參觀車間的心得體會范文
當(dāng)我們備受啟迪時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?以下是小編為大家收集的參觀車間的心得體會范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
參觀車間的心得體會1
生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場,隨著生產(chǎn)逐漸向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn):產(chǎn)品種類越來越多、交貨期越來越短,緊急訂單越來越多;不斷變化的市場需求使得生產(chǎn)能力有時不足,有時過剩;庫存不斷增加,場地不夠用等。精益生產(chǎn)逐漸提上日程,在這種時機下廠領(lǐng)導(dǎo)組織了一次很有意義的參觀培訓(xùn)活動,為上述問題的解決拓展了思路,提供了有效的方法。我非常有幸得到這次參觀去工廠參觀的機會。下面對這次工廠的參觀學(xué)習(xí)做如下小結(jié):
第一、生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善
1、生產(chǎn)線的精益布局
x工廠嚴(yán)格按生產(chǎn)流程設(shè)計和優(yōu)化生產(chǎn)線,北京工廠以組裝技術(shù)為主,每一條生產(chǎn)線都是以最便于生產(chǎn)過程中物料的流轉(zhuǎn)而設(shè)計,盡最大可能的優(yōu)化工位設(shè)計,提高工作效率。天津工廠的生產(chǎn)模式以制造加工為主,車間的布局以大型設(shè)備為主,在設(shè)備安裝之前,以相同比例的模型進行放置,經(jīng)過反復(fù)實踐和模擬物料流轉(zhuǎn),設(shè)計出最有的布局方案,然后將位置固定,后期對設(shè)備進行安裝。
2、設(shè)計線邊庫
在北京工廠和天津工廠的每條生產(chǎn)線旁邊,都標(biāo)識有線邊庫,即生產(chǎn)線旁邊的物料庫。線邊庫存放一定數(shù)量的原材料、在制品、零部件等,既有效節(jié)約往返庫房領(lǐng)料的時間,也保證產(chǎn)品及時運轉(zhuǎn),有效的提高了工作效率。
第二、急單、插單、短交期訂單的解決對策
1、面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)。
北京工廠生產(chǎn)50%按計劃、50%按訂單。生產(chǎn)計劃以三天為一個周期,累積、循環(huán)、滾動。為了保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),三天內(nèi)的計劃為固定計劃,不允許變更,三天后的計劃根據(jù)需求進行變更。
2、緊急訂單的常規(guī)解決辦法。
關(guān)于產(chǎn)品備料,銷售部門根據(jù)數(shù)據(jù)做出預(yù)測,計劃人員準(zhǔn)備兩套計劃模型,應(yīng)對目前生產(chǎn)狀況及產(chǎn)量翻倍的狀況。
第三、車間人員的管理
1、培養(yǎng)下屬,班組長注重組員能力培養(yǎng),培養(yǎng)梯隊。
2、細(xì)化班組內(nèi)部工作:將安全、急救、物品領(lǐng)用等事情劃分到個人,對女員工的管理應(yīng)該結(jié)合實際,合理安排崗位,激發(fā)員工潛能,善用員工的長處。
3、一線管理過程中對考勤務(wù)必做到精細(xì)化管理,避免因人員出勤問題對生產(chǎn)造成影響。4班組的考核須做到量化,并且應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況和特殊情況作出實時調(diào)整,以做到考核切實有效。主要包括以下幾個方面:生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量、EHS、5S、多崗位培訓(xùn)、項目改進、請假、勞動紀(jì)律等
第四、現(xiàn)場目視管理及5S改進
1、每個班組都有詳盡的生產(chǎn)看板,里面包含的內(nèi)容全面且細(xì)致,每一項內(nèi)容都責(zé)任到人。包括有EHS、Quality、Delivery、Production、Inventory、5s、Idea七個方面。
2、GE工廠的5s并不是單純的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),而是以結(jié)果為導(dǎo)向,做任何事情都有完整的流程,都有制度,都需要落到實處,F(xiàn)場人員主動改進,5S責(zé)任到人,每個班組都有實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
3、合理化建議也設(shè)有詳盡的看板和建議收集欄,包括了OMS更新、設(shè)計更改、質(zhì)量隱患、工藝改進、其它判定五個方面,以及每一項建議的實施進度。合理化建議同時與考核掛鉤,實施激勵政策。
4、條碼技術(shù)每個都有唯一的條碼標(biāo)識,記錄產(chǎn)品的追溯信息,產(chǎn)品的入庫以條碼的識別為主。
5、電子看板,顯示當(dāng)前作業(yè)狀態(tài),如出現(xiàn)異常發(fā)出警示。
第五、生產(chǎn)模式
