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團(tuán)隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)

時(shí)間:2021-07-07 19:44:33 心得體會(huì) 我要投稿

團(tuán)隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)范文(精選6篇)

  當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編精心整理的團(tuán)隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)范文(精選6篇),希望對(duì)大家有所幫助。

團(tuán)隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)范文(精選6篇)

  團(tuán)隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)1

  時(shí)隔多日,再讀《大道至簡(jiǎn)》,想要在書中急需找到一些編程世界的啟發(fā)!洞蟮乐梁(jiǎn)》—團(tuán)隊(duì)缺乏的不只是管理,闡述了一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須要具備的是一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu),但最重要的卻是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)的配合一協(xié)作,這對(duì)軟件公司組建新團(tuán)隊(duì),管理團(tuán)隊(duì)都有非常的指導(dǎo)意義。

  如何才能發(fā)展一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?在文章中作者指出,一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)不應(yīng)少于三個(gè)人,這樣才能符合團(tuán)隊(duì)的主從,監(jiān)督,和責(zé)任的基本特性。然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者起到的是領(lǐng)導(dǎo)的地位,但絕不是用蠻力而不用腦子的,畢竟現(xiàn)在一個(gè)人要去完成一個(gè)大的工程是幾乎不太可能的了,沒(méi)有人有那么多的精力,也沒(méi)有人有那么多的靈感和想法。所以一個(gè);領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)中其他人的合作是極其重要的。

  俗話說(shuō):一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝。就像我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣,如果我們?nèi)慷枷胫祽,什么都不想做,什么都覺(jué)得應(yīng)該別人去做,那么我們會(huì)就像那三個(gè)和尚一樣最后什么成果,什么成就都沒(méi)有。只有干等著,干坐著。只有有了確定的團(tuán)隊(duì)模式,才能尋求相應(yīng)的管理制度,且才能把這樣的制度實(shí)施在團(tuán)隊(duì)上。然而制度的實(shí)施要體現(xiàn)人性化和公平性,不然再完善的制度也會(huì)使員工怨聲載道。

  綜合看到的這些,有一點(diǎn)小的想法:兩人相從,三人為眾,三人方能稱為團(tuán)隊(duì),因?yàn)槿朔接兄鲝摹⒈O(jiān)督、責(zé)任,其次就是項(xiàng)目的成功取決于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)轫?xiàng)目的成功與否有兩個(gè)指標(biāo):項(xiàng)目完成時(shí)間和項(xiàng)目完成質(zhì)量,而項(xiàng)目經(jīng)理掌控著項(xiàng)目的時(shí)間與質(zhì)量。在以后的就業(yè)中,入職進(jìn)入公司,公司的制度必須有與之相適應(yīng)的體系結(jié)構(gòu),如果沒(méi)有合適的體系結(jié)構(gòu),制度再先進(jìn)也是白搭。正所謂,皮之不存,毛將焉附。所以改進(jìn)制度,結(jié)構(gòu)體系也必須有相應(yīng)的改進(jìn)。還有就是,人性化體現(xiàn),不知者不為過(guò),當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)問(wèn)問(wèn)自己,我做過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)和提示嗎。沒(méi)有的話,員工就沒(méi)有過(guò)錯(cuò),若是強(qiáng)加到員工頭上,那就等著員工辭職吧。這就是所謂的,公平性體現(xiàn),制度面前一律平等,員工遵守制度,而領(lǐng)導(dǎo)不遵守,那還要制度做什么。大家只會(huì)把制度當(dāng)做玩笑,以玩笑來(lái)約束員工,那這個(gè)公司不倒閉更待何時(shí)。當(dāng)將任何錯(cuò)誤歸咎于員工之前,領(lǐng)導(dǎo)要先想想是不是自己的管理出了問(wèn)題。所以說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)明確自己做事時(shí)的角色。不同的角色做不同事情,不同的決定。分清團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)內(nèi)管理、團(tuán)隊(duì)外協(xié)作。

