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員工的責(zé)任心心得體會(huì)

時(shí)間:2021-10-09 14:47:05 心得體會(huì) 我要投稿

員工的責(zé)任心心得體會(huì)范文

  我們有一些啟發(fā)后,可以將其記錄在心得體會(huì)中,如此可以一直更新迭代自己的想法。到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢?下面是小編為大家收集的員工的責(zé)任心心得體會(huì)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

員工的責(zé)任心心得體會(huì)范文

  員工的責(zé)任心心得體會(huì)1

  工作與責(zé)任我們每天到在講,可我并沒(méi)覺(jué)得由什么特別,可當(dāng)我細(xì)讀《工作就是責(zé)任》這本書(shū)時(shí),“責(zé)任”兩個(gè)字卻讓我有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和最深的感動(dòng),這兩個(gè)字看似簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)藏著深刻的道理。

  當(dāng)讀到“換位思考,擔(dān)當(dāng)責(zé)任”這段話時(shí),我讀了兩遍,讀后有些感動(dòng),有點(diǎn)血熱。書(shū)中寫(xiě)道:當(dāng)困難臨時(shí),不是“各掃門(mén)前雪”,而是要更多的為別人著想。在我們的身邊有時(shí)會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音:“我們領(lǐng)導(dǎo)什么都不干,工資拿的卻比我多,我要當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),一定比他干得好!保弧皠e提我們領(lǐng)導(dǎo),不提一肚子氣,一提兩肚子氣,我干得比誰(shuí)都好,掙得卻比誰(shuí)都少!痹噯(wèn):當(dāng)大家一心只為自己的利益考慮的時(shí)候,可曾替他人想過(guò)?讓我們靜下心來(lái)認(rèn)真思考:當(dāng)你抱怨公司的時(shí)候,你對(duì)公司盡職了嗎、負(fù)責(zé)了嗎?當(dāng)你責(zé)怨領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,你可曾關(guān)心過(guò)他、替他考慮過(guò)嗎?當(dāng)你責(zé)怪都是因?yàn)楣び压ぷ魇д`而導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候,你又為此事分擔(dān)了多少責(zé)任?這些都是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?/p>

  “能為本,德為先”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很的多道理,用自己的能力去做事,這是我們做事的基本;而在這之前應(yīng)該讓自己做一個(gè)有德的好人。只有尊重別人才能得到別人的尊重,承擔(dān)責(zé)任會(huì)使你比別人更突出,比別人更值得信賴。做好自己的事情,更主動(dòng)的幫助別人做好事情,做任何事情力求完美,所有的這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。我欣賞并信賴這樣的人,我們應(yīng)該也同樣希望被別人欣賞和信賴。

  書(shū)中有這樣一段話:“假如你熱愛(ài)工作,那你的生活就是天堂;假如你討厭工作,那你的生活就是地獄”。的確,一個(gè)人工作做的好壞,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于他有沒(méi)有責(zé)任感,有沒(méi)有認(rèn)真履行自己的職責(zé)。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)、責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度,而對(duì)待工作的態(tài)度,決定你的工作成績(jī)。在工作中,我們就是要清醒、明確的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),履行好自己的職責(zé),發(fā)揮自己的能力,克服困難完成工作,手機(jī)版認(rèn)識(shí)到、了解到自己的責(zé)任,清楚自己的職責(zé),并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任,那么工作就由壓迫式、被動(dòng),轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng),并享受工作樂(lè)趣,取得成績(jī)的快樂(lè)。沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)的職工。

