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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得

時(shí)間:2021-05-27 11:38:01 心得體會(huì) 我要投稿

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得(精選13篇)

  看完一本名著后,大家心中一定有很多感想,需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀書(shū)心得了。你想好怎么寫(xiě)讀書(shū)心得了嗎?下面是小編為大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得(精選13篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得(精選13篇)

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇1

  讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后,稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語(yǔ)言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書(shū),書(shū)中的很多精華都要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書(shū)中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù),我想在其他方面談一下我的讀書(shū)心得。

  要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營(yíng),即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下,把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法,實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件:一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力——經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的明確理念,領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力;二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門(mén)利益和整體利益,其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的,例如人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力,才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。

  京瓷追求的是“銷(xiāo)售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化”,而我們追求的是“服務(wù)最大化,經(jīng)費(fèi)最小化”,那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),這就要求我們從每位員工做起,從每項(xiàng)維修工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制,多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作,即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本,包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等,每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施,對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作,也就是我們的維修指標(biāo)完成情況、維修率等,也可用數(shù)字來(lái)體現(xiàn),我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整,工作重點(diǎn)安排,并積極與運(yùn)行班組溝通,來(lái)改進(jìn)我們工作中的不足,更好的調(diào)整工作方法,從而更好的提升我們的服務(wù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì),讓員工提建議,齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng),使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅。

  學(xué)習(xí)了《《阿米巴經(jīng)營(yíng)》》這本書(shū)后,使我感受頗多,特別是稻盛和夫先生以“敬天愛(ài)人”的理念管理企業(yè),他將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大,不僅僅在數(shù)字上,更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹(shù)立自己的人格魅力,帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念,身體力行,員工不是看你怎么說(shuō),而是看你怎么做,說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服,才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性,才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇2

  我聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),相對(duì)來(lái)說(shuō)并不陌生。因?yàn)楝F(xiàn)在似乎很多中國(guó)企業(yè)都在這么做,大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),獨(dú)立核算。海爾就是一個(gè)典型的例子,自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。

  并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題,是我們很多人理解的有問(wèn)題。

  想象一下,如果你讀一本書(shū),使用它,并建立一個(gè)合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)。那商業(yè)太簡(jiǎn)單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡(jiǎn)單了。

  事實(shí)上,任何理論都不能在一本書(shū)里解決。一本書(shū),只是一種啟蒙,讓我們對(duì)它的概述有一個(gè)初步的了解,然后開(kāi)始進(jìn)一步的研究。從這個(gè)角度看,這本書(shū)是合格的,但不幸的是,它只是啟蒙,沒(méi)有更深入的感情和技術(shù)上的內(nèi)容。

  管理咨詢公司和咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢(qián)邀請(qǐng)IBM來(lái)設(shè)計(jì)管理模式,成就了華為的騰飛。

  阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)也幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。因此,如果可能的話,在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)幫助公司改善管理風(fēng)格。

  在中國(guó),有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。

  事實(shí)上,雖然這本書(shū)在實(shí)質(zhì)方法上沒(méi)有具體的建議,但在思想上仍然具有借鑒意義。例如,書(shū)中介紹了成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式為—100~100分。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,能取得多大的成就。當(dāng)你是積極的,你是正向的,你會(huì)得到積極的結(jié)果,反之亦然。

  其實(shí),工作多了,生活也是一樣的,思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福、充實(shí)和快樂(lè)。

  有時(shí)候我很佩服日本人。他們對(duì)生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對(duì)待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇3

  每一次,在看到這句話的時(shí)候,我都在想,該如何去判斷付出不亞于任何人的努力?這句話的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們拿什么判斷,自己是否已經(jīng)付出了不亞于任何人的努力?

