個(gè)人銷售行動(dòng)計(jì)劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的個(gè)人銷售行動(dòng)計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人銷售行動(dòng)計(jì)劃1
目標(biāo)：簽單2個(gè)科技型中小企業(yè)。
一、意向線索
1、深圳市鑫三力科技有限公司；聯(lián)系人；李總；電話：13410175055。
（7月21日聯(lián)系過李總，李總說本周比較忙，下周再見面。）
行動(dòng)計(jì)劃：
7月26日（周一）上午10點(diǎn)鐘電話聯(lián)系李總，約周二上午10點(diǎn)見面，讓楊小剛經(jīng)理陪我一同前去談科技型中小企業(yè)認(rèn)定。
二、意向客戶
1、深圳市富芯實(shí)業(yè)有限公司；聯(lián)系人：黎總；電話：13802563904。
（7月12日楊小剛經(jīng)理陪我一起去見過黎總，黎總說有機(jī)構(gòu)在合作，但是合作的機(jī)構(gòu)沒拿下來去年的高新，所以想換機(jī)構(gòu)，但是還沒想好，7月23日黎總主動(dòng)給我發(fā)消息問好并問我們高新是如何收費(fèi)的'，楊小剛已回復(fù)電話給黎總，黎總正在考慮中。）
行動(dòng)計(jì)劃：
7月26日（周一）上午11點(diǎn)給黎總打電話，詢問是否考慮清楚，或者周一上午讓楊小剛陪我去見一下黎總，詢問高新事宜，黎總公司就在我們公司旁邊。
三、新開發(fā)客戶
行動(dòng)計(jì)劃：每天打200個(gè)電話；開發(fā)出一個(gè)A類線索；一個(gè)B類線索，兩個(gè)C類線索。
個(gè)人銷售行動(dòng)計(jì)劃2
1、維護(hù)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)渠道暢通，完成公司產(chǎn)品在商業(yè)渠道中的鋪貨與銷售；
2、簽訂并協(xié)助執(zhí)行商業(yè)客戶協(xié)議；
3、協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)的工作，幫助完成公司產(chǎn)品在醫(yī)院或者終端的銷售，及時(shí)收集、反饋市場信息；
4、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理（負(fù)責(zé)承銷商），及時(shí)完成公司規(guī)定的`各項(xiàng)銷售報(bào)告及報(bào)表；
5、定期拜訪二級(jí)客戶，了解客戶的業(yè)務(wù)需求，定期與負(fù)責(zé)區(qū)域客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧及溝通，執(zhí)行公司促銷活動(dòng)，按公司要求完成推廣計(jì)劃；
6、根據(jù)自己對(duì)所轄市場的了解，制訂區(qū)域計(jì)劃和醫(yī)院或終端的銷售目標(biāo)，活動(dòng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，在工作中定期的回顧和修正行動(dòng)計(jì)劃，以更高的達(dá)到銷售目標(biāo)；
7、發(fā)展和拓寬市場，了解市場潛力和維護(hù)銷售的持續(xù)穩(wěn)定的增長；
8、執(zhí)行銷售和市場策略并對(duì)執(zhí)行后情況進(jìn)行反饋，工作積極努力，有責(zé)任感，認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和會(huì)議，
個(gè)人銷售行動(dòng)計(jì)劃3
1、根據(jù)銷售部經(jīng)理制定的銷售計(jì)劃，全面具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的銷售工作；
2、掌握所轄地區(qū)的市場動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場變化情況，提出具體的區(qū)域營銷計(jì)劃方案，以及具體營銷工作流程和細(xì)則；
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商的管理，與該地區(qū)主要經(jīng)銷商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)該地區(qū)空白市場的'開發(fā)工作；
4、重點(diǎn)負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作；
5、負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員的管理，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和監(jiān)督、檢查，并根據(jù)對(duì)業(yè)代和其他營銷資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化分配；
6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各種突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)、處理；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體銷售策略與所轄地區(qū)營銷特點(diǎn)的矛盾沖突，靈活運(yùn)用公司營銷和價(jià)格政策；
8、完成銷售部經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。
個(gè)人銷售行動(dòng)計(jì)劃4
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司營銷策略、政策和計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域市場開拓計(jì)劃、新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施與效果評(píng)估。
3、負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行公關(guān)，具體完成業(yè)務(wù)、咨詢、接洽、合同、應(yīng)收賬款催收、關(guān)系維護(hù)、信用管理、資料和檔案管理等工作。
4、負(fù)責(zé)本區(qū)域的經(jīng)銷商和樣板終端等銷售渠道的建設(shè)和管理工作。
5、負(fù)責(zé)本區(qū)域的'招投標(biāo)工作、醫(yī)學(xué)專家學(xué)術(shù)會(huì)議等專題工作。
6、負(fù)責(zé)收集、分析、整理、歸榜客戶需求、競爭對(duì)手等市場信息。
7、負(fù)責(zé)品牌、價(jià)格管理，并協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)沖突；提供市場違規(guī)行為的信息，并協(xié)助處理。
8、完成本職日常事務(wù)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
個(gè)人銷售行動(dòng)計(jì)劃5
1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃、銷售制度及銷售方案。
2、制定區(qū)域市場的銷售計(jì)劃、銷售方案和銷售預(yù)算，以及貫徹執(zhí)行企業(yè)銷售制度和行為規(guī)范。
3、收集和整理市場信息，并定期和不定期地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋
4、負(fù)責(zé)區(qū)域市場的銷售與管理，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
5、招聘、培養(yǎng)和選拔本區(qū)域人員，并進(jìn)行監(jiān)督管理。
6、激勵(lì)、指導(dǎo)和督察下屬員工開拓市嘗服務(wù)顧客和執(zhí)行相關(guān)政策。
7、按企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，審核與審批下屬員工的'銷售費(fèi)用，以及控制銷售成本。
8、組織召開各種銷售會(huì)議，如年度銷售會(huì)議、月度銷售會(huì)議、日常例會(huì)
9、負(fù)責(zé)本區(qū)域重點(diǎn)客戶的談判、維護(hù)等工作，促成與大客戶的長期合作。
10、根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新思維，及時(shí)分析、評(píng)估、調(diào)整或修正銷售方案。
個(gè)人銷售行動(dòng)計(jì)劃6
1、根據(jù)營銷部下達(dá)總體業(yè)績目標(biāo)，管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。
2、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的銷售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。
3、準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌鲣N售信息，了解當(dāng)?shù)厥袌鋈萘俊⒔?jīng)濟(jì)狀況、人口及消費(fèi)習(xí)慣等，并建立客戶檔案。
4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。
5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的.客戶來訪接待工作。
6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強(qiáng)對(duì)終端市場維護(hù)工作。
7、協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項(xiàng)并及時(shí)跟蹤處理。
8、加強(qiáng)對(duì)總代理直營店及經(jīng)銷店面的管理，對(duì)已制作完成的專柜進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，并監(jiān)督公司專柜之專用性，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。
9、對(duì)經(jīng)銷商做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間；對(duì)庫存不足要求備貨，對(duì)滯銷產(chǎn)品要求及時(shí)排空。
10、收集競爭對(duì)手的情況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。
11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的開展及終端跟進(jìn)，掌握時(shí)機(jī)，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點(diǎn)等；及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評(píng)估的有效性。
12、出差期間，保持與公司聯(lián)系，及時(shí)向公司營銷部匯報(bào)。
13、協(xié)助代理商對(duì)空白市場進(jìn)行開拓及對(duì)銷售不暢的市場提出整改意見。
14、定期對(duì)終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。
15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議。
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