  當(dāng)以后入職做到項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),要做到分工明確,這樣才能保證項(xiàng)目的進(jìn)展與質(zhì)量。彈性分工那是伯樂(lè)做的事情。項(xiàng)目經(jīng)理要做的是管理,不是伯樂(lè)。彈性分工是指把某人沒(méi)做過(guò)或沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的工作交給某人去做。

  團(tuán)隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)2

  企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊,領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞,在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中有著重要的作用,團(tuán)結(jié)的班子才能使一個(gè)單位、一個(gè)部門部門更好的開(kāi)展工作,班子成員應(yīng)該多溝通交流,建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛(ài)的良好合作關(guān)系,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就那么幾個(gè)人,如果這幾個(gè)人都團(tuán)結(jié)不到一起,整個(gè)隊(duì)伍也不見(jiàn)得能團(tuán)結(jié)到一起,產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),能在困難面前,互相鼓勵(lì),互相扶持,互相信任,凝聚團(tuán)隊(duì)所有人的力量,共度難關(guān)。如果大家不能互相信任,困難面前各自都為自己著想,一盤散沙,那么團(tuán)隊(duì)凝聚力就無(wú)從談起了。

  確定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo),就是為團(tuán)隊(duì)所有人,確定發(fā)展方向,努力方向,奮斗方向。如果目標(biāo)不明確,方向不清晰,或者同時(shí)出現(xiàn)幾個(gè)目標(biāo)并存的現(xiàn)象,那么員工工作的時(shí)候,就會(huì)拿不準(zhǔn)工作方向,很難凝聚所有員工的力量去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),甚至?xí)霈F(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。確定明確的發(fā)展目標(biāo),樹(shù)立員工認(rèn)同的企業(yè)愿景,分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色,讓每個(gè)人找準(zhǔn)自己的位置,不同的職能部門,不同的員工在工作中形成一股合力,從而更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,表現(xiàn)出知識(shí)與技能的聚合作用,從而更好的促進(jìn)目標(biāo)的完成。

  沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。員工隊(duì)伍管理中退隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)很重要,這也是帶隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。如果沒(méi)有一個(gè)相互信任、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),只借助個(gè)人的力量,即使再完美,也很難找創(chuàng)造很高的價(jià)值,要讓所有關(guān)公明白每個(gè)人的成功都是靠別人,靠組織,而不是只靠自己。

  時(shí)代需要英雄但是時(shí)代更需要完美的團(tuán)隊(duì)。

  什么叫團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。比如說(shuō)美賽達(dá)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),能在這個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中工作實(shí)踐,并結(jié)合理論的培訓(xùn)使我在團(tuán)隊(duì)的管理中學(xué)到這樣的知識(shí):

  首先,為什么要組建一支團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)明確且高于個(gè)人的目標(biāo),有著一套完整的規(guī)劃及工作流程,并在工作過(guò)程中不斷的積累經(jīng)驗(yàn),使之取得重大的成果。以上種種決定了團(tuán)隊(duì)的重要性,任憑一個(gè)人如何的努力是建設(shè)不起長(zhǎng)城的,但并不是每支團(tuán)隊(duì)都有能力創(chuàng)建長(zhǎng)城,主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的組成及領(lǐng)導(dǎo),目標(biāo)方向和團(tuán)隊(duì)規(guī)模的確定,人員能力要求及任務(wù)分工確認(rèn),還有人員培訓(xùn)等。當(dāng)你處理好以上幾點(diǎn),你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

  讓團(tuán)隊(duì)里的成員發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì),這是高效管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)必須是和諧的,這就要求隊(duì)員們有著共同的方向,能團(tuán)結(jié)一致的去完成這項(xiàng)任務(wù),良好的溝通能力是解決復(fù)雜問(wèn)題的金鑰匙,隊(duì)員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是環(huán)境氛圍的創(chuàng)建者,在這里,他必須承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé),形成一套行之有效的規(guī)范,并合理的調(diào)配人員,能對(duì)決策做出果斷的判斷,在你把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一切并不顧及自身利益的時(shí)候,你的榜樣將在團(tuán)隊(duì)隊(duì)員心目中得到肯定及敬佩。