  對(duì)于我們鐵路職工而言“安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸!保_!鞍踩本捅仨殞(duì)工作負(fù)有高度的“責(zé)任”感,那么,怎樣做才叫對(duì)工作負(fù)責(zé)任,怎樣才能真正體現(xiàn)出責(zé)任感?我認(rèn)為:只要我們?cè)诒韭殟徫簧蠄?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕各類(lèi)不安全事故的發(fā)生;積極主動(dòng)地向同事請(qǐng)教、向書(shū)本學(xué)習(xí),做到業(yè)務(wù)上精益求精,最完美地履行我們的職責(zé);努力工作,忠誠(chéng)于企業(yè),全力以赴,為企業(yè)分擔(dān)憂慮,給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力,給班組長(zhǎng)以支持,給同事以幫助;始終把“責(zé)任”兩字和不折不扣的圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作為自己的動(dòng)力,讓責(zé)任成為一種習(xí)慣,才能保證企業(yè)有能力為我們負(fù)責(zé)任。

  現(xiàn)如今,在構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下,我們強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”,而在人的生存過(guò)程中我們則應(yīng)該以“責(zé)任”為本。一個(gè)人無(wú)論能力大小,只要他能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任,認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)的工作,他所做的一切就有價(jià)值的。因此,我們每個(gè)人在完善、提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí),都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任,責(zé)任勝于能力!”

  員工的責(zé)任心心得體會(huì)2

  煤礦企業(yè)是以開(kāi)采和經(jīng)營(yíng)地下煤炭資源為主的經(jīng)濟(jì)組織,屬高危行業(yè)。無(wú)論是從安全管理的角度,還是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的'需要,企業(yè)都必須建立一套管理制度,明確每個(gè)崗位的職責(zé)。作為員工,我們就必須知道自己的崗位職責(zé)是什么,我們的責(zé)任在哪里。知不知道自己的責(zé)任所在非常重要,而負(fù)不負(fù)責(zé)任尤為重要!

  待遇是對(duì)責(zé)任的一種激勵(lì),待遇本身更是一種責(zé)任。每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,有責(zé)任才有待遇,有待遇就要負(fù)責(zé)任!

  福建煤礦企業(yè),是有著五十多年開(kāi)采歷史、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)成本逐年升高、現(xiàn)如今煤炭資源日漸枯竭的煤炭企業(yè)。加上近幾年福建沿海港口碼頭的不斷增多,北方煤和進(jìn)口煤的不斷沖擊,全國(guó)煤炭企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等多種因素所導(dǎo)致的煤炭庫(kù)存升高、煤價(jià)下滑,使得我省煤炭企業(yè)煤炭銷(xiāo)售形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)的盈利能力非常低,生存空間也已經(jīng)非常小。因此,企業(yè)除了要外拓市場(chǎng),尋找新的銷(xiāo)售市場(chǎng),確保銷(xiāo)售量,千方百計(jì)穩(wěn)住煤價(jià),穩(wěn)住效益外,在企業(yè)內(nèi)部,一定要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)!毎一名員工都應(yīng)該懂得:責(zé)任,關(guān)乎我們企業(yè)的存亡;責(zé)任,關(guān)乎我們個(gè)人的待遇;責(zé)任,關(guān)乎廣大員工的命運(yùn);責(zé)任,它重于泰山!

  因此,要讓職工有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),讓每一位職工都能認(rèn)識(shí)到有責(zé)任才有待遇,有待遇就要負(fù)責(zé)任。

  首先,作為福建煤電公司屬下的汽車(chē)運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人,我覺(jué)得,我的責(zé)任來(lái)自于上級(jí)組織的壓力與重托。上級(jí)把這個(gè)企業(yè)交給我們,是對(duì)我們的信任,是一種壓力,一種責(zé)任!我們只有勤奮敬業(yè)、積極進(jìn)取,以及用良好心態(tài)、懷著感恩的心去做好工作,才對(duì)得起上級(jí)組織對(duì)我們的信任,才對(duì)得起這么好的政治和經(jīng)濟(jì)待遇。尤其是在我們企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期,更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,絕不能辜負(fù)上級(jí)組織對(duì)我們的信任。

