狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)（精選6篇）
心中有不少心得體會(huì)時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編整理的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)1
一：初到會(huì)場(chǎng)時(shí)，助教的熱情和激情把我們都感染了，一個(gè)免費(fèi)按摩的小游戲把整個(gè)會(huì)場(chǎng)拘束的局面一下子就緩解了。
大家就像一家人一樣有說有笑。隨著音樂響起我們跟著助教的舞步動(dòng)了起來。在主講老師出場(chǎng)的那一瞬間高呼、尖叫全場(chǎng)的氣氛一下子達(dá)到了頂點(diǎn)。
接下來的任務(wù)就是分家庭，先家長(zhǎng)，定隊(duì)名。這個(gè)細(xì)節(jié)中讓我深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人是不被需要，全隊(duì)的人都參與到其中。定口號(hào)，制定紀(jì)律全隊(duì)的人都很投入。相對(duì)紀(jì)律我們還做了處罰條例每個(gè)隊(duì)員都極積配合，相互監(jiān)督。
從另一方面體現(xiàn)了紀(jì)律只不過是一個(gè)手段，遵守并維護(hù)才是真正的硬道理。
二：回形針這個(gè)環(huán)節(jié)讓我清楚的明白到一點(diǎn)，那就是我們總在給自己設(shè)陷。
總讓自己陷入“做不到”“不可能”“沒辦法”當(dāng)中，不論失敗或成功，其實(shí)我們只要鼓起勇氣邁出那艱難的一步，跳出自己設(shè)的那個(gè)虛陷里，就會(huì)發(fā)現(xiàn)前面的路依然那么寬闊，后面的路依舊那么平整。嘗試突破自己，收獲的一定比付出的要多。
三：人椅游戲開始后的頭兩分鐘里，我的眼淚就掉了下來。
想想前面的那個(gè)回形針游戲，潛力是靠自己挖掘的，隨著助教那一聲聲56隊(duì)加油!其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中又何嘗不是一個(gè)支持與被支持的關(guān)系。
我們可以輸、可以落后但決不能放棄。這其中不能缺少任何一個(gè)人的支持，目標(biāo)一至，全隊(duì)的真心付出。讓我們更有信心堅(jiān)持到最后。分?jǐn)?shù)并不重要，但我們的過程是最值得我們?nèi)ビ洃浀摹?/p>
四：踩氣球的比賽中，讓我看清市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有多么的殘酷。
作為企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量，產(chǎn)品沒有創(chuàng)新、后繼服務(wù)跟不上，只會(huì)一味的打壓價(jià)錢，那么等待這個(gè)企業(yè)的只有死亡。事實(shí)上只有公司在不斷創(chuàng)新、服務(wù)不斷提升、員工們齊心協(xié)力的配合，每個(gè)人真心的付出才能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合價(jià)值�？蛻舻恼J(rèn)可企業(yè)才有希望生存下去。
換個(gè)角度只有大河有水喝了，小河才不會(huì)干。企業(yè)才有生存的意義。
五：領(lǐng)袖風(fēng)彩給我的震撼很大，100次的努力就算有一次的失敗那就不是成功。
最直接的責(zé)任人也是最大的損失者是我們企業(yè)的負(fù)責(zé)人�？粗覀兗议L(zhǎng)每撐一下都那么艱難，每撐一下我們的心都跟著揪一下，撐到最后只能趴在那里流淚的時(shí)候，全場(chǎng)的人都跟著一起撐。如果我們都負(fù)責(zé)，全身心的投入去做。也許他們就不會(huì)撐得那么累。
很感謝我們公司的劉總給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加這次的學(xué)習(xí)，讓我知道人活著就要有目標(biāo)，有理想，有信念。對(duì)自己所作所為負(fù)責(zé)，做任何的事情都要全力以赴，全身心的投入。這樣不論對(duì)工作、生活。只要我們充滿激情，時(shí)常懷著一顆感恩的心，不斷的去進(jìn)取，吸收并提高自己的能力。這將改變?nèi)说囊簧?/p>
我承諾，在今后的工作當(dāng)中，自己一定要100%付出，全身心的投入，發(fā)揮出自己最大的潛能，做到己不欲勿施于人。努力配合公司管理人員施行公司管理計(jì)劃。
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)2
集團(tuán)為迅速提升營(yíng)銷系統(tǒng)整體作戰(zhàn)能力，讓團(tuán)隊(duì)從以前更多的單兵作戰(zhàn)順利轉(zhuǎn)型到高效能的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。在短短的兩、三個(gè)月內(nèi)，連續(xù)組織學(xué)習(xí)了兩次由臧其超老師主講的課程。本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容將對(duì)我們帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更好的適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步!