  團(tuán)隊(duì)是基于不同基礎(chǔ)的人而建立,有些時(shí)候每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不相同,便會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)局,如意見(jiàn)分岐、理解錯(cuò)誤、分門結(jié)派、以及個(gè)人矛盾都有可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向偏移,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要擁有協(xié)調(diào)并處理矛盾的能力,除此以外領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得正視自己的過(guò)失,檢討自身的不足,能使用正確的方法化解團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)部問(wèn)題,并要學(xué)會(huì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核來(lái)激發(fā)隊(duì)員的工作熱情。

  領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一門藝術(shù),并沒(méi)有一個(gè)固定的公式可遵循,團(tuán)隊(duì)不能光在這里用三言兩語(yǔ)就可以帶領(lǐng)好,這還得靠領(lǐng)導(dǎo)者擁有一份真摯熱忱的心,努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘,同時(shí)還得細(xì)心觀察、勤奮學(xué)習(xí)耕種技術(shù)才能結(jié)出豐厚的果實(shí)。

  團(tuán)隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)3

  最近一直在看一本書叫《銷售團(tuán)隊(duì)管理》,書還沒(méi)有完全讀完,但學(xué)到的東西已經(jīng)不少,而且還要反復(fù)的細(xì)讀才能完全消化。本書內(nèi)容并不枯燥,而以實(shí)用為主,配以各種經(jīng)典案例讓你在學(xué)習(xí)的`過(guò)程更加深了印象,被評(píng)為“銷售主管的第一本書”決不為過(guò)。

  書里首先講到的就是關(guān)于一個(gè)銷售經(jīng)理角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。

  第一就是從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”的轉(zhuǎn)換。有句話說(shuō)得挺有意思:銷售經(jīng)理就是個(gè)大業(yè)務(wù)員。實(shí)際上,這樣的理解就是還處于銷售業(yè)務(wù)員階段。自己的業(yè)績(jī)好并不能代表你就是一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,但銷售經(jīng)理業(yè)績(jī)一定要好,這是肯定的,銷售經(jīng)理業(yè)績(jī)好不行,還要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有個(gè)好業(yè)績(jī)。借用一句廣告語(yǔ)就是:“大家好才是真的好!”

  第二就是從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”的轉(zhuǎn)換。說(shuō)白話點(diǎn)就是從“重業(yè)務(wù)”到“重管理”的轉(zhuǎn)換。一個(gè)成功的銷售經(jīng)理要具有三個(gè)主要素質(zhì):管理意識(shí)、有預(yù)見(jiàn)能力和判斷決策能力、職業(yè)教練。面對(duì)團(tuán)隊(duì)人員出現(xiàn)的銷售阻力問(wèn)題,不可以親力親為,這樣就又陷入到業(yè)務(wù)的層次上了,而應(yīng)該作為一個(gè)教練,指導(dǎo)銷售員,激勵(lì)銷售員,讓其獨(dú)立的完成最終銷售。

  以上內(nèi)容僅僅是書的第一章所闡述的,個(gè)人感覺(jué)還是很受用的,當(dāng)然借此機(jī)會(huì)也將這本書推薦給所有致力于做管理、帶團(tuán)隊(duì)的千禧人,希望大家在看過(guò)這本書后都能對(duì)銷售經(jīng)理這個(gè)職位的認(rèn)識(shí)更上一層次,也對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作、處理實(shí)際問(wèn)題有所幫助。

  團(tuán)隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)4

  “有一種頂級(jí)的魅力,叫會(huì)說(shuō)話”,說(shuō)的就是溝通和交流。溝通和交流是一種能力,每個(gè)公司中層都是上層領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)員工溝通的紐帶,對(duì)一個(gè)公司發(fā)展尤其重要。暢通有效的溝通和交流,既可以準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)上級(jí)精神,及時(shí)落實(shí)任務(wù)、消除磨擦、化解矛盾、避免沖突,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和管理的最佳效能,又能提高工作效率。因此,要在今后的工作中不斷加強(qiáng)個(gè)人的溝通和交流能力。

