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物資管理培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2022-07-05 11:33:21 心得體會(huì) 我要投稿

物資管理培訓(xùn)心得體會(huì)(精選6篇)

  當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),可用寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫(xiě)吧,下面是小編收集整理的物資管理培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎大家分享。

物資管理培訓(xùn)心得體會(huì)(精選6篇)

  物資管理培訓(xùn)心得體會(huì) 篇1

  “兵馬未動(dòng),糧草先行。”通過(guò)這次的物資管理培訓(xùn),我更加深刻的認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè),物資管理水平的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的影響,作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,讓企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

  隨著科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)工藝的各類材料的依賴性也越見(jiàn)增強(qiáng),施工機(jī)械的種類和數(shù)量越來(lái)越多,施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類也越來(lái)越多。因此對(duì)施工物資及機(jī)械設(shè)備管理的要求也都越來(lái)越高,而一個(gè)企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運(yùn)行狀態(tài),在這之中,加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。

  企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的核心問(wèn)題,如何加強(qiáng)與搞好企業(yè)物資管理工作,降低企業(yè)物資購(gòu)儲(chǔ)成本,管理成本是企業(yè)物資管理中的一個(gè)重要任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化,人員配備標(biāo)準(zhǔn)化!彼膫(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們物資管理工作中的導(dǎo)向標(biāo),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我們物資工作人員要做到行事有依據(jù),事事有方針,即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過(guò)程,包括編制物資計(jì)劃,詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中,做到精細(xì)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化管理,最大限度地壓縮成本,節(jié)能降耗,才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)永葆生機(jī),立于不敗之地。

  一、物資管理人員配備

  項(xiàng)目經(jīng)理部通常設(shè)置五部一室,而我們物資設(shè)備部就是其中之一,物設(shè)部通常設(shè),物設(shè)部長(zhǎng)、材料員、資料員、采購(gòu)員,物資設(shè)備部人員在物資設(shè)備部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)具體物資工作的實(shí)施與經(jīng)辦。作為物資管理人員,思想覺(jué)悟一定要高,我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過(guò)的,不能因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大而有思想上的放松,思想上要做到正直、正派,必須有高度的責(zé)任心,各個(gè)崗位必須精誠(chéng)合作,互相監(jiān)督,將工作做到實(shí)處,不給項(xiàng)目拖后腿。物資工作是整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),所以我們也于其他各個(gè)部門(mén)有著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系,尤其是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、工程部,我們要經(jīng)常與各個(gè)部門(mén)溝通,規(guī)整我們工作中所需要的各種信息,從而保證我們的工作順利有序的進(jìn)行。所以,企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個(gè)高效率,高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們物資管理隊(duì)伍要不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步,才能保證項(xiàng)目管理工作有序有質(zhì)的進(jìn)行。

  二、物資需求計(jì)劃

  物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術(shù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對(duì)下月使用、消耗物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),物資工作人員根據(jù)物資需求計(jì)劃及現(xiàn)庫(kù)存材料結(jié)構(gòu)情況制定工作任務(wù),確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、完備送達(dá),保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

  三、物資采購(gòu)管理

  物資采購(gòu)工作在物資管理工作中占有很大的比例,是物資管理工作的重點(diǎn),物資管理工作的核心是根據(jù)施工生產(chǎn)的任務(wù)的需要,及時(shí)、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應(yīng),保證生產(chǎn)物資的供應(yīng),其核心就是購(gòu)進(jìn)物資,但又不是簡(jiǎn)單的買(mǎi),它涵蓋了我們物資管理人員的責(zé)任心和正義感。是很值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?/p>

  在物資采購(gòu)中我們始終貫徹“貨比三家,物有所值!钡姆结,不以次充好,不以質(zhì)量的代價(jià)換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購(gòu)我們要盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu),以此方法來(lái)確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商,簽訂采購(gòu)合同。實(shí)現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)”的原則,大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),經(jīng)理部各部門(mén)都參與到采購(gòu)活動(dòng)中,明確采購(gòu)管理上的責(zé)權(quán),相互制約、相互監(jiān)督,避免了采購(gòu)的隨意性。對(duì)于小批量多次數(shù)的零星采購(gòu),我們也應(yīng)遵守?fù)駜?yōu)選購(gòu)的原則,多動(dòng)、多想、多比,也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系,實(shí)行暫時(shí)賒欠,按時(shí)或按量付款的合作方式,增強(qiáng)物資管理的機(jī)動(dòng)性、靈活性。同時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應(yīng)商里應(yīng)外合,對(duì)項(xiàng)目造成損失。