管理也好，營(yíng)銷也罷!表面上都是技巧，都是工具;深層次上看卻是人的心智，是氣場(chǎng);本質(zhì)上更是人的修身，修心，修為!培訓(xùn)中老師講到“銷售表面是技巧，內(nèi)在是關(guān)系，更是心智和心境”和“管理表面是技巧，內(nèi)在是能量，更是磁場(chǎng)和氣場(chǎng)”，一針見血地闡明了我們?cè)阡N售和管理過程中更應(yīng)關(guān)注的點(diǎn)和修煉方向。所謂技巧性的東西，麥肯錫管理咨詢機(jī)構(gòu)為我們提供了很完善的工具，如：標(biāo)桿法，矩陣法等;本次培訓(xùn)中也講到很多關(guān)于提升銷售團(tuán)隊(duì)效率的方法和技巧，如：管理銷售團(tuán)隊(duì)的四鉤一罩法。具體講，四鉤指的是：管理表單、銷售例會(huì)、隨訪隨查溝通輔導(dǎo)、述職談話;一罩指的是銷售團(tuán)隊(duì)的顛峰文化氛圍，文化很大程度上都折射出老板或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格和價(jià)值觀�？此铺摰慕M織文化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看卻對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來本質(zhì)的影響和改變。而對(duì)管理銷售團(tuán)隊(duì)的四把鋼鉤講得最詳細(xì)的要數(shù)銷售例會(huì)這一鉤。以前我們也開過很多會(huì)，知道開會(huì)是組織溝通的最高形式，開會(huì)的主要目的是統(tǒng)一思想，但如何把會(huì)開得更有效率卻思考較少。培訓(xùn)中提到的組織開會(huì)的九大原則(：1、提前通知，事先安排，形成慣例;2、堅(jiān)持會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束;3、參會(huì)者需帶著方案來開會(huì);4、領(lǐng)導(dǎo)一定要后講;5、開會(huì)是通過方案的;6、讓每個(gè)參會(huì)者完全表達(dá)自己的意見;7、會(huì)議應(yīng)有個(gè)相對(duì)的結(jié)論;8、會(huì)議應(yīng)明確安排執(zhí)行人和監(jiān)督人;9、執(zhí)行人(監(jiān)督人)要定期或不定期匯報(bào)工作進(jìn)程。)讓我進(jìn)一步清晰了完善高效會(huì)議的組織原則。
我們這次培訓(xùn)的主題是打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。那么，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體、團(tuán)伙之間最本質(zhì)的區(qū)別是什么呢?有人說是有明確的目標(biāo)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、分工明確等。其實(shí)，我認(rèn)為三者最大區(qū)別在于成員之間是否相互信任。團(tuán)隊(duì)成員是以團(tuán)隊(duì)利益至上，而團(tuán)伙和團(tuán)體成員則是以個(gè)人利益至上。這又讓我腦海中清晰的浮現(xiàn)出薛總在《打造服務(wù)體系，構(gòu)建價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)》一文中，曾告誡“我們必須牢記一點(diǎn)：公司的目標(biāo)是成就客戶而不是自身，我們的目標(biāo)是成就下屬而不是自己�！蔽覀兒４竽艹删腿绱舜髽I(yè)，對(duì)外是有一批海大成就客戶的支撐;對(duì)內(nèi)是有一大批務(wù)實(shí)、激情、專注的團(tuán)隊(duì)在默默奉獻(xiàn)。要建設(shè)和管理好我們的銷售團(tuán)隊(duì)，就需要我們有意識(shí)地去細(xì)細(xì)琢磨我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，琢磨成員的性格、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、心態(tài)等。銷售也好，管理也罷，其工作的重點(diǎn)都是人的工作。選人、育人、用人、留人的前提和基礎(chǔ)應(yīng)該是識(shí)人，識(shí)人不是靠感覺，更不是靠運(yùn)氣，而是靠仔細(xì)的觀察和系統(tǒng)的了解。培訓(xùn)中臧其超老師向我們介紹了正確識(shí)人的十大方面：
1、是否有清晰的人生或工作目標(biāo);
2、是否結(jié)果導(dǎo)向;
3、主動(dòng)性;
4、主控性;
5、自我負(fù)責(zé);
6、團(tuán)隊(duì)精神;
7、服從;
8、追求完美;
9、超強(qiáng)行動(dòng)力和執(zhí)行力;
10、不得目的不罷休，執(zhí)著和專注。培訓(xùn)結(jié)束后，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)思考，感覺當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)成員都具備如上十條的特質(zhì)，那么這支團(tuán)隊(duì)就一定是狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，就必定能無敵于行業(yè)!我們培養(yǎng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)和方向就一目了然。
