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創(chuàng)建效率型機(jī)關(guān)心得體會(huì)

時(shí)間:2022-05-07 03:43:20 心得體會(huì) 我要投稿
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關(guān)于創(chuàng)建效率型機(jī)關(guān)心得體會(huì)

  我們有一些啟發(fā)后,可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中,這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的關(guān)于創(chuàng)建效率型機(jī)關(guān)心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于創(chuàng)建效率型機(jī)關(guān)心得體會(huì)

  機(jī)關(guān)在一個(gè)城市的發(fā)展中起著舉足輕重的作用,機(jī)關(guān)是一個(gè)城市的形象,也是城市各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的助推器,機(jī)關(guān)工作質(zhì)量的好壞、效率的高低、績(jī)效的優(yōu)劣直接影響著城市發(fā)展的軟環(huán)境。筆者認(rèn)為,建設(shè)效率型機(jī)關(guān),實(shí)行機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面下功夫。

  一、充分認(rèn)識(shí)效率型機(jī)關(guān)建設(shè)的重要意義

  對(duì)一個(gè)城市而言,要想在競(jìng)

  爭(zhēng)浪潮中立于潮頭,必須加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。軟環(huán)境建設(shè)大概有五個(gè)方面:第一是領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力;第二是社會(huì)的法治程度,是不是依法辦事;第三就是社會(huì)的事業(yè)和保障程度;四是人才高地;五是機(jī)關(guān)的效率。而機(jī)關(guān)是一個(gè)地方發(fā)展軟環(huán)境的核心。

  機(jī)關(guān)的形象決定了一個(gè)區(qū)域黨和政府在人民群眾中的形象。老百姓評(píng)價(jià)黨和政府,主要是從老百姓打交道更多的機(jī)關(guān)各部門和基層去看,機(jī)關(guān)的工作效率決定了一個(gè)地區(qū)的工作效率,機(jī)關(guān)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),機(jī)關(guān)公務(wù)員的能力和素質(zhì),決定了這個(gè)地方軟環(huán)境的狀況,決定了當(dāng)?shù)攸h和政府的執(zhí)政能力,決定了地方發(fā)展。所以,黨政機(jī)關(guān)建設(shè)是十分重要的,必須要擺在突出的位置上來(lái)抓,對(duì)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),具有重要意義。

  二、要在完善績(jī)效管理體系上下功夫

  建立績(jī)效管理體系必須把注重成本、效率、效益、質(zhì)量、公正與廉潔等理念要素貫穿到工作目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、考核激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié),使機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和工作效能實(shí)現(xiàn)新的提高,多出優(yōu)質(zhì)工作成績(jī),以達(dá)到“施政成本低、法制意識(shí)強(qiáng)、管理績(jī)效高、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)”的機(jī)關(guān)治理模式。要按照工作落實(shí)“快”、服務(wù)流程“清”、信息化手段“高”的要求,使整個(gè)機(jī)關(guān)工作環(huán)環(huán)相扣,各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行。

  建立績(jī)效管理體系,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要解決工作秩序、優(yōu)化工作成果。目前黨政機(jī)關(guān)內(nèi)部關(guān)系不順,職責(zé)范圍不明,秩序雜亂、忙閑不均、工作效率低,扯皮、推諉、一些環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象仍然不同程度地存在,有的機(jī)關(guān)還比較嚴(yán)重,在工作中因程序復(fù)雜、行動(dòng)遲慢,錯(cuò)過(guò)解決問(wèn)題的機(jī)會(huì),或因?yàn)槭杪,處事不夠?jǐn)慎周密,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)或群眾有意見(jiàn)的情況在一些單位還依然比較常見(jiàn)。這些問(wèn)題的存在,不僅有損黨政機(jī)關(guān)的形象,而且也會(huì)給黨政機(jī)關(guān)本身和領(lǐng)導(dǎo)工作造成妨礙。建立績(jī)效管理體系的有效途徑,就要積極推進(jìn)機(jī)關(guān)工作流程再造,優(yōu)化機(jī)關(guān)處室工作的“線路圖”和“時(shí)間表”,形成科學(xué)的工作程序,建立嚴(yán)格的規(guī)章