  采購(gòu)回的物資在點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)過(guò)程中,必須認(rèn)真核對(duì)其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等信息,做好驗(yàn)收入庫(kù)單據(jù),并要對(duì)材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。,采購(gòu)員,收料員、發(fā)料員必須相互獨(dú)立,各司其職,彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督,減少在采購(gòu)過(guò)程中的貓膩行為。

  四、物資內(nèi)業(yè)管理

  在物資管理中,內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個(gè)物資管理的全部過(guò)程,內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目物資管理的好壞,材料分類不明,業(yè)務(wù)處理不清,帳物不符,不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證,做好材料賬是項(xiàng)目物資管理最基礎(chǔ)的工作,良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度,執(zhí)行公司所下達(dá)的相關(guān)表格,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開(kāi)展。物資管理人員在展開(kāi)各項(xiàng)具體的物資業(yè)務(wù)前,應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)物資管理的規(guī)章制度,做什么,怎么做都要了熟于心,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種表格,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。

  五、現(xiàn)場(chǎng)物資管理

  現(xiàn)場(chǎng)物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn),出,存三大環(huán)節(jié),是企業(yè)物資管理中的重要命脈,收料過(guò)程中,材料員應(yīng)本著公平合理的`原則,進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收,注意量差的出現(xiàn),遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí),尤其要注意拒收。

  六、材料的盤(pán)點(diǎn)和核算

  材料盤(pán)點(diǎn)在每月月末進(jìn)行,由物資設(shè)備部和財(cái)務(wù)部協(xié)同進(jìn)行,對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)及賬面盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)完畢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及賬務(wù)盤(pán)點(diǎn)的核對(duì),并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果做出合理的分析。對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),以盤(pán)定耗,達(dá)到材料消耗的事中控制,對(duì)施工隊(duì)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,做到有理有據(jù),項(xiàng)目材料只有在堅(jiān)持永續(xù)盤(pán)點(diǎn),按期核算的原則下,才能處于可控狀態(tài),材料盤(pán)點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的需要,更是項(xiàng)目核算盈虧的基礎(chǔ)。

  總之,物資管理工作沒(méi)有很大的技術(shù)性難題,作為物資管理人員無(wú)論在哪個(gè)崗位上,我們都要積極主動(dòng),勤學(xué)多問(wèn),膽大心細(xì),我們做的就是繁復(fù)的工作,放眼在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,我們物資管理工作人員一定能無(wú)愧于國(guó)家,無(wú)愧于公司,更無(wú)愧于自己。

  物資管理培訓(xùn)心得體會(huì) 篇2

  根據(jù)公司安排,我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)光彈指間就過(guò)去了,作為一名剛從事材料會(huì)計(jì)的新人來(lái)說(shuō),可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識(shí),提高物資管理綜合水平,彌補(bǔ)了我以往工作中的不足,為我以后的物資管理工作指明了方向,使我受益匪淺。

  本次培訓(xùn)開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目物資管理綜述、項(xiàng)目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識(shí)緊扣項(xiàng)目物資管理各個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)2天的學(xué)習(xí),通過(guò)傾聽(tīng)中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)傳授,跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流,我加深了對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí),提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說(shuō)說(shuō)我此次培訓(xùn)學(xué)到的。

  “一中心、兩控制、三閉合”,這句話是劉中華老師在上課時(shí)一直強(qiáng)調(diào)的一句話,也是我們工作中必須堅(jiān)持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心;兩控制講的是堅(jiān)持量、價(jià)雙控,在保障供應(yīng)的前提下,最大限度的降低成本,控制損耗;三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計(jì)與實(shí)耗閉合的管理工作,做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘9ぷ鞯乃袃?nèi)容,也是我們工作的最終目的。

