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校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2021-07-28 14:58:52 心得體會(huì) 我要投稿

校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)四篇

  從某件事情上得到收獲以后,不妨將其寫成一篇心得體會(huì),讓自己銘記于心,從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編收集整理的校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)4篇,歡迎閱讀與收藏。

校長教育培訓(xùn)心得體會(huì)四篇

校長教育培訓(xùn)心得體會(huì) 篇1

  20xx年10月22日上午,我懷著無比激動(dòng)的心情來到上海參加“國培計(jì)劃(20xx)”——特殊教育骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目華東師范大學(xué)聾教育班的學(xué)習(xí)。時(shí)光匆匆,如白駒過隙,為期十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)瞬間就結(jié)束了。回顧這彌足珍貴的十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)生活,緊張、充實(shí)、快樂,能夠聆聽各位特殊教育專家們的講座,得到他們的悉心指導(dǎo),感覺到在理念上得到了洗禮和素養(yǎng)上得到了錘煉升華。

  這十天來,國內(nèi)專家及華東師范大學(xué)的各位專家教授高屋建瓴的專題講座,令人醍醐灌頂,時(shí)時(shí)回味。季佩玉教授引領(lǐng)我們系統(tǒng)了解了聾啞學(xué)校新課程改革的理論與實(shí)踐的最新成果,道出了聾啞教育課程理論的真諦;黃昭明教授、季佩玉教授、趙航教授、劉巧云教授、盧紅云教授等分別對(duì)醫(yī)教結(jié)合背景下聾教育的改革與發(fā)展、聾校課程設(shè)置方案與課程校本化研討、聽力檢測(cè)與人工耳蝸、聽覺功能評(píng)估與訓(xùn)練、言語功能評(píng)估與訓(xùn)練等課程理論進(jìn)行了系統(tǒng)而又專業(yè)的分析與指導(dǎo),指引我們從課程、方法、技術(shù)三個(gè)層面探尋教學(xué)之路;杜曉新教授、季佩玉教授、朱友涵教授、金育萍教授則從聾生認(rèn)知能力評(píng)估與訓(xùn)練、語文教學(xué)、數(shù)學(xué)教學(xué)、聾生身心發(fā)展特點(diǎn)及教育對(duì)策等方面啟發(fā)我們關(guān)注學(xué)生的特征,注重教學(xué)研究,促進(jìn)學(xué)生適應(yīng)性發(fā)展;周紅省教授、程旭教授、楊福義院長則從學(xué)前及低年級(jí)聾生教育康復(fù)課程設(shè)置及案例分析、聾教育中的家校互動(dòng)、單一被試研究方法作了真切的描述,讓我們對(duì)特教發(fā)展的未來有了前瞻的認(rèn)識(shí)與信心。特教專家們用生動(dòng)的語言、精到的講授、鮮活的實(shí)例博得了陣陣掌聲與發(fā)自內(nèi)心的贊嘆,精彩而又務(wù)實(shí)的講授給我們帶來了全新的體驗(yàn),開拓了我們的專業(yè)視野,解決了許多困惑迷茫,使我們的專業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能水平有了顯著的提升。

  本次培訓(xùn)中還安排了兩次對(duì)上海特校的考察學(xué)習(xí)活動(dòng),這同樣讓人印象深刻,深受鼓舞和激勵(lì)。閔行區(qū)啟音學(xué)校樹立了“醫(yī)教結(jié)合”的辦學(xué)思想,積極發(fā)展殘疾兒童康復(fù)與教育相結(jié)合的專業(yè)特色課程;閔行區(qū)啟英幼兒園積極發(fā)展學(xué)前教育,對(duì)聾啞兒童實(shí)行“可視音樂干預(yù)

