鉆探技術(shù)工作總結(jié)
鉆探技術(shù)是一門利用機(jī)械設(shè)備和技術(shù)手段在地殼內(nèi)部進(jìn)行鉆探活動，從而獲取地下實(shí)物資料、驗(yàn)證和解釋地下信息的科學(xué)技術(shù)。以下是小編為大家整理的鉆探技術(shù)工作總結(jié)（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鉆探技術(shù)工作總結(jié)1
首先我代表xxx鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米C-3-II鉆機(jī)1部，7000米ZJ70D鉆機(jī)3部，ZJ70LDB鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機(jī)6部,F320鉆機(jī)2部，5000米ZJ50LDB鉆機(jī)4部，4500米ZJ45鉆機(jī)2部，4000米ZJ40J鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在xxx油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺月158個(gè)，鉆機(jī)月速1434米/臺·月，機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。
二、公司裝備管理情況
（一）健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理，重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報(bào)等工作。
（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的`設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
�。ㄈ┘哟笸度肓Χ取Ｒ荒陙�，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對70136隊(duì)逾齡E2100鉆機(jī)進(jìn)行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機(jī)、6臺離心機(jī)、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機(jī)組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚，為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題�，F(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機(jī)在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機(jī)老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準(zhǔn)備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報(bào)會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。
由于時(shí)間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個(gè)井隊(duì)，查出問題82個(gè)，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個(gè)。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過自檢，我們清醒地認(rèn)識到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后，要切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
鉆探技術(shù)工作總結(jié)2
20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基，反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
�。ㄒ唬└滤枷�，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平
�。ǘ﹦�(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的`隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。
（三）安全員幫助崗位工人識別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險(xiǎn)的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
�。ㄒ唬┲贫ê屯晟瓢踩芾磙k法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上， 制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
�。ǘ┏闪⑽谊�(duì)HSE管理委員會，隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)， 按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄈ⿲訉雍炗啺踩h(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。
三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。 為了確�！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
鉆探技術(shù)工作總結(jié)3
在過去的一年中，我作為鉆探技術(shù)員，參與了多個(gè)鉆探項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)鉆探方案的設(shè)計(jì)、鉆孔定位、鉆探施工、數(shù)據(jù)記錄以及報(bào)告編寫等方面的工作。通過與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，我們克服了諸多困難，取得了顯著的成績。
一、項(xiàng)目執(zhí)行情況
項(xiàng)目一：xx礦區(qū)鉆探工程
在該項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)制定鉆探方案、設(shè)計(jì)鉆孔布局，以及監(jiān)督鉆探施工過程。通過采用先進(jìn)的鉆探技術(shù)和設(shè)備，我們成功獲取了礦區(qū)的地層結(jié)構(gòu)和礦產(chǎn)資源分布情況，為后續(xù)的礦產(chǎn)開發(fā)提供了有力支持。
項(xiàng)目二：xx油田勘探項(xiàng)目
在該項(xiàng)目中，我主要負(fù)責(zé)鉆孔定位和鉆探數(shù)據(jù)分析。通過與地質(zhì)專家的緊密合作，我們精確地確定了油層的深度和位置，為油田的開發(fā)提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，我也提高了自身在數(shù)據(jù)處理和解釋方面的能力。
二、技能提升與培訓(xùn)
在過去的一年中，我積極參加各種技能培訓(xùn)和交流活動，不斷更新自己的知識和技能。通過學(xué)習(xí)，我掌握了多種先進(jìn)的鉆探技術(shù)和設(shè)備操作方法，提高了工作效率和安全性。此外，我還加強(qiáng)了與其他專業(yè)人員的交流與合作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體實(shí)力。
三、問題與解決方案
在工作中，我們遇到了一些問題，如鉆孔偏斜、巖芯采取率低等。針對這些問題，我們采取了相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)鉆孔定位精度、調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)、采用合適的鉆頭等，最終成功解決了問題。通過這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到工作中細(xì)節(jié)的重要性以及不斷優(yōu)化和改進(jìn)的必要性。
四、總結(jié)與展望
通過這一年的工作實(shí)踐，我不僅提高了自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還對鉆探技術(shù)有了更深入的了解。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新技術(shù)和知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也希望能夠與更多的專業(yè)人士交流和合作，共同推動鉆探技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。