  有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細(xì)做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗(yàn),首先就是看圖算量,在一份圖紙剛下來(lái)時(shí)我們就要開(kāi)始統(tǒng)計(jì)一些物資的設(shè)計(jì)量,這樣我們就可以在施工過(guò)程中根據(jù)完成情況來(lái)控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺(tái)賬,結(jié)合設(shè)計(jì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺(tái)賬,這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少,超了多少,剩了多少,還需要多少。為我們?cè)谑裁磿r(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準(zhǔn)備。

  通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),我收獲頗多,感觸頗深,我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?huì)計(jì),在工作中還有很多不懂得地方,這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平,找到了自身差距,明確了努力方向,更教會(huì)我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細(xì)心思考,扎實(shí)工作,用業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)組織的培養(yǎng),用不懈的努力來(lái)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

  物資管理培訓(xùn)心得體會(huì) 篇3

  20xx年8月底一公司物流分公司組織項(xiàng)目上的物資人員進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在課堂上深入學(xué)習(xí)了“物資采購(gòu)管理”、“項(xiàng)目物資管理”、“物資核算核銷”、“物資管理制度及報(bào)表梳理”、“物資信息化”、“談判與溝通技巧”、“黨風(fēng)廉政宣教”等課程。通過(guò)本次學(xué)習(xí)讓自己充分了解了物資工作在項(xiàng)目上的重要性、專業(yè)性、嚴(yán)肅性。這次培訓(xùn)課程的內(nèi)容和安排和以前的培訓(xùn)不一樣,培訓(xùn)課程很貼近實(shí)際工作,培訓(xùn)課程的知識(shí)讓我認(rèn)識(shí)到自己專業(yè)素質(zhì)與培訓(xùn)課程內(nèi)容的巨大差距。我把這次學(xué)習(xí)的體會(huì)分享如下:

  1、物資采購(gòu)管理

  項(xiàng)目上物資采購(gòu)管理的好壞關(guān)系項(xiàng)目施工成本的高低,項(xiàng)目施工成本的6%-7%都是材料費(fèi)用,物資采購(gòu)管理的好對(duì)項(xiàng)目施工成本起到正面作用。這次學(xué)習(xí)中講到了物資采購(gòu)的流程、國(guó)家的法律法規(guī)制度等內(nèi)容,這是物資采購(gòu)的基本要求。物資采購(gòu)要講合規(guī)性,對(duì)采購(gòu)過(guò)程不合規(guī)行為要堅(jiān)決說(shuō)不字,要多學(xué)習(xí)國(guó)家招投標(biāo)方面的法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和規(guī)范性文件、企業(yè)制訂的采購(gòu)交易管理辦法。只有了解了這些法規(guī)知識(shí)才能在工件中對(duì)出現(xiàn)的不合理采購(gòu)行為進(jìn)行抵制,向不了解物資采購(gòu)流程及制度的同事進(jìn)行宣貫。

  2、項(xiàng)目物資管理

  項(xiàng)目物資管理的好壞體現(xiàn)了一名物資主管的綜合素質(zhì)、辦事能力的大小、溝通能力的暢通如何。項(xiàng)目物資管理包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、庫(kù)存和物資內(nèi)業(yè)資料等內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是物資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源,更是物資管理水平最基本的體現(xiàn),要做到收料要細(xì)心、盤(pán)點(diǎn)要耐心、賬目要用心。要了解各種材料性能、施工工藝,保持于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通,時(shí)刻了解工程施工進(jìn)度,保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。物資內(nèi)業(yè)資料要用心去做,資料要符合邏輯性、合規(guī)性。

  3、物資核算核銷工作

  物資核算核銷工作在項(xiàng)目部物資管理中占有很重要的地位,物資核算核銷工作的好壞關(guān)系到項(xiàng)目生產(chǎn)成本和管理水平,應(yīng)該引起高度重視,F(xiàn)在很多項(xiàng)目反應(yīng)物資核算核銷工作難推廣,如工程部遲遲不能提供圖紙使用凈量,現(xiàn)場(chǎng)半成品盤(pán)點(diǎn)困難等。這個(gè)就需要引起項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視,要用制度去約束,核算核銷之前要成立“物資核算核銷領(lǐng)導(dǎo)小組”、“物資核算核銷工作小組”等,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭擔(dān)任組長(zhǎng)并直接負(fù)責(zé)。制訂核算核銷責(zé)任到人的制度,不論在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都能直接找到責(zé)任人并迅速得出解決方法。