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3
動(dòng)物世界里面有著各種各樣的動(dòng)物，每一種動(dòng)物都有它的特性，而有一種動(dòng)物始終吸引著我。它不是憑借體形龐大，也不是憑借力大無窮，更不是憑借狡黠偽裝來生存，它有著獨(dú)特的特性，它有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是有出色的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力————它就是狼。狼沒有體形的優(yōu)勢(shì)也沒有力量的優(yōu)勢(shì)，比起狐貍、變色龍這些動(dòng)物它也沒有那么擅長(zhǎng)狡黠偽裝。但它的三大特性已經(jīng)足以令其笑傲整個(gè)動(dòng)物世界。
三年前，我曾經(jīng)有機(jī)會(huì)在廣州的一個(gè)大型的營(yíng)銷培訓(xùn)活動(dòng)中聽到中國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)專家卞維林的演講，他的演講主題就是《狼型營(yíng)銷》。他的演講非常精彩，一堂演講下來我深深感到獲益良多，至今我仍銘記在心。他演講的核心就是要求我們要像狼一樣做營(yíng)銷。其實(shí)自然界有很多種動(dòng)物，為什么卞老師就唯獨(dú)以狼作為其學(xué)說的形象代表呢?
卞老師認(rèn)為，狼族的智慧值得我們每個(gè)人，特別是做營(yíng)銷的人去學(xué)習(xí)。
首先，敏銳的嗅覺是基礎(chǔ)。狼對(duì)于血腥味有著天生的敏感，就算在很遠(yuǎn)的地方有動(dòng)物受傷流血了，它也會(huì)很快根據(jù)這細(xì)微的氣味找到獵物。營(yíng)銷人員作為全公司業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者，當(dāng)然也必須要像狼一樣，用自己的職業(yè)敏感嗅到我們的客戶到底在哪里。狼與其它動(dòng)物的區(qū)別就是它能更準(zhǔn)確、更迅速地感覺到它的獵物在哪里。當(dāng)知道客戶的所在后，下一步就是如何轉(zhuǎn)化為銷售了?狼的敏銳遇到獵物的時(shí)候同樣會(huì)顯現(xiàn)出來，它會(huì)用它過人的觀察力發(fā)現(xiàn)獵物的弱點(diǎn)在哪里，然后想盡辦法去進(jìn)攻。當(dāng)獵物有好幾只的時(shí)候，它還會(huì)去觀察哪只才是關(guān)鍵的，一旦發(fā)現(xiàn)，它會(huì)集中力量攻擊這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。細(xì)想一下，這樣與我們?nèi)粘Ｗ鰻I(yíng)銷是不是很相似呀?我們同樣要用狼一樣的敏銳去尋找我們的客戶，同樣要用狼一樣的敏銳去分析客戶并了解他們的需求所在，同樣要用狼一樣的敏銳去發(fā)現(xiàn)客戶真正能在我們業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做決策的關(guān)鍵人，一旦弄清楚，我們就需要集中資源去做他的工作。
第二，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神是狼的靈魂所在。狼是一種有很強(qiáng)個(gè)性的動(dòng)物，它遇到困難或獵物相當(dāng)難對(duì)付時(shí)，它能展現(xiàn)出來一種志在必得、視死如歸和不達(dá)目的絕不罷休的狠勁。這個(gè)特點(diǎn)我覺得就是我們作為營(yíng)銷人員最重要的一種素質(zhì)，因?yàn)槲覀冊(cè)诿鎸?duì)客戶的時(shí)候，無數(shù)困難與阻撓在不斷纏繞著我們，沒有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神是不可能支撐著我們挑戰(zhàn)這一切的。沒有這種精神，我們很容易就會(huì)退縮、逃避甚至放棄。狼所處的大自然到處都充滿了危機(jī)與不測(cè)，為了生存它們必須要練成一種比其它動(dòng)物都要狠的性格，為了獲得獵物無懼任何困難與危險(xiǎn)，不達(dá)目的絕不罷休，因?yàn)橥丝s、逃避或者放棄意味的不單是沒有獲得某一個(gè)獵物，更有可能意味著失去它的生存機(jī)會(huì)。我們營(yíng)銷人員在殘酷的商戰(zhàn)環(huán)境中何嘗不是充滿了競(jìng)爭(zhēng)與壓力，如果選擇退縮、逃避甚至放棄，我們一定會(huì)面臨被淘汰的命運(yùn)，只要我們選擇像狼一樣的不屈不擾、奮不顧身的進(jìn)攻精神，那么我們就會(huì)有贏的機(jī)會(huì)。所以，為了生存我們也必須要練成一種比其他職業(yè)更加堅(jiān)強(qiáng)、更加拼的性格，無懼任何阻撓與困難，盡自己最大能力把客戶爭(zhēng)取過來，這才是具有狼性的營(yíng)銷人員。