  經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,總結(jié),我認(rèn)為,付出不亞于任何人的努力,有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn):

  第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),叫你是否付出比別人更多的時(shí)間:

  網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說(shuō)的:普通員工,每天工作8小時(shí);每天主管工作10小時(shí),每天經(jīng)理工作12小時(shí);總監(jiān)每天工作16小時(shí),老板每天工作24小時(shí)。這句話反過(guò)來(lái)的意思,之所以老板是老板,總監(jiān)是總監(jiān),而你只是一個(gè)普通的員工,是因?yàn)檫@些人,付出了更多的工作時(shí)間。

  所以,付出不亞于任何人的努力,第一層含義,應(yīng)該是,付出比別人更多的時(shí)間,專(zhuān)注于工作,方能成就自我。

  第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn),叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng)新:

  在做事情的方法上,不斷形成新的突破,尋找更新的方案。我們很多時(shí)候,都局限在之前的框框里,害怕改變,害怕走出自己的舒適區(qū),這,往往是人生發(fā)展的最大瓶頸。想想吧,我們可以不變,但社會(huì)在變,社會(huì)在進(jìn)步,雖然我們表面上看起來(lái)還在原地,但跟社會(huì)比起來(lái),我們已經(jīng)退步。所以,不斷創(chuàng)新方法,不斷進(jìn)步,是付出不亞于任何人的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要時(shí)刻問(wèn)自己:這已經(jīng)是最好的嗎?還有更好的方法嗎?一個(gè)月來(lái)、半年來(lái),我的工作有創(chuàng)新嗎?

  第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),叫你是否創(chuàng)造了超越其他人的結(jié)果:

  付出必定收獲。如果我們投入比任何人更多的精力,也注重了創(chuàng)新方法,那么,就一定能收獲更高的結(jié)果。如果沒(méi)有出現(xiàn)更好的結(jié)果,我們就必須去反思前2項(xiàng),是不是真的做到了。

  因此,是否產(chǎn)生了超越別人的結(jié)果,是衡量付出更多時(shí)間,研究更多方法的最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。

  用簡(jiǎn)單的一句話來(lái)說(shuō)明:如果,沒(méi)有出現(xiàn)超越別人的結(jié)果,就說(shuō)明,我們付出的努力還不夠,還有更多人,比我們更努力!

  同樣,用一句流行語(yǔ)來(lái)收尾:真正的壓力不是有人比你牛,而是比你牛幾倍的人依然在努力。這也是我們很多人的壓力來(lái)源,這一切,都因?yàn),我們,還不夠努力!

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇4

  還是有參與過(guò)一些投資,淺淺地明白做企業(yè)和管理企業(yè)真的完全是兩碼事。管理者的決策就要靠數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)里去看前一階段決策的成效?傮w來(lái)說(shuō),相對(duì)于企業(yè)家,管理者的決策會(huì)更“硬”一些,不太需要考慮某些還沒(méi)發(fā)生的事情(當(dāng)然也很重要)。

  做企業(yè)的決策靠感覺(jué),一定要“軟”一些,經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)可能是有用的,但是有機(jī)地結(jié)合“過(guò)去”以便決策“未來(lái)”才是企業(yè)家要做的事情,所以企業(yè)家的決策要基于數(shù)據(jù)卻超越數(shù)據(jù)。

  這就好像將要建造一座建筑,設(shè)計(jì)師主要考慮的是風(fēng)格與走向,工程師考慮的是造型可行可靠性以及施工的難題。讀稻盛和夫的書(shū),驚嘆于可以將如何簡(jiǎn)單樸實(shí)的理念,以哲學(xué)的方式貫穿于企業(yè)的管理之中。原來(lái)一個(gè)好的制度可以創(chuàng)造的能量是如此強(qiáng)大,書(shū)中所有的結(jié)論都值得細(xì)細(xì)品味。

  以下是為一部分筆記

  確立經(jīng)營(yíng)理念:作為人,何謂正確?再考慮:作為企業(yè),何謂正確?中小企業(yè)面臨的一個(gè)不可避免的問(wèn)題是,在規(guī)模膨脹的過(guò)程中,管理跟不上就要垮臺(tái)。堅(jiān)持堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精致的分部門(mén)核算管理,銷(xiāo)售最大化,費(fèi)用最小化,這兩者的差額附加值最大化。

  把整個(gè)企業(yè)劃分成若干個(gè)小單位,讓這些小單位之間進(jìn)行公司內(nèi)部的買(mǎi)賣(mài)。這樣子即使是純粹的生產(chǎn)部門(mén)也能感受到,銷(xiāo)售與采購(gòu)的氛圍,并以此不斷的在“銷(xiāo)售最大化,費(fèi)用最小化”之上努力。

