電器單店經(jīng)營心得體會
從某件事情上得到收獲以后,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,以下是小編精心整理的電器單店經(jīng)營心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
一、轉(zhuǎn)型謀發(fā)展:多渠道入手提升品牌力量
作為電器單店經(jīng)營我們積極營造一個交易平臺,努力突破傳統(tǒng)貿(mào)易的格局,建設電子交易平臺,傾力打造一個集設計、產(chǎn)銷、咨詢、技術支持等為一體的‘一站式’專業(yè)集貿(mào)集散中心,服務整個產(chǎn)業(yè)鏈,并努力形成在行業(yè)內(nèi)的話語權。
(一)加大VIP服務力度。商業(yè)的不斷發(fā)展,服務的不斷提升,將全面激活城市化發(fā)展引領的商業(yè)內(nèi)涵。在服務日益競爭的市場下,開設VIP服務,電器單店VIP會員日的設定積極引入外界先進的服務模式,以提升本土商業(yè)經(jīng)營理念,增加服務類別,吸引市民在愉快購物之余充分享受現(xiàn)代時尚購物的生活。計劃實施商場的升級改造計劃,以中高檔定位,營建全新的品牌商業(yè)。
(二)打造一支專業(yè)的精英團隊。在服務方面,電器單店通過更細致的服務意識培訓,進一步提高員工業(yè)務技能和綜合素質(zhì),打造一支專業(yè)的精英團隊,為廣大的商戶和消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
(三)優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃和思路。在服務和團隊優(yōu)良的情況下,制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)電器單店目前的發(fā)展現(xiàn)狀和所面臨的發(fā)展瓶頸,通過全面的實地調(diào)研,系統(tǒng)認識當前經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、特點、宏觀和區(qū)域發(fā)展環(huán)境,提出既符合我店經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律,又具有改革創(chuàng)新精神的戰(zhàn)略思想和舉措。同時繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)化。改造提升傳統(tǒng)賣點,挖掘培育新興賣點,加強對店內(nèi)精英、發(fā)展總部經(jīng)濟等方面的考核和獎勵。
二、創(chuàng)新促經(jīng)營:多舉措促進經(jīng)營業(yè)績的提升
在機遇、挑戰(zhàn)、發(fā)展并舉的當前,消費類相關行業(yè),尤其是電器行業(yè)具有較多的增長機會。電器行業(yè)業(yè)績相對穩(wěn)定,成長性雖然不會表現(xiàn)得特別快,但是會更加穩(wěn)定,未來成長性仍然較大,所以我們應該多舉措地提高經(jīng)營業(yè)績。
首先引進科技含量高、最時尚、最前沿的電器產(chǎn)品,因為科技含量是立身之本,在前沿技術不斷應用于家電企業(yè)的今天,科技技術是制勝之本。所以要想經(jīng)營業(yè)績得到提高,必須引進一些先進的設備和電器品牌。
其次差異化的消費需求日益凸顯,我們應及時捕捉市場信息,實行了靈活的“量身定制”。根據(jù)用戶意識提高等特點,引進節(jié)能、綠色、環(huán)保等產(chǎn)品。
另外是“策略牌”,有了好的產(chǎn)品,缺乏好的市場營銷策略也是枉然。我們要積淀深厚的營銷經(jīng)驗,不固守其中,不斷吐故納新,根據(jù)市場具體情況實時調(diào)整。如黃金周購物、以舊換新等等舉措,不能能夠大大地激發(fā)消費者們的熱情,更能有效地帶動業(yè)績的提升。
最后要適時地分析當前家電行業(yè)的信息,及時掌握資訊。如當前:照明電器各季度盈利基本保持穩(wěn)定增長;白色家電凈利潤周期波動較大;空調(diào)受到季度周期性變化和宏觀調(diào)控的影響;小家電、彩電類各季度盈利基本呈下降趨勢。白色家電和小家電由于擴產(chǎn)迅速,未來競爭有加劇的可能;彩電面臨產(chǎn)業(yè)升級,行業(yè)競爭使原有的格局發(fā)生變化;照明電器仍處于穩(wěn)定增長時期,雖然宏觀調(diào)控有一定的影響。另外,我國家用電器對出口的以來程度不斷提高,國際貿(mào)易保護的影響不容忽視。這些信息都表示著目前家用電器行業(yè)依然是競爭最為激烈的`行業(yè),產(chǎn)能過剩嚴重、價格持續(xù)下降,整體成長前景不被看好,市場給予的定價相對較低。所以我們更要創(chuàng)新性地提升業(yè)務,促進經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升。
三、市場促競爭:質(zhì)量好、技術先進、節(jié)能環(huán)保是主力
從外部市場來看:顧客一般都鐘情于某一廠家的產(chǎn)品,并反復購買同一個牌子。這樣一種對品牌的忠誠當然對某些廠家有利。市場需要質(zhì)量更優(yōu)、亮度更好、效率更高的電器產(chǎn)品。高效節(jié)能、美觀設計是電器市場的法寶。國內(nèi)電器行業(yè)工業(yè)正朝著開發(fā)高價值、多功能電器的方向發(fā)展。所以具備這些性能及性價比的電器將是未來市場的焦點,也是我們作為經(jīng)銷商的法寶。
從內(nèi)部管理來看:掌握了外部市場的核心力量,內(nèi)部經(jīng)營上促進平等和諧的管理方式,這樣不但有利于企業(yè)部門及人員之間的關系融洽,而且有利于決策的科學性和提高生產(chǎn)率。開創(chuàng)由職工自行判斷自己的品格和能力、選擇自己希望工作的場所、盡其可能由其自己決定工作前途的“民主化”人事管理制度,引起管理界的矚目。這種發(fā)掘人才和對口用人的用人模式,對公司發(fā)展和個人前途更加有利,也是當前人力資源市場重視和研究的新的深化制度改革的模式,將會更進一步地促進市場的占有份額。“得民心者得天下”就是這樣的道理,要想在市場中立于不敗之地,內(nèi)部人性化的管理必不可少,建立適應企業(yè)發(fā)展的人才化梯隊勢在必行。
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