  治療”的新課程、新方法的實(shí)踐研究讓人驚喜贊嘆;盧灣區(qū)第四聾校特殊教育學(xué)!案咂谕逃崩砟钜I(lǐng)下的“醫(yī)教結(jié)合”教育體系研究成果菲然,口語教學(xué)成效顯著讓人驚嘆;閘北區(qū)小小虎幼稚園實(shí)現(xiàn)“聾健融合”理念下的“自助發(fā)展”教育聲聞?dòng)顑?nèi),成績令人矚目。這些特教精品學(xué)校,充分展示了上海市特教發(fā)展“先人一步、引領(lǐng)全國”的獨(dú)特風(fēng)范,將“理想的特殊教育”形態(tài)真切地展現(xiàn)在學(xué)員面前,激發(fā)了我們的理想與熱情,激勵(lì)著我們?nèi)ニ伎己蛣?chuàng)造。

  十天的學(xué)習(xí)雖然短暫,但卻受益匪淺。培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我們更新了教育理念,指明了發(fā)展方向,今后的工作中我們要理論聯(lián)系實(shí)際,立足本職崗位,靜心專業(yè),潛心育人,為本地特殊教育事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

  一直有一個(gè)夢(mèng),藏在心中;想不到二十多年后,終于圓了我的大學(xué)夢(mèng),而且是全國師范學(xué)院最高學(xué)府。帶著幾分激動(dòng),帶著幾絲憧憬走進(jìn)北師大,仿佛讓我回到了二十多年前的學(xué)生時(shí)代:每天上課、寫作業(yè)、參加沙龍活動(dòng)等。雖然只有十二天,可在這短短的十二天里,感受到了校園里強(qiáng)烈的青春氣息和濃郁的人文氛圍。

  在這次培訓(xùn)中,我有幸聆聽多位有名的大學(xué)教授及特教行業(yè)的專家們精彩授課,與專家們近距離的接觸,使我在教育教學(xué)方面拓寬了視野,促進(jìn)了教育理念的不斷更新,更讓我充分的領(lǐng)略到專家們那份獨(dú)特的魅力——廣博的知識(shí)積累和深厚的文化底蘊(yùn)。無論是在聽報(bào)告的過程中,還是在與同行之間的交流中,或是在會(huì)后的自我反思中我每時(shí)每刻都有著不同的收獲。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,形式多樣,有集中培訓(xùn)、分學(xué)科培訓(xùn)、有學(xué)員間的互動(dòng)交流,有到兄弟學(xué)校聽課交流的活動(dòng)。每一個(gè)講座都有它的精彩之處,每一個(gè)講座也都有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。

  下面是我在培訓(xùn)中的幾點(diǎn)心得體會(huì):

  一、我的思考:

  在學(xué)習(xí)的過程中,我不斷反思自己的教育、教學(xué)觀;反思自己的學(xué)生觀把自己教育教學(xué)過程中產(chǎn)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的想法和感悟記錄下來,最引起我思考的問題:

  1、 融合教育的環(huán)境下,特殊教育應(yīng)如何定位?特殊教育教師的角色應(yīng)如何轉(zhuǎn)變?2、現(xiàn)行的特殊教育學(xué)校的管理都偏向于普;厥饨逃龖(yīng)如何體現(xiàn)“特”?

  3、如何運(yùn)用行為矯正的策略去發(fā)展學(xué)生的良好行為?

  4、今后,我們?cè)撊绾我徊揭徊饺?shí)現(xiàn)家庭、社會(huì)、社區(qū)、特校所共同合作構(gòu)成的支持性環(huán)境呢?作為一名普通的特校老師,我能做些什么?

  5、回顧教學(xué)中,自己是否有根據(jù)學(xué)生的特殊性設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容?是否有想過:九年的學(xué)習(xí),有多少知識(shí)能真正是對(duì)學(xué)生走上社會(huì)是有用的?

