全年銷售計劃錦集6篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的全年銷售計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

全年銷售計劃 篇1

　　一、 任務(wù)分配

　　本月總目標25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進度。

　　二、人員分配

　　將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。

　　作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

　　三、經(jīng)營管理

　　1． 加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

　　2．因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

　　3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等

　　吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的.顧客，發(fā)展成為本品牌會員。

　　4．積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。

　　5. 為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：

　　1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；

　　2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；

　　3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。

　　6. 為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

　　以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導指正。

　　.

　　xxxxxxx 20xx.1.16

全年銷售計劃 篇2

　　進入8月份立秋后，羽絨服這個服裝界的寵兒又慢慢得吸引更多人的眼球，由于今年受到禽流感的影響，使得鴨絨價格翻番，有些媒體聲稱羽絨服價格因禽流感或漲三倍。對于外界的各種猜測，賣家應該如何做出決策。有些賣家早已開始利用反季商品做促銷搶占市場先機。賣家怎么樣才能更好的搶占市場呢？本文將用歷史平均氣溫對羽絨服的影響來分析不同時段，各地區(qū)對羽絨服的需求強度，希望此文能夠給賣家搶占市場提供有用的信

　�。ū疚姆治鰯�(shù)據(jù)來源第三方天策商機，結(jié)論僅代表歷史平均溫度下的預測結(jié)果，今年的實際情況會由于氣候變化程度不同稍有變化，各位賣家需及時關(guān)注各時段氣候預測報告。

　　8月份

　　進入8月份后，相比7月份各地區(qū)對羽絨的關(guān)注度都有所上升，其中上升幅度較大的地區(qū)為沈陽、大連，北京、太原及長春，主要還是在北方地區(qū)。像南昌，廈門及南寧這樣的南方城市關(guān)注度也上升不少。雖然此時不是羽絨服的銷售旺季，但是已經(jīng)是羽絨服開始回暖之季，北方地區(qū)的賣家應該在這段時期開始準備進貨，鋪貨，也可以考慮利用銷售反季羽絨服來吸引客戶。

　　9月份

　　到9月份，相比8月份。北方地區(qū)對羽絨服的關(guān)注度的增長幅度沒有南方地區(qū)增長的快。雖然南方地區(qū)像江西與廣西地區(qū)關(guān)注度要相對高些，但是由于天氣的影響，羽絨服在南方地區(qū)還是沒有回暖的跡象。

　　10月份

　　進入10月份后，北方地區(qū)氣溫降幅較大，對羽絨服的.關(guān)注度明顯增高，尤其是東北地區(qū)。經(jīng)過8、9月份的鋪貨，北方地區(qū)的賣家得抓住中秋節(jié)及十一黃金假期，對新品進行廣告促銷。由于南方地區(qū)還比較炎熱，南方地區(qū)的賣家可以在10月份開始進貨、鋪貨。

　　11月份

　　11月份北方大部分地區(qū)對羽絨服的關(guān)注強度增長幅度很大，例如北京相比上個月增長幅到達76%、濟南到達57%，石家莊到達50%、天津到達45%、從11北方地區(qū)羽絨服的關(guān)注度開始穩(wěn)定在一個范圍內(nèi)， 且羽絨服已到達旺季。南方地區(qū)對羽絨服的需求也慢慢開始回暖了，南方賣家可以鋪貨，做好旺季的到來。

　　12月份

　　12月份全國各地區(qū)都已處于旺季階段。對于北方的賣家這段時期尤為重要，賣家應多做促銷活動。南方賣家也可以開始大力進行促銷活動。

　　次年1月份

　　南北方賣家可以在元旦假期多做促銷活動。在1月份北方地區(qū)已不再是旺季階段，但是對羽絨服的需求強度還是挺高。此時北方地區(qū)的賣家可以做一些打折活動吸引那些喜歡買季末打折的用戶。南方還處于旺季階段，賣家可以做一些其他的促銷活動來吸引客戶，抓住這段旺季。

　　次年2月份

　　進入2月份，北方地區(qū)的羽絨服已快進入淡季階段，賣家可以開始準備下架出清，準備換上別的應季品類。華北地區(qū)的賣家也需開始準備下架出清了，而長江以南方地區(qū)的賣家還可以進行一些春節(jié)大促銷活動，爭取最后這段時間，然后在開始準備下架出清。

全年銷售計劃 篇3

　　管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

　　根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對20xx年工作做出如下計劃和安排：

　　一、 市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

　　目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：

　　1、 北京、天津

　　下半年銷售任務(wù)：52800盒、 實際回款45600盒 公司鋪底 7200盒

　　2、 上海

　　建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。

　　3、 重慶

　　其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經(jīng)驗不足，但為人勤奮，經(jīng)濟能力弱，可能會扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。

　　市場要求：

　　必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

　　下半年銷售任務(wù)：37200盒 實際回款：30000盒 公司鋪底：7200盒

　　4、 黑龍江

　　5、 遼寧

　　有較長時間的otc操作管理經(jīng)驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。

　　下半年銷售任務(wù)：36000盒 實際回款28800盒 公司鋪底7200盒

　　6、 河北

　　能力強、但缺乏動力

　　要求開發(fā)：石家莊 唐山 秦皇島、邢臺 保定 等9個地區(qū)