  阿米巴是一個(gè)個(gè)自立性的組織,彼此獨(dú)立核算,卻共生共存,互相影響。經(jīng)營(yíng)者不考慮勞動(dòng)者的立場(chǎng),勞動(dòng)者只強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)利。勞資對(duì)立就永遠(yuǎn)無(wú)法消除。

  為了讓全體員工具備經(jīng)營(yíng)者的意識(shí),以與經(jīng)營(yíng)者相同水準(zhǔn)的思想投入工作,就要盡可能公開(kāi)企業(yè)的有關(guān)信息,并且毫無(wú)保留的將我的煩惱、我的困惑,統(tǒng)統(tǒng)告訴他們,這一點(diǎn)非常重要!敖(jīng)營(yíng)者應(yīng)該尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權(quán)利;勞動(dòng)者應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)者一起考慮整個(gè)公司的利益,為公司做貢獻(xiàn)。如果勞資雙方持有這樣的`觀點(diǎn),那么勞資對(duì)立自然會(huì)消失”。

  不管產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)多少道工序之后,最終推向市場(chǎng)。產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的價(jià)格卻與成本無(wú)關(guān),而由市場(chǎng)決定。價(jià)格和成本的差額是我們要獲取的利潤(rùn),但是客戶愿意支付的市場(chǎng)價(jià)格卻是變化的。

  阿米巴分割的條件

 、偈且粋(gè)能夠獨(dú)立核算的部門(mén),可獨(dú)立核算收入與費(fèi)用支出;

 、谑且粋(gè)能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位,有利于成員們通過(guò)改進(jìn)與創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)工作;

 、劢M織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個(gè)公司的目標(biāo)和方針。要適時(shí)地對(duì)阿米巴組織加以調(diào)整,始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態(tài)。

  所謂“實(shí)利主義”就是不受年齡和經(jīng)歷的限制,大膽提拔有真才實(shí)學(xué)的人,把他們放到負(fù)責(zé)任的崗位上,由他們來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。只有“實(shí)利主義”才是公司發(fā)展的基礎(chǔ),才能給員工帶來(lái)真正的利益。所謂的倫理觀,不是高深的哲學(xué),而是“不撒謊,不騙人,要正值”這樣教育小學(xué)生的最樸樹(shù)的倫理。

  首先有職能,然后根據(jù)職能構(gòu)建組織。我們需要的是一個(gè)沒(méi)有絲毫贅肉、非常精簡(jiǎn)的組織。來(lái)避免機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事。

  歐美派的“績(jī)效主義”按照工作成果的大小,大幅度地增減報(bào)酬,是一種赤裸裸地刺激員工物質(zhì)欲望的方法。貫徹“績(jī)效主義”,就是以業(yè)績(jī)提升就給予高報(bào)酬,能夠刺激員工的積極性,從短期來(lái)看,是也許是一種有效的經(jīng)營(yíng)辦法。所謂”實(shí)力主義“,就是不受年齡和經(jīng)歷的限制,大膽提拔有真才實(shí)學(xué)的人,把他們放到負(fù)責(zé)任的崗位上,由他們來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。只有”實(shí)力主義“才是公司發(fā)展的基礎(chǔ),才能給員工帶來(lái)真正的利益。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇5

  久仰大名,但是初度,感覺(jué)并不陌生。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè),都是這樣來(lái)做的,大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),獨(dú)立核算。海爾是典型的例子,自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。所以,并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題,是我們很多人理解的有問(wèn)題。

  試想,如果僅僅靠讀一本書(shū),就能拿來(lái)使用,然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì),那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了,一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上,任何理論,都不是一本書(shū)就能解決的。一本書(shū),只是一個(gè)啟蒙,讓我們初步了解它的概況,然后開(kāi)啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講,這本書(shū)是合格的,但是,遺憾的是,也僅僅是啟蒙,并沒(méi)有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。