  6、如何突破聽障生讀不懂、寫不通的老大難問題,怎樣才能有效地培養(yǎng)聽障學(xué)生的語言能力

  二、我的理解

  專家的教育教學(xué)理念、人格魅力和治學(xué)精神深深地印在我的心中,他們所講內(nèi)容深刻獨(dú)到、旁征博引、發(fā)人深省。

 。ㄒ唬┠壳,在我國特殊學(xué)校仍是特殊兒童主要安置形式,特殊學(xué)校教師要為殘疾兒童少年提供適合的教育,教書育人,促進(jìn)特殊兒童的發(fā)展,提升特殊兒童少年生活質(zhì)量。隨著融合教育的開展,特殊學(xué)校也必須從傳統(tǒng)隔離式的學(xué)校教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c社區(qū)、家庭融合的教育教學(xué)方式。特殊兒童的教育將不僅僅是在校園的狹隘的教育,從學(xué)校融入社區(qū)、進(jìn)入社會(huì)。特教教師要幫助特殊兒童突破學(xué)校圍墻,讓學(xué)生走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)家庭、走進(jìn)社會(huì),為其創(chuàng)造融合的環(huán)境,幫助其從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從真實(shí)生活中學(xué)習(xí),成為特殊兒童發(fā)展的引導(dǎo)者。作為“教育者”的特殊學(xué)校教師:首先是一名特殊教育者,應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)好教育者的角色,承擔(dān)起協(xié)調(diào)者

  的作用,促進(jìn)特殊學(xué)校資源中心功能的發(fā)揮。協(xié)調(diào)家長和普通學(xué)校教師之間的矛盾;促進(jìn)普通學(xué)校教師與其他特殊教育相關(guān)人員的溝通與交流。

  (二)課程方向的把握很重要。該如何去把握?“度”在哪里?

  這是聽了肖非教授的《特殊教育學(xué)校綜合課程的幾個(gè)問題》的講座后,在腦中不斷浮現(xiàn)的,引起我思考的問題。近年來,特殊學(xué)校在教學(xué)理念、教材、教學(xué)模式、教學(xué)手段等方面,盲目搬用普校語文教改的做法,嚴(yán)重脫離大多數(shù)聾學(xué)生實(shí)際,不適應(yīng)聾學(xué)生的承受力程度,課堂教學(xué)的功利色彩,結(jié)果收效甚微。在傳統(tǒng)教育價(jià)值觀的影響下,無論在課程的設(shè)置,教學(xué)內(nèi)容的選擇,教學(xué)方法的使用不同程度地忽視殘障學(xué)生的創(chuàng)新能力培養(yǎng),長期以來,學(xué)生始終處于被動(dòng)的接受訓(xùn)練的地位,學(xué)校的課堂教學(xué)也已被異化為應(yīng)付考試的訓(xùn)練,缺乏主動(dòng)參與、合作學(xué)習(xí)的意識(shí)。改變課程內(nèi)容‘繁、難、偏、舊’和過于注重書本知識(shí)的現(xiàn)狀,加強(qiáng)課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會(huì)和科技發(fā)展的聯(lián)系,課程改革現(xiàn)在雖然還處于探索階段,許多未知的領(lǐng)域需廣大教師去進(jìn)行認(rèn)真摸索和總結(jié)。經(jīng)過這培訓(xùn),認(rèn)識(shí)到每一位教師都應(yīng)積極參與到課程改革中去,不做旁觀者,而應(yīng)去推動(dòng)它朝正確方向發(fā)展,做一個(gè)課改的積極實(shí)施者。身為老師,要把握新課改的動(dòng)態(tài)、要了解新理念的內(nèi)涵、要掌握學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展規(guī)律。

 。ㄈ 運(yùn)用行為矯正的有效策略,開啟特殊兒童的心鎖。在我們的眼里總是看到孩子這樣不對(duì),那樣不行,總是觀察孩子的不足與缺陷。如果長期地忙于應(yīng)對(duì)學(xué)生的不良行為,會(huì)日漸消磨我們的教學(xué)激情,喪失教學(xué)的潛在樂趣。更重要的是,教師如果忙于處理不良行為,他還能有多少時(shí)間用于教學(xué)呢?胡曉毅教授《特殊兒童行為管理》的講座中讓我找到了開啟特殊兒童心鎖的這把鑰匙。在胡教授為我們呈現(xiàn)的一幅冰山的畫,讓我明白了:我們看到孩子的行為只是冰上的一角,而冰山下的根基我們是無法看到的。一個(gè)行為發(fā)生問題,必須找出原因。只要他的行為不影響別人,就不要過于干預(yù)。我們應(yīng)換一個(gè)思維,站在冰山腳下去考慮孩子需要什么,良好的人格培養(yǎng)才是最重要的。