  公司是我們工作和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的地方,公司的利益與我們每個(gè)人都息息相關(guān),應(yīng)該從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到公司的利益高于一切。作為公司的一分子,要努力維護(hù)公司的利益,把公司的利益擺在日常工作的第一位上,以高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以老板的身份去做每一件事,要清楚認(rèn)識(shí)到,公司受損時(shí),個(gè)人利益也會(huì)受到損失。樹(shù)立共同的目標(biāo),用心做事,并朝著同一個(gè)方向去努力,心往一處想,力往一處出,這是成為優(yōu)秀員應(yīng)有的工作態(tài)度。

  團(tuán)隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)5

  工作過(guò)程中應(yīng)該以高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,以老板的身份去做每一件事,從思想上對(duì)所安排的工作重視起來(lái),只有團(tuán)隊(duì)獲得更大效益時(shí),個(gè)人的薪水、獎(jiǎng)金等才能得到大的提升。做任何事情都應(yīng)盡自己最大努力做好,所有的事情都應(yīng)盡量做在別人之前,只有做到別人想不到的,才能使自己更加突出,才有上升空間。

  執(zhí)行力是個(gè)人素質(zhì)的重要體現(xiàn),當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作時(shí),應(yīng)積極響應(yīng),堅(jiān)決執(zhí)行,只有這樣才能將個(gè)人價(jià)值最大程度發(fā)揮出來(lái),體現(xiàn)出個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的重要性。做任何事情都必須有自己的原則,當(dāng)然所有的都要以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)規(guī)定的指令前進(jìn),不要偏離,不要為人所左右。在團(tuán)隊(duì)工作中必須具有專業(yè)精神,要有全心全意為團(tuán)隊(duì)服務(wù),具有主人翁意識(shí)。工作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為、規(guī)范自己的工作工成果,合理的計(jì)劃有條不紊的開(kāi)展。

  團(tuán)隊(duì)管理類讀書心得體會(huì)6

  “公司利益高于一切”這就跟國(guó)家利益高于個(gè)人利益一樣的道理,沒(méi)有公司的蓬勃發(fā)展和充盈收入,就沒(méi)有個(gè)人的進(jìn)步空間和生活來(lái)源,所以我們每個(gè)員工都要以大局為重,不能因小失大。說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是:砸了老板或大伙兒的飯碗,誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。“團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上”,團(tuán)隊(duì)的力量不容小覷。一個(gè)人的時(shí)間、精力都是有限的,只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作,各取所需,各顯神通,才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的能力,取得最佳效益。

  “做事三要素,計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間”講的是會(huì)統(tǒng)籌、會(huì)計(jì)劃、會(huì)安排、會(huì)實(shí)施!安灰忉專Y(jié)果”、“不要編造結(jié)果,要卷起袖子干活”、“推諉無(wú)效”、這都告訴我們要學(xué)會(huì)承擔(dān),有擔(dān)當(dāng)才有作為。“簡(jiǎn)單”是讓我們學(xué)會(huì)尋找捷徑,達(dá)到目標(biāo),實(shí)現(xiàn)高效目標(biāo),“做足一百分”是告訴我們要追求完美、“做人要低調(diào),做事要高調(diào),不要顛倒過(guò)來(lái)”這個(gè)是職場(chǎng)高手的法寶,“溝通能消除一切障礙”這個(gè)是最重要的,有什么意見(jiàn)說(shuō)出來(lái),必然會(huì)有人給你答案,自己越想越偏,不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,“永遠(yuǎn)保持進(jìn)取,保持開(kāi)放心態(tài)”讓我們擁有這樣健康的心態(tài)去面對(duì)每一天的工作和生活。

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