第三，出色的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力是令狼發(fā)揮最強(qiáng)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。狼最具特色的個(gè)性就是它的群體精神了，它們每次出擊都不會(huì)是一匹狼的，通常都是一群出動(dòng)的，我們稱為狼群。狼群不會(huì)貿(mào)然進(jìn)攻，一旦出擊時(shí)，每一匹會(huì)分工合作，發(fā)揮每一匹的優(yōu)勢(shì)和最大的能力，所以狼群經(jīng)�？梢圆东@體形比它們大的獵物。倘若有一匹受傷了它們也不會(huì)拋棄同伴，它們反而會(huì)召喚更多的同伴來救援的，這就是為什么狼在自然界沒有體形也沒有力量的優(yōu)勢(shì)卻比其他動(dòng)物更能生存在這個(gè)世界上。在我們實(shí)際工作中，我們和狼一樣，也不能單獨(dú)一個(gè)人在工作，無論你的能力有多強(qiáng)，你也需要你的同伴的幫助，營(yíng)銷是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在共同運(yùn)作的。所以，我們?nèi)绻谏虉?chǎng)上也能像狼一樣生存，就要懂得運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)人的力量畢竟是有限的，而且在現(xiàn)代化生產(chǎn)大分工時(shí)代，每個(gè)人都有自己的不同的崗位，要把一件事做好通常是需要幾個(gè)人甚至幾個(gè)部門聯(lián)合一起操作的。因此團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力就直接關(guān)系到業(yè)務(wù)成功與否，在團(tuán)隊(duì)中我們與其他同事要像狼群一樣分工合作，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，形成最佳的向心力為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一同努力，當(dāng)有同事因?yàn)槟承┰驎簳r(shí)發(fā)揮得不理想時(shí)，我們不應(yīng)看不起他或者拋棄他，應(yīng)該努力去幫助他支持他，令他也能為團(tuán)隊(duì)盡自己的一份力量。這樣的團(tuán)隊(duì)才是最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才是經(jīng)得起風(fēng)浪的團(tuán)隊(duì)，才是最有狼群特性的團(tuán)隊(duì)。
綜上所述，“狼型營(yíng)銷”主題就是——營(yíng)銷人員要令自己具有狼性，有敏銳的嗅覺、不屈不撓和奮不顧身的進(jìn)攻精神，還有有出色的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。一群“狼性”十足的營(yíng)銷人員組成的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)得到公司贊賞、讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手懼怕、使客戶滿意的，是一個(gè)與眾不同的“狼群”。
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)4
縱觀當(dāng)今中外市場(chǎng)，諸多企業(yè)中，為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反？為什么有著聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終？為什么無數(shù)的擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥？我們?cè)倏矗瑸槭裁词袌?chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨(dú)秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功？同樣做PC機(jī)為什么只有戴爾獨(dú)占熬頭？所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之也有著諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性，也有很多的學(xué)者在研究相關(guān)的理論，同時(shí)，更多的企業(yè)在實(shí)踐中摸索，大家都知道“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”已成為企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)的必要條件！那如何才能打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”？有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，但是有些學(xué)者對(duì)于狼性的研究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動(dòng)物食物鏈的最高終結(jié)者，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無他，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！