北京工廠由推動式轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳瓌邮缴a(chǎn)模式為主,每天早晨進行沙盤模擬,下發(fā)主生產(chǎn)計劃,以看板的形式進行傳遞拉給非主計劃。各班組刷卡領(lǐng)任務(wù),完成后刷卡,電子看板進行顯示。相對于過去的推動式生產(chǎn),前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工,在拉式生產(chǎn)中,是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品,要求前一作業(yè)制造正好需要的零件!翱窗濉本褪窃诟鱾作業(yè)之間傳遞這種信息、運營這種系統(tǒng)的工具。我們目前生產(chǎn)采用的是推進式生產(chǎn),每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計劃,盡其所能地生產(chǎn),盡快完成生產(chǎn)任務(wù),不管下一工序當(dāng)時是否需要,推動式生產(chǎn)容易造成產(chǎn)品的堆積,庫存不斷增加,這也是我們生產(chǎn)中面臨的`很大問題,今后的生產(chǎn)中我們?nèi)孕枰龊艽蟮拿骱透倪M。
第六、精益生產(chǎn)部門(KPO)
設(shè)置精益生產(chǎn)周、輪崗、輪訓(xùn)。對工具進行進,利用空余時間開展精益生產(chǎn)評比及相關(guān)培訓(xùn)。
第七、完善的快速應(yīng)急機制
操作人員發(fā)現(xiàn)問題,立刻反映,不隱瞞和放過問題。以天津工廠的繞線設(shè)備旁的標(biāo)識圖為例,放過一個小問題可能帶來的嚴(yán)重后果被換算為幾組代表金錢損失的數(shù)字,很醒目,也很有警示意義。對于生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,工廠建立有非常清楚的快速解決問題通道,所需的解決時間對應(yīng)不同層級的責(zé)任人及聯(lián)系方式,以便問題最快最有效的得到解決。
通過兩天是參觀學(xué)習(xí),對于精益生產(chǎn)了最直觀的了解和感觸,雖然北京工廠工位化的生產(chǎn)模式與我們不太一樣,但讓我感受到很新鮮的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理的模式。天津工廠與我們就比較接近,體會就更加深入,從客戶廠家的角度去審視我們生產(chǎn)的產(chǎn)品,在今后的工作中也會更加多一分生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和對客戶的理解,盡自己所能把工作做的更好。
參觀車間的心得體會2
昨日在部門同事Alan的帶領(lǐng)下,我和本部門的兩位新同事到公司的生產(chǎn)車間進行了參觀學(xué)習(xí)。踏入BIWIN來,這是我第一次到生產(chǎn)車間參觀學(xué)習(xí)。
上午懷著一顆好奇的心態(tài)我們走進了一樓的車間,首先我就為她的干凈、和現(xiàn)代化氣息感到無比的震撼,我們上午首先參觀的是一樓前端,進去之前要穿著好專業(yè)服飾,然后經(jīng)過無塵室的除塵過程之后,我們才能進入一樓的前端,負(fù)責(zé)接待我們的是一樓的生產(chǎn)主管,在他的帶領(lǐng)下我們首先參觀了一樓前端的完整生產(chǎn)線的廠區(qū),透過他深情的講解,我了解到了Flash生產(chǎn)的全部過程,包括拋磨,切割等復(fù)雜的工藝。在參觀完前端之后,我們參觀了一樓的后端,車間主管給我們介紹了產(chǎn)品在前端生產(chǎn)之后的另外一些工序,包括封膠、打印激光、不良檢測等等,個性是不良檢測,層層把關(guān),各種檢測都做得十分細(xì)密和精致,透過對一樓的大致了解,我們基本明白了Flash生產(chǎn)的工序和檢驗的工序。
下午我們參觀的是二樓的生產(chǎn)車間,二樓主要是負(fù)責(zé)將一樓生產(chǎn)好的Flash進行再次檢驗,并且激活,然后封裝的過程,工序雖然沒有一樓那么復(fù)雜,工作環(huán)境也沒有一樓要求的嚴(yán)格,但是公司的同事卻沒有絲毫的懈怠,都是一絲不茍的在做自我的本職工作,也正是因為他們每一個人的一絲不茍,才保證了BIWIN在市場上優(yōu)良的質(zhì)量口碑。
不知不覺中,參觀就要結(jié)束了。在回來之后,我想了很多。我認(rèn)為透過這次參觀學(xué)習(xí)活動主要給了我以下三個方面的收獲:
首先透過這次參觀我更加深刻的認(rèn)識到了Flash的生產(chǎn)工序,讓我對SSD固態(tài)硬盤中的Flash有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識。
其次透過這次的參觀學(xué)習(xí),讓我在應(yīng)對客戶的時候也有了更加足夠的底氣,之前在其它公司做推廣的時候,因為公司規(guī)模很小,我們就是害怕客戶過來參觀,所以我們既不邀請客戶來考察,也不期望客戶來考察,但是此刻我能夠很有信心的對客戶說,如果您對我們的生產(chǎn)潛力和質(zhì)量有任何懷疑,那就請您親自過來參觀一下吧!這是公司給我們的信心,讓我們以后在推廣我們的產(chǎn)品的時候,能夠更加大膽和自信的向客戶介紹我們的SSD,介紹我們的BIWIN。
最后公司同事的專業(yè)技術(shù)和敬業(yè)精神也深深的感染了我,讓我深刻的認(rèn)識到了與大家的差距,這也促使我在今后的工作中,要虛心向大家學(xué)習(xí),提高自我的水平,努力做好本職工作,為公司貢獻自我的力量!