  孩子是非?释玫轿覀兛隙ǖ,當(dāng)孩子的行為出現(xiàn)異常時(shí),我們應(yīng)該換一種思維角度去看(摸、聞、看、聽、說)應(yīng)強(qiáng)調(diào)的如何建立良好行為,應(yīng)該更注重良好行為的發(fā)展而不是矯正他們的不良行為。任何行為都有功能,發(fā)生任何行為都是有前因的,不及時(shí)干預(yù)不良行為就容易泛化。一個(gè)良好的行為建立起來,需要一個(gè)漫長的過程,每個(gè)人都有自己的強(qiáng)化物,找到關(guān)鍵點(diǎn),當(dāng)孩子出現(xiàn)問題時(shí)要“立刻”糾正。把行為細(xì)化成若干個(gè)細(xì)小的動(dòng)作,讓其容易達(dá)到一個(gè)個(gè)目標(biāo),幫助其爬樓梯。

  (四)在《團(tuán)隊(duì)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的體驗(yàn)活動(dòng)中。非常有幸被組員推薦當(dāng)了隊(duì)長。在整個(gè)的活動(dòng)過程中,組內(nèi)的每一位成員同心協(xié)力、群策群力、分工合作共同完成老師布置的一個(gè)又一個(gè)的任務(wù),活動(dòng)后,我們認(rèn)真總結(jié)、積極發(fā)言。我們?yōu)槿〉玫某煽兌鴼g呼,對(duì)于失敗的原因我們共同反思,對(duì)今后改進(jìn)的意見積極顯言。充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的合作精神。這是在日常的教育教學(xué)中,很難得見到的表現(xiàn);顒(dòng)后,讓我明白了:

  1、在工作中,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力、決策和判斷力決定著一件事情的成敗的關(guān)鍵。

  2、團(tuán)隊(duì)成員的服從意識(shí)、協(xié)作精神非常重要。團(tuán)隊(duì)的成敗取決于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的努力!傳統(tǒng)觀念:火車跑得快,全靠車頭帶。但通過這個(gè)游戲讓我明白了流水線上只要有一道工序出問題,最終的產(chǎn)品質(zhì)量就無法保證;“動(dòng)車”之所以跑得快,就在于每節(jié)車輛都有動(dòng)力,而不再依賴車頭的帶動(dòng)。

  3、要做好一件事情,方法很重要。領(lǐng)導(dǎo)管理的職責(zé)之一,就是要將好的思想或好的辦法固化為團(tuán)隊(duì)的制度并加以堅(jiān)決執(zhí)行!

  4、要想順利完成一項(xiàng)任務(wù),必須先領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,即明確目標(biāo)的要求否則方向錯(cuò)了,接下來的工作只能離目標(biāo)越來越遠(yuǎn);其次,要制定詳細(xì)的計(jì)劃和工作流程;在實(shí)施的過程中還應(yīng)考慮到隨時(shí)可能碰到的各種問題的解決方法。

校長教育培訓(xùn)心得體會(huì) 篇2

  一、薄弱校成功的案例,堅(jiān)定了我們發(fā)展的信心

  參觀的幾所學(xué)校,原來都是薄弱校。江蘇的XX中學(xué)、XX中學(xué)、XX中學(xué),都面臨撤并;安徽XX的XX小學(xué)、XX小學(xué)都位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,生源質(zhì)量不高,學(xué)校面臨生存危機(jī)。這些薄弱校,沒有被困難壓垮,最終成功突圍,發(fā)展成了有一定影響力的品牌學(xué)校。五所薄弱校變名校的案例,啟示我們:決定學(xué)校發(fā)展的主要因素,不是外因是內(nèi)因。深刻體會(huì)到這一點(diǎn),也許可以讓我們少一些怨天尤人,多一份前行的勇氣和信心。