最近上映的電影《狼圖騰》把狼性思想推到了風(fēng)口浪尖：沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕；沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做；沒有獵物我們就去尋找獵物，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐獵物。尋找、發(fā)現(xiàn)、追求、獲得———這就是狼的生活要素。在我們銀行發(fā)展的過程中，起著至關(guān)重要的作用。
世上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。1+1>2的團(tuán)隊(duì)效率是任何企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮�。因此，一個(gè)企業(yè)內(nèi)若充斥團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍，那就意味著這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動(dòng)力，它會(huì)讓每位隊(duì)員產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，就是在為自己爭(zhēng)榮譽(yù)�？梢哉f，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)越強(qiáng)，它的生命力就越旺盛、越長(zhǎng)久。士氣高揚(yáng)、活力充沛的團(tuán)隊(duì)可以將整個(gè)企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領(lǐng)導(dǎo)們和藹可親的問候，都會(huì)讓他們產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，員工的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己；工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，愿意以實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)增磚添瓦。如何才能激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力呢？
一、要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。
目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。做任何事情如果沒有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠(yuǎn)找不到停靠的岸。目標(biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)，也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo)，只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求員工牢記在心，在會(huì)上進(jìn)行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn)。
二、要尊重員工，以鼓勵(lì)為主，盡量少一些批評(píng)。
尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當(dāng)員工通過踏實(shí)肯干取得成績(jī)時(shí)，要激勵(lì)其再接再厲、繼續(xù)努力；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯(cuò)誤時(shí)，要誠(chéng)懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責(zé)。這樣不僅可以使員工覺得得到了尊重，而且還可以讓員工在認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的同時(shí)，能夠樹立信心，不斷地去修正自己的行為，做好工作，達(dá)到要求。
三、要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。