鉆探技術(shù)工作總結(jié)4
20xx年即將過去，回顧一年的工作隊(duì)全體職工在總公司、項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢抓住機(jī)遇奮力拼搏，通過強(qiáng)化“三基”工作，提高班子的`凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊(duì)共開鉆5口、完鉆4口，共完成進(jìn)尺1萬米，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。九月以來因接手調(diào)控鉆機(jī)，我們在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節(jié)能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍競爭力。
今年我們隊(duì)伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機(jī)員工臨時(shí)調(diào)控至30656H鉆井隊(duì)。各項(xiàng)工作進(jìn)入正常運(yùn)行，但是由于人機(jī)變更，人與設(shè)備、工藝風(fēng)險(xiǎn)增大。隊(duì)黨支部從實(shí)際出發(fā)，作出了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的決定。
�、訇�(duì)上四名干部和所有黨員，首先帶頭做落實(shí)“三基”工作的榜樣�！按蜩F無須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說話有“硬氣”。
�、诩訌�(qiáng)對以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)制度的落實(shí)。值班干部狠抓現(xiàn)場管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動紀(jì)律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題即使安排整改。對責(zé)任性隱患和問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任，處理責(zé)任人決不手軟。經(jīng)過一段時(shí)期的努力，使隊(duì)伍管理水平?jīng)]有因?yàn)榉职喽潘�，反而加�?qiáng)了。
二、提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識。
人機(jī)變更及隊(duì)伍由大平臺四個(gè)隊(duì)抽調(diào)的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們的主要做法是：
①以熟練工帶生手員工，簽訂了師徒合同，進(jìn)行嚴(yán)格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進(jìn)行考核，就等于一紙空文。在考核時(shí)，對師傅也進(jìn)行考核，提升了師傅的壓力和積極性。
�、诟鶕�(jù)各工種的硬知應(yīng)會要求，建立各自的進(jìn)度表。隊(duì)干部定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行抽查。
�、圻M(jìn)行安全培訓(xùn)，將以前發(fā)生過的案例通過圖片和文字講解給職工聽。
�、軐T工進(jìn)行現(xiàn)場示范培訓(xùn)，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊(duì)職工在實(shí)際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業(yè)安全系數(shù)。⑤加強(qiáng)日常培訓(xùn)。每天開生產(chǎn)會時(shí)，在安排任務(wù)時(shí)也詳細(xì)講解技術(shù)要求，讓生產(chǎn)會既安排生產(chǎn)，又培訓(xùn)技術(shù)，任務(wù)書既安排任務(wù)，又傳技術(shù)。通過各種培訓(xùn)方式，現(xiàn)在隊(duì)伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊(duì)員工以從過渡期平穩(wěn)安全過渡。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理
由于我們這支隊(duì)伍特殊性，技術(shù)、設(shè)備人員常年在40—50以上鉆機(jī)工作，主要在頁巖油區(qū)域施工，加上30656H設(shè)備老舊，現(xiàn)場管理難度大，初期員工臨時(shí)思想嚴(yán)重。針對這種現(xiàn)象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規(guī)的`隊(duì)伍，我們到任何市場都要有競爭力，另一方面，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理：
①狠抓三違，處罰決不手軟；
②標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，杜絕“低、老、壞”；
�、壑赝怀鲭[患的檢查和整改，責(zé)任到人；
④月度檢查嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，職責(zé)分明，獎罰分明，通過多種方法，我們隊(duì)的現(xiàn)場管理水平有了較大提高，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢。
四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設(shè)備事故。開鉆之處，及時(shí)根據(jù)處投資指標(biāo)制定成本控制計(jì)劃，落實(shí)到崗位。通過制定切實(shí)可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進(jìn)出口關(guān)，杜絕施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象。所鉆井均有節(jié)余。每口井完成后，及時(shí)召開成本分析會，找出不足，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。
五、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。
科技是第一生產(chǎn)力，針對我們隊(duì)技術(shù)員常年施工水平井的現(xiàn)實(shí)，我們著重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章。
首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開鉆前，根據(jù)鉆井設(shè)計(jì)或基本數(shù)據(jù)對施工方案進(jìn)行整體規(guī)劃和優(yōu)化。
其次，防患于未然。對于施工中可能出現(xiàn)的困難，我們制定出詳細(xì)的、切實(shí)可行的預(yù)防措施或補(bǔ)救方案，防患于未然。
第三，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理。嚴(yán)格按規(guī)程操作。通過提升全隊(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)來提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。第四，項(xiàng)目部也專門安排了技術(shù)辦進(jìn)行技術(shù)幫促。
六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。
近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據(jù)相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行，真正做到清潔生產(chǎn)，無害化生產(chǎn)，按照總公司、項(xiàng)目部及地方政府對現(xiàn)場環(huán)保工作的要求，一項(xiàng)項(xiàng)一條條認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。
我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點(diǎn)工作，但是和高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求相比，我們更存在著不少差距。