  制度,規(guī)定嚴(yán)格的工作紀(jì)律,使各個(gè)部門都各司其職,各盡其責(zé),使黨政機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作在機(jī)關(guān)中都能有章可循,按章辦事,把機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式和管理方法建立在科學(xué)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上。

  三、要在健全高績(jī)效責(zé)任制度上下功夫

  創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān),人是根本的動(dòng)力,沒(méi)有每個(gè)機(jī)關(guān)黨員干部的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性,要?jiǎng)?chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)是根本辦不到的。從這個(gè)意義上講,建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,務(wù)求使每個(gè)工作人員都任務(wù)明確,責(zé)任清楚,最有效的辦法是實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。一要搞好機(jī)關(guān)科室建設(shè)。建立科室權(quán)、責(zé)、利、察制衡制度。使科室開(kāi)展工作有權(quán)力、有責(zé)任,同時(shí)也有監(jiān)督和考察制度。二要建立目標(biāo)管理責(zé)任制。把目標(biāo)管理和崗位責(zé)任統(tǒng)一起來(lái),一方面解決的是人們的進(jìn)取精神問(wèn)題,把人們的積極性和主動(dòng)精神充分調(diào)動(dòng)起來(lái),為完成工作任務(wù)而竭盡全力。另一方面,主要解決的是工作人員個(gè)人的職責(zé)任務(wù)和責(zé)任心的問(wèn)題。兩者有機(jī)結(jié)合,就能夠把工作人員的工作責(zé)任心和進(jìn)取心同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái),認(rèn)真負(fù)責(zé)地、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)。在執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任制中,首先必須建立健全崗位責(zé)任制,做到立崗恰當(dāng)、責(zé)任清楚、事事落實(shí)。在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,合理確定每個(gè)工作人員的崗位目標(biāo),能計(jì)量要盡可能計(jì)量,簡(jiǎn)單明了地規(guī)范若干數(shù)量指標(biāo),不便計(jì)量的可以制定責(zé)任目標(biāo),提出工作的質(zhì)量和時(shí)間上的要求,力求每個(gè)崗位都職責(zé)分明,每一項(xiàng)工作都落實(shí)到崗、到人。做到人人有事做,事事有人做,不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感,形成統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的目標(biāo)和方向,只要機(jī)關(guān)工作人員上下一致,同心協(xié)力,就沒(méi)有完不成的任務(wù)、克服不了的困難、解決不了的問(wèn)題。

  四、要在強(qiáng)化高績(jī)效動(dòng)力機(jī)制上下功夫

  思想政治工作是黨的工作的生命線,也是機(jī)關(guān)建設(shè)的生命線。在創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)活動(dòng)中實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度,旨在創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的工作環(huán)境,激發(fā)全體機(jī)關(guān)工作人員保持經(jīng)久不衰的積極性與創(chuàng)造性。加強(qiáng)科學(xué)管理不是簡(jiǎn)單地建立規(guī)章制度問(wèn)題,制度建設(shè)也不是簡(jiǎn)單地制定若干約束人的條文問(wèn)題,而是在調(diào)動(dòng)人的積極性上想辦法、訂措施。一方面要建立規(guī)范、科學(xué)的管理機(jī)制。所制定出的管理機(jī)制不但要與機(jī)關(guān)工作實(shí)際相結(jié)合,與黨的方針、政策和法律法規(guī)及紀(jì)律相適應(yīng),還要為大多數(shù)機(jī)關(guān)干部所接受。另一方面,要建立積極、健康的激勵(lì)機(jī)制。引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部自覺(jué)地奮發(fā)進(jìn)取,無(wú)私奉獻(xiàn)。管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,

  可以統(tǒng)稱為動(dòng)力機(jī)制,我們必須把動(dòng)力機(jī)制建設(shè)作為一項(xiàng)根本性、系統(tǒng)性建設(shè)抓緊抓實(shí),立足現(xiàn)實(shí),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),形成建設(shè)高績(jī)效機(jī)關(guān)的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部干事業(yè)的外在動(dòng)力。

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