  管理咨詢公司及咨詢顧問(wèn),對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的,記得當(dāng)初華為花了很多錢(qián)請(qǐng)IBM設(shè)計(jì)管理方式,成就了華為后來(lái)的騰飛,阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì),也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以,如果有可能,進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式,還有一種方式,是聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助公司來(lái)實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。

  在中國(guó),有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。

  實(shí)際上本書(shū)雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒(méi)有具體建議,但是在思想上,仍然有借鑒意義,例如,書(shū)中介紹,成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式是100~100分,思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,取得多少成績(jī)。你對(duì)待事物是積極的,你就是正向的,就能取得正向的成就,反之亦然。

  其實(shí),何止是工作,生活同樣如此,思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過(guò)的快樂(lè)、充實(shí)和幸福。

  有時(shí)候很敬佩日本人,他們對(duì)生活,對(duì)工作,甚至是對(duì)生命充滿著敬畏,懷有一顆崇高的使命感來(lái)對(duì)待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇6

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》又稱(chēng)“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”,是企業(yè)管理中常用的詞匯,是一種提高員工積極性,主動(dòng)參與公司經(jīng)營(yíng)和工作的管理方式,可以大幅提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提出者是稻盛和夫,他創(chuàng)造了神話一般經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),被成為經(jīng)營(yíng)之圣,值得每個(gè)企業(yè)人和讀者學(xué)習(xí)。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)筆記摘抄好詞:

  量化授權(quán)、獨(dú)立核算、內(nèi)部定價(jià)、推倒“部門(mén)墻”、經(jīng)營(yíng)原則、循環(huán)改善、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)筆記摘抄好句及感悟:

  1、阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng),每一位員工都是主角。

  賞析:阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是讓每一位員工成為主角,讓他們變得主動(dòng)和積極,參與到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),也讓個(gè)體變得有用武之地。

  2、在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個(gè)方面幸福的同時(shí),為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

  賞析:這句話富含了深刻人文主義情懷,有一種達(dá)則兼濟(jì)天下、窮則獨(dú)善其身的思想,阿米巴經(jīng)營(yíng)的追求物質(zhì)財(cái)富,為員工謀福利,讓精神生活變得更加有美好,但也同時(shí)為全人類(lèi)和社會(huì)做出貢獻(xiàn),為推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。

  3、“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”就是經(jīng)營(yíng)的原理和原則。

  賞析:用最小的經(jīng)營(yíng)成本及高效的經(jīng)營(yíng)效率創(chuàng)造最大的銷(xiāo)售額,這是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念,本著這種原則,作者創(chuàng)造了自己人生的輝煌,也給全世界的企業(yè)家們提供了學(xué)習(xí)的典范。

  4、“阿米巴”作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。

  賞析:一個(gè)公司往往是非常龐大的,擁有大量的員工和各種各樣的組織,而阿米巴就是將組織門(mén)進(jìn)行再次劃分,變成一個(gè)個(gè)獨(dú)立單元,讓每一個(gè)單元都發(fā)光發(fā)熱,擁有業(yè)績(jī)目標(biāo)和計(jì)劃,然后這些阿米巴單元一起發(fā)揮作用,就創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。

  5、直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家,以贏得大家的理解。

  賞析:這句話是強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)的重要性,當(dāng)公司遇到危機(jī)或者困難時(shí),不應(yīng)該欺瞞員工,而是應(yīng)該真誠(chéng)得告知,讓每一個(gè)阿米巴核算單元都對(duì)自己的狀況有真實(shí)的估算和分析,這樣才會(huì)一起度過(guò)難關(guān),創(chuàng)造奇跡。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇7

  看到《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,才真的覺(jué)得是有些實(shí)實(shí)在在的東西?赡苷缙湫蜓运f(shuō),《活法》乃是哲學(xué),《阿米巴經(jīng)營(yíng)》則是實(shí)學(xué),也即經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù),具體的操作手法。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,并不一定適合中國(guó)的企業(yè)。原因在于阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