如果每個(gè)員工的長(zhǎng)項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn)都能在工作中得到有效地發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。每個(gè)員工的長(zhǎng)處和短處要在工作盡量做到因人而異。對(duì)能力強(qiáng)又有主見的員工，只要告訴他團(tuán)隊(duì)的要求以及具體的實(shí)施過程，這樣可就可以充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處；對(duì)于思想比較保守、依賴性強(qiáng)、踏實(shí)肯干的員工，則應(yīng)有具體的要求，讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，則要考慮員工的互補(bǔ)性，性子急的.可以帶動(dòng)性子緩的，性格外向的可以影響性格內(nèi)向的，用最佳的組合方式工作就能很快實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
四、要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和建立良好的人際關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)者要以公司和團(tuán)隊(duì)的利益為重，處理問題公正、果斷，不拖泥帶水，讓每個(gè)員工心服口服，才能在工作中發(fā)揮決策作用。領(lǐng)導(dǎo)的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與要求，而不會(huì)出現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)或不服從安排的現(xiàn)象。在與隊(duì)員溝通的過程中，能夠真誠(chéng)地與員工進(jìn)行溝通，讓他們覺得領(lǐng)導(dǎo)平易近人，近而樂于接受。同時(shí)還可以了解到他們的個(gè)性、習(xí)慣等，為以后工作更加合理的安排帶來參考作用�？傊ぐl(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可缺少的成員，并能自覺主動(dòng)地為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)榮譽(yù)做奉獻(xiàn)，那么，企業(yè)發(fā)展所爆發(fā)的動(dòng)力必將變的更加迅猛。
在我們中原銀行發(fā)展的今天，更需要狼性文化來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向。打造高效團(tuán)隊(duì)，樹立敢于爭(zhēng)先的狼性思想，我們就就能迎來一個(gè)更加美好的明天！
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)5
貫穿《狼性執(zhí)行》這本書的中心思想是如何打造狼性執(zhí)行力，我相信也是本次活動(dòng)的宗旨和目的所在。直白的講，企業(yè)對(duì)于狼性執(zhí)行力的打造可以分為兩個(gè)方面，一方面是動(dòng)力，另一方面則是壓力。動(dòng)力對(duì)應(yīng)的是獎(jiǎng)，壓力對(duì)應(yīng)的則是罰。獎(jiǎng)罰的.結(jié)合便是企業(yè)的制度，這便構(gòu)成了影響個(gè)人執(zhí)行力的外因，內(nèi)因則是個(gè)人的能力及態(tài)度，態(tài)度決定了能力的體現(xiàn)，而且效果日趨明顯，而能力決定效益，這個(gè)效益包括了效率和收益兩方面。所以說要打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力需要有最佳的管理制度包括最適合每個(gè)人的任務(wù)分工和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。
我們的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)人都有像狼一樣的執(zhí)行力，快、準(zhǔn)、狠。作為團(tuán)隊(duì)的一名成員，我覺得我們可以從以下幾個(gè)方面提升改變自己：
1、認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，改變自己的工作態(tài)度。
我們是一支務(wù)實(shí)，拼搏、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都工作強(qiáng)度大，任務(wù)多，每個(gè)人都有必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的節(jié)點(diǎn)工作，為什么我們的工作不輕松？是因?yàn)楣局Ц兜墓べY？如果這樣想，仿佛覺得很累，如果換一種說法呢，我們其實(shí)也是在為自己奮斗，XXX給了我們一個(gè)歷練的平臺(tái)，我們每天都在挑戰(zhàn)自己，每天都在突破自己完成以往認(rèn)為不可能完成的事情，每一天都進(jìn)步一小步，一年以后，就將會(huì)是一個(gè)嶄新的我們。有人說過，任何一件事情，只要心甘情愿，總是能夠變得簡(jiǎn)單。這說明態(tài)度可以決定一切。我們可以找出很多不努力的理由，而上進(jìn)的理由則只有一個(gè)：我不滿足現(xiàn)在的自己，我覺得我可以做的更好，走得更遠(yuǎn)。而拼搏奮進(jìn)是必經(jīng)之路，這也正是我們團(tuán)隊(duì)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。所以擺正我們的態(tài)度，積極主動(dòng)解決工作中的難題，踏實(shí)做事，明天我們都將是一個(gè)更好的自己。