不足之處主要有以下幾方面：
A、人員更新過快，新工和非鉆井專業(yè)勞務(wù)工多，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高；
B、設(shè)備陳舊老化，維護(hù)成本高，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度低。
C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進(jìn)步較慢；
D、少數(shù)職工安全意識不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)不認(rèn)真，對本崗位存在的隱患發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)。
因此，要打贏每場硬仗，我們還有許多的工作要做。通過總結(jié)和討論，我們統(tǒng)一了思想，充分認(rèn)識到：必須時(shí)刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點(diǎn)一滴樹形象，腳踏實(shí)地干好安全生產(chǎn)工作。
20xx年工作思路：
1、繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，班子成員保持相互交流溝通，做到團(tuán)結(jié)默契，用一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊(duì)職工，在緊張激烈的鉆井市場克服困難頑強(qiáng)拼搏，爭創(chuàng)一流。
2、以“三基”工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，全面促進(jìn)井隊(duì)各項(xiàng)工作上臺階。
3、繼續(xù)貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，做好換季安全工作，開展好安全技術(shù)演練，加強(qiáng)新工的隊(duì)級安全培訓(xùn)。狠抓崗位安全責(zé)任制的落實(shí)，確保鉆井各道工序，規(guī)范操作、安全運(yùn)行。20xx年，力爭杜絕各類人身、井下、設(shè)備事故，井下事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)成本控制，對每口井的八項(xiàng)可控成本進(jìn)行分解，落實(shí)到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設(shè)備和鉆具修理等，要進(jìn)一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理縮短建井周期：
A：制定合理的技術(shù)措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進(jìn)技術(shù)；
B：加強(qiáng)軌跡控制，減少井下復(fù)雜避免井下各類事故；
C：加強(qiáng)設(shè)備檢查保養(yǎng)，降低鉆進(jìn)中的設(shè)備修理時(shí)間；
D：加強(qiáng)泥漿性能的維護(hù)調(diào)整，保證井壁穩(wěn)定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時(shí)間。
6、加強(qiáng)支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，注重對入黨積極分子的培養(yǎng)；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩(wěn)定；注重選樹本隊(duì)的先進(jìn)典型，為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感。黨支部達(dá)標(biāo)升級保證達(dá)到一級支部。
7、加強(qiáng)普法教育，增強(qiáng)職工法律觀念確保全年綜合治理達(dá)標(biāo)升級。
鉆探技術(shù)工作總結(jié)5
隨著礦產(chǎn)資源開發(fā)的不斷深入，鉆探技術(shù)作為直接獲取地下信息的重要手段，發(fā)揮著越來越重要的作用。本年度，我參與了多個(gè)鉆探項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在此，我對過去一年的鉆探技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，以期對未來的工作有所啟示和指導(dǎo)。
一、工作內(nèi)容概述
1、參與多個(gè)鉆探項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，確保鉆探方案的科學(xué)性和可行性。
2、負(fù)責(zé)鉆探設(shè)備的選型和采購，確保設(shè)備性能滿足工程需求。
3、組織和實(shí)施鉆探作業(yè)，確保鉆探過程的安全和效率。
4、對鉆探數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、重點(diǎn)成果
1、成功完成了多個(gè)鉆探項(xiàng)目，取得了豐富的地質(zhì)資料。
2、優(yōu)化了鉆探工藝，提高了鉆探效率和鉆探質(zhì)量。
3、創(chuàng)新性地解決了鉆探過程中遇到的技術(shù)難題，提高了鉆探技術(shù)的適應(yīng)性。
4、為項(xiàng)目決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
三、遇到的問題和解決方案
1、鉆探設(shè)備老化，影響鉆探效率。通過及時(shí)維護(hù)和更新設(shè)備，解決了這一問題。
2、鉆探過程中遇到復(fù)雜地層，導(dǎo)致鉆探困難。通過調(diào)整鉆探工藝和參數(shù)，成功穿越復(fù)雜地層。
3、鉆探數(shù)據(jù)處理繁瑣，影響工作效率。通過引入自動化處理軟件，簡化了數(shù)據(jù)處理流程。
四、自我反思
在過去的一年中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和技能，為鉆探項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也認(rèn)識到自己在某些方面還存在不足，如對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握不夠迅速，對一些突發(fā)問題的處理還不夠熟練。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為鉆探技術(shù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
五、未來計(jì)劃
1、深入學(xué)習(xí)鉆探新技術(shù)、新方法，提高自己的專業(yè)水平。
2、加強(qiáng)與同行的交流和合作，共同推動鉆探技術(shù)的發(fā)展。
3、關(guān)注鉆探設(shè)備的更新?lián)Q代，確保設(shè)備性能始終處于行業(yè)前列。
4、積極參與國際鉆探技術(shù)交流與合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
鉆探技術(shù)工作總結(jié)6
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、隊(duì)里財(cái)務(wù)公開化
在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金，我們都會在隊(duì)內(nèi)公開。
二、營地和后勤管理嚴(yán)格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機(jī)制，取得了良好的效果。
三、安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。
四、井隊(duì)管理人性化
在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎勵）。
在請銷假制度的落實(shí)上，我們對嚴(yán)格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五、節(jié)能降耗強(qiáng)制化
節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅(jiān)決不用兩臺。
六、獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家觀看。
七、安全教育評比化
本隊(duì)一直加強(qiáng)對HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。
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