  物資核算核銷不僅僅是到月底的25日向公司上交核銷報(bào)表這簡(jiǎn)單,報(bào)表只是反映的數(shù)據(jù),大量的工作其實(shí)是在核銷之前,在日常的工作中就把核銷思路納入日常管理之中。物資部門(mén)應(yīng)該主動(dòng)出擊,與工程部門(mén)緊密聯(lián)系,提醒工程部門(mén)做好日常工程量的統(tǒng)計(jì),做好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,便于在指定核銷日期校核統(tǒng)計(jì)周期的工程量。物資部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常工作中也要多巡視施工現(xiàn)場(chǎng),充分了解工程進(jìn)度,了解核銷材料的使用動(dòng)態(tài)。物資現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通,也需要與分包隊(duì)伍進(jìn)行溝通,建立信任關(guān)系,向分包隊(duì)伍反復(fù)宣貫項(xiàng)目部核銷管理要求,告訴分包隊(duì)伍在物資核算核銷中的職責(zé)。核銷前加強(qiáng)原料的盤(pán)點(diǎn)和半成品盤(pán)點(diǎn),核銷后分析核銷數(shù)據(jù),促進(jìn)全體管理人員包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員成本控制意識(shí)的樹(shù)立,改進(jìn)管理水平,達(dá)到降本增效的目的。

  物資核算核銷專題會(huì)要定期召開(kāi),利用核算核銷結(jié)果對(duì)分包隊(duì)計(jì)量進(jìn)行過(guò)程把控。核算核銷工作不是物資部一個(gè)部門(mén)的事情,是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)及分包隊(duì)伍能力合作才能開(kāi)展的,會(huì)上要分析核銷報(bào)表形成的原因,對(duì)超耗原因制定整改措施,并持續(xù)監(jiān)督。獎(jiǎng)罰制度是推進(jìn)物資核算核銷的利器,獎(jiǎng)罰要建立在正確的節(jié)超分析中,不僅是對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員的獎(jiǎng)罰,更是對(duì)分包隊(duì)伍核銷的獎(jiǎng)罰。

  4、物資信息化

  物資信息化工作是物資內(nèi)業(yè)工作的重要環(huán)節(jié),包括電子化采購(gòu)、供方推薦、材料收發(fā)存管理、物資報(bào)表、與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)接的物資點(diǎn)驗(yàn)、物資發(fā)放、資金的支付。它是物資工作合規(guī)性最后的閉合點(diǎn)。當(dāng)前各種操作軟件正處于不斷完善時(shí)期,這就要求我們一定要按公司的管理要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),與進(jìn)俱進(jìn),適應(yīng)當(dāng)前信息化的大趨勢(shì)做好信息化工作。

  5、物資管理制度

  物資管理制度是物資管理中的內(nèi)業(yè)工作,它是我們物資管理工作的指導(dǎo)性,標(biāo)準(zhǔn)性的體現(xiàn)。公司下發(fā)的各種物資管理制度指導(dǎo)著我們物資管理的流程,讓我們?cè)诤弦?guī)范圍類開(kāi)展物資工作,制約著我們一些不合規(guī)的工作,讓我們的內(nèi)業(yè)資料經(jīng)得起檢查,物資報(bào)表是我們物資管理工作的體現(xiàn),第個(gè)月都要按公司的規(guī)定按時(shí)上報(bào)。

  6談判與溝通技巧

  談判與溝通技巧教會(huì)了我們?cè)谌粘I罟ぷ髦腥绾闻c人溝通,溝通過(guò)程要掌握哪些談話技巧,要克服不學(xué)溝通的習(xí)慣,要多多練習(xí)與人溝通,要做一個(gè)當(dāng)責(zé)的人。

  7、黨風(fēng)廉政宣教

  黨風(fēng)廉政宣教課程上的反面例子教導(dǎo)我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦,要守住自己職業(yè)道德的底線,要做到“自重、自省、自警、自勱”,要踏實(shí)做事,堂堂正正做人。