2、堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)
一個(gè)成員為其所在的團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的效益決定了他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值，月決定了他的職位和工資。有團(tuán)隊(duì)即有分工，每個(gè)人的分工不同，工作內(nèi)容也不同，但是完成自己的崗位職責(zé)是對(duì)每個(gè)人最基本的要求。我們需要時(shí)刻清楚自己的任務(wù)分工，并按時(shí)按質(zhì)完成，只有對(duì)業(yè)務(wù)的嫻熟操作才會(huì)帶來高效率。所以說打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高效率關(guān)鍵在于每個(gè)人的業(yè)務(wù)熟練操作能力。而如何提高業(yè)務(wù)能力，一方面，我們需要不斷的從工作中學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，我們要拓寬自己的關(guān)注面，不斷的學(xué)習(xí)新技能，而不是僅僅局限于自己所負(fù)責(zé)的小區(qū)域，用發(fā)展的眼光看待職場(chǎng)，著手實(shí)際，一步一個(gè)腳印，這樣的我們不僅可以滿足公司的需要，更可以為自己的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然說打造狼性執(zhí)行力需要勇于行動(dòng)的勇氣、持之以恒的耐力、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、高漲的熱情、堅(jiān)定的信念、不達(dá)目的不罷休的決心等種種特性，但還差一個(gè)理由，為什么我們要這么做，當(dāng)我們的價(jià)值觀跟企業(yè)目標(biāo)一致時(shí)，一切自然而然了，我們的動(dòng)力來自于我們自身，而不是制度獎(jiǎng)罰等外因，一個(gè)有漿的船是不擔(dān)心水流是否禁止的，這便是主動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。如果我們每個(gè)人擺正態(tài)度，抱著以今日之我戰(zhàn)勝昨日之我的決心，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)操作，堅(jiān)守崗位，不斷學(xué)習(xí)積累，我們的團(tuán)隊(duì)一定可以像狼群一樣勇猛，我們XXX這艘航母也將越來越強(qiáng)大！
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)6
上周王先生對(duì)我行干部員工代表進(jìn)行了“如何打造狼性執(zhí)行力”的培訓(xùn)，作為一名青年員工代表，我也參與了這一次培訓(xùn)，通過兩天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我受益非淺。王先生在培訓(xùn)方面注重“授人與不如授人漁”的教學(xué)方式，通過生動(dòng)活潑的案例分析，通過培訓(xùn)中的互動(dòng)交流，通過系統(tǒng)化、通俗化的語言，通過理性與感性的交流激勵(lì)重視實(shí)踐能力，將狼性能力與措施貫穿于其強(qiáng)化的執(zhí)行力理論當(dāng)中。
縱觀當(dāng)今中外市場(chǎng)，諸多企業(yè)中，為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反？為什么有著聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終？為什么無數(shù)擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥？我們?cè)倏矗瑸槭裁词袌?chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨(dú)秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功？同樣做PC機(jī)為什么只有戴爾獨(dú)占鰲頭？所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之所以成功也有著諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