　　7、 河南

　　要求開發(fā)17個地區(qū)中的10個地區(qū)

　　8、 湖北

　　要求下半年繼續(xù)召開會議，進行農(nóng)村推廣

　　9、 湖南

　　進行協(xié)助招商。

　　10、 廣東

　　要求開發(fā)廣東21個地區(qū)中的15個地區(qū)，市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

　　11、 廣西

　　要求開發(fā)otc市場，

　　12、浙江

　　浙江市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

　　13、 江蘇

　　市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

　　14、 安徽

　　15、 福建

　　報紙招聘

　　16、 江西

　　報紙招聘

　　17、 山東

　　確定唯一的總代理，總負責制度，進行必要的市場協(xié)助劃分。

　　18、 四川

　　19、 貴州

　　20、 云南

　　協(xié)助招聘

　　21、 陜西

　　報紙招聘

　　22、 新疆

　　二、 營銷計劃：

　　根據(jù)目前市場情況，應該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負責人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必須加強對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點面的結(jié)合工作。

　　三、 市場支持

　　1、 為了保護好市場，擴大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須達到110萬盒

　　2、 在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當?shù)卣衅�，費用控制在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。

　　四、 管理建議

　　公司應該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入；指定公司以otc、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實現(xiàn)適當?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

　　要求公司做好如下的工作：

　　一、 目標明確：

　　所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。

　　二、 分工仔細：

　　成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應該將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都，所有合同的管理、合同的`審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

　　沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。

　　因此，具體要求為：

　　1、 成都的智能：

　　負責全部的銷售工作，樂山應該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對企業(yè)的信任度。

　　2、 樂山的智能；

　　提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。

　　三、 具體的要與安排：

　　1、 召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。

　　2、 要求對市場進行細分、進行招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。

　　3、 繼續(xù)加大對市場的保護，要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。

　　4、 加強對合同和商業(yè)的管理。

　　附件：

　　1、 分銷商的合同管理

　　2、 招商的利弊管理-------會議培訓

　　3、 20xx年上半年銷售情況及下半年工作銷售指標

全年銷售計劃 篇4

　　總結(jié)20xx年營運部在日常工作中存在的問題，仍然未得到合理完善的解決；人員管理方面、商品管理方面、賣場管理方面、部門溝通方面等問題。在20xx年營運部全年工作計劃當中必須想盡辦法解決以上幾點的問題，從細節(jié)入手，大事小事事必躬親，工作安排落實到人，優(yōu)化每項工作的流程，不斷自我完善和強化營運部的流程體系，提升工作效率,減少在工作中的失誤，提升工作效率。

　　人員管理方面：

　　加強員工的`崗位培訓，培植一個高素質(zhì)、高效率、高水平的團隊，加快新員工對千惠超市的認識與理解，統(tǒng)一全體員工的思想行為；為員工創(chuàng)造一種學習環(huán)境，力圖在此環(huán)境中使員工的價值觀、工作態(tài)度和工作行為得以改變，從而使他們能在現(xiàn)在或未來的工作崗位上的表現(xiàn)達到公司要求，并為公司創(chuàng)造更多的利益。

　　具體措施：

　　加強對店長管理的工作督導，

　　商品管理方面：

　　加強對A類商品的管理，每月對A類商品的銷售報表進行跟蹤，確保A類商品賣場不缺貨，發(fā)現(xiàn)A類商品缺貨的時候馬上與采購部進行溝通。

　　對賣場的滯銷商品根據(jù)分店提供的滯銷商品報表進行銷售評估，結(jié)合電腦銷售數(shù)據(jù)分析是否滯銷商品，每月月底提交一份滯銷商品給業(yè)務(wù)部參考解決。

　　對出現(xiàn)近期商品過多的品類進行跟蹤，

　　第一點：過期商品過多，第二點：報損商品過多，第三點：暢銷商品缺貨，滯銷商品并未得到解決；第四點：殘舊商品處理困難。

　　賣場管理方面：

　　部門溝通方面：

　　團隊的成功，除了團隊本身的努力之外，還需要與其他部門協(xié)調(diào)合作更是關(guān)鍵，很多事情不是只有團隊本身做好就有結(jié)果，它還需要與其他部門配合與支持才能完成，

全年銷售計劃 篇5

　　我從XX年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20xx年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績：

　　第一， 在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

　　第二，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。

　　第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。

　　第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的'習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

　　第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

　　我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

全年銷售計劃 篇6

　　06報關(guān)

　　關(guān)于lili服裝廠與張家港商場簽訂服裝經(jīng)銷協(xié)議的談判方案 談判背景：

　　a方：lili服裝廠銷售部

　　b方：張家港商場服裝銷售部

　　蘇州lili服裝廠銷售部將與張家港商場簽訂一份20xx年份的服裝銷售協(xié)議。這份合約 將會決定張家港商場下一步與其他服裝銷售企業(yè)的磋商，大致決定20xx年張家港服裝銷售的大路線方陣，平均各個服裝企業(yè)的銷售利潤，使得各個公司之間服裝銷售的利潤不會相差太多。