  作為煤電公司屬下的全資子公司,運(yùn)輸公司當(dāng)前的工作重點(diǎn),就是要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際,主動(dòng)思考,主動(dòng)出擊,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí),要明白我們是煤電公司一份子,要有大局意識(shí),要主動(dòng)補(bǔ)位。上半年,我們立足本單位實(shí)際,在內(nèi)部運(yùn)輸業(yè)務(wù)量大幅減少的情況下,積極拓展社會(huì)運(yùn)輸業(yè)務(wù),超額完成上半年序時(shí)進(jìn)度任務(wù)。同時(shí),在煤電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及煤炭銷(xiāo)售非常困難的情況下,作為生產(chǎn)服務(wù)單位,我們克服了煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)的各種困難,主動(dòng)協(xié)調(diào)解決好運(yùn)輸“三方”、尤其是華潤(rùn)廠卸車(chē)存在的問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調(diào)解決好地方交通綜合執(zhí)法支隊(duì)、大隊(duì),以及交警部門(mén)的工作,全力以赴做好煤電公司運(yùn)輸保障與服務(wù)工作,順利完成了運(yùn)輸任務(wù)。

  其次,責(zé)任來(lái)自于職工方面的壓力。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:

  一是職工收入保障,給我們無(wú)形的壓力。作為本單位的負(fù)責(zé)人以及煤電公司的一名中級(jí)管理人員,完成煤電公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)義不容辭。但同時(shí)也要使保證職工一定的經(jīng)濟(jì)收入,這既是企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,也是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)職工的一種承諾。可是,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑、完不成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí),職工的收入如何保證?完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是一個(gè)壓力,考慮職工利益的保障也是一個(gè)壓力。

  二是職工對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)形成的壓力。在企業(yè)考慮職工利益的同時(shí),職工也要知道和理解企業(yè)的困難所在。但許多職工往往認(rèn)為,企業(yè)的困難是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事,跟自己無(wú)關(guān);初級(jí)管理人員認(rèn)為是中級(jí)管理人員的事,一般管理人員認(rèn)為是初級(jí)管理人員的事,操作人員認(rèn)為是管理人員的事,下級(jí)依賴上級(jí),上級(jí)依賴更上一級(jí),依賴心理嚴(yán)重,造成不主動(dòng)思考問(wèn)題,不主動(dòng)解決問(wèn)題,更不考慮企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。因此,作為企業(yè)中級(jí)管理人員,要克服凡事都依賴上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想,主動(dòng)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。同時(shí),要號(hào)召?gòu)V大職工,做好自己的本職工作,要有“企興我榮、企衰我恥”的觀念。只有在企業(yè)確保生存與發(fā)展的前提下,才能保住我們的收入,我們才有待遇。只有企業(yè)發(fā)展了,職工的待遇也才不會(huì)成為空談。

  當(dāng)前,在運(yùn)輸公司內(nèi)部就要牢固樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)礦井、為煤電公司分憂解難的思想。要急煤電之所急,想煤電之所想。要克服運(yùn)輸環(huán)節(jié)的困難,確保煤電公司煤炭運(yùn)輸?shù)臅惩,確保煤電公司煤炭銷(xiāo)售過(guò)程中運(yùn)輸環(huán)節(jié)的暢通。管理人員要樹(shù)立服務(wù)運(yùn)輸一線的思想,為廣大駕駛員解決實(shí)際困難。