我先來說說我對(duì)執(zhí)行力的概念。對(duì)于執(zhí)行力理解中的基本理念就是，管理簡(jiǎn)單化，而其重點(diǎn)就是“你能做到多少好電子，而不是想到多少好點(diǎn)子”。王建軍先生說軍人、教徒是人類中執(zhí)行力最強(qiáng)的三個(gè)族群，也的確如此，想想世界七大奇跡中，大部分都是和軍事、信仰有關(guān)系的。有人做過統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出老的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理和董事一級(jí)以上的是五千多名。任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出老那么多的老總。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性，那么在一個(gè)企業(yè)如何看待狼的執(zhí)行力，如何把狼的執(zhí)行力融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，怎樣才能作好企業(yè)文化呢？我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
1、欲望是成為企業(yè)文化執(zhí)行力的原動(dòng)力。相對(duì)于豹而言狼是弱小的，可它卻敢于狩獵比自己強(qiáng)大的豹，并成功的將豹獵殺作為自己的美味佳肴，這就是因?yàn)槔怯捎谝�，要吃飯。于是就有了力量和�?dòng)力，有了欲望便會(huì)想辦法去狩獵。唯有這樣才是自己的生存之道。那么一個(gè)企業(yè)要發(fā)展同樣要有一定的欲望，才能有了發(fā)展的目標(biāo)，這樣才能促使企業(yè)的良好發(fā)展。
2、不斷的學(xué)習(xí)是促使企業(yè)文化的積累。一只幼崽從出生后，就不斷的學(xué)習(xí)老狼的捕獵本領(lǐng)，練習(xí)奔跑，學(xué)習(xí)擒獲動(dòng)物的本領(lǐng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，就會(huì)增強(qiáng)本領(lǐng)。那么在一個(gè)企業(yè)員工不也是要經(jīng)常學(xué)習(xí)嗎？否則就會(huì)被知識(shí)陶汰。
3、培養(yǎng)員工頑強(qiáng)拼搏的精神意志。對(duì)于狼，他們?yōu)榱双C物可以以不惜犧牲自己生命為代價(jià)。狼為了生存，它可以和豹去較量，但豹比狼強(qiáng)大許多，可狼只要抓其一點(diǎn)，就會(huì)將其捕為囊中之物，有時(shí)會(huì)有生命危險(xiǎn)，一只狼一但抓住豹的脖子，豹也會(huì)不惜一切想盡辦法攻擊狼，可狼會(huì)緊緊抓住不放，直到豹沒有力氣為止。在一個(gè)企業(yè)我們就要培養(yǎng)員工的這種頑強(qiáng)拼搏的精神意志和鍥而不舍的精神，只有這樣不管員工遇到多大的困難都會(huì)去克服，去戰(zhàn)勝困難，找出辦法尋求企業(yè)的發(fā)展。
4、培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。一群狼每次冥食，都會(huì)協(xié)同作戰(zhàn)，尤其是要捕獲強(qiáng)大的獵物，就得靠團(tuán)隊(duì)精神，否則就會(huì)空手而歸。狼有著極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，只要有了捕獵對(duì)象，他們便群起而攻之，一只狼只要抓住獵物的一端，那其它狼很快去配合，從各個(gè)部位抓住獵物的不放，直到把獵物捕獲，然后才去分享食物。在一個(gè)企業(yè)要的就是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)的整體使用共事能力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展無不起著好的影響。
5、要發(fā)揮分工合作，角色鮮明的精神。狼在捕獵過程中，他們有著很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各負(fù)其責(zé)。狼在捕獵時(shí)，頭狼負(fù)責(zé)觀察獵物，還有負(fù)責(zé)聞氣味，也就是負(fù)責(zé)信息工作，這樣一但發(fā)現(xiàn)捕獵對(duì)象，就會(huì)有一只狼先去試一試這只獵物的能力和其的反應(yīng)變化，然后就將其引開，然后就有狼等待時(shí)機(jī)前去抓其一點(diǎn)，其它狼很快上前配合，將其捕獲。企業(yè)里邊我們的員工還是有分工的，但分工還是有配合，但其角色鮮明，各自執(zhí)行各自的任務(wù)，這樣才能使一項(xiàng)工作很好的完成。
6、發(fā)揮好人多力量大的作用。狼群最大的優(yōu)勢(shì)不是它有虎那么高大無比的身材和體力，而是有著人多力量大的作用，它們之間的配合很默鍥，充分發(fā)揮人多力量大的作用，它們每次捕獵都會(huì)集體出動(dòng)，分工明確各負(fù)其責(zé)�；蛟S一只狼的力量是有限的，那么一群狼呢，只要團(tuán)結(jié)起來任何強(qiáng)大的獵物在它們手里都逃脫不掉。在一個(gè)企業(yè)也要有人多力量大的作用，就是要發(fā)揮集思廣益，讓員工都來為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法，不要光只去干好自己的本職工作，應(yīng)該是干好本職工作的同時(shí)要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)智慧，把自己的好想法好設(shè)計(jì)好策略都能貢獻(xiàn)給企業(yè)，這才是企業(yè)的人多力量大的作用。
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