晨會的心得體會

　　在聯(lián)合一百上班的這些日子，最大的快樂就是每天都在變化，每天都能學(xué)到很多新的東西。先前的晨會學(xué)習(xí)一直是公司內(nèi)部的老師在培訓(xùn)，今天在劉老師的邀請下北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司的渠道經(jīng)理龍祥云先生來到公司為我們的伙伴講了一堂非常有深度的課程。其實(shí)任何培訓(xùn)課的受眾群體肯定是不一樣的，就好比今天龍老師講的課程一樣，同樣是聯(lián)合一百公司的人，有一部分人聽了就覺得非常不錯(cuò)，而有一部分人可能就覺得不太適合自己。我個(gè)人

　　首先：我不談他講的東西是否有多專業(yè)，但是作為一個(gè)演講者站在講臺上的那種自信、激-情、互動他已經(jīng)做的非常好了，通過喬丹投球的故事給我們闡述了一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)人的潛意識很重要。更多的是一個(gè)人在生活、工作上的一個(gè)原則，只要我們內(nèi)心有了一個(gè)認(rèn)定的原則，那外界因素對我們基本就不是很有用了。通過鼓掌這個(gè)游戲我想到的是：其實(shí)很多時(shí)候我們可以尊重我們的領(lǐng)導(dǎo)，但絕對不是完全、盲目的去服從。如果我覺得我可以有更好的辦法去完成這樣的任務(wù)的話我們就要踴躍的站出來。在我們傳統(tǒng)的企業(yè)里面一般都是領(lǐng)導(dǎo)說什么可能并不能給員工帶來什么影響，但是領(lǐng)導(dǎo)做了什么?這個(gè)一定能影響下面的員工的一個(gè)言行舉止。

　　當(dāng)然上述只是這個(gè)課程的小小引入而已，今天老師講的這堂課我從三個(gè)方面來闡述我對這堂課程的`理解和認(rèn)知。

　　第一：原則。

　　在這個(gè)課程中老師不止一次的強(qiáng)調(diào)“原則高于制度，制度高于領(lǐng)導(dǎo)”。在很都傳統(tǒng)企業(yè)剛好相反，他們往往是“領(lǐng)導(dǎo)高于制度，制度高于原則”。其實(shí)造成這樣一種局面不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的問題，也不是哪一個(gè)員工的問題。而是中國幾千年封建歷史的發(fā)展釀造了這樣一個(gè)現(xiàn)象。我們看古裝劇上面都經(jīng)常講道：“天子犯法與庶民同罪”，但是有哪個(gè)看到皇帝犯法了真的是與庶民同罪的?歷來就沒有!

　　今天的政府官員都善于玩弄權(quán)術(shù)，那不也是古代帝王常玩的伎倆嗎?劉邦用韓信也用蕭何，乾隆會用紀(jì)曉嵐也會用和珅。所以，要改變這樣的一種觀念不是每天喊一喊口號，說一說目標(biāo)就可以的。在這個(gè)原則的基礎(chǔ)里面，作為中國人的我們又把另外一個(gè)東西參合在里面了，那就是“面子”。大部分中國人都確實(shí)有這樣一種因素在里面，總喜歡打腫臉充胖子。其實(shí)這樣苦的也是自己。而從工作的角度來分析這個(gè)面子，很多時(shí)候我們都知道領(lǐng)導(dǎo)的決定是錯(cuò)的，可是我們就是不敢說，很多時(shí)候如果我們的員工或是下級有不同的意見，領(lǐng)導(dǎo)一般用一句話語就回答了下面的不同意見，而且這句話百說百靈，這句話就是：我們這個(gè)是軍隊(duì)化管理，可以建議，但是要絕對服從!那你說我們還能說什么呢?最好的選擇就是像馬云老師一樣，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的，我們?nèi)绻�覺得確實(shí)格格不入，OK!你走就可以了。總有適合你的公司。這個(gè)也是龍老師今天講的一個(gè)潛在觀念。

　　很多時(shí)候我們的員工覺得公司不好，領(lǐng)導(dǎo)的決策不好，往往不是公司制度出來問題，而是我們的員工想了經(jīng)理該想的問題，但是他的心胸和格局卻不是站在經(jīng)理的覺得去想的，所以導(dǎo)致了這樣的一個(gè)落差現(xiàn)象。通過龍老師這樣一說我也明白了自己今后在工作中的定位，我只要做好我的本質(zhì)工作就可以了，不該我考慮的我完全沒有必要去考慮。

　　第二：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　這堂課程的主題就是“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營”。如何打造專業(yè)且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?如果打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作為決策者如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。他在講到如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的時(shí)候提到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常會走入的三個(gè)誤區(qū)：規(guī)章制度、薪酬問題、素質(zhì)問題。

　　在老師的眼里一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保證其實(shí)和這三個(gè)因素沒有關(guān)系，更多的還是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有一個(gè)核心的東西，這樣一個(gè)核心的動力會趨勢下面的員工去執(zhí)行這樣的一個(gè)事情。就好比我們聯(lián)合一百一樣，沒有高的工資，沒有高的待遇，但是我們聯(lián)合一百的人都會心甘情愿的去為這樣一份事業(yè)付出!這就是團(tuán)隊(duì)要具備的核心。當(dāng)然不同的公司肯定有不同的管理制度。同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能很好的去執(zhí)行員工還要弄清楚另外三個(gè)問題：什么是公司?公司是不是家?什么是人性化管理?

　　第一個(gè)問題主要是想告訴員工，任何公司是以賺錢為目的的，如果這個(gè)公司的成立不是贏利，而是在虧損，那基本上這個(gè)公司就是在犯罪。

　　第二個(gè)問題的話主要是要員工明白，任何公司打造家的文化并不是說公司就是家，這兩個(gè)詞語覺得是不能化等號的。就好比我們聯(lián)合一百，我們每天的確是在營造一種家的氛圍，可這并不是我們的家。公司的財(cái)務(wù)，公司的財(cái)產(chǎn)等等一切那都是我們不能像家一樣隨隨便便就能動的，也不能說就真的像家一樣你想坐就坐，想站就站。公司有公司的制度。

　　第三個(gè)問題談的是老板對員工的一個(gè)管理、包容度。如果一個(gè)員工同樣的錯(cuò)誤犯兩次這是絕對不可原諒的。同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得以保證，還有一個(gè)很關(guān)鍵的東西, 那就是我要講的第三一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)里面的人是否都是職業(yè)人。

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