升產(chǎn)品質(zhì)量)的工作,這種工作的日常執(zhí)行力問題往往難以從量化的角度進(jìn)行考核。
一些可以看出工作成果的工作,要考核執(zhí)行力,主要能夠?qū)⒐ぷ鹘Y(jié)果量化,能夠用數(shù)字說話,定期發(fā)布考核結(jié)果。長期性質(zhì)的工作,也最好能夠量化,可以通過定期發(fā)布長期性質(zhì)的指標(biāo)來進(jìn)行考核,問題是如何制定指標(biāo),需要注意的是考核過程中的一些偶然產(chǎn)生的異常數(shù)據(jù)是否需要考核在內(nèi)。
還有一些結(jié)果只有“是”或“否”的工作,多是較為復(fù)雜的工作,若進(jìn)行考核,最好是能夠?qū)⒋蟮墓ぷ黜椖糠纸獬蔀槎鄠能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標(biāo),定期進(jìn)行考核。
一些需要人評定的結(jié)果,可采用多角色評分的方式來考核,但最好是能有符合事實可量化的結(jié)果更好。
說到考核的過程,首先,考核最好是非項目執(zhí)行者來負(fù)責(zé),最好是所有的指標(biāo)統(tǒng)一由一個團(tuán)隊來進(jìn)行考核與公布,定期進(jìn)行評比。關(guān)于工作任務(wù)的考核,將問題或者工作任務(wù)集中列在一起,完成才能關(guān)閉,定期更新狀態(tài);用表格或者網(wǎng)頁進(jìn)行管理。另外,考核的項目或者指標(biāo)需要各方面權(quán)衡后制定,一經(jīng)制定,若更改或取消考核指標(biāo),也需要嚴(yán)格的審核,不能出現(xiàn)考核項目做到中間因為難以完成而刪除的情況,也要避免大任務(wù)做成小任務(wù)的情況發(fā)生。
執(zhí)行力課程心得體會 篇19
首先,感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,總公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中,對我最有觸動的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了,通過近段時間的組織學(xué)習(xí),使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性,并增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感,對今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。結(jié)合到我們平時工作中,我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會:
一、何為執(zhí)行力
執(zhí)行力包含三個層面,五種能力。三個層面是指:按照命令和規(guī)則做事的過程;按照預(yù)定的計劃行為的過程;將想法變成現(xiàn)實的過程。五種能力是指:政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團(tuán)隊建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。
具體而言,執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對黨員干部個人而言執(zhí)行力就是辦事能力,其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是營造力,其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、提高執(zhí)行力的必要性和緊迫性
執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題,可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,然而,執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見,執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位,就會事半功倍;執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位,事倍功半。可以說,執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵,執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。
三、如何提高執(zhí)行力
正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,要提高執(zhí)行力就需要方方面面的努力,然而,僅追求面面俱到從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力,小則停滯不前,大則會有反作用。因此,要提高執(zhí)行力,就要做到以下幾個方面:
第一,不能為失敗找借口,要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人,總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力,體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,不要去為尋找借口而浪費時間。
第二,對待工作,要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任,在這個世界上,沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,每個人都肩負(fù)著責(zé)任,對工作、對家庭、對親人、對朋友,我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤,從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
第三,要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有終,完美地將它做完,不到最后關(guān)頭,絕不能輕言放棄,要一直不斷地努力下去,才能取得最后的勝利。
第四,要開拓創(chuàng)新,靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示,是自動自發(fā)的服從,是自信的、主動的服從。作為一名機關(guān)干部,應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊的真正的無價之寶,要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣,并且還要以快樂的心情去工作,懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈,盡心盡職的完成自己的本職工作,一步一個腳印踏踏實實的走下去。
作為公司的一份子,在今后的工作中,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強化執(zhí)行力,本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī),自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,規(guī)范自己的行為。工作中,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,積極參加總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),為總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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