  二、定位:以教育教學(xué)為中心

  考察的這幾所學(xué)校的'校長,他們都把學(xué)校的核心工作定位在教育教學(xué)上。他們的成功的突破口,就是教學(xué)管理抓得細(xì),抓得實(shí),抓出了實(shí)效。考察的間隙,很多校長交流起來,都有一種強(qiáng)烈的感受:這幾位校長所做的工作,是真正的“務(wù)正業(yè)”;以質(zhì)量提升、學(xué)生受益而揚(yáng)名的名校,是名副其實(shí)的名校。

  學(xué)校以教育教學(xué)為中心,這是本應(yīng)如此的事,但我們卻少有人做到。也許是困擾校長的事情太多;也許是緣于一種比較普遍的認(rèn)識(shí):校長主要抓外部關(guān)系,抓教育教學(xué)是業(yè)務(wù)校長的事,F(xiàn)在,應(yīng)該轉(zhuǎn)變一下觀念了。學(xué)校一把手必須將主要精力放在教育教學(xué)上。幾所學(xué)校成功的經(jīng)驗(yàn)表明,一把手的態(tài)度是起決定作用的因素。一把手充分重視,教學(xué)工作就比較容易抓得實(shí),教學(xué)質(zhì)量就比較容易得到提高,學(xué)生才能真正受益。否則,教學(xué)工作管理浮于表面,難以取得實(shí)效。

  三、教學(xué)管理:精細(xì)化才能取得實(shí)效

  我從考察學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟的“精細(xì)化”,與我們以前所常提及的,有所不同。精細(xì)化不是繁文縟節(jié),比如后六中學(xué),教學(xué)制度只有幾個(gè),在上級(jí)檢查中曾被批評(píng)為制度不健全,后又因落實(shí)得力、效果明顯而在全縣推廣。他們?cè)诮虒W(xué)管理中表現(xiàn)出的精細(xì)化,毋寧說是一種求實(shí)的態(tài)度,一種緊追問題、不解決問題不罷手的實(shí)效意識(shí)。比如東廬中學(xué)的集體備課管理。一開始,學(xué)校出臺(tái)了“三定”措施:定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主備人。很快,問題出現(xiàn)了。老師們聚在一起,家長里短,雞毛蒜皮,極少真正研究教學(xué)。學(xué)校了解到這一情況,出臺(tái)了后繼措施——“三有”:有計(jì)劃、有主題、有記錄!叭小贝胧⿲(shí)施后,取得了一些成效,但也發(fā)現(xiàn)一些教研組造假材料,應(yīng)付學(xué)校檢查。學(xué)校又推出“一統(tǒng)一”:教學(xué)進(jìn)度、課堂設(shè)計(jì)統(tǒng)一。通過深入課堂聽課,教研組是否真正進(jìn)行了集體備課,一目了然。至此,集體備課制度真正得到落實(shí)。

  反觀我們的常規(guī)管理,常常滿足于表面,或者雖很不滿足,卻不得不止步于表面。比如備課,大多數(shù)學(xué)校都進(jìn)行月檢,老師對(duì)學(xué)校提出的各種要求,大部分也都能做到“合乎要求”,但老師備課的實(shí)效性到底如何,大部分管理者不愿或者難以深究。

  在教學(xué)管理上,我們必須樹立實(shí)效意識(shí),不浮于表面,不搞形式主義,抓住一個(gè)問題,抓細(xì)、抓實(shí)、抓透,不達(dá)實(shí)效絕不放手。這樣,教學(xué)質(zhì)量才能切實(shí)提高,學(xué)生才能切實(shí)受益。

校長教育培訓(xùn)心得體會(huì) 篇3

  我有幸參加了沈陽市教委組織的特教培訓(xùn)學(xué)習(xí)?芍^“聽君一席話,勝讀十年書”,通過這次培訓(xùn),收獲很多:眼界開闊了、思考問題能站在更高的境界,許多疑問得到了解決。

