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建機(jī)行業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會

時(shí)間:2021-06-15 19:57:40 心得體會 我要投稿

建機(jī)行業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會

  1月25日,公司利用星期天上午的時(shí)間,請來匯聚的老師對中天集團(tuán)各分(子)公司管理人員進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的培訓(xùn),應(yīng)該說培訓(xùn)講師的講課很生動,所講的理論深入淺出,結(jié)合企業(yè)的一些實(shí)際情況,并采用豐富的實(shí)例,把所有參加培訓(xùn)的管理人員帶入一種反思的氛圍。

建機(jī)行業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會

  整個(gè)課程緊緊圍繞四個(gè)方面來展開。一是責(zé)任思維,作為企業(yè)管理人員,既要勇于擔(dān)責(zé),也要以身作責(zé);二是成果思維,一切都要以成果為導(dǎo)向,不能僅僅停留在“我做了”的層面上,而應(yīng)該深究“我做得怎么樣?”,“我做出成果了嗎?”;三是狼性思維,告誡我們的管理者要有危機(jī)意識;四是高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,要做就做得最好,永遠(yuǎn)要有爭第一的信念。

  課程給我印象最深的是當(dāng)播放《首席執(zhí)行官》的片斷時(shí),海爾集團(tuán)的'總裁張瑞敏為革除員工意識中的“一點(diǎn)點(diǎn)問題不要緊”的質(zhì)量陋習(xí),將76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱當(dāng)場砸毀。這一幕讓我聯(lián)想到06年中天公司為了提高全員質(zhì)量意識,痛批當(dāng)下流行的差不多就行的想法的事件。

  那還是06年5月左右的一個(gè)下午,公司通知召開全體員工大會。那時(shí)還是在一機(jī)廠的老廠,所有人都不知道開什么會,當(dāng)我們陸續(xù)到達(dá)車間中大門處的開會地點(diǎn)時(shí),現(xiàn)場立著一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié),公司董事長羅斌飛指著這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)說:這就是我們做的產(chǎn)品,大家仔細(xì)看看,焊縫哪里象焊縫,分明是條蚯蚓。具體原話我不是記得很清楚,但是羅總帶頭,并當(dāng)場讓我們的質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長和員工親手用割槍將這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)割掉,大家都默默的做了,整個(gè)場面顯得非常肅靜。那時(shí)我剛進(jìn)入公司三個(gè)月,這個(gè)場面給了我極大的震撼!這是中天給我上的第一堂讓我記憶猶新的質(zhì)量意識課,讓我真真切切的明白了質(zhì)量就是企業(yè)生存的基石。從那以后,公司狠抓焊縫質(zhì)量,后來迎來了中天公司持續(xù)的發(fā)展和壯大。

  當(dāng)下,建機(jī)行業(yè)正處于冬天,我們?nèi)绾卫眠@段時(shí)間練好兵,持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)升級,打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),是我們每個(gè)中天管理者都應(yīng)該深思的問題。

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