  首先,讓我們來(lái)了解一下本書(shū)的作者:稻盛和夫,被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導(dǎo)師,曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)。其次,要了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)的理念:追求員工及其家庭的幸福,作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福,第三目標(biāo)是為了客戶,第四目標(biāo)是為了社區(qū),第五目標(biāo)才是為了股東。把員工的發(fā)展放在首位,也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。最后,實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”有兩個(gè)前提條件:第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力,也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”、等內(nèi)容。各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績(jī)考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將,難以推行。換句話說(shuō),在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí),需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門(mén)利益和整體利益的辯證法,需要“作為人,何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。

  然后,讓我們來(lái)了解一下阿米巴模式:

  1、阿米巴模式=(中層)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)+全員參與的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)+(基層)企業(yè)文化塑造。

  2、阿米巴經(jīng)營(yíng)從人性的角度出發(fā),在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。一味的克扣底層員工利益會(huì)讓企業(yè)岌岌可危,一味的滿足員工會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言,就像細(xì)胞一樣的分裂。當(dāng)一個(gè)阿米巴成型,就可以依次復(fù)制,適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴(kuò)張。但公司的透明,領(lǐng)導(dǎo)人的公正、公開(kāi)、放權(quán)是阿米巴的前提。然而這正是中國(guó)企業(yè)的短缺企業(yè)家的短板。

  3、在制定規(guī)則或者制度之前,運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”,具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論。如果缺乏正確的哲學(xué)和倫理,即便具備了嚴(yán)密的外部規(guī)則或者制度,也無(wú)法起到真正的作用。

  當(dāng)下,學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的熱潮正在興能公司醞釀。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系的傳播必然會(huì)對(duì)興能公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組凝聚力提升帶來(lái)積極地促進(jìn)作用。能夠培養(yǎng)全體員工形成正義,公正,勤奮,熱情,謙虛,正直,博愛(ài)的正確價(jià)值觀。從而使虛假,冷漠自私,推諉等丑惡現(xiàn)象無(wú)所遁形。也正如我們興能的企業(yè)文化,“以事業(yè)吸引人,以薪資激勵(lì)人,以感情留住人,以文化凝聚人”。相信在這樣的企業(yè)文化,以及全員認(rèn)真學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)的背景下,興能的明天一定會(huì)走的更遠(yuǎn),更美好!

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇8

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)讀完后,相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有3點(diǎn):

  1、結(jié)合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度;

  2、將部門(mén)負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才;

  3、通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。

  成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作,通常來(lái)看,很多公司有專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén),專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)事情,這樣一來(lái)成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控,通過(guò)成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機(jī)制都有利有弊。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇9

  阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法,更是一種改變員工人生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念,也是一種自我管理的理念。

  從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō),阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門(mén)功能、職責(zé)、利益,通過(guò)每天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候,員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福,創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。

  任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識(shí)上接受這種改革,這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過(guò)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現(xiàn)重建工作,得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。只有達(dá)到思想上的統(tǒng)一,才能將具體的細(xì)則執(zhí)行到位。

  公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作,首先要做到崗位職責(zé)明確。書(shū)中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司,他們?cè)趯?dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是崗位職責(zé)不明確,跨部門(mén)之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多,想的少,他們看似非常敬業(yè),默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù),但是很少會(huì)去想為什么要做這些事情,做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得員工之所以會(huì)這樣是因?yàn)楦窬植粔,?shí)際原因卻不僅是格局的問(wèn)題,還和公司的整個(gè)統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確,目標(biāo)不明確,工作沒(méi)有目標(biāo)感,很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任,為公司的發(fā)展盡心盡力。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是突破自我,成長(zhǎng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精髓。六項(xiàng)分別是:

  1、付出不亞于任何人的努力;

  2、要謙虛,不要驕傲;

  3、要每天反省;

  4、活著,就要感謝;

  5、積善行、思利他;

  6、不要有感性的煩惱。

  這六項(xiàng)的內(nèi)容看來(lái)是如此的熟悉,簡(jiǎn)直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅(jiān)持努力,成功的時(shí)候不驕傲,失敗的時(shí)候不氣餒,保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作,在工作的時(shí)候不能只考慮自己,也要為他人著想,這樣也更有利于和他人的溝通。

  書(shū)中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念,但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng),才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)大。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇10

  1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題:要在每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)造出一個(gè)稻盛和夫。51年后的今天,這已成現(xiàn)實(shí)。這就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的魅力所在,是京瓷品牌經(jīng)營(yíng)成功的重大秘訣之一。