  通過(guò)這次物資管理培訓(xùn)讓我自己認(rèn)識(shí)到自己專業(yè)素質(zhì)的不足,還有許多要學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作作風(fēng)和工作態(tài)度的地方,要按照物資管理制度做事才能不違規(guī),才能經(jīng)得起檢查,要多多學(xué)習(xí)。

  物資管理培訓(xùn)心得體會(huì) 篇4

  20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁,F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下:

  首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此,物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。

  其次,我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí),我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。

  在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先,王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,其次,為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén),我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

  3月6日下午,公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

  在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中,公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作,模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)PM系統(tǒng)有了更加深入的理解,為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。

  作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

  最后,感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),雖然時(shí)間很短暫,我仍然要說(shuō):“我不虛此行”。

  物資管理培訓(xùn)心得體會(huì) 篇5

  20xx年x月x日至x月x日,我參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn),真的很難得,本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)工作又重新回到校園學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受也與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí),本人收獲非淺。現(xiàn)將三個(gè)月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報(bào)如下:

  一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

  本次學(xué)習(xí)三個(gè)月,共開(kāi)設(shè)了9門(mén)課程,分別是《經(jīng)濟(jì)法》、《建筑材料》、《物資財(cái)務(wù)審計(jì)》、《火工產(chǎn)品》、《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《會(huì)計(jì)學(xué)原理與材料成本核算》等九門(mén)課程!督(jīng)濟(jì)法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容。《建筑材料》主要學(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)(包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性)、石材、氣硬性膠凝材料(包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等!段镔Y財(cái)務(wù)審計(jì)》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:結(jié)算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計(jì)!豆こ添(xiàng)目物資管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)、運(yùn)輸、材料庫(kù)建立與管理、供應(yīng)管理、作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求!额A(yù)算概論》課程,主要是以公路定額為基礎(chǔ),舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算,如何查找和套用定額,并對(duì)預(yù)算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》主要包括采購(gòu)基礎(chǔ)、采購(gòu)組織架構(gòu)、采購(gòu)方式、采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制、采購(gòu)作業(yè)流程、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)過(guò)程控制、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。《會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)原理與材料成本核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算、施工企業(yè)材料物資核算!峨姽ぎa(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路知識(shí)(直流電路、交流電路)、電線電纜、變壓器、電機(jī)知識(shí)!痘鸸ぎa(chǎn)品》沒(méi)有教材,學(xué)時(shí)也不多,老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識(shí)。

  二、學(xué)習(xí)體會(huì)和感受

  其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡?cái)產(chǎn)安全,所以,加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費(fèi)。

  另外,作為一名物資管理人員,其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的,物資管理人員是否有責(zé)任心,是否將企業(yè)利益至上,是否肯吃苦好學(xué),對(duì)搞好物資管理,做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。

  《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》第九章專門(mén)講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容,項(xiàng)目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度,設(shè)置物資監(jiān)察崗位,以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī),防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生,將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律,有利于控制工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平,確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的,物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位,物資監(jiān)察工作一般由項(xiàng)目自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門(mén)以及上級(jí)物資主管部門(mén)的監(jiān)督檢查所代替了,無(wú)論是集團(tuán)公司,還是子公司,均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性,。

  本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財(cái)務(wù)知識(shí)和核算方面的知識(shí),以前對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和成本核算是一片空白,通過(guò)本次學(xué)習(xí),知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財(cái)務(wù)與物資關(guān)系,以及材料核算方面的知識(shí)。電工和建筑材料知識(shí)以前在大學(xué)中也學(xué)過(guò),基本是忘光了,這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容,因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)歷,有了以前對(duì)電機(jī)、材料等的感性認(rèn)識(shí)后,學(xué)習(xí)起來(lái)理解更深刻,掌握起來(lái)更容易。

  12月7日,集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長(zhǎng)利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際,給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng),講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等,傳授了他作為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)我們作為一名物資管理人員,應(yīng)具備的素質(zhì),并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

  雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了,但我知道,學(xué)習(xí)是無(wú)止境的,以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西,學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí),才能讓自己頭腦常新,才能不斷的提高自己的工作水平。三個(gè)月的學(xué)習(xí),老師的傳授也只是起個(gè)帶領(lǐng)作用,更重要的還是靠自己平時(shí)工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。

  三、對(duì)辦理此類學(xué)習(xí)班的幾點(diǎn)感受和建議

  本次學(xué)習(xí)三個(gè)月,時(shí)間比較長(zhǎng),對(duì)于我們這種施工單位,利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習(xí),可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機(jī)會(huì),真正學(xué)到東西,是很值得的。本次學(xué)習(xí),本人覺(jué)得在課時(shí)內(nèi)容和時(shí)間安排上有些松懈,課時(shí)安排不夠緊湊,三個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是:對(duì)于《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》和《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》兩門(mén)課程,讓學(xué)校里的只懂理論的老師講,不如請(qǐng)本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)講解。本次學(xué)習(xí)的一門(mén)重要課程《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》,是由一位非教師人員講課,并且是臨時(shí)調(diào)整的,說(shuō)是授課老師因嗓子不舒服,換了一個(gè)從未講過(guò)課的一名曾做過(guò)保險(xiǎn)工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課,我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。的確,那門(mén)課上完了,我們覺(jué)得還不如李部長(zhǎng)那兩個(gè)小時(shí)的講課內(nèi)容實(shí)在和有用。

  物資管理培訓(xùn)心得體會(huì) 篇6

  題記:業(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨——韓愈

  一次旅行、一次收獲;一次培訓(xùn)、一生難忘。

  記集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì)

  xx年4月17日下午,伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待,我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程…

  18日早晨由于火車晚點(diǎn),當(dāng)我們走進(jìn)3號(hào)會(huì)議報(bào)告廳的時(shí)候,全場(chǎng)近300名與會(huì)人員一個(gè)個(gè)正襟危坐,時(shí)而低頭奮筆疾書(shū)、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開(kāi)始全神貫注的聽(tīng)課,雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對(duì)此次會(huì)議內(nèi)容的求知欲。

  在為期兩天的會(huì)議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張軍柱出席了會(huì)議并分別作了講話。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員,物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理以及各二級(jí)單位物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部材料主任參加了會(huì)議。

  由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作,對(duì)于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺,通過(guò)物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資管理工作的全面講解,我對(duì)于物資管理的認(rèn)識(shí)有了深入的了解,并堅(jiān)定了自己對(duì)于物資管理工作的信心。會(huì)議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話,語(yǔ)重心長(zhǎng),飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望,令人警醒,給人啟發(fā),促人振奮,讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團(tuán)公司對(duì)于物資管理工作的肯定,同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度。

  通過(guò)這次培訓(xùn),深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中,物資所占資金比例達(dá)到60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%,甚至更高。因此,物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、收發(fā)材料和保管材料而已。

  其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡?cái)產(chǎn)安全,所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。

  另外,參會(huì)人員分三組對(duì)物資管理和物資系統(tǒng)建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討,通過(guò)討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情,更使大家對(duì)物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

  最后,我們還有幸前往北京分公司18項(xiàng)目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),領(lǐng)略了王會(huì)軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標(biāo)準(zhǔn),每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候,王姐總是耐心的給我們一一講解。在現(xiàn)場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí),王姐說(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)基本上我不怎么去管理,全部都是工人們自己做的”聽(tīng)著王姐的話,看著現(xiàn)場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵(lì)了,更堅(jiān)定了我對(duì)物資管理工作的信念,相信自己,我能行。

  在本次培訓(xùn)期間,集團(tuán)公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì)餐,還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時(shí),領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)懷的話語(yǔ):“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團(tuán)隊(duì),但是正是因?yàn)槟銈兊哪贻p,所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢(shì),所以一定要努力”,看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神,我們重重的點(diǎn)下頭,這是一個(gè)承諾,無(wú)論是男人間的諾言,還是上下級(jí)的諾言,都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事,只怕有心人。

  最后的最后由衷的感謝集團(tuán)公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),雖然時(shí)間很短暫,可我仍然要說(shuō):“我不虛此行”。

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