合伙公司心得范文欣賞

　　合伙公司心得

　　創(chuàng)業(yè)有風險這個大家都知道，那么如何才能降低風險呢？最簡單的辦法就是，降低投資成本，可是隨著太多的人合伙創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)了合伙創(chuàng)業(yè)有很多弊端，就拿做小本生意來說，很多由于資金方面的問題鬧出矛盾，到最后導(dǎo)致無法經(jīng)營，以失敗告終，其實合伙創(chuàng)業(yè)也有很多優(yōu)勢，比如：同行業(yè)的，每個人負責一個模塊，這樣就各盡其職，分工明確。

　　步驟/方法

　　兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當出現(xiàn)矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實每個人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時認為沒有到爆發(fā)的時候而已。一旦爆發(fā)時，都難以說清誰對誰錯，不得不散伙。

　　.

　　既然要合作，大家一定求一個公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你給他的條件或利益，這就叫要想公平，打個顛倒，這好象是一句西部地區(qū)的口頭語。如果顛倒之后你都不愿意接受，那么你也不要強求人家接受，這應(yīng)該是很

　　明白的道理，但是往往大家不愿意這樣思考問題，必然埋下隱患，待到爆發(fā)之日，你原來應(yīng)該得到的恐怕也不能得到了，還是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？

　　3 沒有最初的一致同意當然也就無法合作，但是在創(chuàng)業(yè)的.過程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關(guān)鍵。我看實行控股制是唯一的辦法，在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。另外，在合作之初確定好進入和退出的機制，其實所謂的進入和退出機制從道理上大家都理解，但是往往在實際中沒有可操作性，所以關(guān)鍵的是要解決進入和退出機制的可操作性。進入好說，無非是有人出人有錢出錢，大家認可簽字畫押。復(fù)雜的是如何退出？當合作者們在治理和運作企業(yè)上存在不可調(diào)和的矛盾的時候，最好的是非控股方的退出，理想的當然是由控股方收購非控股方的股份。

　　4 實際上還是一句話，如果合作一定要和具有優(yōu)良的道德品質(zhì)和個人修養(yǎng)素質(zhì)的人合作。不要一時缺錢，得住誰是誰，萬一碰到一個心術(shù)不良者，最后你是竹籃子打水一場空，還得趕緊向公安局報案或向法院起訴，非得整得你幾年沒魂不可。

　　注意事項

　　創(chuàng)業(yè)在每個人的心中都是很美好的，無論是合伙做小本生意，還是開公司做企業(yè)，在合作方面都要謹慎考慮，不可靠的人堅決不能合作，到時候你是賠了夫人又折兵，欲哭無淚啊。建議各位準備合伙創(chuàng)業(yè)的朋友，選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的時候，要選擇同行業(yè)，最好是有一定關(guān)系或者了解比較深的朋友合作！

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