  阿米巴,又稱(chēng)變形蟲(chóng)。其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。由此引申出來(lái)的這套經(jīng)營(yíng)模式可簡(jiǎn)單理解為隨機(jī)應(yīng)變——把公司分解成若干個(gè)小集體管理,讓這些小集體獨(dú)立核算。

  京瓷創(chuàng)業(yè)初期,在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下,讓稻盛深切體會(huì)到成本的重要性。隨著“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理體系的實(shí)行,京瓷公司也就成了由一個(gè)個(gè)被稱(chēng)為“阿米巴小組”的單位構(gòu)成。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨(dú)立核算體制!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車(chē)間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心。企業(yè)里的活動(dòng),雖然決策在上司,但具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等事情都由他們自行運(yùn)作。每個(gè)阿米巴都集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)于一體,再加上各個(gè)阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合,公司對(duì)市場(chǎng)的變化就能做出迅捷反應(yīng)。

  目前,巨化企業(yè)處于“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”階段,此經(jīng)營(yíng)模式亦可取其精華去其糟粕。

  “阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過(guò)成本管理,想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值,以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì),這才是可以創(chuàng)造的無(wú)限附加值。

  員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇11

  讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后,稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語(yǔ)言讓我受益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書(shū),就像是截拳道,書(shū)中的很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。

  首先,我想談?wù)劙⒚装停⒚装蛯?shí)際上是一種變形蟲(chóng),這種小蟲(chóng)可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài),從而更好保持較高的成活率,使自己生存下來(lái)。通過(guò)這種簡(jiǎn)單的生物,我卻從中感悟至深:1、改變方能適應(yīng);2、生存才是王道。而從管理的角度來(lái)體會(huì)這兩者,大則企業(yè),小則部門(mén)都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題,隨著本身的發(fā)展,人員和設(shè)備的數(shù)量總會(huì)增加,如果需要實(shí)現(xiàn)比以前多50%的利潤(rùn),一定需要增加50%的人員和設(shè)備嗎?很多人的回答是:不需要。的確,非常不需要!也不允許需要。原因很簡(jiǎn)單:假如經(jīng)濟(jì)不景氣,業(yè)務(wù)量減少,只會(huì)導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為虛設(shè),繁重的人員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會(huì)給企業(yè)或者是部門(mén)經(jīng)營(yíng)者的狀況雪上加霜,最終導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)難以完成。

  其次,我來(lái)談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟J。阿米巴的機(jī)構(gòu)組建:1、劃分成小集體,明確職能;2、能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織;3、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。阿米巴管理方式成立的前提條件首先需要把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位,各個(gè)單位之間需要彼此信任和尊重。其實(shí),在所有的企業(yè)特別是大企業(yè)里,很多員工都不清楚自己每天到底在做什么工作,更不清楚這一天干下來(lái)到底為公司創(chuàng)造多少價(jià)值,員工只當(dāng)自己是一個(gè)螺絲釘。而許多做管理的經(jīng)營(yíng)者又很容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí)。

  那么,就我們物業(yè)管理公司而言,如何打造激情四射的團(tuán)體呢?我相信,如果所有的員工都擁有同一個(gè)目標(biāo),比如將開(kāi)元物業(yè)做成內(nèi)地最大的物業(yè)上市公司,并將該目標(biāo)滲透到自己內(nèi)心,讓大家能夠切身感受到完成各自目標(biāo)對(duì)公司的重要性,當(dāng)我們的公司上市以后,所有員工都能分享到成功的喜悅,同時(shí)讓大家意識(shí)到自己是公司不可或缺的一員,這樣組成的團(tuán)體必將會(huì)是一個(gè)蒸蒸日上,激情四射的團(tuán)隊(duì)!