  三是職工創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面的壓力。沒(méi)有責(zé)任意識(shí),就不會(huì)主動(dòng)思考和解決問(wèn)題,就更談不上創(chuàng)新思維和工作思路。因此,要在職工當(dāng)中大力培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力。首先就樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。要在管理人員中樹(shù)立“拿了待遇,就是落實(shí)工作任務(wù);有了職務(wù),就要履行職責(zé)”的思想;堅(jiān)決禁止“一邊拿待遇,一邊不盡責(zé)任”的錯(cuò)誤思想;要盡心盡職、勇于擔(dān)責(zé)。作為以服務(wù)保障為主的煤電汽車(chē)運(yùn)輸公司的管理人員,就要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為生產(chǎn)礦井提供服務(wù)與保障。不推諉,不扯皮,主動(dòng)服務(wù),主動(dòng)為生產(chǎn)礦井分憂解難,主動(dòng)理順各運(yùn)輸環(huán)節(jié),主動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題與困難。在運(yùn)輸公司內(nèi)部,領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭克服“挑著干”、“裝著干”、“指著干”、“等著干”的不良作風(fēng);要有“雷厲風(fēng)行、說(shuō)到做到”的工作作風(fēng)!同時(shí)要為職工辦實(shí)事、辦好事,解決職工的實(shí)際困難。敢于擔(dān)當(dāng),要積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,要講團(tuán)結(jié),加強(qiáng)黨性修養(yǎng),廉潔從業(yè)。通過(guò)樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí),使企業(yè)走向良性發(fā)展軌道。

  第三,責(zé)任來(lái)自于我們對(duì)企業(yè)感情。福建煤炭企業(yè)有著五十多年的開(kāi)采歷史,現(xiàn)如今的職工不少已經(jīng)是礦山第三代了。我們的企業(yè)是廣大職工,用勤勞的雙手和智慧建立和發(fā)展起來(lái)的。廣大職工對(duì)煤礦企業(yè)有著深厚的感情。我們有責(zé)任為了這個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展,兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。在這里,對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé);在這里,我們必須認(rèn)識(shí)到,有責(zé)任才有待遇,有待遇就要負(fù)責(zé)任,態(tài)度決定一切,責(zé)任勝于能力。在這里,我們個(gè)人的命運(yùn)與前途,已經(jīng)緊緊的和我們的企業(yè)命運(yùn)連在了一起。我們有責(zé)任把企業(yè)做好做強(qiáng),企業(yè)就是我們的飯碗,是我們賴以生存的組織,就是我們的家。

  員工的責(zé)任心心得體會(huì)3

  所謂責(zé)任心,就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé),是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執(zhí)行力,就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任,全力以赴的工作態(tài)度,按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。

  作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則,責(zé)任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源。一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心,強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,企業(yè)制定的戰(zhàn)略才能夠開(kāi)花結(jié)果,取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都做到“責(zé)任到人”,“人人都管事,事事有人管”。在海爾大到機(jī)器設(shè)備,小到一塊玻璃,都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人,有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,做到了“獎(jiǎng)有理,罰有據(jù)”。這種管理的核心就是要把責(zé)任鎖定。同樣地,都是做超市,唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。在微軟,“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng)。

  在企業(yè)里,任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé),其中最直接、最具體的責(zé)任,體現(xiàn)在格守崗位的職責(zé)上。要自覺(jué)做好自己的本職工作,就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情,就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。正如列夫·托爾斯泰所言:“一個(gè)人若沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任”。“在人生的里程中,沒(méi)有隨便,差不多,行了,很少。不是差不多,是一點(diǎn)都不能差,差一點(diǎn)都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了這行飯,就一定要把這行干好!”這是專(zhuān)家型技術(shù)工人竇鐵成的話語(yǔ),是他嚴(yán)格要求、精益求精言行的真實(shí)寫(xiě)照,正是由于他堅(jiān)持以“一點(diǎn)也不能差,差一點(diǎn)都不行”的工作態(tài)度和“把平凡的工作做到極致”的職業(yè)操守,正是他崗位盡責(zé)任心愛(ài)“較真兒”“認(rèn)死理”,嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程,使他成為全國(guó)勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

  可見(jiàn),加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老,重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹,而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個(gè)人的責(zé)任心。員工的責(zé)任心構(gòu)筑成企業(yè)的防火墻。崗位責(zé)任制的核心就是“崗位責(zé)任心”,恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神,成就工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好。