  一、機(jī)會(huì)難得,學(xué)習(xí)氣氛濃

  我虛心、誠懇地接受著培訓(xùn),態(tài)度之端正、學(xué)習(xí)之專注,仿佛又回到了曾經(jīng)的校園。培訓(xùn)期間,每個(gè)人都是那樣的專心致志,全神貫注,認(rèn)真的聆聽,適時(shí)地記錄,如饑似渴地接受著新鮮的理念,大家都覺得機(jī)會(huì)是如此的難得,學(xué)習(xí)的氣氛十分濃厚。

  二、聽報(bào)告,感受深

  張寧生教授講座就象是一頓豐盛的大餐呈現(xiàn)在我的面前。他毫無保留的把自己數(shù)十年來的研究觀點(diǎn)拿出來與大家分享,深入淺出,幽默風(fēng)趣,讓人久久難忘;更讓我深深感覺到特教研究無止境,教學(xué)創(chuàng)意無極限。

  三、讀書學(xué)習(xí)無止境

  聽張教授滔滔不絕、揮灑自如的講座,心中十分嘆服。嘆服他的口才,嘆服他的自信,嘆服他的敏銳,嘆服他的淵博。如此才氣從何而來?那就是不斷的讀書學(xué)習(xí),朝朝如此,暮暮如此,年年歲歲,日復(fù)一日,永不停息,永無止境。讀書學(xué)習(xí)已像吃飯睡覺一樣,成為了他必不可少的生活方式。也許窮我一生也未必能成為教育教學(xué)的專家和教授,但我可以從現(xiàn)在起就行動(dòng)起來,像他一樣投入到讀書學(xué)習(xí)的活動(dòng)中去,讓讀書學(xué)習(xí)也成為我生命活動(dòng)中不可或缺的組成部分。對(duì)我們來說,每位教師都是一座豐富的寶藏。作為一線的特教老師,我們有自己的獨(dú)特個(gè)性,每個(gè)人又身在不同的學(xué)校,面對(duì)不同的學(xué)生,教育方法也不盡相同,這就要求我們用心研究分析,對(duì)照自己的實(shí)際,為我所用。

  為期兩天的培訓(xùn)結(jié)束了,但我知道有一樣?xùn)|西悄悄地產(chǎn)生了,那就是我們的夢(mèng)想!就讓她從這里起飛吧,也許她飛得還不夠平穩(wěn),可就像所有的翅膀一樣,沒有風(fēng)雨的歷練,怎會(huì)變得越來越強(qiáng)壯有力呢?

校長教育培訓(xùn)心得體會(huì) 篇4

  作為學(xué)習(xí)貫徹全國教育工作會(huì)議和教育規(guī)劃綱要精神遠(yuǎn)程專題培訓(xùn)的一員,我感到非常榮幸。在近20天的學(xué)習(xí)中,我聆聽了專家所做的報(bào)告、和學(xué)員之間進(jìn)行了廣泛交流,感受頗深,受益匪淺,提別是聆聽了李春山教授所做的《中小學(xué)校長教師工作改進(jìn)研究與案例式研究》專題講座后,對(duì)以后的教學(xué)管理工作猶如有了指路燈,心里更加明亮了,現(xiàn)結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,談兩點(diǎn)感受。

  一、把理論問題現(xiàn)實(shí)、普通化

  李春山教授講到:“中小學(xué)校長與教師在教育教學(xué)管理工作實(shí)踐中提出問題、思考問題、解決問題的過程,其實(shí)就是研究,就是解決問題的過程,工作改進(jìn)研究與案例式研究都屬于校本研究!边@話說得很好,一句話——他讓我們明白了什么是研究。在以往,我們一談到“研究”二字時(shí),就覺得高深莫測(cè),覺得深?yuàn)W無比,其實(shí)那是把研究的中心看得太重的原因,李教授的話把研究變成了看得見、摸得著的事物。的確如此,研究沒有那么難,一個(gè)人對(duì)自己工作行為的反思,對(duì)自己工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對(duì)管理方法的思考,只要是對(duì)提高自身工作能力、提升工作效益的行為,都屬于研究,李教授的話把研究現(xiàn)實(shí)化、普通化了,讓我們?cè)谝院蟮慕逃虒W(xué)中敢去談“研究”問題,敢去“研究”問題。