  最后,我要談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營(yíng)中領(lǐng)悟到的成功方程式:成功=思維方式×熱情×能力,稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素,其中以思維方式和熱情最為重要,阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情,后續(xù)將深入剖析,至于能力這各因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤,所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時(shí)強(qiáng)調(diào):1、一流大學(xué)的人才跟一般性大學(xué)的人才一視對(duì)待;2、高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對(duì)待;3、有深厚背景的人員采取拒絕的原則?梢(jiàn)老先生對(duì)能力這個(gè)東西并不持贊許的態(tài)度。因?yàn)槔舷壬鳛橐粋(gè)實(shí)業(yè)家,體會(huì)到的東西或許更深入,更透徹。正如他說(shuō)的:人格第一,勇氣第二,能力第三。

  總而言之,這次阿米巴讀書(shū)活動(dòng)讓我獲益匪淺,對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃和工作經(jīng)歷都有了更深的思考。在我們開(kāi)元物業(yè)管理股份有限公司不斷壯大的現(xiàn)階段,我作為其中一個(gè)管理者,我認(rèn)為不斷的給員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的平臺(tái),引導(dǎo)員工具備大局意識(shí)是至關(guān)重要的,也是當(dāng)務(wù)之急的工作。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇12

  經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué),阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫把京瓷的經(jīng)營(yíng)理念確定為:“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)!钡臼⒑头蛘J(rèn)為,京瓷是一家追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福,并為社會(huì)為世人做貢獻(xiàn)的企業(yè)。由于有著企業(yè)的使命,經(jīng)營(yíng)者和關(guān)鍵崗位人才就會(huì)有著強(qiáng)烈的使命感,帶領(lǐng)全體員工為著一個(gè)共同的目的而拼命工作。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)是通過(guò)一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來(lái)實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。稻盛和夫認(rèn)為,在阿米巴經(jīng)營(yíng)中,必不可少的就是正確而且明確的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué),只有這樣的理念和哲學(xué)才能讓全體員工沒(méi)有任何疑慮,全身心地投入工作。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的:

  第一,確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門(mén)核算制度。

  “市場(chǎng)不斷變化,技術(shù)開(kāi)發(fā)日新月異,面對(duì)這樣的環(huán)境,企業(yè)必須反應(yīng)敏捷,應(yīng)對(duì)靈活。因此,組織不能一成不變,需要按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由地分割、整合成增殖!卑⒚装妥鳛橐粋(gè)獨(dú)立核心的單位,具有自己明確的意志和目標(biāo),并且不斷自我成長(zhǎng),它是一個(gè)自立性的組織。

  第二,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

  由于創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)的方式,京瓷誕生了許多具有共同經(jīng)營(yíng)意識(shí)的阿米巴長(zhǎng)。按照需要把組織劃分成若干小單位,這些小單位再作為中小企業(yè)的聯(lián)合體構(gòu)成公司,把小單位的經(jīng)營(yíng)授權(quán)給阿米巴長(zhǎng),由此培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

  第三,實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。

  稻盛和夫認(rèn)為,“為了讓全體員工具備經(jīng)營(yíng)者的意識(shí),以與經(jīng)營(yíng)者相同水準(zhǔn)的思想投入工作,就要盡可能公開(kāi)企業(yè)的有關(guān)信息,并且毫無(wú)保留地將我的煩惱,我的困惑,統(tǒng)統(tǒng)告訴他們。這一點(diǎn)非常重要。”同時(shí),要讓全體員工在工作中感覺(jué)到工作價(jià)值,體驗(yàn)成就感。全體員工者能找到工作的樂(lè)趣和人生的價(jià)值,因而拼命工作。在這過(guò)程中,每位員工都會(huì)最大限度提高自己的能力,自己的人格也能成長(zhǎng)。

  這三個(gè)目的缺一不可,緊密相聯(lián),核算制度、經(jīng)營(yíng)人才、全員參與形成了阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要瞄準(zhǔn)的三大目標(biāo)。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書(shū)心得 篇13

  阿米巴這本書(shū)讀完后,相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路有三點(diǎn):結(jié)合市場(chǎng)確立部門(mén)成本核算制度;將部門(mén)負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。

  成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作,通常來(lái)看,很多公司有專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén),專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)事情,這樣一來(lái)成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控,通過(guò)成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)或者說(shuō)成本核算本門(mén)是滲透到每個(gè)部門(mén)的。這2種成本核算機(jī)制都有利有弊。

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