　　這樣，兩家公司之間就能確定一個良好的合作關(guān)系，這個合同將會是20xx年張家港商場服裝銷售的范本文件。該合約到20xx年初到期，為20xx年全年的銷售綱領(lǐng)。

　　由于張家港商場在張家港地區(qū)的高度市場占有率，lili服裝廠十分重視其在張家港的銷量，而且張家港商場也希望和lili服裝廠建立一個良好的合作關(guān)系，lili服裝廠作為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，與張家港商場的合作屬于強強聯(lián)合。

　　對于雙方而言，對方都是自己的長期合作伙伴之一。長期合作才是雙方取得各自利益的

　　基礎(chǔ)，所以雙方應該求同存異，達到最后的談判目標，視線雙贏。

　　一、談判主題

　　我公司（張家港商場）與lili服裝廠確立服裝經(jīng)銷協(xié)議，確保lili服裝廠與各服裝廠之間的利潤不能相差過多。對于明年服裝市場淡季的銷售有舉足輕重的影響。

　　二、談判團隊

　　主談：許云云

　　決策人：黃曉麗

　　銷售人員：王花花

　　法律顧問：莊豆豆

　　黃曉麗：張家港商場服裝類多年銷售部主任，有清晰的思路和靈活多變的談判風格，參加過之前的幾次談判，經(jīng)驗豐富。

　　王花花：張家港商場多年服裝銷售員，對于市場服裝流行走向把握精準，對于服裝時尚有著獨到的了解。并且也參與了去年的談判。

　　莊豆豆：張家港商場服裝銷售部法律顧問，張家港著名律師，有著豐富的律師從業(yè)閱歷，對于商業(yè)談判的細節(jié)也駕輕就熟。

　　三、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

　　我方核心利益：

　　1、要求簽訂服裝銷售合同

　　2、維護雙方長期合作關(guān)系

　　3、盡可能使對方的利潤與其他服裝廠的差距縮小

　　對方利益：達到利潤最大化，進一步拓展張家港市場份額，與我發(fā)展長期合作關(guān)系 我方優(yōu)勢：

　　1、我商場占有張家港市場百分之五十五，對方與我方無法達成合作將對其造成巨大損失 我方劣勢：1、不能錯過銷售旺季，簽約時間緊急

　　2、對方在服裝界地位具有不可替代性

　　對方優(yōu)勢：1、時尚流行元素較強，受青少年的喜愛

　　2、對方也可選擇與別家商場合作

　　對方劣勢：1、本地區(qū)難有商場與我方抗衡，不與我方合作對方進一步搶占張家港市場份額的目的實行會較為困難

　　四、談判目標

　　1、戰(zhàn)略目標：快速、務(wù)實地與對方簽訂銷售合同，重在減少對方與其他廠商之間的利潤差距，與對方達成長期合作的共識。

　　原因分析：與對方達成長期合作遠比計較利潤重要的多，關(guān)鍵時刻可以做出稍微讓步，但退讓空間不大

　　2、

　　五、程序及具體策略

　　一、開局：

　　方案一：采取感情交流式開局策略：通過談及對方的發(fā)展歷史、設(shè)計風格。表示出對對方發(fā)展史極大的關(guān)注，和對對方設(shè)計理念的理解及欣賞，對對方主動釋放友好，并提及以往的愉快合作，把對方引入較為融洽的談判氛圍中

　　方案二：采取坦誠式交流的開局策略：營造良好的談判氣氛，在恰當?shù)臅r候向?qū)Ψ疥愂鲭p方合作可取得的各項好處，把蛋糕做大。

　　對方提出利潤方面不滿時我方策略：

　　1、 認真聽取對方陳述，告訴對方對其他廠商的'的態(tài)度，讓對方明白我方已作出了讓步，并表明不可再加價，并提醒對方著眼于以后的發(fā)展空間以此說服對方。

　　二、中期階段：

　　1、層層推進，步步為營策略：有技巧的提出我方預期利益，步步為營爭取我方利益

　　2、突出優(yōu)勢原則：以資料報表再次強調(diào)我方優(yōu)勢，說明雙方合作的巨大利益，同時軟硬兼施，暗示不與我方合作將是對方的巨大損失。

　　三、休局階段：如有必要，根據(jù)實際情況對原有方案做出稍微的調(diào)整

　　四、最后談判階段：

　　1、把握底線：適時運用折中策略，嚴格把握最后的讓步幅度，在適宜的時機提出最終的報價，使出最后的通牒策略

　　2、埋下契機：在談判中形成一體化談判，以長期建立合作關(guān)系

　　3、達成協(xié)議：最終明確談判結(jié)果，出示會議記錄和合同范本，請對方確認合同范本，請對方確認，并確定正式簽訂合同的時間。

　　六、準備談判材料

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