  二、工作實(shí)踐中要提出問題,思考問題,解決問題

  李春山教授在案例中指出,“有的校長管理理論不錯(cuò),論文寫了不少,但是學(xué)校沒管好;有的教師教學(xué)論文得到發(fā)展,但教學(xué)成績總趕不上其他教師!痹趯(shí)際工作中,我校的確存在這樣的問題。就拿自身來說,作為一名農(nóng)村小學(xué)校長,由于學(xué)校事務(wù)繁雜,工作方方面面俱到,常把教學(xué)管理工作交給教導(dǎo)主任、教研組長,學(xué)校組織的公開課、校本研究、雖然看到一些問題,但也只是幾句話,提一點(diǎn)意見和看法而已,不去解決問題的實(shí)質(zhì)性,不去看最后結(jié)果怎樣,使得學(xué)校的教育教學(xué)管理水平和教學(xué)成績長期徘徊不前,停留在一個(gè)水平上,F(xiàn)在通過學(xué)習(xí),回顧學(xué)校的管理,我認(rèn)為學(xué)校在教育教學(xué)管理方面主要存在以下幾點(diǎn)問題,亟待解決。

  1.教師之間缺乏經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。在我校,青少年教師有知識(shí)、有能力,在學(xué)校工作方面表現(xiàn)都不錯(cuò),凡學(xué)校安排的工作絕對(duì)不含糊,也不推諉,都能圓滿完成,可以說這些教師是學(xué)校發(fā)展的主力軍。但唯有在課堂上,駕馭不住學(xué)生(我聽了多次課),不能體現(xiàn)學(xué)生的主體性,只能自己講,不管學(xué)生,導(dǎo)致課堂效果不好,學(xué)生沒有學(xué)到應(yīng)學(xué)到的知識(shí)。長此以往,最后的成績可想而知。究其原因,是理論與實(shí)際脫軌造成的,而對(duì)于學(xué)校而言,應(yīng)該為教師搭建一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),讓教師在交流中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),研究影響課堂教學(xué)因素,完善教師綜合素質(zhì)。

  2.學(xué)校部分教師教學(xué)理念未改變,還是滿堂灌,上課包講,作業(yè)全做,還有課外作業(yè),事實(shí)上這部分老師表面上工作很累,也認(rèn)真,但在不知不覺中違反了課堂教學(xué)常規(guī),適得其反,加重了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),學(xué)生和家長怨天載道,結(jié)果教學(xué)成績也不佳,更不要說“新課標(biāo)、新理念、素質(zhì)教育”的重要性了。面對(duì)這個(gè)問題,校長必須加大教師的培訓(xùn)力度,而這種培訓(xùn)不是趨于形式,要通過調(diào)研,得出課題,結(jié)合學(xué)校實(shí)際開展培訓(xùn),提高教師的思想認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀念。

  3.學(xué)校教學(xué)管理存在問題,一般情況下看,學(xué)校對(duì)以上問題只是在聽課中發(fā)現(xiàn),在家長反應(yīng)中體現(xiàn),教師、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)課,講好的多,講缺點(diǎn)的少,并且將了算,不再去研究解決問題。

  以上情況,如果在工作實(shí)踐中能早一點(diǎn)找到問題,對(duì)出現(xiàn)的問題加以思考,研究,提出解決問題的辦法,學(xué)校、教師的教育教學(xué)管理水平將會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。

  總之,通過這次網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),我學(xué)到了很多東西,受到了很大的啟發(fā),在以后的教育教學(xué)管理工作中,重在認(rèn)真提出問題,思考問題,解決問題,增加研究問題的實(shí)效性,真正提高校長、教師教育教學(xué)的管理能力和研究能力。

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