參觀車間的心得體會3
今天上午,我們一個班的同學(xué)一起到常州的工業(yè)園區(qū),參觀了江蘇曠達(dá)集團和江蘇伊思達(dá)紡織有限公司。
首先,來談一下關(guān)于我參觀曠達(dá)集團的一些體會。
曠達(dá)集團是專業(yè)從事交通工具內(nèi)飾面料及專用有色差別化滌綸絲的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。該公司的總部位于長三角太湖灣旅游度假區(qū),而我今天參觀則是位于常州市武進紡織工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)基地。剛進企業(yè)的時候,我們觀看了一個視頻,這很好的介紹了該公司的一些基本資料,其中包括了企業(yè)獲得的榮譽以及公司文化、公司的產(chǎn)業(yè)。有一個我們紡院的91屆的學(xué)姐建議我們在將來工作的時候堅持“目標(biāo)、堅持”四個字,她說只要這樣,我們不一定會取得成功,但是會一步一個腳印,把最終的目標(biāo)分成N個時間目標(biāo),終將會成功的。
該公司的產(chǎn)品系列包括經(jīng)編、緯編、機織和劍桿系列的。它的理念一直堅持“資源有效利用、環(huán)!。充分發(fā)揚了“紡織與低碳”的現(xiàn)代生活理念。
而我們這次主要參觀的是化纖第一線的生產(chǎn)情況。其生產(chǎn)過程有烘干、流體、絲體、卷繞等。滌綸低彈絲、空氣變形絲都是化纖相關(guān)的產(chǎn)品。
不過還有面料加工車間因為沒有時間,所以沒來及看。
另外一個就是江蘇伊思達(dá)企業(yè),伊思達(dá)是集科、工、貿(mào)為一體的集團型民營股份制紡織印染自營進出口企業(yè),下轄江蘇伊思達(dá)紡織有
限公司、常州東方伊思達(dá)染織有限公司,及氣紡、環(huán)紡、筒子染色和牛仔面料五個產(chǎn)品事業(yè)部。
而我們主要參觀的就是面料事業(yè)部和筒染事業(yè)部。
在面料事業(yè)部里,我們看的就是重型無梭劍桿織機,所織的的織物都是厚型的。我們進去看的時候,織的的正是一塊比較厚的面料。它的用途既可以做毯子,也可做窗簾,但基本上都是做家紡的。有時候我們冬天穿得那種厚厚的衣服,也是這種織機做的。
然后看了染整實驗室,看起來有點像我們學(xué)校的化學(xué)實驗室,不過在里面看到了一個學(xué)姐是我們學(xué)校的,反正就是只要我們把該學(xué)的好好學(xué)。
又大概看了一下染筒事業(yè)部。里面分為絞紗染色和筒子染色。正好我們最近學(xué)了染整概論,所以這對于我們的學(xué)習(xí)有了更近一步的認(rèn)識。
這次參觀,我們重點了解和學(xué)習(xí)到:
1、滌綸纖維(長絲、短纖維)生產(chǎn)和工藝技術(shù)原理,包括相應(yīng)的生產(chǎn)工藝過程、工藝參數(shù)控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)系,不過因為當(dāng)時在工廠里的噪音太大了,所以好多沒聽清楚,不過我相信用過以后的學(xué)習(xí),我會知道的更多。
2、了解滌綸纖維的半成品、成品纖維的檢測方法和質(zhì)量指標(biāo),當(dāng)時在那兒的時候就看見一個工人拿了一大堆的亂得滌綸絲,還以為是廢品。
3、綜合運用所學(xué)的知識,培養(yǎng)分析、解決生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量管理問題的能力。這是我們充分認(rèn)清了專業(yè)前景,為以后從事專業(yè)工作做好充足的心理準(zhǔn)備。
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