金融風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后,好好地寫(xiě)一份心得體會(huì),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編為大家收集的金融風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
經(jīng)常在課堂上學(xué)習(xí)有關(guān)“金融風(fēng)險(xiǎn)”的概念,讓我領(lǐng)略到了目前金融市場(chǎng)上金融衍生產(chǎn)品的衍生功能之強(qiáng)大,風(fēng)險(xiǎn)之隱蔽,可控之困難,結(jié)合自已所學(xué)習(xí)的知識(shí),談幾點(diǎn)體會(huì)。
金融的管理就是風(fēng)險(xiǎn)的管理,它包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn),操作風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的情況下,損失的發(fā)生與否同操作風(fēng)險(xiǎn)和管控密切相關(guān),只要操作無(wú)風(fēng)險(xiǎn),既使存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn),也能控制到最小。所以做為基層支行的業(yè)務(wù)經(jīng)理,直接面臨具體的業(yè)務(wù)操作,直接把控著所在行員工的操作風(fēng)險(xiǎn),身感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為了防范操作風(fēng)險(xiǎn),我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行管理:
一、加強(qiáng)培訓(xùn),要求業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)過(guò)硬
核心系統(tǒng)上線(xiàn)后,綜合柜員推行,系統(tǒng)放開(kāi)核準(zhǔn)柜員的權(quán)限,會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)人員權(quán)限過(guò)大的現(xiàn)象,如果員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),很容易出現(xiàn)差錯(cuò);尤其是核準(zhǔn)柜員,肩負(fù)著重要的責(zé)任,權(quán)限與業(yè)務(wù)經(jīng)理相當(dāng),所以也應(yīng)賦予其一定的職責(zé),對(duì)其素質(zhì)與責(zé)任心提出要求,以更能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。
三、風(fēng)險(xiǎn)防控,要從新入行的員工抓起
新入行的員工因?yàn)閯偛饺肷鐣?huì),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,再加上我行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品眾多,使他們學(xué)習(xí)的廣度有余而深度不足,僅停留在會(huì)操作的層面,如果對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)定以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不主動(dòng)了解,形成一種不良的操作習(xí)慣,則給風(fēng)險(xiǎn)的`發(fā)生帶來(lái)可乘之機(jī),后果不堪設(shè)想;換個(gè)角度,既使這些新員工不會(huì)一直從事業(yè)務(wù)操作,工作伊始的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng),能夠讓其深知應(yīng)該去營(yíng)銷(xiāo)什么客戶(hù),營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)應(yīng)該注重什么,以便在與其它部門(mén)的配合上會(huì)更加順暢,也會(huì)讓我行受益長(zhǎng)遠(yuǎn)。
四、不斷完善操作系統(tǒng),改進(jìn)適合新系統(tǒng)的操作管理辦法
外部監(jiān)管力度的加大,更加表明堅(jiān)持制度的重要性;客戶(hù)法律意識(shí)的日益提高,對(duì)我行原有的規(guī)章制度不斷提出新的挑戰(zhàn)。我行出于發(fā)展及收益最大化的考慮,為占領(lǐng)市場(chǎng),各條線(xiàn)產(chǎn)品層出不窮,一線(xiàn)員工學(xué)習(xí)操作方法及營(yíng)銷(xiāo)壓力不斷加大。所以,為達(dá)到最佳的防范風(fēng)險(xiǎn)效果,操作辦法應(yīng)該在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,結(jié)合相關(guān)的法律要求,做到簡(jiǎn)便易行;另外,將各項(xiàng)制度要求如外匯管理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等需要耗費(fèi)員工精力去判別的業(yè)務(wù)鑲嵌到系統(tǒng)中,用系統(tǒng)進(jìn)行控制,最大限度地解放員工,同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)與糾紛發(fā)生的幾率。
五、提高業(yè)務(wù)經(jīng)理素質(zhì),敏銳洞察各類(lèi)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)隱患
首先,增加業(yè)務(wù)積累,根據(jù)以往案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,比如開(kāi)戶(hù)環(huán)節(jié)、辦理支付的環(huán)節(jié)、銀企對(duì)賬環(huán)節(jié)、電子產(chǎn)品出售環(huán)節(jié)等,為更好地達(dá)到這一效果,可以通過(guò)建立溝通平臺(tái)的方式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)理之間的業(yè)務(wù)交流,對(duì)各機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的特殊案例進(jìn)行分析。其次,提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力,對(duì)規(guī)章制度認(rèn)真領(lǐng)會(huì),抓住要點(diǎn),在業(yè)務(wù)指導(dǎo)中多從風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮問(wèn)題,而不是刻板教條地執(zhí)行制度,唯制度是從。
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