  有這樣一道數(shù)學(xué)題:90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%,它所闡釋的一個(gè)理念是:對(duì)待工作,很多人認(rèn)為:“把工作做到60%太危險(xiǎn),會(huì)被公司炒魷魚(yú);做到100%太辛苦,也不太現(xiàn)實(shí);把工作做到90%就很不錯(cuò)了”。簡(jiǎn)單一想,這種說(shuō)法似乎很有道理,但工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的,每個(gè)環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果,而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結(jié)束之后,起初“很不錯(cuò)”的90分最終帶來(lái)的結(jié)果可能是59分——一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù),這就是流程控制效應(yīng)。如果不能在每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)反饋和修正,不致力于每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美,而是認(rèn)為“結(jié)果不會(huì)有太大問(wèn)題”,其最終的結(jié)局可能就是這個(gè)環(huán)節(jié)你做到了90%,下一個(gè)環(huán)節(jié)還是90%,在5個(gè)環(huán)節(jié)之后,你工作的成績(jī)就不是平均值90%,而是59%。而且在有些情況下很可能還會(huì)低于這個(gè)分?jǐn)?shù),甚至變成負(fù)數(shù)。它就意味著你所做的工作要“推倒重來(lái)”,意味著時(shí)間、資源的浪費(fèi),意味著效率低下和錯(cuò)失時(shí)機(jī),意味著先前的努力徒勞無(wú)用。90%×90%×90%×90%×90%=59%,這個(gè)簡(jiǎn)單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是——執(zhí)行過(guò)程不能打折。如果我們對(duì)工作落實(shí)得不快、不堅(jiān)決、或者虎頭蛇尾、陽(yáng)奉陰違;還有搞“上有政策,下有對(duì)策”,“歪嘴和尚念經(jīng)”,在執(zhí)行的過(guò)程中層層打折扣,致使一些工作得不到很好的落實(shí),甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險(xiǎn)的境地,企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī)。

  “沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人”。我們有很多工作,不是沒(méi)有能力做好,而是沒(méi)有責(zé)任心,沒(méi)有用心去做,沒(méi)有落實(shí)好,自然談不上執(zhí)行力了。

  責(zé)任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心。講責(zé)任從我做起,從小事做起,注重細(xì)節(jié),不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體,眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,企業(yè)的責(zé)任。如果我們?cè)诟髯缘膷徫簧虾芎玫芈男凶约旱摹靶∝?zé)任”,那么眾多人的成就,就把握了創(chuàng)新之源,也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。

  電氣車(chē)間結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)檢查的要求,做到“事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,獎(jiǎng)懲有規(guī)定”。實(shí)行包機(jī)制,包機(jī)人負(fù)責(zé)本人所包機(jī)設(shè)備的日常維護(hù)、檢修,搞好所包設(shè)備的管理,認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備有關(guān)記錄,健全包機(jī)設(shè)備檔案與臺(tái)帳,保證設(shè)備的完好率在98%以上,保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規(guī)程,熟悉電機(jī)、操作柱、防爆電器燈設(shè)備的基本原理,了解其性能,嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范,為公司的安全平穩(wěn)生產(chǎn)做好電力保障。

  一個(gè)優(yōu)秀的員工,一定會(huì)不斷地給自己增值;一個(gè)優(yōu)秀的組織,一定會(huì)不斷地提升品牌價(jià)值,責(zé)任是一個(gè)人自我增值的最大砝碼,也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)能有長(zhǎng)久的發(fā)展,成為百年老店,就必須對(duì)公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡,每位員工都有不可推卸的責(zé)任,責(zé)任心提高了,才會(huì)凡事嚴(yán)格要求,制度執(zhí)行中不折不扣,措施實(shí)施中不玩虛招,做到令行禁止,我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

  責(zé)任是使命,責(zé)任是目標(biāo),責(zé)任就是勇氣,責(zé)任就是智慧,責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量,把責(zé)任放在心中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從誠(chéng)信敬業(yè)做起,從不講任何借口做起!在其位,謀其事,但其責(zé),人人都能成為負(fù)責(zé)的人,成為具有高度責(zé)任心的人,也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩,你將因精彩而成功!

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